2017年质量管理工作总结和2018年工作计划-终稿

关于2017年工作总结及2018年工作计划一、2017年工作总结2017年是我公司新厂建成后全面使用的第一年，在这一年里，，公司面临国内宏观调控，人民币升值，全球金融危机等不利因素；面临着交货产品数量多、新产品技术难度大等困难。

公司全体员工坚持“技术创新求发展，严格管理增效益！”的方针，把握发展趋势，抓项目、抓管理，扎实有效地抓好各项生产经营工作，各项生产经营工作得到了快速发展，取得了可喜的成绩，公司超额完成了2017年度生产经营目标；且新签合同、实现销售收入、实现产值、回收货款、实现利润等指标再创历史最好水平。

一年来，我们顺利完成了XX产品、XX产品的制造,完成了各种规格的产品XX台、XX台。

XX 年，公司完成了新厂房土地征用、项目开工建设手续；完成了新厂房设计、审批工作，完成了新厂房招标、议标工作等，目前新厂房建设正抓紧进行。

XX年公司“XX”商标已被评为浙江省著名商标。

上年全年各项主要经济指标完成情况为：新签合同XX万元，完成年计划的XX％，比XX年增加了XX％；实现销售收入XXX万元，完成年计划的XX％，比XX年增加了XX％；实现工业总产值XX万元，完成年计划的XX％，比2XX 年增加了XX％。

2017年，虽然我们取得了一些成绩，但工作中仍有不足之处：1.公司人员素质不能满足各项工作需要，目前技术设计、调试人员、三包处理人员、项目经理（外贸人才）、工程安装项目经理均应增加，否则不利于今后工作的开展和生产经营规模的扩大。

2.三包服务工作不适应用户需要，存在着“三包服务”不及时，处理拖延、拖期，致使一些用户意见较大。

3.物资库存增加较多，占用资金较大。

库房管理工作以及公司物资供应计划、管理，没有完全按照物资供应管理办法执行，部分物资库存较多，占用资金也较高。

必须按照物资供应管理办法进行系统检查，严格按制度规定做好物资供应计划、采购、入库及库房管理，确保物资供应工作正常开展。

二、2018年工作计划2017年，我们将进行厂房搬迁，将建新厂，为此必须努力解决搬迁、建厂过程中出现的问题。

2017年质量工作总结及2018年工作计划2017年，我厂始终坚持质量是企业的生命线，把提高产品质量作为主要任务来抓，严格执行质量管理制度，不断完善生产工艺工序，细化检验工序，强化车间质检员质量管理，充分发挥自检和巡检作用，不断提高员工产品质量意识，保证产品质量。

1、在生产过程中及时发现质量问题，分析问题原因，解决问题；2、加强产品出厂检验，配套设备出厂逐台按照标准进行检验，小部件检验按照规定的抽检比例进行检验；3、加强质量服务意识，针对客户通知的质量问题，第一时间迅速反应，解决客户提出的问题；4、严格按技术协议及技术要求对进行材料配件进行检验，从源头上保证产品质量；5、完善更新计量管理体系，制定常用工器具使用年限。

2017年全年对全厂385部液压支架、6572根高压胶管、154根油缸、3部掘进机、2部采煤机、8套刮板输送机头尾、5套乳化液泵站（含本厂）、17台减速机、8件链轮、8件采煤机摇臂行走、213台大小电机电滚筒泵开关类修理产品检验，1台1m皮带机、1套630刮板输送机、2套620转载机、1套420转载机、1套620刮板机、1800吨大桥钢构加工、36800套锚杆、11800片网片、6500件托辊、80件护帮板、300件托辊架等制造类产品进行了检验，对物资供应部进厂货物根据特性进行了全检或抽检，在进行大桥钢结构加工时，由我厂无损探伤人员对所生产的横梁等进行超声波探伤检验。

