污水处理厂控制运行成本控制
对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是
城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。
成本组成及分析(不含折旧)
城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/0法、A/A/O法、SBF法等工艺
不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本分析。
1.污水厂成本组成
①生产成本组成：能源费用：电费、水费；材料费用：煤、油、药剂；人工费用。②制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费；
大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费；
污泥处置费；物料消耗等其它费用。③管理费用：办公费、培训费、保险等。2.简单分析及控制重点①简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是
生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业
生产越正常，产生的效益就越大；
制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产
投入等费用，能使企业的利润最大化；
煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减
少，增加企业的利润。
②控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键；
其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键;
再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要
班组成本控制
污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。
1.班组运行参数控制对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出
泥量、BOD COD SS排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含
水率、投药量、PH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组
人员应达到以下要求：
①了解全厂工艺流程及运行现状；
②熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技
术参数及指标，以及工艺的安全性能（通过技能培训）；
③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力（培训）；
④定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录；
⑤掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参
数的方法和技巧，并及时进行调整；
⑥对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录；
⑦班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现的问题，
提高工艺参数控制水平。
2.班组能源、药剂费用控制
①根据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确定本组各种设备
的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组，逐渐达到单机运行
成本核算；
②班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问题，并商讨
如何解决和改进；
③班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能耗资料，
并妥善保管；
④班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识教育，并根
据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意见；
⑤班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、记录，定期
保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门提出使其更加完善的建议
⑥班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问题进行内部交流, 也
可请厂内技术人员进行针对性的培训，提高解决问题的能力；
⑦班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一线班组优势，探讨----- 摸索----- 实践，总结其运行过程中的低能耗控制点，并向主
管部门汇报和建议。
3.班组维护、检修成本控制
①班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人，建立设备、
设施责任制，并建立完善的基础资料管理工作；
②班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并接受班组自查和
部门检查；
③班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，对一些经常出现的
小修问题应能正确解决，减少维修费用；
④班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对厂里安排的大、中修项目实行汇签制，分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作
量进行签字确认，分清责任，控制大、中修效果；
⑤班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况，使其达
到经济运行效果，提高设备设施的维护、保养及检修水平；
⑥班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对一些责任事
故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见；
⑦班组内部应加强培训和交流，对一些经常出现而无法自行解决的问题提
出解决方案，并向主管部门汇报；
部门成本控制
部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务的执行机构。只有加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促进机制，才能逐步实现全面、有效的成本核算。
1.生产成本控制
①能源消耗控制：结合污水厂工艺运行参数，计算出合理的运行参数指标;
根据污水厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标；
可采用组织技术人员研究能耗最低化课题T建立一整套完善的基础性资料一指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标一发现问题，循环往复，提高能耗控制水平；
根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度；
