2018年汽车零部件公司三年发展规划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------汽修厂2018年工作计划根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。

三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

1 / 151、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

合肥汽车零部件产业发展三年行动计划合肥的汽车零部件产业，这两年真是风生水起，热火朝天，像极了锅里煮的水，冒着泡泡，一点都不闲着。

说到这个行动计划，嘿，听起来就像是给我们这些汽车迷们打了一针强心剂，未来三年，我们的汽车零部件产业可谓是要腾飞了。

想象一下，未来的合肥，街头巷尾都是拼装车间，工人们忙得不亦乐乎，满脸笑容，真是让人倍感振奋。

汽车零部件产业的崛起，不光是给我们带来了更多的就业机会，还能刺激整个经济的发展。

咱们合肥的小伙伴们，这下可以不愁找工作了。

想想看，咱们的父母、兄弟姐妹，甚至是邻居，都能在这个产业里找到自己的位置，做出自己的贡献。

真是“众人拾柴火焰高”，大家一起努力，合肥的未来可期！这三年行动计划里可不仅仅是说说而已哦，相关部门可是给力地出台了好多优惠。

这些就像是春风化雨，滋润着每一个企业的成长。

特别是那些刚起步的小公司，相关部门对他们的支持就像是给他们打了鸡血，鼓励他们去创新、去发展。

真是想让人大喊一声：“加油！小伙伴们！”有了这样的环境，大家伙儿肯定能擦出更多的火花。

说到创新，这可是个宝藏啊！要知道，汽车零部件的技术水平可是不断提升的。

就像是手机一样，老款的慢慢被淘汰，新款的一个比一个牛气。

合肥的企业们要把握住这个趋势，研发出更多智能化的零部件，像什么智能刹车系统、自动驾驶辅助等等。

想象一下，未来的汽车开起来就像玩游戏一样，轻松又安全，真是让人期待。

产业链的完善也是重中之重。

咱们合肥要像搭积木一样，把零部件、整车制造、供应链管理都整合起来。

这样才能形成一个完整的生态圈，彼此之间相辅相成，形成合力。

说白了，就像是打麻将，四个朋友齐心协力，才能赢得胜利！咱们合肥要把这个产业搞得风生水起，绝对不能掉链子。

再来说说市场开拓，合肥的零部件产业要走出去，迎接挑战。

现在可不是闭门造车的时代，咱们要积极参与国内外的展会，把自己的产品展现给全世界。

谁说咱们合肥就只能在家里待着？走出去的步伐，一定要稳稳的，才能把合肥的名片带到更远的地方。

汽车零部件产业三年行动方案一、前言。

汽车零部件产业的小伙伴们！咱们这三年可得好好干一场啦。

这个行动方案就像是咱们的作战计划，目标就是让咱们的汽车零部件产业变得超级厉害，在国内国外都能闪闪发光。

二、现状分析。

1. 目前咱们汽车零部件产业有不少优点呢。

咱有一些企业已经做出了质量很不错的零部件，而且价格相对比较实惠。

就像那些小而精的企业，虽然不是特别出名，但在某些特定零部件的制造上，那是相当有一手。

2. 不过呢，问题也不少。

比如说，很多零部件企业规模小，没有足够的资金投入研发。

这就像一个人想健身却没钱办健身卡，只能自己瞎练练，很难有大的突破。

而且啊，咱们和国外一些先进的零部件企业相比，在技术上还有差距。

人家有的已经在搞高科技的智能零部件了，咱们可能还在琢磨怎么把传统零部件做得更好一点。

三、三年目标。

1. 总体目标。

在这三年里，我们要让汽车零部件产业整体规模扩大不少。

比如说，市场份额要提高个百分之多少，具体数字咱们后面再仔细算。

而且要让咱们的产业在全球汽车零部件市场里有更大的话语权，不能老是被国外企业牵着鼻子走。

2. 技术提升目标。

咱们得大力发展高科技零部件。

像电动汽车的电池管理系统，要做得和国外那些大品牌一样好，甚至更好。

还有智能驾驶相关的零部件，什么传感器啦，控制器啦，要让它们既精准又可靠。

