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烟草行业企业文化1烟草行业企业文化发展的沿革及概述(1)了解阶段。
烟草行业对企业文化的了解,随着行业统一领导、垂直管理、专卖专营政策的实施,产生于1982-1991年,这是烟草行业发展的第一个周期,也是烟草企业文化建设的第一阶段。
(2)认知阶段。
20世纪90年代,是烟草行业的第二个发展周期,也是烟草行业企业文化建设的第二个阶段。
1991年《烟草专卖法》颁布实施,正式确立了烟草专卖制度的法律地位。
在企业文化建设实践中,涌现出了像红塔集团、将军集团、长沙卷烟厂、常德卷烟厂等一批企业文化建设先行单位。
在此期间,中烟政研会积极展开企业文化建设研究活动,先后多次组织了行业性和片区性研讨、推广活动,企业文化建设已广泛被行业各单位所认知。
(3)起步阶段。
进入21世纪,烟草行业进入一个全新的发展时期。
税利实现持续较快增长,改革发展步伐明显加快,职工收入水平显著提升,与此同时,烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化,国际烟草业整合步伐加快、市场化水准持续提升、《烟草控制框架公约》正式签署生效,吸烟与健康问题引起全社会注重,烟草行业的发展环境进一步受到制约。
国家局党组制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》,组织落实了行业企业文化建设试点工作,举办了企业文化建设培训班,中国烟草行业性企业文化建设从此步入起步阶段。
2白沙集团的企业文化建设在烟草行业,白沙文化有口皆碑,不光仅仅“鹤舞白沙,我心飞翔”,还因其是由内向外透发的,丰富完善的。
其内部倡导的核心价值观是“有质量的热诚”,详见上图,其内部的管理系统是自主设计和研发的简单管理系统。
这样的一个相互匹配的文化系统,使白沙文化内外兼修,因其内部的脚踏实地,才有品牌在外的我心飞翔,白沙是迄今为止烟草行业唯一一个名优品牌在异地六点生产,产品质量做到均质化,五年来无顾客投诉的品牌。
长沙卷烟厂也称作白沙集团在业内,以下简称白沙,在业内,白沙被称作是企业文化建设与产品品牌建设完美结合的典范。
成就中国的万宝路－－白沙品牌塑造与传播全记实作者:、1999年到2002年，蓝色创意有机会和长沙卷烟厂合作，探索一条适合中国烟草企业的品牌塑造与传播之路。
从一个区域优势品牌成长为全国强势品牌，从一家老厂跻身大型现代企业集团，我们亲历了白沙的飞翔。
如今，白沙单品销量、品牌综合竞争力均列全国第一，成就令人侧目。
如果说成功者都有相似的理由的话，那么，从白沙品牌成功塑造的背后，我们无疑能够发现某些有价值的经验与规律，值得业界分享、思考与探讨。
消费者洞察同许多国内企业一样，长沙卷烟厂也面临品牌更新和全国发展两大问题。
其实质是：如何在沿用原有品牌资产的基础上，注入新的活力，开辟一条持续发展的品牌之路。
为此，我们不知经历了多少次头脑风暴，不知吸了多少包白沙香烟，也不知跑了多少趟烟草卖场，思路渐渐明晰起来。
如果你要建立品牌，消费者洞察就很重要，因为消费者拥有品牌。
消费者洞察，是在品类与消费者结合的基础上，找到产品特性与消费者心理的最佳结合点。
消费者为什么要吸烟？首先因为吸烟本身是一种细微的、深刻的感官体验：吸烟带有仪式化的魅力。
然而，消费者不会像伪基督徒那样，仅迷恋于神圣的宗教仪式而忽略仪式背后神谕的启示。
吸烟更具有形而上的意义。
烟可以振奋精神，赋予人勇气；烟是人际交往的最佳润滑剂；烟是英雄主义的；烟可以暂时麻醉、放松自我；高档烟可以彰显自己的富有、气派……心理因素是吸烟的主要原因。
一份调查显示，烟草品牌之间竞争的焦点已从口味、品质，转到了心理利益，消费者心理利益越来越成为烟草行业的驱动力。
这是因为，口味只能帮助消费者决定是选择烤烟还是混合烟，而不能进一步帮助他们决定选择哪一个品牌；品质在产品上已同质化，在认知上也许有差异，但它并不是最主要的品牌决策因素；心理利益才是品牌决策的最主要因素。
关于吸烟的心理意义，这里谨摘录几段名言：“香烟，一个奇怪的悖论：当你吸烟时，它在无声中言语，在静止中运动，在杀害你的同时，给你生存的活力。
“白沙”——品牌的企业文化内涵在对香烟近乎诗意的描绘里，有一句尤其隽永：“鹤舞白沙，我心飞翔”。
也许有一天，香烟在地球上消失了，但人的精神、意志和思想永远向上飞翔——这就是白沙集团在树立品牌的同时，也在刻意向人们展示的它的企业精神。
这正如许多品牌研究的论者所指出的：品牌时代的到来，使“企业精神已经比品牌自身取得了更重要的地位，因为消费者所要依赖的是公司本身，而不是产品，公司比产品本身更具体，传达的信息更多。
”“白沙”品牌知名度的迅速提升及其品牌内涵、品牌文化的广为传播，都与其倡导的品牌概念与品牌主题息息相关，那就是一个“飞”字。
对“飞翔”的渴望，成为品牌的核心诉求，也成为企业的理想，“白沙”的生产和发展空间随“飞翔”而拓展。
一、“白沙”确立以“飞”为主题的主打广告画面，洗净铅华，清丽优美，勾起人们的遐想。