完善计量工作：包括煤、水、电、油各种消耗量及空气量、污水量、回流
量、投泥量、沼气量等工艺参数；
确定污水厂能耗大户，进行有针对性的研究，如鼓风机、压缩机、回流泵等。建立主要机组能耗控制方案，确定其运行参数和方式等；
创新与科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，如有些机组能否间断运行、循环运行，设备控制方式能否通过技改技革达到节能目的等。
②药剂费用控制：污水厂药剂费主要用于污泥脱水，其它班组用量很小。
完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、
水量等计量工作；
在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费；
随时减少脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下涨力
等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；
创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，单价低或用量小，只要总
体成本能够降低即可；
控制药的质量、价格。
③人员费用控制2.制造成本控制：①建立设备、设施管理工作平台：按设备、设施的类别、类型及特点，建立设备、设施台账、卡片；建立维护、修理、
更新改造直至报废的全过程综合管理基础资料；建立综合设备、设施资产档案
等，能使污水厂更方便地进行资产统计、价值评估、维修预测、设备设施更新
改造等工作；
制定设备、设施的点检、完好检查、性能检查、状态监测、维修、保养等
工作的标准制定，为生产计划的制定提供依据；
建立设备、设施定期检测技术参数指标库，通过对检测记录的处理分析，掌握主要设备、设施的技术参数状态，实现从故障维修向预防性维修的过渡；
建立维修项目技术标准（经验）数据库，使维修任务与人员费用、材料费用任务进度；自修或委补综合平衡，实现维修费用可控的、合理的、有技术保证的、费用最低的管理；建立故障维修、定期维修、预防维修、可靠性维修、状态维修相结合的综合维修体系，使企业由被动维修向状态维修过渡；制定设备、设施维修的任务管理体制，实行维修申请单、实施后的工程量清单、维修质量验收单等制度，进行汇签并作为资料存档备案；建立全面的设备、设施管理经济技术分析体系，实现从宏观到局部的数据分析、统计，生成不同部门、不同类别的设备、设施的费用维修成本核算表，为维修成本控制提供经济管理支持。
②维修、检修、小修费用控制：建立维修申请制度：填写各种原因的维修申请工作单，包括故障维修申请单、定期计划维修申请单、技改申请单、待修
申请单等；
确定维修任务计划：根据运行时间、故障原因、检验检测记录、状态记录等确定是否应该进行维修、维修方式（自修或委外）、维修标准及估算维修工
作量；
维修实施过程：下达维修任务单，记录维修项目的材料、人力、时间、资
金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度情况；
维修质量验收：根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修的综合评
定，并实行整体验收单汇签制度；
维修费用审定：根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低
维修费用；
维修统计分析：对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项，从而减少维修费用。
③大修及改造费用控制：大修及改造项目的确定：根据设备、设施基础管
理工作平台确定大修及改造项目、维修级别及初步的预算等；
大修及改造项目方案确定：应对大修及改造费用的可行性、技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价，确定施工方案（性价比）；
施工单位的确定：根据施工单位的资质类别、信誉度、方案、质量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确定施工单位、生产厂家、总价超过规定值时采用投标确定；
施工标准及质量控制：根据实际需要确定施工（维修）质量标准；
施工质量验收：在施工过程中，管理人员应对工程的分布、分项进行验收; 在施工收尾阶段应对工程进行整体验收并进行试运转试验，对大修及改造工程作到
综合验收；
施工总造价的控制：根据施工过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等签订施工合同，进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图） 成本管理体系 施工成本控制 项目成本管理计划 项目成本管理程序 项目成本管理职责 施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等 …… 成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 1、为制造产品而耗用的动力费。 2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用 4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。 5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。 …… 项目层次成本管理主要职责： 1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标； 2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施； 4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表； 5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）； 6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作； …… PDF格式，77页，编制于2011年 PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。 此稿件因项目成本管理体系流程图示意图丰富。获得1信誉分
污水处理厂成本构成及其控制 摘要：随之环境污染日益加重，其中水污染尤其突出。污水处理是公益事业，其本身不产生任何经济效益（除非有中水回用、污泥利用项目，但绝大部分厂都没有），纯粹是社会环境效益，而且耗费高，所以做好成本控制是保持污水处理厂良性运行、长足发展的关键。因此加强对污水处理设施和回用设施运营的监督管理事关重要。笔者就污水厂的成本构成及控制做了简单探讨，供同行参考。 