三年后，要让大家一提到汽车零部件的高科技产品，就首先想到咱们国内的企业。

3. 质量提升目标。

质量就是生命啊，伙伴们！要把产品质量提升到一个新的高度。

减少次品率，让每一个从咱们这儿出去的零部件都像经过严格训练的士兵一样，个个都能打硬仗。

要达到国际一流的质量标准，这样才能让那些汽车大厂放心地用咱们的东西。

四、具体行动。

1. 研发投入。

政府要出台一些优惠政策，鼓励企业加大研发投入。

比如说，给那些愿意投入大量资金搞研发的企业减税。

企业自己呢，也要勒紧裤腰带，把钱往研发上多砸一点。

就像种庄稼，你不施肥浇水，怎么能指望有好收成呢？可以和高校、科研机构合作，他们有很多聪明的脑袋，能帮咱们想出很多新点子。

2018年汽车零部件公司三年发展规划1.概述2.市场分析3.公司优势4.发展目标5.实施方案概述：随着汽车市场的快速发展，汽车零部件行业也在不断壮大。

作为一家专业从事汽车零部件生产的公司，我们需要有一个明确的发展规划，以适应市场的变化和公司自身的发展。

本文将介绍我们公司未来三年的发展规划。

市场分析：当前，汽车市场呈现出多元化和个性化的趋势，消费者对汽车的要求也越来越高。

因此，汽车零部件行业需要不断创新和提高产品质量，以满足消费者的需求。

同时，随着国家对环保要求的提高，对节能环保型汽车零部件的需求也在逐渐增加。

因此，我们公司将加大对环保型汽车零部件的研发力度，以满足市场需求。

公司优势：我们公司拥有先进的生产设备和技术，具备生产高质量汽车零部件的能力。

同时，我们还拥有一支专业的研发团队，能够不断推出新产品。

此外，我们还建立了完善的售后服务体系，为客户提供全方位的服务。

这些优势将为我们公司的发展提供有力支持。

发展目标：未来三年，我们公司的发展目标是成为国内领先的汽车零部件生产商。

具体来说，我们将加大对环保型汽车零部件的研发和生产力度，提高产品质量和生产效率，扩大销售渠道，增强品牌影响力。

同时，我们还将积极拓展国际市场，争取更多的合作机会。

实施方案：为了实现上述发展目标，我们将采取以下措施：1.加大对环保型汽车零部件的研发投入，提高产品质量和性能。

2.引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和降低成本。

3.加强销售渠道建设，拓展国内外市场。

4.加强人才队伍建设，提高员工素质和技能水平。

5.加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和影响力。

通过这些措施的实施，我们相信我们公司未来三年的发展将会取得显著的成果。

随着公司规模的扩大，管理水平的提升成为公司长期持续发展的关键因素。

公司将建立和完善内部控制制度、研发机制、产品质量控制机制和人力资源管理机制等，优化管理流程，推进现代企业管理体系建设，以提高决策力、执行力和风险管控能力。

2018年汽车精密注塑零部件企业三年发展战略规划一、公司发展计划 (2)（一）总体发展战略与经营目标 (2)（二）未来三年发展计划 (2)1、产品发展计划 (2)2、市场营销计划 (3)3、技术开发计划 (4)4、人才培养计划 (4)5、融资计划 (4)6、对外扩张计划 (5)7、公司治理结构完善计划 (5)二、制定发展计划的假设条件 (6)三、实施计划面临的主要困难 (6)四、确保实现上述计划拟采用的方式、方法或途径 (7)五、公司发展计划与现有业务的关系 (8)一、公司发展计划（一）总体发展战略与经营目标在发展战略方面，公司将继续本着“以客户需求为导向，以客户满意为目标”的经营宗旨，以精密注塑件及精密模具为主营产品，大力推进管理变革、技术创新，不断完善产品结构，提升产品性能；进一步优化现有生产工序体系，提高生产效率，不断提升品牌的市场影响力，从而实现全面可持续的良性循环发展，使公司成为具有较强竞争力的国内一流精密注塑件生产企业。

在经营目标方面，公司将以上市为契机，不断规范公司治理结构，完善公司经营管理体系；进一步发挥自身在工艺、营销、品牌等方面的竞争优势；逐步扩大主营产品的生产规模、销售规模和市场占有率。

