赢在执行力培训讲义PPT实用课件(共83页)
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《赢在执行执行力》课件
行动与结果的反馈是不断改进执行力的关键。通过评估我们的行动和结果，并从中吸取教训，我们可以不断提 高自己的执行力。
实践中的执行力策略
在实践中，执行力策略包括设置明确的目标、建立优先级、保持专注、寻求支持和不断学习。通过采取这些策 略，我们可以提高自己在工作和生活中的执行力。
实施计划的要领
有效实施计划需要良好的组织和协调。要确保团队成员理解他们的任务和角色，并促进有效的沟通和协作。
如何应对意外情况
变化是工作中常见的一部分，我们需要具备灵活应变的能力。面对意外情况 时，我们应冷静思考、寻找解决方案，并调整我们的计划以适应新的情况。
衡量执行力的方法
要衡量和改进执行力，我们可以使用关键绩效指标、客户满意度调查和团队反馈等方法。这些数据可以帮助我 们了解我们的效果并进行改进。
如何提高执行力
提高执行力需要意识到我们的潜力，并不断学习和成长。通过设定目标、建立优先级、培养良好的习惯和寻求 反馈，我们可以不断提高自己的执行力。
有效沟通的重要性
有效沟通是成功执行的关键。通过清晰地表达自己的意图、倾听他人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观点 并建立信任，我们可以在工作和生活中更好地与他人合作。
沟通的技巧
良好的沟通技巧包括倾听、表达、非语言沟通和解决冲突。通过掌握这些技 巧，我们可以更好地传达我们的意图并与他人建立良好的关系。
建立良好的工作习惯
良好的工作习惯有助于提高效率和减少错误。定期安排时间、设定目标、优化工作流程和保持积极的态度可以 帮助我们建立良好的工作习惯。
面对挫折的心态调整
在工作和生活中，我们难免会遇到挫折和困难。保持积极的心态、寻求支持 和反思经验教训是克服挫折并继续前进的关键。
执行力与成功的关系
成功的人们都有一种共同的特点：出色的执行力。执行力不仅是取得成功的 关键，而且还可以帮助我们在竞争激烈的环境中脱颖而出。
实践中的执行力策略
在实践中，执行力策略包括设置明确的目标、建立优先级、保持专注、寻求支持和不断学习。通过采取这些策 略，我们可以提高自己在工作和生活中的执行力。
实施计划的要领
有效实施计划需要良好的组织和协调。要确保团队成员理解他们的任务和角色，并促进有效的沟通和协作。
如何应对意外情况
变化是工作中常见的一部分，我们需要具备灵活应变的能力。面对意外情况 时，我们应冷静思考、寻找解决方案，并调整我们的计划以适应新的情况。
衡量执行力的方法
要衡量和改进执行力，我们可以使用关键绩效指标、客户满意度调查和团队反馈等方法。这些数据可以帮助我 们了解我们的效果并进行改进。
如何提高执行力
提高执行力需要意识到我们的潜力，并不断学习和成长。通过设定目标、建立优先级、培养良好的习惯和寻求 反馈，我们可以不断提高自己的执行力。
有效沟通的重要性
有效沟通是成功执行的关键。通过清晰地表达自己的意图、倾听他人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观点 并建立信任，我们可以在工作和生活中更好地与他人合作。
沟通的技巧
良好的沟通技巧包括倾听、表达、非语言沟通和解决冲突。通过掌握这些技 巧，我们可以更好地传达我们的意图并与他人建立良好的关系。
建立良好的工作习惯
良好的工作习惯有助于提高效率和减少错误。定期安排时间、设定目标、优化工作流程和保持积极的态度可以 帮助我们建立良好的工作习惯。
面对挫折的心态调整
在工作和生活中，我们难免会遇到挫折和困难。保持积极的心态、寻求支持 和反思经验教训是克服挫折并继续前进的关键。
执行力与成功的关系
成功的人们都有一种共同的特点：出色的执行力。执行力不仅是取得成功的 关键，而且还可以帮助我们在竞争激烈的环境中脱颖而出。
《赢在执行力》PPT课件
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
《赢在执行力》PPT课件
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一、执行力的重要性
赢在执行力
高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关键，能够确保信息的准确传递和工作的高效 协同。
详细描述
建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告和反馈等，确保信息畅通无阻。同时 ，强化团队协作，鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的动力源泉，有助于员工不断 提升自身能力和素质。
05
CATALOGUE
执行力在个人工作中的应用
提高个人工作效率
01
制定明确的工作计划和 目标，避免拖延和浪费 时间。
02
优化工作流程，简化工 作环节，提高工作效率 。
03
合理安排时间和资源， 确保工作按时完成。
04
学会拒绝不必要的任务 和干扰，集中精力完成 重要工作。
提升个人工作质量
01
02
03
华为注重员工的执行能力，鼓 励员工在工作中采取高效的方 法和工具，确保任务按时完成 。
华为强调团队协作精神，通过 跨部门、跨领域的合作，实现 资源共享和优势互补，共同达 成目标。
个人成功案例：巴菲特的执行力哲学
巴菲特的执行力哲学
沃伦·巴菲特是全球最成功的投资者之一，其成功 的关键在于他坚定的执行力。他始终坚持自己的 投资原则，不受市场波动的影响，长期投资优质 企业，获得了丰厚的回报。
制定合理的计划和目标
总结词
明确目标，制定计划，是提升执 行力的第一步。
详细描述
在开始任何任务之前，首先明确 目标，并根据目标制定详细的计 划。将大目标分解为小目标，有 助于逐步实现最终目标。
学会高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关 键。
赢在执行力培训PPT课件
[5] 缺乏监督和考核
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
2.1
组织执行力的缺失原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力 优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工 没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
赢在执行力
主讲人：dodo
时间：XX年XX月
LOGO
目录
第一章
执行力知 识概述
第二章
执行力缺失的 原因
第三章 怎样提升执行力
第四章
执行力理念和 原则
一、执行力知识概述
1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要
1.1
执行力的研究背景
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也无从取 代，是一种非常强大的竞争优 势。可以说，优秀的执行人员 就是完成任务的一把“万能钥 匙”。
2.1
组织执行力的缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的预测、 正确的决策、严格的管理和有效的监督。制 度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监 督。大家都上过学，学校老师布置的作业如 果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
“执行力应该成为一家公司的战 略和目标的重要组成部分，它是目 标和结果之间‘缺失的一环’”。
1.2
如何去理解执行力
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理 解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的 长期战略一步步落到实处的能力。
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结果改变命运
当没有结果的时候，尊严从何谈起？
• 有结果，跟我开工! • 没结果，给我滚蛋!
