投资建设项目管理师《投资建设项目组织》-建设项目实施的组织模式- 历年真题分章详解【圣才出品】

2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案单选题（共45题）1、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。

A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 B2、策划是一个( )的过程。

A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 A3、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。

A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 D4、达成组织目标的必要保证是( )。

A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 C5、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A6、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。

其中，项目控制是一种( )的工作。

A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 D7、线性组织结构来自于( )。

A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 C8、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 C9、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。

A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 C10、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。

A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 B11、线性组织结构来自于( )。

A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 C12、管理的特征不包括( )。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共45题）1、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 A2、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。

A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 D3、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 D4、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。

A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 B5、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D6、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。

A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 C7、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 D8、信息处理工作流程组织包括( )。

2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案单选题（共45题）1、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 B2、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。

A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 D3、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 D4、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 B5、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 A6、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。

A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 C7、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 B8、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 B9、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。

A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 A10、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。

A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 C11、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共45题）1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。

A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 A2、职位分析的成果主要以( )表现出来。

A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 B3、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。

A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 B4、在动态控制中，实现目标的途径是( )。

A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 B5、人员任用的正确程序为( )。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 B6、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 B7、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( )。

A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度【答案】 A8、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。

A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 C9、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。

A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 D10、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案单选题（共200题）1、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。

A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 A2、建设项目策划是指( )。

A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 D3、在建设项目决策期的专业管理是( )。

A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 A4、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。

A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 D5、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。

A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 C6、建设项目收尾阶段的工作为( )。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 B7、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3B.4C.6D.9【答案】 A8、项目信息门户的核心功能是( )。

A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 D9、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 B10、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共45题）1、整个建设项目的管理核心是( )。

A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 D2、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 D3、我国从( )开始制定信息技术政策。

A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 C4、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。

A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 D5、建设项目信息管理的核心是( )。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 B6、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。

A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 A7、在动态控制中，实现目标的途径是( )。

A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 B8、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 D9、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。

A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 C10、根据新的《公司法》，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会B.董事会D.公司经理【答案】 B11、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织历年经典题含答案单选题（共180题）1、在( )结构中不允许出现多重指令。

A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 B2、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 A3、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。

A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 A4、我国( )提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 D5、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。

A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 B6、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到( )。

A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】 C7、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B8、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 A9、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 B10、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。

A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 B11、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。

2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案单选题（共45题）1、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 A2、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。

A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 A3、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 B4、项目周期理论是对( )的概括和总结。

A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D5、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。

A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 B6、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。

A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 A7、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 C8、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。

A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D9、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 A10、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 A11、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 C12、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附答案)单选题（共45题）1、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 A2、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 C3、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。

A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 B4、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D5、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 B6、职位分析与工作有关的信息不包括( )。

A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 A7、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 B8、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 B9、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案单选题（共45题）1、下列不属于工程监理单位职责的是( )。

A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A2、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。

A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 D3、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 B4、项目负责人的基本任务是( )。

A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 C5、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。

A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 D6、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。

A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 B7、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 B8、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。

A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 A9、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的( )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂B.广西来宾电厂C.岭澳核电站Ⅱ期D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】 A10、经济法规库的查询是( )的基本功能。

A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 B11、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 D12、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。