公司将围绕核心业务，加大研发投入，继续保持和强化公司的技术领先优势，进一步提升自动化生产能力，从而提高汽车塑料注塑件产品在质量、成本和性能方面的竞争力。

同时，公司将继续维护好与客户良好的合作关系，提高合作层次，建立相互信任、共同发展的战略协同发展机制。

（二）未来三年发展计划1、产品发展计划在产品研发方面，公司将以现有三大类产品为基础，进一步加大产品研发投入，通过提升新产品研发能力，全面提升产品质量和性能，。

2018年汽车制动系统企业三年发展战略规划一、公司的发展战略和经营目标 (2)（一）总体发展战略 (2)（二）总体经营目标 (2)二、未来三年的发展计划 (3)（一）产品开发计划 (3)（二）市场拓展计划 (3)（三）产能扩张计划 (4)（四）技术开发与创新计划 (5)（五）人力资源开发计划 (6)1、人力资源引进计划 (6)2、人力资源培训计划 (6)3、人力资源激励计划 (7)（六）再融资计划 (7)三、公司拟定发展目标所依据的假设 (7)四、实施业务发展计划将面临的主要困难及保障措施 (8)（一）可能面临的困难 (8)1、资金问题 (8)2、技术和管理人才的问题 (8)3、管理问题 (9)（二）拟采取的保障措施 (9)五、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司的发展战略和经营目标（一）总体发展战略在国家“转方式、调结构、推动供给侧结构性改革”的宏观经济政策及“十三五规划”的引导下，公司将紧紧把握汽车行业向智能化、轻量化、新能源发展的趋势给汽车制动系统领域带来的机遇，坚持自主技术创新和品牌建设，加快基础机械制动产品更新换代，大力推进电控制动产品的产业化、市场化，并择机布局制动系统新技术及新产品的开发，全面提升企业综合实力，努力把公司打造成为一家技术领先、品牌卓越、产品优异、服务优秀的汽车制动系统集成解决方案的提供商。

（二）总体经营目标围绕公司总体发展战略，公司制定了“心系客户安全，追求产品完美，争做行业第一”的总体经营目标，确保公司目前良好的发展势头，在汽车制动系统行业取得有利的竞争地位。

公司将以“客户安全”为核心，坚持自主创新，加大研发投入，跟踪和布局汽车制动系统领域的新技术，形成标准化、系列化的技术体系；坚持以市场为导向的经营方针，以现有产品线为基础，不断优化产品结构和扩大市场覆盖面，在积极发展乘用车市场的同时，稳步开拓商用车市场，争取融入全球汽车零部件采购体系，迈入国际市场；持续全面推进自有品牌建设，努力把“WBTL（芜湖伯特利）”打造成。

汽车零部件上市公司三年发展战略规划及行动计划2011~2013汽车零部件上市公司三年发展战略规划及行动计划(2011~2013)一、公司发展计划(一)发展战略公司将以股票公开发行、上市为契机，进一步规范公司法人治理结构，学习和运用国际先进的企业管理理念与手段，建立现代化的企业经营管理体系，实现企业经营管理的整体优化;紧紧抓住我国汽车行业快速发展的历史机遇，以市场需求为导向，通过跟踪国内外汽车座椅零部件行业的先进技术和工艺，提高公司产品的开发设计、制造和信息化管理水平，以优质的产品、优良的服务赢得更多的客户，开拓更广阔的国内外市场;通过优化内部成本管理，实施总成本领先战略，在保持利润持续增长的前提下，以具有竞争力的价格占领市场，扩大市场占有率;通过加强高端人才的培养和引进，购置具有国际先进水平的技术与设备，进一步提升公司整体技术水平、产品的技术含量，提升产品的附加值。

公司未来的战略定位是:立足现有市场，不断提升企业研发水平和制造能力，逐步进入国内中高档汽车市场，成为国内最大的汽车座椅功能件制造供应商;公司将凭借在汽车座椅零部件领域多年的积累，在条件成熟时进入多功能高铁座椅行业，以分享中国高铁快速发展的成果。

(二)主营业务发展计划1、整体经营目标根据上述发展战略，公司的整体经营目标是:致力于建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营体系和管理团队，进一步规范和完善公司治理结构，加大技术创新投入力度，提高管理效率，并积极开展资本运作和规模扩张，快速提升公司的综合竞争能力和创新发展水平，并在此基础上，实现公司营业收入和税后利润的持续增长，为股东创造最大价值。