2017年工作不足：1、员工质量意识有待提高，员工自检工作不到位，需加强员工质量意识培训，特别是车间班组长及骨干人员；2、车间质检员对产品质量标准不重视，对车间质量控制把关不严，受车间限制，个别质检员存在得过且过、将就思想；3、出厂检验验收不到位，受部分产品特性限制，出厂验收时不能对产品性能全部进行体现，导致部分产品出厂后存在问题；4、质量专题培训较少，员工对质量理解不透彻，不能很好贯彻公司质量管理制度及相关质量标准；工作亮点：1、配合完成2017年煤安现场评审工作，并依托现场评审，对产品出厂检验、材料进厂验收及生产现场检验进行梳理，组织车间质检员进行学习，有效提高了车间质量管理水平；2、积极配合，完善质量管理体系，对质量管理流程进行整合汇编，完成2017年煤安产品延续申报准备工作；3、针对产品特性，制作检验校验模具，如减速机维修，制作减速机试验平台，能有效的对减速机密封、配合间隙等进行检验；2018年工作计划：1、质量专题培训：至少每月组织一次质量专题会议，参会人员为车间质检员、班组长、骨干等，主要对当前生产工作质量控制点、产品质量标准、公司质量管理制度等进行学习，同时由车间质检员对本车间质量工作进行总结，并进行评比，评比纳入市场化考核（加分项/扣分项），拟定2018年年初编制制度并开始实施；2、加大现场巡查力度：车间质检员时车间质量主要负责人，车间质检员要多在生产现场盯、看、管、控，同时车间主任也要对车间质量管理工作进行指导监督，严禁为了赶工期而忽视产品质量，要将质量管理工作上升到安全管理的程度，建议将质量考核纳入到车间质检员工资二次分配中，以负激励机制强化提升车间质量管理水平；3、加大处罚力度：处罚不是目的，目的是做好质量管理工作，车间产品质量的提升，最主要还是要靠员工，只有员工真正将质量意识融入到生产实际中，质量才会得到最好的保证，员工最关心的是工资待遇，那就要从员工最关心、最在意的地方入手，罚得多了自然会对产品质量带有敬畏心里，这样才能从最根本的地方提高产品质量，2018年将会加大对个人的处罚力度；4、规范完善产品检验：在对车间产品验收时，严格按照产品标准进行验收，同时针对我厂实际，在国家标准及行业标准的前提下，细化产品验收标准，规范产品验收流程，同时完善产品检验工艺、手段，确保产品出厂验收合格率。

质量管理部2017年工作总结及2018年工作打算2017年，质管部严格按照国家相关法律法规和公司管理制度要求，认真、扎实、努力做好各项质量管理工作，保证公司依法经营，规范经营，全年未出现严重质量差错事故及违法违规事件。

一、脚踏实地做好质量管理日常工作。

对首营企业、首营品种进行严格审核。

建立首营企业和首营品种档案，新建首营企业83家，首营品种268个品种，并对购货企业的资质进行审核，对近效期资质及时督促相关部门索取和更换，年内新建客户档案355份，并为所有客户更新一次；做好例行检查工作。

坚持每季度一次质量自查，发现问题及时纠正；及时收集药品信息情况；进行分析传递和反馈，全年收集和分析质量信息5 份；做好质检报告的录入及查询工作，全年录入质检报告56000余份，及时准确地为客户提供了资质及质检报告。

二、积极做药品质量验收等工作。

指导和监管药品验收、储存、养护等环节的质量管理工作。

并做好完整的记录，对每批到货商品都按规定仔细验收，并指导合理储存，每月定期对商品养护工作检查和指导。

全年共验收入库单据23191张，计909915瓶（合）。

把好质量进货关，不断提高公司的质量信誉，树立良好的企业形象。

三、加强职工质量教育和培训工作。

做好年度质量教育和培训计划，有组织有目地地开展质量教育和培训工作，年内培训4次，同时建立完善培训档案，不断提高员工质量管理意识和职业道德水平。

四、做好员工查体并建立体检档案。

年内共查体30 人次，为每个人建立了健康档案。

五、组织验证工作。

年内对公司温湿度调控设备、冷藏车、冷库等设备设施进行了验证。

六、根据公司质量管理体系文件的要求，组织年度进货质量情况评审、质量方针目标实施情况检查考核、质量管理制度执行情况检查考核，员工岗位职责检查考核和质量管理体系内部审核，充分落实各项质量管理措施。

