项目成本预算的工作流程图

政府项目运作流程图一、引言政府项目运作流程图是为了规范和指导政府项目的运作流程，确保项目的顺利进行和高效完成。

本文将详细介绍政府项目运作流程图的标准格式，并以某虚构政府项目为例进行说明。

二、项目准备阶段在项目准备阶段，政府部门需要明确项目的目标、范围和可行性，以及项目所需的资源和预算。

具体流程如下：1. 项目立项政府部门根据政策和需求，决定启动某项项目，并进行立项申请。

项目立项需要提交立项申请书，包括项目的背景、目标、预期成果、预算等信息。

2. 立项评审立项申请书会经过相关部门的评审，评估项目的可行性和必要性。

评审结果将决定是否批准项目立项。

3. 确定项目组织结构项目立项后，政府部门将确定项目的组织结构，包括项目负责人、项目组成员和相关部门的参与人员。

4. 制定项目计划项目负责人和项目组成员将制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键路径。

计划还包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。

三、项目实施阶段在项目实施阶段，政府部门将按照项目计划进行具体的实施工作。

具体流程如下：1. 项目启动项目启动阶段，项目负责人将召开项目启动会议，介绍项目的背景、目标和计划，并向项目组成员分配具体的任务和责任。

2. 项目执行项目组成员按照项目计划执行各自的任务，定期进行工作汇报和进度更新。

项目负责人将监督项目的进展，并及时解决项目中出现的问题和风险。

3. 资金拨付根据项目进展和需要，政府部门将按照预算计划拨付项目所需的资金，确保项目的顺利进行。

4. 项目监督和评估政府部门将对项目进行监督和评估，以确保项目的质量和效果。

监督和评估的内容包括项目进展、成本控制、风险管理等。

四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，政府部门将对项目进行总结和评估，并进行相关的结算和归档工作。

具体流程如下：1. 项目验收项目完成后，政府部门将组织验收工作，评估项目是否达到预期的目标和成果。

验收结果将决定项目是否正式结束。

2. 结算和归档项目负责人将进行项目的结算工作，包括资金结算、合同结算和相关文件的归档。

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。

工程项目管理流程图
1. 概述
在进行工程项目管理时，需要制定一套完整的项目管理流程图，以保证项目能高效、有序地推进。

本文档将介绍一个典型的工程项目管理流程图，涵盖了以下步骤：
•项目立项；
•项目计划；
•项目执行；
•项目监控与控制；
•项目收尾。

2. 项目立项
在项目立项阶段，需要进行以下步骤：
•确定项目目标；
•进行项目可行性研究；
•确定项目的资源、时间和财务计划；
•编制项目立项报告。

3. 项目计划
在项目计划阶段，需要进行以下步骤：
•制定项目计划书；
•制定项目各阶段的工作计划；
•制定项目成本和资源计划；
•制定项目风险管理计划。

4. 项目执行
在项目执行阶段，需要进行以下步骤：
•实施项目计划；
•描述项目工作流程；
•确定项目质量标准；
•管理项目团队；
5. 项目监控与控制
在项目监控与控制阶段，需要进行以下步骤：
•监督项目进展情况；
•管理时间、成本和工作量；
•更新项目状态报告；
•处理项目变更请求。

6. 项目收尾
在项目收尾阶段，需要进行以下步骤：
•完成项目交付和验收；
•完成项目的经验总结和复盘；
•关闭项目。

7. 总结
上述流程图为一个典型的工程项目管理流程图，可根据具体项目需求进行定制。

通过遵循这些流程，可以保证项目高效、有序地进行，最终实现项目目标。

政府项目运作流程图政府项目运作流程图标准格式文本：一、背景介绍政府项目是指由政府部门发起并组织实施的具有公共利益性质的项目。

为了保证政府项目的高效运作和透明管理，制定了一套标准的项目运作流程图。

本文将详细介绍政府项目运作流程图的各个环节和相关要求。

二、流程图概述政府项目运作流程图主要包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收和项目评估五个环节。

下面将对每个环节进行详细阐述。

1. 项目立项项目立项是政府项目运作的第一步，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告的编制。

具体流程如下：（1）项目需求分析：政府部门根据社会需求和政策导向，确定项目的基本需求。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面研究，评估项目的可行性和可持续性。

（3）项目立项报告编制：根据项目需求分析和可行性研究结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算等内容。

2. 项目策划项目策划是政府项目运作的第二步，主要包括项目计划编制、项目组建和项目资源配置。

具体流程如下：（1）项目计划编制：确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的计划，并制定详细的工作计划。

（2）项目组建：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通机制。

（3）项目资源配置：根据项目计划，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。

3. 项目实施项目实施是政府项目运作的核心环节，主要包括项目执行、项目监控和项目变更管理。

具体流程如下：（1）项目执行：按照项目计划，组织实施各项工作，包括采购、施工、培训等。

（2）项目监控：对项目的进展、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题。

（3）项目变更管理：对项目变更进行管理，确保变更的合理性和可控性。

4. 项目验收项目验收是政府项目运作的重要环节，主要包括项目交付、项目验收和项目结算。

具体流程如下：（1）项目交付：完成项目的各项工作，并按照合同要求提交相关成果物。

1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。

工程项目管理流程：1、项目意向；由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向，确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。