2、未来三年的具体经营计划公司将通过提升产品质量、扩大市场占有率、提高客户满意度等手段着力提升企业品牌形象，在“龙生”牌汽车座椅功能件获得省级名牌产品、省级著名商标的基础上，逐步打造汽车座椅功能件制造行业的知名品牌及知名企业。

同时，在现有的产销规模基础上，3年内实现产能和销售100%的增长，进一步巩固公司在国内汽车座椅功能件行业的领先地位。

2018年汽车智能制造装备企业三年发展战略规划一、公司发展计划 (2)（一）总体发展战略与经营目标 (2)（二）公司未来三年的发展计划 (2)1、市场开拓计划 (3)（1）大力开拓国内新能源汽车市场 (3)（2）加快国际化进程，大力拓展出口市场 (3)（3）深度挖潜，提高客户满意度 (4)2、研发计划 (4)3、融资计划 (4)4、人才计划 (5)（三）拟定计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (5)1、假设条件 (5)2、主要困难 (6)（1）资金不足是公司实施上述计划面临的主要困难 (6)（2）人才不足也是公司实施上述计划面临的困难之一 (6)（3）公司规模扩大带来的管理困难 (6)二、实现公司发展计划拟采用的方式、方法或途径 (7)三、发展计划与现有业务的关系 (7)一、公司发展计划（一）总体发展战略与经营目标公司主营业务为智能自动化生产线系统的研发、设计、生产及安装调试，目前是国内自动化涂装生产线系统的集成供应商，在自动化焊装生产线系统、工业机器人集成系统方面积累了较为丰富的技术及经验并积极开拓市场业务。

公司坚持自主创新，紧跟行业发展趋势，正努力发展成为国际一流的智能自动化生产线系统供应商。

在强化自动化涂装生产线领域竞争优势的同时，公司将积极拓展自动化焊装生产线及工业机器人集成系统市场业务，紧紧围绕智能自动化生产线系统领域，不断拓展业务广度并提升综合竞争力。

（二）公司未来三年的发展计划公司未来三年的发展目标：力争把握全球范围内新能源汽车迅猛发展、环保节能技术深入应用、“一带一路”战略引领国内汽车厂商海外建厂的发展机遇，继续巩固和发展公司在汽车自动化涂装生产线领域的行业地位，进一步扩大国内市场份额，扩大海外市场业务，同时大力开发自动化焊装及工业机器人集成系统业务，使之成为公司新的利润增长点。

为实现上述发展目标，公司未来三年的具体业务计划如下：。

2018年汽车零部件座椅骨架企业三年发展战略规划2018年11月目录一、公司发展战略及发展方向 (3)（一）总体发展战略 (3)（二）业务发展目标 (3)（三）未来三年发展计划 (4)1、市场开拓计划 (4)2、技术提升计划 (4)3、业务延伸计划 (5)4、人才战略与人才扩充计划 (5)二、拟定发展战略及目标所依据的假设条件 (6)三、实施发展战略及目标将面临的主要困难 (6)（一）资金紧张 (6)（二）高端人才短缺 (7)（三）技术出现瓶颈 (7)四、公司发展战略及目标与现有业务的关系 (7)五、确保实现发展战略及目标的主要途径 (8)一、公司发展战略及发展方向（一）总体发展战略公司自成立以来专注于汽车零部件的研发、生产和销售，始终坚持以产品质量为根本，以市场需求为导向，以技术创新为手段，深耕于商用车、乘用车市场，牢牢把握我国汽车行业飞速发展的历史机遇，不断丰富自身的产品线，优化现有的产品结构，扩大市场规模，为客户提供高质量的产品和服务。

经过多年的技术钻研与业务积累，目前公司已经成为了国内经验丰富的汽车零部件制造商，在汽车座椅部件生产环节具有突出的核心竞争力，与包括东风李尔、延锋百利得、麦格纳、飞适动力、元通座椅在内的多家国际知名汽车零部件生产厂商建立了稳定的业务合作关系，市场份额与业内知名度不断提升。

