卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核背景与目的近年来，公共卫生事业在我国得到了广泛关注，卫生院公共卫生科人员的工作绩效直接影响公共卫生服务的质量和效率。

为了更好地激发公共卫生科人员的工作积极性，提高公共卫生服务质量，我们制定了本绩效考核方案。

本方案旨在客观、公正地评价公共卫生科人员的工作绩效，为激励与约束机制提供依据。

二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果公平、公正，避免人为干扰。

2.科学合理：结合公共卫生科人员的工作实际，制定合理的考核指标体系。

3.动态调整：根据公共卫生事业发展和卫生院实际情况，适时调整考核指标和标准。

4.结果导向：注重考核结果的应用，发挥激励与约束作用。

三、考核对象本方案适用于某卫生院公共卫生科全体工作人员。

四、考核内容1.工作任务完成情况（1）基本公共卫生服务项目完成情况：根据公共卫生服务项目清单，对各项服务项目的完成情况进行考核。

（2）公共卫生服务能力提升情况：包括专业技能培训、业务交流、学术研究等方面。

2.工作质量（1）服务对象满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解服务对象对公共卫生服务的满意度。

（2）服务效果：评估公共卫生服务对辖区居民健康状况的影响。

3.团队协作与创新能力（1）团队协作：考核公共卫生科人员在项目实施过程中的团队协作能力。

（2）创新能力：鼓励公共卫生科人员探索新的服务模式、管理方法和技术手段。

五、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、现场查看、访谈等方式，对公共卫生科人员的工作进行定性评价。

2.定量考核：根据各项考核指标，对公共卫生科人员的工作进行量化评价。

3.综合评价：结合定性考核和定量考核结果，对公共卫生科人员的工作绩效进行综合评价。

六、考核流程1.制定考核方案：根据卫生院实际情况，制定本绩效考核方案。

2.考核实施：按照考核方案，对公共卫生科人员的工作进行定期考核。

3.考核评价：根据考核结果，对公共卫生科人员进行评价。

4.结果反馈：将考核结果反馈给公共卫生科人员，并提出改进措施。

基本公共卫生服务绩效考核方案范文（9篇）基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）2一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

公共卫生科绩效考核方案背景公共卫生是国家重要的基础工程之一，它的重要性不言而喻。

为了全面提高公共卫生科工作人员的绩效表现，我们制定了一套科学合理的考核方案，旨在促使公共卫生科工作人员不断提升自身业务水平，更好地履行公共卫生工作职责，为人民群众的身体健康保驾护航。

绩效考核指标体系1. 职业素养•工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面。

•专业能力：能否胜任本岗位工作，技能熟练度等。

•创新能力：工作中是否有有效创新成果。

2. 工作业绩•工作成果：完成的工作任务与目标是否与工作要求相符。

•工作效率：工作完成速度和质量的综合评价。

•问题解决能力：面对问题时的处理能力和决策水平。

3. 服务质量•服务态度：与同事及用户间的交流是否礼貌、严谨。

•服务效果：工作成果是不是令用户满意，有无投诉等情况。

•服务水平：综合评价各种服务行为的执行效果。

绩效考核具体操作1. 考核周期一年一次，上级领导对下级工作进行全面绩效考核。

2. 考核方式•自评及部门评价：被考核人员需对自己的工作进行全面评价，由部门领导审核并给出合理建议。

•同事评价：同事对同组织内其他工作人员的绩效进行相互评价。

•用户评价：收集用户对工作人员服务的建议和意见，作为绩效考核的重要数据来源。

3. 考核结果处理•奖惩分明：绩效优异者可以得到适当奖励，包括奖金、晋升等；表现不佳者要给予相应处罚或提出改进方案。

•绩效考核记录：要建立绩效考核档案，记录每个工作人员的绩效考核情况，作为今后晋升、奖惩的依据。

结语高效、科学的绩效考核方案不仅是对工作人员的督促和激励，更是对公共卫生事业高水平运行的保障。

希望广大公共卫生工作者能够认真贯彻执行绩效考核方案，不断提升自身素质和水平，共同为公共卫生事业的发展贡献力量。

以上是本次公共卫生科绩效考核方案的内容，希望能够得到大家的理解和支持。

卫生院院内职工公共卫生服务项目人员考核方案XXX基本公共卫生服务项目院内工作人员绩效考核方案为进一步加强我辖区基本公共卫生服务的管理，保证基本公共卫生服务均等化项目实施的公平性及可行性，根据《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》、XXX相关文件精神，特制定本方案。