“鹤舞白沙，我心飞翔”的品牌核心理念形成后，白沙集团开展了相应的整合传播，在电视上，在平面广告中，那飞向天穹的白鹤，在人们心里留下深深的记忆，引起人们美妙的想象。
一位先生这样心述：蔚蓝天空下，碧净的湖水边，青葱草苇的古老白沙井旁，两只美丽丹顶鹤翩然起舞，傲骨如仙一飞冲天，给人以闲云野鹤的自在，又给人如仙如幻的情愫……在传播“我心飞翔”这个品牌的主题思想方面，白沙集团是不惜投入的。
在大城市的繁华区域发布路牌灯箱广告，还在央视媒体上轮番播放这一广告片。
而最引人注目的，是通过参加与“飞”有关的主题活动，借助重大事件诠释品牌内涵：——1999年12月11日下午2点，湖南张家界机场，匈牙利特技飞行员皮特·贝森叶驾驶“白沙”号飞机第一次成功地穿越天门洞。
随着央视现场直播的镜头，亿万电视观众看到了“白沙”的飞翔梦想。
——2000年10月白沙杯首届金鹰艺术节，“白沙”形象代表——白鹤，与金鹰演绎了一场共赴理想的飞翔梦，媒体52小时的滚动播出，使数以亿计的观众深深感受了“白沙”品牌的文化理念：“鹤舞白沙，我心飞翔”带给人们的是自信、洒脱和对美好生活的向往，体现了“白沙”立足社会、回报社会、向公众奉献精品的宗旨。
171白沙企业文化一、康宏的使命追求：倡导民族健康饮食,传承中华菌菇文化二、康宏的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚三、康宏的战略思维：绿色、生态、科技四、康宏的治理思想：简单主义五、康宏的文化品性：鹤六、康宏的品牌定位：翱翔文化七、职业化的康宏人：以此为生，精于此道八、铸造百年企业一、康宏的使命追求使命追求用科技、聪慧和文化的力量，使康宏集团在那个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四中意”企业：●消费者中意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
●职员中意：给为企业作出奉献的职员以实惠、舞台和以后。
●合作伙伴中意：共生双赢，和谐进展。
●政府中意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
二、康宏的核心价值观3A·HOT*有质量的热诚三个A级能力（3A）：学习、凝聚、创新·学习（Ability on learning）海纳百川，厚积薄发：康宏人以博大的胸怀同意一切先进的知识和体会，点滴积存，连续改善，不断超越。
·凝聚（Ability of unity）天地人和，上下同欲：康宏对外奉行共生双赢、和谐进展，对内倡导职员与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
.创新（Ability of innovation）与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，改日比今天做得更好。
HOT 有质量的热诚H--人性化设计（HUMANITY DESIGN）沟通：聼；求真求善，换位摸索；完工汇报，专门反馈；不仅提出问题，更要解决问题。
培训：推行教练文化，创建学习型组织。
简明快捷：20：80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。
职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的职员。
O--有序（ORDER）法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题洁净利落。
XX集团企业文化————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2简单管理－－白沙集团企业文化目录用“简单”挑战自我1穿过复杂走向简单2简单管理的“白沙版”4企业的目的很简单：创造顾客8争取企业价值链的全景式简单9诚信是简单管理的灵魂13头脑清醒意志坚定的人才是最简化的15简单管理是一种智慧16表述是简单的执行是复杂的18用“简单”挑战自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。
在白沙集团“泡”了一周的时间。
早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。
在会议室里，在办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。
晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考。
尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的，但我印象最深的，还是“鹤舞白沙，我心飞翔”这句广告词。
两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。