七、做好其他工作。

完成了卉竹零售有限公司有关质量管理工作，公司临时交办的工作。

2018年工作打算：一、加强药品经营质量管理规范全面实施。

2017年工作总结及2018年工作计划一、引言在2017年，我们经历了各种挑战和机遇，全力以赴，取得了一定的成绩。

回顾过去，我们必须承认成功与失败同样有价值。

在这份文档中，我将对2017年的工作进行总结，并制定我们未来一年的工作计划。

二、2017年工作总结2017年对我们来说是充满挑战的一年，但也是收获颇丰的一年。

以下是我们在过去一年中取得的一些重要成就：1. 销售增长：我很高兴地宣布，我们今年的销售额实现了大幅增长，超过了去年的目标。

这主要得益于我们团队的合作努力、市场营销策略的改进以及客户满意度的提高。

2. 产品创新：在过去一年中，我们推出了一款新产品，该产品在市场上取得了巨大成功。

我们团队经过不断努力与创新，加强了产品开发与改进，为客户提供了更好的解决方案。

3. 客户满意度提升：我们对客户的关注程度得到了显著提高，并且采取措施改善客户服务。

通过定期进行客户满意度调查以及增加与客户的互动，我们成功地提升了客户满意度并保持了客户的忠诚度。

4. 团队合作：我们团队在过去一年中展示出了卓越的合作能力。

相互之间的支持与鼓励让我们能够共同克服各种困难，并实现了我们所设定的目标。

三、2018年工作计划基于2017年的工作总结，我们制定了以下2018年的工作计划：1. 销售目标：我们将进一步提高销售目标，并制定具体的销售计划。

通过市场调研和分析，我们将为我们的产品和服务设置更加清晰的目标，以实现更高的销售额。

2. 产品创新与升级：我们将进一步改进我们的产品，并推出新的产品以满足市场的需求。

我们将继续与客户紧密合作，收集意见和反馈，并将其转化为有价值的创新与改进。

3. 客户关系管理：加强与客户的沟通与关系管理是我们2018年的重点工作之一。

我们将通过定期会议、电话沟通和现场拜访等方式，与客户保持密切联系，并及时回应客户的需求和反馈，以提高客户满意度。

4. 员工培训与发展：我们将继续加强员工的培训与发展计划，提供专业技能和领导力培训，以帮助员工提高综合素质和工作能力。

2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。

在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。

我在以下方面做了工作。

一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。

每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。

2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。

加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。

3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。

根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。

点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。

二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。

在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。

每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。

检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。

为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。

工作总结及2018年工作规划2017年工作总结及2018年工作计划►学习资料这里找+每周一次老秘分享会一、本年度工作总结2017年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是__年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有__销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏__行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教__经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对__市场有了一个大概的认识和了解。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。

所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。

对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点：对于__市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。

在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。

本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

质量员2017工作总结及2018工作计划质量管理员是一个关乎于产品的重要岗位，必须要具有严谨的思路和极强的责任心，下面编辑为你带来质量员2017工作总结及2018工作计划，欢迎阅读，仅供参考，更多资讯请关注!质量员2017工作总结及2018工作计划(一)20xx年即将过去，新的一年也将到来。