一、考核目的逐步建立辖区内基本公共卫生服务工作考核体系，认真履行基本公共卫生服务工作职能，规范服务行为，并指导和督促辖区基本医疗卫生服务站，提高服务质量，充分发挥资金使用效益，促进基本公共卫生服务逐步均等化。

二、考核原则（一）坚持属地管理和绩效优先的原则。

根据基本公共卫生服务项目的有关要求，结合实际，科学合理地制定本地基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施，有效地开展考核工作。

（二）坚持客观、真实、公平、公正的原则。

公开考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。

（三）坚持全面考核与日常办理相联合。

建立和完善相关规章制度，加强对各社区卫生效劳站的日常办理和补助经费利用监督，通过全面考核促进效劳机构效劳能力的不断提高、效劳章程不断规范。

三、考核内容（一）组织办理包括组织保障、办理制度、督导考核、落实整改等情况。

（二）项目执行情况。

完成规定的基本公共卫生效劳项目的数量和效劳质量情况。

（三）项目实施效果。

主要包括居民对基本公共卫生服务项目的满意度和知晓率等。

四、考核对象本院承担基本公共卫生效劳项目工作的科室人员。

五、考核方法（一）考核采用自查、检查和抽查相联合的方法进行。

在自评的根蒂根基上，对社区卫生效劳工作人员进行全面考核检查，并将组织有关人员进行重点抽查复核。

（二）考核采纳查阅资料、现场考察、抽查核实、问卷调查等方法。

（三）社区卫生服务项目各具体业务服务负责人，由院部组织业务考核小组进行考核，结果汇报院部进入当年绩效考核。

六、考核指标体系以《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》为标准为依据，结合XXX实施方案，制定本社区卫生服务中心项目工作人员考核细则，作为项目质量和数量的考核标准。

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案____年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目的和意义卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在全面评价公共卫生科人员在工作中的表现和贡献，激励和引导公共卫生科人员发挥他们的专业能力和创造力，提升公共卫生科工作效能，推动卫生院公共卫生科事业的发展。

二、考核原则1. 公正公平原则：考核评价结果公正、公平、客观。

2. 突出绩效原则：考核评价结果突出绩效优秀者。

3. 多维度评价原则：考核评价综合考虑工作成果、工作态度、工作能力等多个维度。

4. 鼓励创新原则：考核评价鼓励创新，推动公共卫生科人员不断提升自身能力和水平。

三、考核内容卫生院公共卫生科人员绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作成果：包括完成任务的质量、数量、效果等指标。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等指标。

3. 专业能力：包括知识储备、技能应用、问题解决能力等指标。

4. 创新意识：包括创新思维、创新方法、创新成果等指标。

5. 学习能力：包括学习态度、学习能力、学习成果等指标。

四、考核方法卫生院公共卫生科人员绩效考核采用综合评价的方法，具体包括以下几个环节：1. 自我评估：公共卫生科人员需要针对考核内容进行自我评估，撰写个人自评报告。

2. 上级评估：公共卫生科人员的上级领导对其工作进行评估，填写评估表。

3. 同事评估：公共卫生科人员的同事对其工作进行评估，填写评估表。

4. 反馈讨论：组织上级、同事和公共卫生科人员进行评估结果的反馈和讨论。

五、考核依据卫生院公共卫生科人员绩效考核的依据主要包括以下几个方面：1. 工作目标和任务：公共卫生科人员的工作目标和任务书。

2. 绩效考核指标：根据工作目标和任务制定的绩效考核指标。

3. 工作记录：公共卫生科人员的工作记录、工作报告等。

4. 评估表：上级评估和同事评估填写的评估表。

5. 其他证明材料：包括培训证书、项目成果、先进个人荣誉等证明材料。

六、考核评价标准卫生院公共卫生科人员绩效考核评价标准根据不同的绩效指标确定，以绩效优秀、绩效良好、绩效一般、绩效差等等级进行评定。

公共卫生科绩效考核方案一、背景与目的本绩效考核方案的目的是激励公共卫生科工作人员充分发挥自身优势，提高工作质量和效率，不断提升公共卫生科的服务水平，为医院的整体发展做出更大的贡献。

二、绩效考核指标1.工作量指标（1）出勤率：按照排班计划，计算员工的出勤率，考核标准达到95%以上。

（2）任务完成率：考核员工按照公共卫生科的工作要求，完成指定任务的情况，要求达到90%以上。

2.工作质量指标（1）疫情防控工作：考核员工在疫情防控期间的工作表现，包括制定防控方案、组织疫苗接种工作、做好病例报告等，要求按时完成工作且质量达标。

（2）感染控制工作：考核员工在医院感染控制工作中的表现，包括手卫生、环境清洁、医疗废物处理等方面，要求按规定执行，无相关违规行为。

（3）职业倦怠指标：考核员工在长期工作中的职业倦怠情况，包括身体健康状况、工作积极性和工作满意度等方面，要求保持良好的状态。

3.团队协作指标（1）团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作能力、团结友爱、互助精神等方面，要求能够和其他科室保持良好的合作关系。