关键词：污水处理厂；设施；成本；控制； Abstract: along with the environmental pollution, the water pollution is particularly prominent. Sewage treatment is commonweal career, its itself does not have any economic benefits ( unless there is a reclaimed water, sludge utilization project, but the vast majority of factories did not ), is purely social and environmental benefits, and the cost is high, so the cost control is to keep the sewage treatment plant operation, significant development. So to enhance the sewage treatment facilities and reuse facility operation and supervision management is very important. The sewage plant cost structure and control to do a simple study, for reference. Key words: sewage treatment plant; facilities; cost control 一、污水处理厂成本构成 1.1直接费用 a、能源费用：包括电费、水费，其中电费为主要费用，约占总费用的40~50%。 b、材料费用：包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。 c、直接人工及福利费：所有生产人员的工资及福利费。 1.2、制造费用：包括维修费、原材料费、备品备件费等 1.3、期间费用：管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。 2、污水处理成本组成分析 2.1、生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用包括污水处理厂和所辖的污水管网的运行费用，且所占比例较大，必须在生产过程中严格控制，才能有效降低成本。
污水处理厂运行成本分析与控制 发表时间：2017-04-18T13:38:59.677Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年1月作者：朱云 [导读] 在我国经济建设发展和人口增长并进的形势下，污水处理排放量也随之增加。 中国城市建设研究院有限公司北京 100120 摘要：在我国经济建设发展和人口增长并进的形势下，污水处理排放量也随之增加。为解决由经济发展带来的污水问题，近些年，我国大规模建设污水处理厂。本文在对污水处理项目研究现状和发展动态研究的基础上，分析污水处理厂运行成本指标，提出有效地降低污水处理运行成本的管理方案，为污水处理厂的经济运行提供合理化建议。仅供参考。 关键词：污水处理；运行成本；分析；控制 1.导言 近年来，随着我国经济的发展，人口的增多，水污染问题日益加剧，湖泊富营养化问题更加突出，如何控制水体污染，更好地利用水资源成为我们亟待解决的问题。科学有效的处理城市污水，可以改变水体环境、美化城市、提高居民满意度、创造和谐社会、带动招商引资、提高地区经济水平。“十二五”期间全国城镇新增污水处理规模4569万立方米/日，全国城镇建设污水网管15.9万公里，新增污水配套管网总投资达1852亿元。随着污水处理厂的大量建成并投产运行后，如何降低运行成本，提高经济效益成为污水处理厂运行管理的首要任务。 2.污水处理厂运行成本分析 2.1成本构成 2.1.1外购原材料费:主要指在污水处理过程中，加工投放的中和药剂费,按各种药剂的（使用量*药剂单价）之和计算； 2.1.2燃料动力费：主要是污水处理厂实际运行所发生的电力费用，根据电力部门及项目所在地的具体规定，按受电用户的电压等级和性质，可以分为一步制电价即（电度电费）和两部制电价即（电度电费+基本电费）。除此外，冬季需要供暖地区还应考虑供暖费用，按照项目的标准计算。 2.1.3折旧费：污水处理厂的通用设备（起重设备、动力设备）、各种专用仪器仪表、输送管道及泵等电器设备都要在预计净残值4%后，按照[（固定资产+建设期贷款利息）*折旧提成率]来计算折旧费用，折旧年限由国家统一的时间范围进行计提。 2.1.4大修理费：属于专款专用的设备大修资金； 2.1.5维护费:污水处理厂日常维护备品备件、消耗品、软、硬件设备维护费用； 2.1.6工资及福利费:指污水处理厂的员工工资、医疗保险、办公费用等； 2.1.7尾水、尾气、污泥处置费用:污水处理厂尾水排放、污泥处置、沼气排放等的接纳系统所收取的费用，按相关部门的规定计取； 2.1.8其他管理费用；包括管理和生产部门的办公费、差旅费等其它不属于以上项目的支出。 2.2 污水处理成本分析 现以我国北方地区处理规模2万m3/d的城镇污水处理厂为例进行成本分析，污水处理厂采用传统A2O工艺，其固定资产投资为7006.93万元。 2.2.1药剂费：主要为混凝剂（PAC）、絮凝剂(PAM)，氯酸钠和盐酸等，按市场价计算后年药剂费为80万元； 2.2.2年耗电量为720万kwh，电价0.7元/kwh，年电费为504万元； 2.2.3折旧年限为20年，采用平均年限法，年折旧费为336.33万元； 2.2.4修理费按固定资产原值的2.4%，年修理费为168.17万元； 2.2.5污水处理厂定员18人，按当地工人收入水平计算，年工资及福利费为108万元； 2.2.6每天处理污泥量为14吨，年污泥处置费45.99万元； 2.2.7 其他费用按上述各项费用之和的8%，即99.40万元； 经过计算可知，年总成本1341.89万元，单位总成本1.84元/m3，年运行成本1005.56万元，单位运行成本1.38元/m3. 各项费用所占成本比例如下：
工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。 二、适用范围和管理内容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心： （1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。 （2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。 （3）负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 （4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 （1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 （1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。 （2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。
（3）项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。 （4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。 （5）成本运营管理中心在编制工程预算同时还应作好如下工作：对施工图等进行核查后，要求分子公司相关部门提供施工图、材料设备控制价格、工程预算分类要求等必备资料；同时要求各有关部门作好必要的保密工作：所有工程在招标工作完成之前，任何单位任何个人必须对施工单位保密。 （6）工程预算编制的方法：根据工程量计算规则，按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价；造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程动态成本。 （7）工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。 2.工程结算管理 （1）分子公司在向运营管理中心提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。 （2）为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如：若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％时，发包单位可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对工程的投标资格等。或者要请咨询公司审核的，报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5％，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付等措施。 （3）根据工作量的难易程度，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理；主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定完毕，其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定完毕。