回首过去的一年，内心不禁感慨万千——时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。

在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验与品质异常的处理。

在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。

在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。

在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。

始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。

在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

2017年医疗器械企业质管工作总结及2018年工作计划一、2017年主要工作完成情况：1、实时关注医疗器械质量信息及政策监管动向，及时完成信息收集与分析。

每天抽出一定的时间关注国家、省、市食品药品监督管理局及有关药品、医疗器械权威网站发布有关药品、医疗器械方面的信息，关注国家对药品、器械的监管方向。

将国家新发布的新法律法规，及时学习，并将新的知识培训到医疗器械相关人员。

对于国家发布的质量公告及组织的飞检及跟踪检查有关方面的质量信息是否与我们公司有关的，我们公司是否存在这方面的问题，做到扬长避短。

2、积极参加集团、公司组织的培训，并且按照培训计划，及时组织相关人员培训，特别是转岗人员的培训，真正让培训落到实处。

3、完成对医疗器械整个质量体系文件的重新修订，使修订后的质量管理体系文件更具有操作性。

原医疗器械质量管理文件有两部分组成，有一部分是与药品共用的质量管理文件，一部分是医疗器械专有的文件，在201X年9月份，药品进行GSP认证时，针对药品管理的特性，对所有药品相关的质量管理文件(包括与医疗器械共用质量管理文件)进行了重新修订，修订后的文件针对药品管理进行了优化，已不太适合医疗器械的管理。

所以，在公司进行了医疗器械企业负责人和质量负责人的变更后，组织对整个医疗器械的质量管理体系文件重新进行修订，与药品完全分开，形成一套完整的医疗器械质量管理体系文件，更具有可操作性。

4、关注产品质量，更好的服务于客户。

截止2017年11月20日，医疗器械共发生合作客户196家，其中2017年新增客户62家。

由于部分产品的包装质量较差，为减少运输过程中，对产品的损坏，我们在发货前，对每一件要发出的退热贴均进行打包处理。

5、扎实做好基础工作，以积极的心态迎接省局检查。

2017年11月9日，省局组成的专家组依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范及现场检查指导原则》对我公司医疗器械经营和质量管理情况进行了现场检查，检查结果为严重缺陷项0项，主要缺陷项0项，一般缺陷项3项。

2017年质量管理部工作总结及2018年工作计划又到了一年的最后几天，很多单位岗位准备写工作总结的时候！药圈发起了【有奖分享】2017年药学工作总结，2018年药学工作计划。

希望更多同学参与。

让大家了解各种药学岗位的平时工作！一、2017年工作总结2017年，质量管理部一直致力做好药品质量管理工作，努力提高公司全员的质量意识，积极贯彻公司“全面保障—质量，持续改进—服务”的质量方针。

一直严格执行国家有关的法律法规及规章制度，严格按照批准的经营范围和经营方式开展经营活动，按照药品、医疗器械经营质量管理规范进行企业经营管理。

同时，组织开展各项检查，发现经营过程中存在的漏洞，指导、督促相关部门进行整改到位，确保符合GSP的要求。

独立开展冷链系统验证工作，确保冷库、冷藏车、保温箱、储运温湿度监测系统等设施设备符合药品储运的要求；质量管理部也积极参与公司各项活动，配合相关部门解决问题，做好跨部门协助工作。

1、特殊管理药品流向上报工作严格按照国家有关要求建立药品追溯系统，覆盖药品采购、储存、销售、运输等全过程，实现药品可追溯。

按照药监局的要求，每周定期将特殊管理药品的购销数据上报《特殊药品生产流通信息报告系统》，每月初将上月含麻黄碱复方制剂药品购销数据上报市药监局指定邮箱。

2、接受药监部门监督检查工作公司严格执行药品、医疗器械经营质量管理规范，无严重违反GSP行为。

本年度共接受各级药监部门检查共计12次，其中县药监局日常监督检查5次，市药监局日常监督检查4次，省药监局特殊管理药品（含特殊药品复方制剂）专项检查、医疗器械监督检查、医疗器械飞行检查各1次，检查过程中共计发现问题36条，截至目前已全部完成整改。

3、首营品种及企业审核工作严格执行首营资料审核流程，对上下游企业资质、品种资质严格把关，确保采购药品质量合格，销售客户资质齐全。

在库产品经省、市、县各级食品药品监督管理局抽样检验12个品种，全部为合格品种，未出现不合格产品。

安质部2017年工作总结及2018年工作计划
安质部在公司领导和部门员工的共同努力下取得一定成绩，下面是为大家整理的：安质部2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注
2017年，安质部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为项目服务的意识和各部门协作精神，强化细节管理和团队建设，部门在公司质量安全管理方面取得了一定成绩，较好地完成了2017年公司质量安全管理的各项任务。

