第一讲-项目管理概述

项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科，是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的各种过程，对项目的需求进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。

项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保项目按时按质按量完成。

在项目管理中，有几个关键要素需要重视。

首先，项目目标的明确性至关重要。

项目目标应该明确、清晰，并且可以量化，以便于项目团队进行有效的规划和执行。

其次，项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。

项目的范围应该明确界定，包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。

通过合理的范围管理，可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。

此外，项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。

项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理，以确保项目按时完成。

在项目管理中，沟通也是至关重要的。

项目经理应该具备良好的沟通能力，能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。

通过良好的沟通，项目团队可以准确地理解项目目标和要求，协调项目资源，解决问题和冲突，从而推动项目的顺利进行。

风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。

项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划，并制定相应的应对策略。

通过风险管理，可以尽量减少项目风险的发生，保证项目的顺利进行。

除了以上几点，项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。

团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。

质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。

采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。

项目管理是一门重要的管理学科，对于现代企业的发展至关重要。

通过科学、有效的项目管理，可以提高项目的成功率，减少项目的风险，提高项目的效率和质量。

因此，掌握项目管理基础知识，对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。

希望通过本文的介绍，读者能够对项目管理的基础知识有所了解，并在实际工作中能够灵活运用，提高项目管理的水平。

演讲题目：高效项目管理：从理论到实践尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享关于项目管理的十次演讲。

项目管理是当今企业中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目的成败，更关系到企业的长远发展。

下面，我将从十个方面，为大家详细阐述项目管理的理论与实践。

第一讲：项目管理概述尊敬的各位，项目管理是一门科学，也是一门艺术。

它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个环节。

项目管理的主要目的是确保项目按时、按质、按预算完成，并实现项目的预期目标。

第二讲：项目管理的五大过程组项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

每个过程组都有其特定的任务和目标，只有将它们有机结合，才能确保项目的成功。

第三讲：项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

这些知识领域构成了项目管理的基石，帮助我们更好地管理项目。

第四讲：项目启动阶段的关键任务在项目启动阶段，我们需要明确项目目标、范围、资源、时间等关键要素。

同时，要组建项目团队，制定项目管理计划，为项目的顺利开展奠定基础。

第五讲：项目规划阶段的核心内容项目规划阶段是项目管理中最为关键的环节，我们需要制定详细的项目计划，包括范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等。

第六讲：项目执行阶段的挑战与应对在项目执行阶段，我们会面临各种挑战，如资源不足、进度延误、质量不合格等。

我们需要采取有效措施，确保项目按计划推进。

第七讲：项目监控阶段的重点任务项目监控阶段的主要任务是跟踪项目进度、成本、质量等关键指标，及时发现偏差，并采取纠正措施。

第八讲：项目收尾阶段的注意事项项目收尾阶段是对项目进行全面总结和评估的重要阶段。

我们需要确保项目目标达成，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

第九讲：项目风险管理策略项目风险管理是项目管理的重要组成部分。

工程项目管理知识点汇总第一讲建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及要求：1、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务3、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具二、内容讲解：建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

例题：项目管理的核心任务是项目的( )。

A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制答案：A。

12201011 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

例题：项目的实施期指的是( )。

A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。

(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

例题：建设工程项目生产过程的总集成者是( )。

A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师答案：A。

项目管理管理科学与工程系第一部分项目管理是管理科学与工程系中的一门重要课程，它涉及到管理科学的理论和方法在实际项目中的应用。

本文将介绍项目管理的基本概念、项目管理过程和项目管理工具，以及项目管理在管理科学与工程系中的重要性。

一、项目管理的基本概念项目是指为了完成特定目标而采取的一系列有关活动，项目管理则是通过合理规划、组织、指导和控制，确保项目按时按质地完成的过程。

项目管理需要考虑项目的时间、成本、质量、风险等方面，以达到最优结果。

二、项目管理过程1. 项目启动：确定项目的背景、目标和范围，并成立项目团队。

2. 项目规划：制定项目计划，明确项目的目标、任务、需求和资源，并制定相应的管理计划。

3. 项目执行：按照计划进行项目活动，包括资源分配、任务分工、沟通协调等。

4. 项目监控：跟踪项目进展，监控项目的时间、成本、质量等关键指标，并及时进行调整控制。

5. 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，并进行项目评估。

三、项目管理工具1. 甘特图：用于展示项目的时间计划、任务安排和进度控制。

甘特图能直观地显示项目各项任务的时间关系和关键路径。

2. WBS（工作分解结构）：将项目划分为多个可管理的工作包，明确各项任务的责任人和工作内容。

3. PERT/CPM网络图：用于分析项目的时间安排和活动的依赖关系，确定项目的关键路径。

4. 风险管理工具：用于识别、评估和应对项目风险，包括风险识别矩阵、风险评估表等。

5. 决策矩阵：用于解决项目管理中的决策问题，通过对不同方案的评分比较，选择最佳方案。

四、项目管理在管理科学与工程系中的重要性项目管理在管理科学与工程系中具有重要的作用和意义。

首先，项目管理能够提高科研项目的组织和管理效率，确保项目高质量地完成。

其次，项目管理能够培养学生的团队合作和沟通能力，提升学生的综合素质。

再次，项目管理能够培养学生的创新思维和解决问题的能力，提升学生的竞争力。

最后，项目管理能够推动科学与工程研究的发展，促进学术交流和合作。

第一讲 项目管理基本概念3项目管理知识体系——项目管理的静态视图知识体系现代项目管理知识体系定义所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。