市场要什么？结果！结果看什么？价值！
• 格鲁夫：淘汰你的永 远都不是你的同事， 永远都不是你的领导， 而是市场，是自己!
如何做结果？
结果思维一:外包思维
• 外包结果方法: • 口头语:
结果思维二:分解思维
赢在执行力
讲师：孟德凯
讲师简介
孟德凯
★ ★ 曾任世界500强保险公司培训总监 ★ 2016中国年度好讲师，中国百强讲师 ★ 2016中国最具创新力品牌讲师 ★ 国家二级心理咨询师 ★ 教育部国培计划特聘讲师 ★ 国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人 ★ 6年世界知名联锁教育品牌地区负责人经历
一只老鼠掉进米缸以后… …
不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习，标准和 结论只能让你重复过去的自己！学习就是让 你超越自己，首先要开放心态!
如何高效学习？
学习要空杯 学习要开放
学习要改变
学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！
• 最重要的时间是现在 • 最重要的人是眼前的人 • 最重要的事情是正在办理
结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
• 认真第一，聪明第二。 • 决心第一，成败第二。 • 速度第一，完美第二。 • 结果第一，理由第二。 • 结果提前，自我退后。 • 锁定目标，专注重复。
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
睡着是结果 吃饱是结果 通过是结果 功劳是结果 创造价值才是结果 找到老婆是结果 男友喜欢是结果 招到合适的人才是结果 提高执行力才是结果 到达目的地才是结果 解决问题是结果 环境整洁是结果
人的一生: 不要任务,要结果
• 喜欢是任务 • 约会是任务 • 结婚是任务 • 生孩子是任务 • 长大是任务 • 有工作是任务 • 创造价值是任务 • 拿到钱是任务 • 幸福是任务 • 长命百岁不可能
内容提要
结果思维
小林送合同的故事
因为种种原因没按时送到！
如果你是老板， 你会怎样处理?
企业和员工之间是什么关系？
什么是商业关系？
地狱和天堂
结果 没有什么比
更有尊严的了！
交换 没有什么比
更强Байду номын сангаас的了！
什么是结果？
案例1：公司小李的故事
两种选择
1、 2、
态度不等于结果
态度不等于结果
为什么这样做？
• 分解阶段性可达成目标 • 马拉松冠军
结果思维之三:底线思维
• 底线结果法： • 口头语： • 范例：
结果思维之四：角色思维
• 脑袋决定屁股OR屁股决定脑袋。 • 在什么位置做好什么工作。 • 无需看见整层楼梯
业余选手
专业选手
VS
结论 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
买火车票的故事
1、
小张怎么做的？
结论三：任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！ ✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
• 从公司层面： • 从个人角度：
一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有 给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展！
结论一：态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
案例2：俄罗斯人种树的故事
结论二：职责不等于结果
种信守承诺的精神，是一种 敢于结果的精神，是一种永 不放弃的精神，而这种精神 需要用行动来证明！
什么是执行？
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用人不疑, 疑人不用
一杆插 到底
打板子
执行前 执行中
执行后
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求完美
放弃
怀疑自己: 自卑,自责
约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 有工作是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 死亡是真正的结果
为什么要做结果？
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
执行前
执行中
执行后
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责任
做任务,不 做结果
怀疑别人: 抱怨,批评
别人
执行前
执行中
执行后
即时奖惩 Result
结果定义 Ready
结果跟踪 Review
责任承诺 Responsibility
48字执行 真经
执行的八字方针： 认真第一，聪明第二
执行的十六字原则：
什么是真正的结果:客户满意的三要素
• 量化 • 价值 • 交换
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
结果三要素：
结果是谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
结果的语言
➢ 睡觉是任务 ➢ 吃饭是任务 ➢ 考试是任务 ➢ 苦劳是任务 ➢ 上班是任务 ➢ 约会是任务 ➢ 化妆是任务 ➢ 招聘是任务 ➢ 考核是任务 ➢ 订票是任务 ➢ 开会是任务 ➢ 打扫是任务
的事情 • 此时此刻，我们做最重要
的事情，因为我们是最重 要的人
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
内容提要
什么是执行？
• 我们意识到的只是冰山之
一角
多数情况
下，是潜意 识在支配我 们的行动， 而不是意识
感觉系统 是一种潜 意识系统
态度是一种潜意识
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神，是一
如果你要向我提问题，请 先给我可以选择的方案！
永远让上级做选择题，而 不是填空题！
请示工作给方案！
结果观点三个不等式
态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果 任务 ≠ 结果
结果是什么？
结果: 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦，
你的辛苦都一文不值！！！