现就质安部2017年的工作总结及2018年工作计划汇报如下：
一、提升自身素质、打造学习型部门
安质部是公司安全、质量监督管理部门，部门现有人员2人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司经营过程中起到了保驾护航的作用。

2017年终总结及2018年工作计划2107年已经过去，迎来了崭新的2018年，首先感谢公司领导及全体员工对我的信任，支持与帮助。

回首2017年我经历了很多，学会了很多，同时也收获了很多。

在这一年里我通过不断努力，加强管理，学习技术圆满完成了公司领导交给的各项任务。

2017年是水溶肥车间正式投产第一年，员工是新员工，设备是新设备，产品是新产品，生产工艺是新工艺，所有的第一次代表的一个新产物的诞生，让我们掌握了更多的业务技能，学习了很多专业知识，感谢公司领导给我这样一个学习的平台。

沼液有机肥料是一个新产品，加上大量种植户的传统误区，宣传力度的不足，造成产品滞销，库存量大，只能停工待产。

但是不能给员工放假，怎么办？刘总决定分流到其他部门，一个是解决招工难的问题，另一个是解决了其他部门人员紧张的问题，让大家有活干，有饭吃。

4月底领导把车队的管理工作交给了我，一个是车辆的管理，一个是人员的管理。

车辆负责运输猪粪、沼渣、沼液、散装有机肥和散装水溶肥等。

由于一期沼气项目用猪粪少，公司决定暂时招聘一名司机再加上我负责从公司的分厂往回运输猪粪，我又兼职起一个司机的工作。

为了降低老百姓的种地成本，加肥站是我们公司一项惠民措施，公司把这项任务交给了我。

安装一个加肥站需要做很多的工作，战严寒，斗酷暑，室外36℃的高温，大棚里面有43℃高温高湿没有阻挡住我们为老百姓服务的热情。

为了丰富产品种类，细化市场定位，我与张铁刚有找到做微生物的厂家，结合我们的产品研发出了沼液功能菌肥、液态微生物菌剂等产品。

为我们的产品能占领更多市场打下了良好的基础。

沼气二期项目是利用秸秆生化技术来产生沼气，然后提纯，供车辆燃气和家用，替代天然气。

秸秆青储是一项比较艰巨的任务，领导让我负责秸秆的收储工作。

每天早上6点30分到达现场过磅，卸车，清底，指挥过往车辆，回皮，这就是一天的工作。

此时正赶上连续多日的中雨更是给我们的收储工作带来了麻烦，又增加了一项修路的工作。

2017年年终总结及2018年工作计划伴随着比较紧迫但不太紧张的工作节奏，2017年就这样过去了，我科室始终坚持以优化产品工艺、服务生产、提高产品质量为前提，通过全科室人员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。

在这辞旧迎新之际，现将我在2017年中的工作做一个简要回顾,以便弥补不足。

1、Bom规范化和准确率2017年标准Bom和原材料Bom完成约4500项，公司标准Bom在前期阶段虽然编制，但是缺乏相应的规范管理和专人维护，使得的文件格式不统一、准确性较差，产品用量控制不明确。

通过从管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，建立健全Bom管理制度，包括Bom原材料的完整性、格式等规范化实施，使公司的标准Bom管理得到了较好的完善。

2、图纸修订和工艺路线审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。

所以，我在日常工作中认真仔细履行产品设计图纸审查及工艺路线审核的职责，确保归档下发图纸、生产加工单规范准确。

但是，在工作过程中也发生过一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：主机梁装配_C0096799，版本更换但未及时修订图纸）。

这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

3、新产品试制及跟进在17年里，公司试制新梯“HCA高速梯”，我和部门同事一起深入车间各个生产岗位，跟踪试制进度，及时发现并解决所遇到的困难，经过生产、工艺、品质三方共同努力下，HCA高速梯顺利通过客户评审并取得量产。

二、2018年工作计划展望及思路1、量产产品工艺的持续优化2018年，我将和部门同事一起对公司已批量加工的产品在2017年下发工艺的基础上进行工序精细化，加强持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。

三．结束语展望2017年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。