公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等，分析后结果汇报总经理，确定投标意向。

2、现场勘查；由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察，详细了解施工环境，包括用水用电，交通状况等。

3、编制标书；项目部在具体了解施工环境，施工技术，施工进度、工期要求的前提下，与公司商务部合作编制工程投标书，自审通过后交总经理审批，确定通过后准备进行工程招投标。

4、工程预算；预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。

完成预算后，分析成本及资金风险，确定利润率范围，反馈项目部汇报总经理，为投标作为参考。

5、项目投标；确定投标价，准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。

6、投标结果：在确定中标，接收中标通知书后，签订施工合同，确定付款方式及开竣工日期。

如果未中标，分析未中标原因，为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。

7、图纸会审：由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审，提出合理化建议。

8、施工准备：工程施行项目经理责任制（1）根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。

（2）项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存，材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。

项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。

（3）对工人进行安全交底、技术交底，确定工人宿舍及食堂。

（4）材料及机具进场后应确认堆放位置，按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。

9、开始施工；人员及材料进场后开始正式施工。

由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。

项目成本控制管理手册一、前言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本分析、成本控制技术和方法等方面。

本手册旨在为项目团队提供一个详细的指南，以帮助他们有效地管理项目成本。

本手册的内容包括项目成本管理的基本概念、方法和工具，以及各个阶段的成本控制步骤和监测措施。

二、项目成本管理概述1. 项目成本管理的定义和目标项目成本管理是指通过制定、监控和调整项目预算，以实现项目利益最大化的全过程管理活动。

其目标是在确保项目交付高质量的情况下，控制项目成本在预定范围内。

2. 项目成本管理的原则项目成本管理应遵循以下原则：- 明确的成本目标和预算- 成本的有效分析和评估- 及时的成本监控和调整- 合理利用资源，降低成本风险- 高效的沟通和协作三、项目成本管理的具体步骤1. 成本估算成本估算是在项目启动阶段进行的，它根据项目的工作范围、资源需求和市场条件等因素，对项目各个阶段的成本进行合理的估计。

2. 成本预算成本预算是在项目计划阶段进行的，它是依据成本估算结果，按照项目时间进度和资源需求，制定项目的总成本预算。

3. 成本分析成本分析是在项目执行阶段进行的，它通过对项目实际成本和预算成本的比较，对项目的经济状况进行评估。

4. 成本控制成本控制是在项目执行阶段进行的，它通过对实际成本与预算成本的比较，及时采取措施，确保项目成本不超出预算范围。

5. 成本监测成本监测是在整个项目周期进行的，它通过定期对项目成本的监测和分析，发现并解决成本偏差，避免成本风险。

四、项目成本管理的工具和方法1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作分解为可管理的小任务的过程，它有助于对项目成本进行预估和分析。

2. 成本绩效指数（CPI）成本绩效指数是衡量项目实际成本绩效和计划成本绩效之间差异的指标，有助于监测和调整项目成本。

3. 成本流程图成本流程图是以图形化的方式呈现项目成本流程的工具，有助于清晰地展示项目成本的来源和去向。

公司业务流程图工程部 施工队及施工 员确定 材料采购 客服 合格 竣工验收 不合格 成本预算 工程部交底 工程委派单 预算 甲方委派单 整改合格 付款70% 审计 付尾款30%工程资料归整整改意见 开工 制作结算资料图释：1、甲方委派业务：省公司统一分配。

2、客服：省公司通知客服去相关部门取施工委派单，发规处或零管处（甲方提供施工图纸）。

3、工程委派单：（客服至省公司取工程委派单后分至客服、工程、预算三个部门，各一份）2.1、工程部：施工员现场核图，核图无误后准备报材料；A：自购材料交采购部。

B：甲供材料交甲方物采部（客服联系）。

2.2、预决算：做预算表。

4、工程部交底：工程部施工员，甲方监理、设计方、甲方到现场进行交底。

5、成本预算：预算员做成本预算表，由客服将预算表交甲方审核通过并签合同。

6、施工队及施工员确定：确定施工队伍并与施工队签订合同，确定现场施工员。

7、材料采购：确定开工时间后，A材料部将自购材料备齐；B客服联系甲方将甲供材料到位。

8、开工：开工过程中，施工员对现场工人管理，工期进度把握，工程质量进行监督；A甲供材料问题由客服联系甲供方；B工程增补项目，施工员提出找设计单位出设计变更图；跟中石化地市公司签批同意报告；跟监理单位签现场意见。

9、竣工验收：不合格：工程部提出整改意见客服整理（工程部自行安排解决）合格：7天内出竣工资料交至地市公司转省公司，竣工资料包：（施工员出竣工资料、签证单、设计师出竣工图、预算员出结算书、合同）。

10、付款70%：客服将整套资料与付款报告交中石化各部门申请付70%工程款项，客服在当地市公司地税局开发票。

11、审计：省公司确定一家审计公司，客服将资料交预决算去审计公司对审。

12、付尾款30%：审计完成申请付30%尾款，客服开票，留5%质保金于1年后付款。

13、工程资料归整：资料保管员将整套的工程资料分类归档，便于查阅。