公司希望未来通过3-5 年的努力，全面提升公司的核心竞争力，并力争将公司打造成高质量、高水准、值得信赖的汽车零部件供应商。

（二）业务发展目标公司将立足于现有市场，在充分发挥现有优势的基础上不断升级已有技术，优化生产线、装配线，巩固公司现有地位并实现公司的可持续发展；同时公司也将加大研发投入力度，不断研发新技术、新工艺，丰富自身的产品线，提高公司产品的市场占有率，力争在两到三年内成为国内零部件产业链最长、产品最丰富的核心供应商。

2018年精密模具和精密电子零部件企业三
年发展战略规划
一、公司发展规划及发展目标 (3)
二、未来三年的具体计划 (3)
（一）产品开发与技术创新计划 (3)
1、改善研发条件 (3)
2、加强科研合作与技术交流 (4)
3、产品开发与技术创新计划 (4)
4、加强知识产权保护 (4)
（二）人力资源发展计划 (5)
1、加大人力资源的引进和培养力度 (5)
2、完善员工绩效考核和激励制度 (5)
（三）市场开发与营销建设计划 (5)
（四）融资计划 (6)
三、拟定计划所依据的假设条件 (6)
四、实施计划面临的主要困难及应对措施 (7)
（一）实施计划面临的主要困难 (7)
1、资金制约 (7)
2、人才资源制约 (7)
（二）主要应对措施 (7)
1、借助资本市场融资渠道，提高募集资金使用效率 (7)
2、吸引人才、培养人才、激励人才 (8)
五、发展规划与现有业务的关系 (8)。

2018年汽车塑料零部件企业三年发展战略规划一、公司经营发展目标及战略发展规划 (2)1、公司经营发展目标 (2)2、公司战略发展规划 (2)（1）技术战略 (3)（2）市场战略 (4)（3）人力资源战略 (4)（4）企业文化战略 (4)（5）资本运营战略 (4)（6）生产运营战略 (5)二、公司战略发展规划与现有业务的关系 (5)1、公司现有业务是上述战略发展规划的基础 (5)2、公司发展规划是现有业务的拓展和延伸 (5)三、拟定发展规划所依据的假设条件和面临的主要困难 (6)1、依据的假设 (6)2、面临的困难 (6)四、公司确保实现发展规划的方式、方法和途径 (7)一、公司经营发展目标及战略发展规划1、公司经营发展目标公司未来三年将继续贯彻公司的总体发展战略，围绕创建国际一流汽车部件公司的目标，以募投项目为契机，稳固东风集团、长安集团、一汽集团市场份额并努力拓展北汽集团、广汽集团、吉利汽车和上汽集团市场，进一步升级保险杠、门板、仪表板、全塑尾门和发动机轻量化核心技术，推行自动化、智能化生产管理模式，打造以信息化为平台的集团化管控模式。

全面提高公司的市场地位、技术实力和内部管理水平，将公司综合地位提升至国内一流水平，实现发展战略的阶段目标。

与此同时，尝试走出国门，实现地域跨越，为建设一流汽车部件公司的战略目标奠定基础，确保未来三年收入和利润实现较快增长。

2、公司战略发展规划公司建立了完善的战略规划体系，包含发展战略规划等中长期纵向体系，以及职能战略规划和子公司战略规划等经营管理全覆盖的横向体系。

纵深结合的战略规划体系为战略目标的稳步实现确定了明确的行动方向和途径。

公司的战略规划是：遵循汽车零部件行业的发展规律，坚持“专注专业、精益精细、务实高效、追求卓越”的经营理念，以汽车内饰系统、外饰系统、动力系统、电子系统、塑料模具为主业，努力创建。

2018年汽车检具企业三年发展战略规划一、公司未来三年的发展规划 (2)1、公司整体发展目标 (2)2、公司具体发展规划 (2)二、拟定发展规划和目标所依据的假设条件 (3)三、实施发展规划过程中可能面临的主要困难 (3)1、资金压力 (3)2、产能限制 (4)3、管理水平制约 (4)4、人力资源约束 (4)四、确保实施发展规划所采用的方法和途径 (4)1、充分发挥募集资金的作用 (4)2、进一步完善公司内部管理机制 (5)3、进一步加强人才队伍建设 (5)一、公司未来三年的发展规划1、公司整体发展目标未来三年，公司继续秉承以客户需求为中心的宗旨，坚持以高品质和专业化制造为经营理念，积极推进公司的技术创新、产品创新、管理创新，不断提高产品技术含量，优化产品结构，增强公司的综合实力及核心竞争力，力争成为国际一流的汽车检具、汽车智能焊装装备供应商。

