质量管理优秀经理人主要事迹

质量管理优秀经理人主要事迹

《质量管理优秀经理人王强的主要事迹》

在我们公司啊，有个叫王强的质量管理经理人，那可真是个厉害的角色。

就说去年公司接了一个大项目，要给一家知名企业生产一批高端电子产品。这个项目可不容易，客户的要求那叫一个严格，不仅对产品性能指标精确到小数点后好几位，而且外观上不能有哪怕一点点瑕疵。这可把大家愁坏了，好多人都觉得这是个几乎不可能完成的任务。

王强当时就站出来了，他先仔细研究了客户的要求，把每一个质量标准都分解成具体的小目标，然后和各个部门的负责人一起开了个会。在会上，他可耐心了，一项一项地给大家解释这些标准意味着什么，要怎么去达到。可刚开始的时候，生产部门就抱怨说现有的设备很难做到这么高精度的生产，采购部门也说要是按照这个标准采购原材料，成本会大大增加。

王强心里也着急啊，但他没有放弃。他一方面积极和生产部门的技术人员一起研究设备的调整方案，他们几乎天天加班在生产线上做各种测试，试了无数种参数组合。有时候一个小的调整没效果，大家都很沮丧，王强就鼓励大家说：“再坚持一下，咱们肯定能找到办法的。”另一方面，他又和采购部门一起去寻找新的供应商，找那些既能满足质量要求又能控制成本的原材料。这个过程可艰难了，得一家一家去考察，还得谈判价格和交货期。

经过几个月的努力，终于把设备调整好了，也找到了合适的原材料。在生产过程中，王强更是不敢放松。他建立了一套非常严格的质量检测体系，从原材料进入车间的那一刻起，就层层把关。每一个生产环节之后，都有专门的检测人员按照他制定的标准进行检测，一旦发现问题，立刻停工整改。

最后啊，这批产品按时交付给了客户。客户在验收的时候，那是赞不绝口，说这是他们见过质量最好的一批产品。就因为这个项目，我们公司在行业内的口碑一下子就提升了很多，后续又接到了好几个大订单。而且公司内部也因为这个项目，各个部门之间的协作更加紧密了，大家都知道了只要按照王强制定的质量管理体系来做，就没有干不成的事儿。王强也因为这个项目，成了公司里大家学习的榜样，他那种不怕困难、认真负责的态度也感染了每一个人。