其实这两者之间的关系，很容易找到：你想飞翔吗？那就让自己尽可能简单！颇具“共性”的管理团队主编佘益玲问我：你对白沙管理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：1年轻化。
尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断，他们的年龄大都在30岁左右。
这在一个国有企业里，是一个值得关注的现象。
并不是说年轻就一定好，但却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。
2经历。
我们问过大多数人，他们在白沙的工作时间，大都在8～10年之间，而且是从基层车间一步一步干上来的。
这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。
3理念。
在交谈中我感受到一种共同的东西。
他们对企业的理念和文化，在大方向上是非常一致的。
同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。
但这是补充，不是冲突。
共性是长期的文化积累和熏陶，而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。
从“飞翔”向“创想”跳跃白沙品牌和新价值的演进《新周刊》引言：“创想无限，我心飞翔”是白沙对品牌元素的一次提升，它以“创想”为平台，将“我心飞翔”导入到了更为人文、更为现代、更具活力的领域之内。
“我心飞翔”自我超越的起点时间拉回到2000年，在“中国十大杰出广告”评选中，“鹤舞白沙，我心飞翔”一举夺得最受观众欢迎大奖，成为当年国内最受欢迎的十大传播语。
”其实就在此前后，白沙执行团队正在力图“独家占有”她的飞翔意境。
神髓集中表达，方式敏锐灵动。
“飞翔时刻必有白沙”，就是这一思想的典范体现。
从“天空中的飞翔”开始。
1999年12月，湖南张家界，匈牙利特技飞行员皮特?贝森叶驾驶“白沙号”飞机第一个成功地穿越天门洞，CCTV、凤凰卫视、湖南卫视全球直播，亿万观众看到了白沙的飞翔梦想。
其后14架“白沙”号又成功穿越太湖桥，为“飞翔”留下了深刻的天空记忆。
2001年7月，庆祝北京申奥成功，“这一刻，中国人的心飞了起来”的形象广告随之在中央电视台的直播画面中播出。
其后陆续开展的“舞城运”、“抗非典”、“颂神五”等等大型事件营销，这些都充分演绎了白沙品牌的“飞翔文化”。
2004年9月14日，距离刘翔雅典夺冠仅仅20天，“中国有我、亚洲有我、世界有我”这样一组画面横空出世，再一次传遍了大江南北，白沙的“飞翔文化”也再一次震撼着每一个中国人。
这一组表达，其实正是白沙团队如何去占据“历史大事件”资源的历史轨迹。
从自我组织到向外借势，翻开白沙的飞翔表达，简直就是一段当代重大新闻史，几乎每一个震动心灵的时刻必有白沙。
白沙将其品牌核心价值符号化，其实完成的正是一种价值观的表达。
可以这么说，“白沙”已经超越了产品的范畴，传达的是一种生活的意境和感受，是企业元素与社会价值最有效的对接。
“创想”人文精神的无边境延展在一系列持续性的品牌营销传播活动后，“鹤舞白沙，我心飞翔”的品牌口号深入人心，自由自在、无拘无束的生活态度影响着每一个人。
白沙集团企业文化：内外和谐与持续发展白沙认为企业的机制可以给员工适当的压力，但更应该让员工感觉到希望，有成就感，生活得阳光，有强大的员工才能有强大的品牌、强大的企业。
为此，白沙适时地提出了“以此为生，精于此道”、人人都要职业化的观念，并提供机制和途径帮助员工成为专家。
第四：确立了“飞翔”为主线的品牌文化白沙合理地将“飞翔文化”赋予白沙品牌，她传达给消费者的意境是：创造的手、飞翔的心、“超越、洒脱、自信、进取”的精神。
第五：确立了“简单管理”的执行文化要解决“知行不合一”、“理念在天上飘，行为在地上爬”问题，特别是解决企业管理中最重要的成本和效率问题，防止和克服“大企业病”、白沙从“核心能力理论”、“人本管理”思想和“学习型组织”理论中进行挖掘和创造，提出了“简单管理”的思想。
白沙以“简单管理”构建企业执行体系，使企业流程简化、制度优化、成本降低、效率提高。
有了深厚的企业文化根底白沙集团就成为那有轨运行的列车，白沙文化带来的生动景象是“内外和谐、持续发展”。
一、通过规范文化产品的“研产销”流程实现文化管理的工程化白沙集团在不断丰富文化内涵的同时，不断整合优化白沙文化的生产和传播体系，即规范文化产品的生产流程、产品标准、传播渠道、考核评价。
二、通过设立“四类专家、五条跑道”推行全员职业化机制在3A﹒HOT思想指导下，白沙在内部用人机制上举起了“职业化”的大旗，坚持“四不唯”(不唯学历、不唯年龄、不唯资历、不唯身份)人才观，营造公正公平的用人环境，员工只要具备了相应能力、做出了业绩就能得到相应的发展机遇和舞台。
白沙职业化机制是以“四类专家五条跑道”的任职资格为基础，搭建多条多级晋升阶梯。
(四类专家是“技术、营销、管理以及能工巧匠”，五条跑道是技术、营销、管理、能工巧匠再加一条行政跑道)。
三、通过贯彻“简单管理”思想建立简捷有效的企业执行体系白沙的管理执行文化是简单管理，它的主要内容是：首先诚信，凡事找规律，二十字方针，五个反对。