现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。

4.1 制定项目章程4.2 制定项目初步范围说明书4.3 制定项目管理计划4.4 指导与管理项目执行4.5 监控项目工作4.6 整体变更控制4.7 项目收尾4 项目整体管理9.1 人力资源规划 9.2 项目团队组建 9.3 项目团队建设 9.4 项目团队管理9 项目人力资源管理 8.1 质量规划 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制8 项目质量管理5.1 范围规划 5.2 范围定义5.3 制作工作分解结构 5.4 范围核实 5.5 范围控制5 项目范围管理6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.3 活动历时估算 6.4 活动资源估算 6.5 制定进度表 6.6 进度控制6 项目时间管理7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.3 成本控制7 项目成本管理10.1 沟通规划 10.2 信息发布 10.3 绩效报告 10.4 干系人管理10 项目沟通管理12 项目风险管理11 项目采购管理　11.1 采购规划　11.2 发包规划　11.3 询价　11.4 卖方选择　11.5 合同管理　11.6 合同收尾　12.1 风险管理规划　12.2 风险识别　12.3 定性风险分析　12.4 定量风险分析　12.5 风险应对规　12.6 风险监控质量保证时间管理范围管理质量管理人力资源沟通管理采购管理风险管理成本管理结束项目制定项目章程识别干系人制定项目管理计划收集需求定义活动估算成本规划质量制定人力资源计划规划沟通规划风险管理规划采购指导与管理项目执行监控项目工作核实范围控制进度控制成本质量控制报告绩效团队建设发布信息实施采购监控风险管理采购整体管理定义范围排列活动顺序制定预算识别风险创建WBS 估算活动资源实施风险定性分析估算活动历时实施风险定量分析制定进度计划规划风险应对启动规划执行监控收尾整体变更控制控制范围结束采购。

《成功的项目管理》内容摘要【课程提纲】第一讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容【内容摘要】第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。

如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。

1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为 2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。

全球从事项目管理的人员约1650多万人。

其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。

2.项目管理对国民经济的影响据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。

包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。

今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。

3.企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。

清华⼤学《项⽬管理》讲义完整版课程将在全⾯介绍项⽬管理概念、知识体和⽅法的基础上，重点讲解项⽬的计划、执⾏与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全⾯质量管理的理念。

具体安排为：项⽬管理概述（1天）将介绍项⽬管理的相关概念、寿命周期、项⽬管理过程和项⽬管理知识体构成，结合案例进⾏项⽬管理⼀般过程的训练；计划、执⾏与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、⽅法和⼯具，计划执⾏的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应⽤；⼈员、组织和沟通部分（1天）介绍项⽬经理的素质、职责和管理技能，项⽬团队的组织、激励和沟通，通过对⼤量案例的讨论、分析和交流掌握、提⾼管理技能；项⽬采购管理（0.5天）简要介绍项⽬建设管理模式，国际项⽬采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标⽂件组成，招标过程中应注意的问题。

最后，进⾏部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。

项⽬管理的益处:参考书⽬:项⽬管理知识体指南(PMBOK) 组织机构中的项⽬管理成功的项⽬管理第⼀讲引⾔1国际范围的项⽬管理[美国] 项⽬管理学会(PMI) Member；Certificates：PMP，PMA国际项⽬管理协会(IPMA) Member：FAPM，MAPM，AAPM，SAPM；Certificate：CPM[英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member：FCIOB，MCIOB，SCIOB2项⽬管理的基本概念2.1 项⽬定义：项⽬是提供独特产品或报务的⼀次性努⼒。

独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些⽅⾯有重⼤差别；⼀次性指项⽬有明确的开始和结束时间。

项⽬定义⼩结：2)有明确的⽬标；3)⼀次性；4)独特性；5)有开始和结束时间；6)需消费资源；7)需协调各⽅关系。

2.2 项⽬管理管理：是预测和计划、组织、协调和控制。

预测和计划指预测未来并制定⾏动计划；组织指建⽴⼆元的结构、材料和⼈员；协调指统⼀步伐、团结⼀致；控制指使⼀切事项按原定标准和指令实现。

工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。

2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。

3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。

4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。

5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。

以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。

通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。

项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。

具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。

2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。

3.项目成果的价值相对较大。

4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。

5.有特定的约束条件。

6.是一项系统工程。

由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。

二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。