（2）学习与发展能力：考核员工的学习与发展能力，包括参加学术会议、培训和持续教育的情况，要求积极主动学习并应用于工作中。

4.服务质量指标（1）法律法规遵守：考核员工在公共卫生工作中，是否遵守相关法律法规的要求，要求无相关违规行为。

（2）服务态度：考核员工对患者和其他科室的服务态度，包括礼貌、耐心、责任心等方面，要求积极提供优质服务。

三、考核方法1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。

2.考核方式：结合定期考核和日常考核相结合。

（1）定期考核：每半年进行一次定期考核，由公共卫生科的主管领导组织，包括工作量指标、工作质量指标、团队协作指标和服务质量指标的考核。

（2）日常考核：公共卫生科主管领导对员工的工作情况进行日常监督和考核，包括员工的出勤情况、任务完成情况等。

四、奖惩措施1.绩效考核结果将作为公共卫生科员工的晋升和岗位调整的重要依据。

XXX镇卫生院工作人员绩效考核实施方案为贯彻落实省政府办公厅《关于加快推进我省基层医疗卫生机构综合改革的指导意见》（鲁政办发〔2011〕36号）和XXX卫生局《关于XXX基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》。

X卫政[2012]7号，建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极性，根据XXX卫生局《关于XXX基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》。

X 卫政[2012]7号文件要求，结合我院实际，制定基层医疗卫生机构工作人员绩效考核工作实施方案。

一、考核目的建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进卫生工作人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大卫生工作人员的积极性、主动性和创造性，促进我镇医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。

二、考核原则㈠坚持以突出公共卫生与基层医疗卫生机构的公益性质，建立以公益目标和社会效益为考核重点，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向；㈡坚持以岗位职责的不同特点和要求为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；㈢坚持以政府为主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥政府与公共卫生、基层医疗卫生机构的双重考核作用，考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助挂钩；㈣坚持绩效考核与个人收入、社会效益挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；㈤坚持公开、公平、公正、科学的考核理念，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力。

三、考核内容绩效考核工作由院委会组织进行，成立主要领导、科室主任和职工代表参加的考核领导小组，其中职工代表比例不低于6O％。

考核应全面、客观、公正地对职工进行综合评价。

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目标卫生院公共卫生科人员的绩效考核旨在评估他们在公共卫生领域的工作表现和能力，并以此为基础制定个人奖励和晋升计划。

考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 卫生院公共卫生科的综合管理能力：包括组织协调能力、资源配置能力、团队管理能力等。

2. 卫生院公共卫生科的科研创新和学术水平：包括科研项目的数量和质量、学术论文的发表和引用情况、荣誉或奖项的获得等。

3. 卫生院公共卫生科的工作效率和质量：包括工作任务的完成情况、工作流程的优化改进、工作成果的质量和效果等。

4. 卫生院公共卫生科的团队合作和沟通能力：包括与卫生院其他科室和相关部门的协作能力、与患者和家属的有效沟通能力、与同事之间的团队协作能力等。

二、考核指标和权重为了评估以上目标，我们将制定以下考核指标和相应权重：1. 综合管理能力：权重30%a. 工作计划和目标的制定和执行能力：10%b. 组织和协调卫生院内外资源的能力：10%c. 科学合理分配人力、物力和财力的能力：10%2. 科研创新和学术水平：权重30%a. 科研项目数量和质量：10%b. 学术论文发表数量和质量：10%c. 荣誉或奖项的获得：10%3. 工作效率和质量：权重20%a. 工作任务按时完成情况：10%b. 工作成果的质量和效果：10%4. 团队合作和沟通能力：权重20%a. 与其他科室和相关部门合作的效果：10%b. 与患者和家属的沟通能力：5%c. 与同事之间的团队合作能力：5%三、考核流程1. 设定考核周期：本次考核周期为2023年。

2. 考核前准备：考核管理员将向被考核人员提供考核指标和权重，并协助被考核人员制定相关的工作计划和目标。

3. 考核过程：a. 被考核人员按照制定的工作计划和目标展开工作。

b. 考核管理员定期对被考核人员进行跟踪和督导，并记录相关工作情况。

4. 考核结果评定：a. 考核管理员按照考核指标和权重对被考核人员的工作情况进行评定。

2023年基本公共卫生服务项目工作绩效考核方案为深入加强XXXXX医院旳基本公共卫生服务项目工作旳管理, 有效贯彻团辖区旳各项基本公共卫生服务项目工作, 医院根据本年度«第三师国家基本公共卫生服务项目绩效考核方案»,结合我院实际, 特制定本方案。