企业宗旨标语：上善若水，厚德载物企业宗旨：诚信经营、海纳百川、以人为本、追求卓越，这是博岩公司长期以来秉持的经营理念；对待客户，我们始终坚持“完美、快捷、双赢”的宗旨；对待同行，我们始终坚信“百花争艳、百家争鸣，在竞争中求发展”的真理；对待员工，我们通过和谐的党建组织和工会组织，让所有人都能感受到集团无微不至的关怀。
企业使命：“发展消防行业安全技术，保障人民财产生命安全”为已任。
“上善若水，厚德载物”博岩人以从事消防安全这一高尚职业而感到无限自豪，更深感肩上责任重大。
用诚信、良心、责任和精益求精、追求卓越的精神铸就保护国家和人民财产安全的“金色盾牌”，是博岩公司的使命，博岩人将为之不懈努力奋斗，为之奉献一切的力量。
企业精神：团结奉献，挑战极限，实现自我，快乐工作。
团结奉献(1)没有团队的成功，就没有个人的成功；(2)事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考；(3)博岩愿为社会的和谐发展以及员工的学习成长奉献力量，即使影响到眼前的利益；(4)员工愿为企业的发展投入精力与时间，即使少一点属于自己的时间；(5)企业更愿为员工的发展提供发展空间，和员工共同成长；(6)员工愿用101%的热忱爱护博岩，用奉献创造价值。
挑战极限(1)勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限；(2)凝聚员工的智慧，发挥团队的力量，把不可能做成的事实变为现实。
实现自我(1)倡导少说多做，做事理性、低调、勿饰、务实；(2)通过实践提升自身能力和内涵；(3)以行动实现自我，用行动创造更多价值。
快乐工作(1)视工作为乐趣，生活便是享受；视工作为强制，生活则是苦役；(2)快乐工作就是发掘内在的潜力、活力、热情、创造力；工作不仅仅是为了获得薪酬，更重要的是享受工作本身。
知名企业宗旨标语蒙牛的企业宗旨：对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念。
对客户：合作双赢，共同成长。
对股东：高度负责，长效回报。
对员工：学习培训，成就自我。
简单管理——白沙集团企业文化目录用“简单”挑战自我 (1)穿过复杂走向简单 (2)简单管理的“白沙版” (6)企业的目的很简单：创造顾客 (11)争取企业价值链的全景式简单 (12)诚信是简单管理的灵魂 (20)头脑清醒意志坚定的人才是最简化的 (22)简单管理是一种智慧 (24)表述是简单的执行是复杂的 (26)用“简单”挑战自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。
在白沙集团“泡”了一周的时间。
早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。
在会议室里，在办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。
晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考。
尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的，但我印象最深的，还是“鹤舞白沙，我心飞翔”这句广告词。
两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。
其实这两者之间的关系，很容易找到：你想飞翔吗？那就让自己尽可能简单！颇具“共性”的管理团队《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙管理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：1年轻化。
尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断，他们的年龄大都在30岁左右。
这在一个国有企业里，是一个值得关注的现象。
并不是说年轻就一定好，但却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。
2经历。
我们问过大多数人，他们在白沙的工作时间，大都在8～10年之间，而且是从基层车间一步一步干上来的。
这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。
3理念。
在交谈中我感受到一种共同的东西。
他们对企业的理念和文化，在大方向上是非常一致的。
同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。
但这是补充，不是冲突。
共性是长期的文化积累和熏陶，而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。
4市场意识。
无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理还是营销，管理者都体现出一种市场化的思维方式，他们有很强的市场意识。