2、公司具体发展规划根据公司的整体发展规划部署，公司未来三年将重点推进以下三方面的工作：一是巩固和继续提升公司在汽车检具领域的优势和地位，在保持目前国内检具行业市场占有率的基础上，不断开拓海外市场。

为此，公司将执行新一轮的技术改造方案，对现有设备进行改造升级和扩能，进一步提高公司产品的自动化水平、质量水平和精度水平；二是加大公司汽车检具产品的研发力度，公司将利用募集资金筹建研发中心，争取在汽车检具行业的高端领域有更大的突破。

同时，不断探索检具在新能源汽车、大飞机制造、军工装备及其他高端装备制造领域的应用；三是加强对公司内部控制的管理，随着公司规模的不断扩大，管理及成本控制的难度不断加大，公司通过不断提高中高层人员的管理理念，完善基层管理人员的管理技能，通过管理技能培训、有效的考评制度等方式，不断提升公司内部控制的有效性。

2018年机械传动零部件企业三年发展战略规划一、公司未来发展战略 (2)二、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2)1、总体经营目标 (2)2、具体发展计划 (3)（1）品牌提升计划 (3)（2）技术和产品发展计划 (3)（3）市场开发计划 (4)（4）智能制造计划 (4)（5）节能降耗计划 (5)（6）人力资源发展计划 (6)（7）再融资及收购兼并计划 (6)三、拟定计划所依据的假设条件 (7)四、实施规划面临的主要困难 (7)1、资金不足 (7)2、人才不足 (8)一、公司未来发展战略公司坚持“团结拼搏，志在一流，做最专业的机械传动产品及系统国际化服务商”的战略发展目标，以客户价值为导向，持续提升核心技术和生产制造工艺，满足产品和客户需求，持续为客户创造价值，实现全面可持续发展。

未来，公司将紧抓我国主机设备市场快速发展的历史机遇、紧跟全球主机市场的发展趋势，继续以皮带轮和锥套等机械传动零部件系列产品为主营业务产品，不断提升公司智能制造的水平，持续提升公司在国内外机械传动零部件市场的综合竞争力，使公司发展成为集铸造、锻造、机加工、热表处理、科研于一体的现代化、国际化的开放型企业，继续保持在细分行业的领先地位，努力成为机械传动零部件细分行业国际领先的制造商和供应商。

二、公司未来三年发展规划及拟采取的措施1、总体经营目标在长期发展战略目标的指引下，在募集资金项目顺利实施的情况下，公司力争在未来三年使营业收入和净利润保持持续增长。

为保证该目标的顺利实现，未来三年，公司将进一步提升自主品牌的影响力；提升产品技术水平和丰富产品品类；以“线上、线下”相结合的方式积极开拓销售市场；积极推进公司生产线的智能化改造，建设智慧工厂；积极推进节能降耗计划；进一步优化人力资源配置，培养和引进各领域相关人才。

2、具体发展计划根据公司未来发展战略，为了进一步提升公司整体实力，公司将在以下几个主要方面多层次、全方位提高公司的可持续发展能力、增强成长性、提升公司核心竞争优势：（1）品牌提升计划目前，公司自主品牌销售收入占海外销售收入的比例不高，未来将扩大境外市场中自主品牌的销售比例。

2018年汽车零部件企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)二、公司发展目标 (2)三、公司发展计划 (3)（一）提升产能，巩固、加深与现有客户的合作并拓展与新客户的合作 (3)1、推进项目的投产建设，加快生产基地的落成 (3)2、进一步促进现有客户的良性合作关系，达成互利共赢 (3)3、积极推进新客户开发工作，为公司未来的成长寻找新的突破点 (3)（二）持续推进生产工艺研发和改进 (4)（三）积极开发新市场和新产品 (4)（四）再融资计划 (5)（五）人才发展计划 (5)四、拟定计划所依据的假设条件以及实施计划可能面临的主要困难 5（一）拟定计划所依据的假设条件 (5)（二）实施计划可能面临的主要困难 (6)（三）确保实现发展计划拟采用的措施或途径 (6)五、发展计划与公司现有业务的关系 (7)一、公司发展战略公司坚持树立公司品牌形象，并逐渐凸显品牌特点及优势，“长于品质，源于专业”是公司的追求，以发展发动机缸体、缸盖、连杆等产品专业为主体，制造精品，打造企业品牌形象。