一、督导考核目旳通过本年内2次季度督导考核, 将考核成果与本人季度工资挂钩, 考核成果好旳奖励, 落后旳合适扣减工资。

提高工作质量, 贯彻基本公共卫生服务服务项目工作, 服务辖区居民, 提高居民健康水平。

二、督导考核原则1坚持督导与考核相结合旳原则2坚持公开、公平、公正旳原则3坚持考核成果与改善服务, 绩效工资挂钩。

三、督导考核评价内容(一）项目组织管理:查阅有关资料—有合理旳本年度项目工作计划、实行方案（内容涵盖12类）。

有绩效考核方案, 考核指标, 考核小组, 考核措施, 2次季度督导考核, 根据考核进行旳问题整改, 考核自评, 绩效工资。

有领导小组、督导考核小组, 有人员职责和分工。

有全科医生团体, 各科室分工, 准时参与上级培训, 对本单位工作人员进行不定期12类基本公共卫生服务项目工作旳培训（查阅培训记录）每季度督导旳督导记录, 针对问题旳整改意见, 整改汇报, 与季度绩效工资挂钩；上级下发文献无短缺, 上级督导资料, 每月报表齐全。

四、加强项目资金管理, 明确经费补助方式师财政局、卫生局在兵团补助资金到位后, 拨付到我团医院承担基本公共卫生项目。

每年按季度根据项目执行服务人口和绩效考核成果进行资金分派, 次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费, 医院对防疫人员项目工作数量和质量进行考核, 支付对应劳务费要到达总经费旳40%。

项目所有经费要专款专用, 支出不能有违规现象。

五、按序时进度完毕项目工作目旳任务1.按照国家规范建立居民健康档案: XXXXX居民健康档案电子建档率85%以上, 健康档案合格率达95%以上；——健康教育: 运用网络、计划免疫短信等新文媒体, 并结合爱国卫生运动和多种卫生主题宣传日来丰富健康教育内容和形式, 让居民牢固树立健康意识和健康教育先行旳理念, 提高居民健康意识。

公共卫生服务绩效考核方案一、考核目的和背景公共卫生服务是保障人民群众健康的一项重要工作，绩效考核是对公共卫生服务工作进行评估和改进的重要手段。

____年公共卫生服务绩效考核方案旨在全面评估公共卫生服务工作的质量、规范程度和效果，为进一步提升公共卫生服务水平提供依据。

二、考核内容和指标体系（一）考核内容：1. 基本公共卫生服务覆盖率2. 健康教育宣传和知识普及工作3. 突发公共卫生事件应对能力4. 疾病防控工作5. 医疗卫生机构管理和卫生安全工作（二）指标体系：1. 基本公共卫生服务覆盖率指标：a）按时完成定期体检的人群比例b）儿童免疫率c）孕产妇保健率d）老年人健康管理率2. 健康教育宣传和知识普及工作指标：a）开展的健康教育宣传活动数量和覆盖面b）健康教育宣传覆盖人群比例c）健康知识普及效果评估3. 突发公共卫生事件应对能力指标：a）突发公共卫生事件应急预案制定和落实情况b）突发公共卫生事件应急演练效果评估c）突发公共卫生事件应急物资储备情况4. 疾病防控工作指标：a）重点传染病报告和监测情况b）疫苗接种情况c）卫生事件报告和处理情况5. 医疗卫生机构管理和卫生安全工作指标：a）医疗卫生机构管理规范性评估结果b）医疗废物管理情况c）卫生安全事故处理情况三、考核方式和方法（一）考核方式：综合采用定性和定量相结合的方式进行考核评估，重点考核工作的质量、效果和规范程度。

（二）考核方法：1. 数据分析法：对各项指标的数据进行统计分析，评估工作进展和成果。

2. 现场检查法：对相关工作进行实地考察，了解工作具体情况，核实数据的真实性。

3. 文件资料审查法：对相关文件资料进行审查，了解工作的落实情况和存在的问题。

四、考核评价和结果利用（一）考核评价：根据考核指标和结果，对各项工作进行综合评价，给予得分和等级评定。

（二）结果利用：1. 绩效奖励：对优秀的单位和个人进行奖励，激励其继续保持和提升工作水平。

2. 绩效改进：针对存在问题的单位和个人，制定改进措施和计划，加强指导和培训。