烟草行业在某种程度上是计划的、垄断的。
追求市场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞”，但是计划和垄断会逐渐弱化的，他们应该属于“早起的舞者”。
第一，并不是“共性”越强越好，一个组织需要自己的观察者和批判者。
自己的问题需要自己来发现和解决；第二，一个企业所倡导的文化，一定程度上可以抵消体制带来的不利影响，但完全把企业的发展和命运押在文化倡导上，风险是很大的，必须建立起一种有效的机制和制度。
简单管理就是自我管理我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境，把“职业化”的要求和微软的“离破产只有18个月”、“华为的冬天”以及海尔“战战兢兢，如履薄冰”相提并论，她实际上是从企业生死存亡的角度来思考问题的。
“以此为生，精于此道”也就有了更深刻的内涵。
如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系，我认为就是“自我管理”。
简单的过程就是“精于此道”的过程，只有“精于此道”，才能复归于简单。
两者皆系于个人的努力、提升和发展。
而“自我管理”就是自我挑战。
简单管理的终极，是达到一种境界。
境界是对技巧的超越。
心手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。
而要达到这种境界，其实非常不简单。
需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的反复研习，需要经历一个非常复杂而痛苦的过程，只有这样才能“化蛹为蝶”，浴火重生。
这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。
用“简单”挑战自我，一种令人敬佩的勇气，一个值得期待的未来。
穿过复杂走向简单简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。
所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。
简单管理的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动。
简单管理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式；本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飘，行为在地上爬”的矛盾。
简单管理不简单简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。
实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平；行动是简单的，但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。
简约之美。
最简单的是最美的，但是最简单的线条并不是可以简单画好的；简单就是度。
驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系，关键是度的把握；简单的加减乘除之道。
简单不是单纯的“减”，也包括“加”，甚至“乘除”。
扩张资源，抓机会求发展，同样是一种简单管理；简单管理在模式上是简约和集约的集成。
简约产生速度，集约产生整体力量；简单不等于浅薄、简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细，丰富才能简单，精细才能简约；简单管理的决策。
要雷厉风行，增加决策质感，要依据数据、事实，遵从一定的科学、民主程序，更要敢于拍板，承担责任，既有理性又有感性，审时度势；简单管理的组织流程。
面向客户就非常简单，而面向权力就非常复杂；工作汇报“一张纸制度”。
一张纸说清楚是最简单的，也是最难的；简单管理的服务到位。
发自内心的服务就是简单；简单管理的文化。
文化是系统工程，当文化上升到员工的自觉行为，就变得简单了；简单管理的战略。
有所为，有所不为，做到这一点并不容易。
由此可见，简单管理其实不简单，而它的作用也非常大：简单管理会使企业的速度、效率、竞争力，以及管理水平得到大幅度的提升。
先复杂，后简单简单管理或者说简单主义是由白沙集团率先提出来的，借用简单两个字，体现的是企业的文化追求、管理模式和特点。
白沙强调理性，白沙集团总裁卢平的思维方式是深刻而简练，她是简单管理的提倡者和忠实贯彻者。
但是把这种理念贯彻到中层和基层，需要一个相当的过程，需要长期修炼。
文化“落地”变为一种执行文化，并不是一蹴而就的。
白沙在一些方面已经做得很好了。