公司要以质量为基石，科学创新，科学管理，优化内部生产工艺和流程，减少制造成本，降低浪费，为客户提供行业具有竞争力的产品。

二、公司发展目标公司未来将在巩固与现有客户的合作关系与现有市场地位的同时，不断投资生产工艺和技术的创新改造，投资固定资产扩大产能，进一步提高公司市场份额，提高规模生产优势；积极引入各类人才，成功打造一支具有先进管理理念、年龄结构合理、知识层次较高、执行力强、对企业忠诚度高的管理团队；拓展潜在客户，积极与其他客户建立合作关系，使公司客户结构进一步优化；借助资本市场，公司将视情况择机开展上下游或横向整合，更好地优化公司的产品结构、强化公司的生产能力和创新能力，进而进一步提升公司的综合实力。

随着汽车行业的快速发展，汽车零部件行业也变得越来越重要。

作为汽车制造的重要组成部分，汽车零部件公司在整个汽车产业链中扮演着至关重要的角色。

为了适应市场需求和保持竞争力，公司需要制定合理的发展规划并不断创新，以确保自身持续发展。

一、当前形势分析1.1外部环境分析随着汽车产业的快速发展，市场对汽车零部件的需求不断增加。

同时，随着环保意识的提高和政府对汽车尾气排放的要求日益严格，对零部件公司的产品质量和技术要求也越来越高。

1.2内部资源分析公司拥有一支强大的技术团队和专业的管理团队，拥有先进的生产设备和技术，能够保证产品的质量和交货周期。

此外，公司还拥有稳定的客户群和销售网络，为公司的稳健发展提供了坚实基础。

二、发展目标2.1短期目标（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）拓展市场，增加销售额；（3）完善管理体系，提高生产效率。

2.2中期目标（1）加大研发投入，提高产品技术含量；（2）拓展国际市场，提升品牌知名度；（3）提高员工素质，建立团队文化。

2.3长期目标（1）成为行业内的领先者，树立行业标杆；（2）实现全球化发展，建立国际化品牌形象；（3）持续创新，引领行业发展。

三、发展策略3.1产品优化公司要不断加大研发投入，提高产品的技术含量和质量，适应市场需求的不断变化。

在产品设计方面要加强创新，提高产品的竞争力。

3.2市场拓展公司要积极开拓国内外市场，拓展销售网络，提升品牌知名度。

同时要注重客户需求，建立健全的售后服务体系，提高客户满意度。

3.3人才培养公司要加大人才培养的力度，培养一支高素质的管理和技术团队。

同时要建立激励机制，激励员工的创新意识和团队合作意识，打造一支团队力量强大的团队。

3.4品牌建设公司要注重品牌建设，树立良好的企业形象，提高消费者对产品的信赖度。

通过不断提升产品质量和服务水平，树立公司的品牌形象。

四、发展计划4.1第一年计划（1）加大研发投入，推出新产品；（2）拓展国内市场，提升产品销售额；（3）优化生产流程，提高生产效率。

2018年汽车检测评估和延保企业三年发展战略
规划
一、公司未来三年的发展规划 (3)
1、发展战略 (3)
2、未来三年发展战略 (4)
二、公司具体经营计划 (4)
1、检测及延保业务保持增长 (4)
（1）扩大核心市场覆盖，完善销售与技术服务网络布局 (4)
（2）提高产品附加值，增强客户粘性，提高品牌忠诚度 (5)
（3）进一步提高针对新能源汽车的检测能力 (5)
2、二手车鉴定评估实现突破 (6)
3、在机动车核心零部件再制造领域布局 (7)
4、加强组织管理与后台支持 (7)
三、公司拟定计划所依据的假设条件 (8)
四、公司实现计划面临的主要困难 (9)
1、经营管理水平的提升 (9)
2、自有资金难以满足项目需求 (9)
3、人才的引进和培养，特别是管理、研发、营销等方面人才的引进和培养是公司持续、快速发展的必要条件 (10)
五、公司确保实现计划拟采取的方式、方法或途径 (10)
六、业务发展计划与现有业务的关系 (11)。