如迅速决策、“一张纸制度”、管理集成、信息公开和整合、上级与下级和执行人与管理人之间的透明、无缝链接、消除信息梗阻、消灭信息孤岛、责任标准流程三个惟一、立法执法监督三权分立、无边界协同、团队意识、“真相管理”、“责任终身制”、技术研发的环保和个性化追求、财务上的稳健管理和一支笔审批、生产中下工序是上工序的客户、简单而不要过度服务、人力资源的职业化要求，等等。
穿过复杂，才能走向简单。
简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。
简单是在复杂之上，跳出复杂才能简单。
而简单管理真正落实到企业组织流程上，真正形成自觉的行为，更需要有一个过程。
必须先复杂、精细，然后简单。
管理是一盘永远下不完的棋在推进简单管理的过程中，我认为白沙集团需要重点关注以下几个问题：1要有足够的耐心。
简单管理作为一种理念提出来是简单的，但要真正转化为员工的行为方式和思维方式，还需要在机制、制度、流程、技术上长期修炼，不能操之过急。
要有足够的耐心。
简单管理并不能解决企业的所有问题，否则就违背了简单管理的原则。
管理是一盘永远下不完的棋，很复杂。
追求简单本身，就意味着管理是复杂的。
简单管理是一个度的把握，把握度不仅是一门科学，更是一门艺术，艺术一靠天赋，一靠经历、靠修炼。
2强化执行冲击力。
执行上似乎缺少一点冲击力和市场冲动力。
境界太高反倒不利于提高执行力，同时也违背简单管理的原则。
还是需要根据市场的情况，该怎样就怎样。
就像踢足球一样，可以短传配合，也可以长传冲吊，市场行为要多元化，不要太拘于招数和套路，毕竟国内市场不是很规范的，管理上不要太追求美感，否则会偏离简单，走向“惟美”。
3建立简单管理的机制。
一是建立牵引、激励、压力、动力机制：制定标准方法工具，让员工知道怎样做；奖励那些做得好的人；形成文化的和制度的压力；让员工明白不这样做就会受到约束。
二是建立制度：推行简单管理不是自觉的行为，要形成相应的规定，在某种程度上需要强制要求。
三是改造流程。
复杂是因为流程太长，要重新梳理，形成面向客户的简单流程。
四是强化管理技术。
追求系统效率简单管理对中国企业的意义体现在以下三个方面：1简单管理是中国企业必须面对的问题。
简单管理解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化，这对所有中国企业都有用。
因为在中国，只说不练，说一套做一套的企业实在太多了。
另外，目前我们接受的管理理念，完全可以和国际接轨，但行为上却是背离的，简单管理强调执行，强调操作方法和流程，可以很好地解决这个问题。
2万事皆有度，简单就是度。
我想再次强调这一点。
对中国企业家和管理者来说，知识化已经足够了，可以说进入了新阶段，但能力仍然很差，有学历没能力，一提到提高能力，就想到MBA、EMBA，结果越学越愚。
归根结底，是没有把握好度。
经营和管理是阴阳两面：经营关注的是发展、活力和机会；管理关注的是效率、理性和规则；以前是有经营无管理，现在是有管理无经营，总也把握不好这个度。
把握度，是中国企业管理者必须修炼的一门课。
3进入系统效率时代。
从效率的角度，最早的“泰勒制”是“点效率时代”，到福特的汽车生产流水线是“线效率时代”，那么今天，则进入了“系统效率时代”。
效率不再取决于一个点或线，而是取决于系统的完善、协调和良性运转。
整合企业内外部价值链的系统效率，提升系统竞争能力，都要靠简单管理来解决。
简单管理的“白沙版”墨菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。
白沙有何高招？一个年利税贡献50多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近50年，并有做“百年老店”梦想的企业，现在，正在倡导“简单管理”，试图削臃去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活得下去。
8月下旬，我们走访了白沙集团，与上至总裁、下至车间班组长共20余位进行了面对面的交流和碰撞，逐渐梳理出“简单管理”的“白沙”版本。
“温水”中的改革更难白沙人还习惯自称是长烟（长沙卷烟厂）人，员工仍习惯称呼集团总裁卢平为“厂长”。
在一个有着光荣历史的组织，如何延续、发扬光大光荣，是一种不言自明的压力和风险。
如果危机下的改革大家可以同声一气，破釜沉舟拼搏一把，那么“温水”中的改革，即使是很小、很细微的变革，都会被在“光荣传统”浸淫太久的人盯紧，充满狐疑和担忧甚至愤怒，一旦变革过程遇挫，站出来指责、教训的总是那些凭着经验因袭守旧者。
而力主“改变”的人，少数成功者可以不受谴责，失败者则是当仁不让的罪人。
1999年底走马上任厂长的卢平不可能不知道这一点。
她在长烟工作了20多年，她的前任、老厂长肖寿松因为在1984年将长烟带出崩溃边缘，一路走高，而拥有巨大的个人威望。
在那种一路浩歌的时候，有多少人真正关心WTO的进程对自己职业生涯的影响？有多少人思考过自己在一个岗位上呆了一二十年，为“不进则退”的实质出过冷汗？有多少人想过终身雇用的思想其实不等于可以死乞白赖混日子？席梦思上躺久了，伸个懒腰就会被看作是运动量很大的体力劳动了，于是开始讨价还价，患得患失。