浅析工程项目成本控制流程 摘要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。 关键词：项目；成本控制；流程 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下： 一、确定项目目标（责任）成本 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。 二、编制项目内控成本计划 根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施项目成本的过程控制 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后，应在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在项目经理部建立“QC”小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行
污水处理厂运行成本控制探讨 对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。 成本组成及分析（不含折旧） 城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/0法、A/A/O 法、SBR法等工艺。不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本分析
1. 污水厂成本组成 ①生产成本组成： 能源费用：电费、水费； 材料费用：煤、油、药剂； 人工费用。 ②制造成本组成： 修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费；大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费；污泥处置费； 物料消耗等其它费用。 ③管理费用：办公费、培训费、保险等。 2. 简单分析及控制重点 ①简单分析： 生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大；制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化； 煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的利润。 ②控制重点： 首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键；
1.目的 确保开发项目的成本控制在成本目标之内 2.适用范围 适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作3.定义 无
4职责 4.1成本管理部 4.1.1负责大型新开发项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提出； 4.1.2负责项目定位方案设计阶段建安成本测算； 4.1.3负责汇总编制项目初步目标成本； 4.1.4.负责编制扩初限额要求及成本建议； 4.1.5负责编制/审核项目建安成本概算； 4.1.6负责编制施工图限额设计要求及成本建议; 4.1.7负责审核项目建安成本预算 4.1.8负责组织编制项目正式目标成本，作为项目实施内控目标； 4.1.9.组织开展项目结算: 4.1.10.现场成本管理员负责现场的设计变更管理、签证管理、进度款管理 4.2项目发展部 4.2.1.负责提供土地费用、前期勘察费用、报批报建费用。 4.2.2.负责小型项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提出 4.3设计部 4.3.1.负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文裆）给成本管理部； 4.3.2.负责围绕项目成本预控目标展开方案设计； 4.3.3负责按限额设计要求及成本控制要求，完成扩初及施工图设计以及施工阶段的设计管理。 4.4营销部 4.4.1.负责提出项目定位和项目规划建议 4.4.2.负责提供营销费用测算，并根据目标成本进行归口管理。 4.5.财务部 4.5.1.责提供财务及管理费用测算，并根据目标成本进行归口管理 4.6.1.负责组织开展项目工程供应商釆购工作； 4.6.2负责组织开展项目材料设供应商釆购工作； 4.6.3.负责提出工程管埋费、三通一平费、临时设施费用 4.7成本分管副总经理 4.7.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标； 4.7.2负责审核目初步目标成本； 4.7.3负审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本. 4.8总经理 4.8.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标； 4.8.2.负责审核项目初步目标成本； 4.8.3.负责审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本。 4.9董事会 4.9.1负责审批拓展阶段项目成本预控目标； 4.9.2负责审批项目初步目标成本； 4.9.3.负责审批施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本。 5程序 5.1项目拓展阶段成本估算——项目成本预控目标的确定 5.1.1.对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，对于大型新开发项目，成本管理部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值： 5.1.2.项目发展部组织营销部根据《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于项目初步定位的《市场调査报告》以及竞争楼盘清单，提供初步规划建议草案，由设计部与项目发展部、营销部沟通确定各种形式产品的面积组合，组织成可研阶段项目概念设计文件； 5.1.3.成本管理部根据项目概念设计文件各种形式产品(含基本配套）的成本数据，进行建安成本估算；5.1.4项目发展部根据成本管理部提交的建安成本估算、营销部提交的营销费用估算、财务部提供的管理和财务费用估算，参考成本管理部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值，进行初步经测算； 5.1.5对于小型项目，由项目发展部组织提出各成本估算，进行初步经济测算 5.1. 6.项目发展部将各相关数据提供给成本管理部备案，形成拓展阶段成本估算《项目开发成本测算表》； 5.1.7.公司评审通过《可行性研究报告》后，拓展阶段《项目开发成本测算表》自动成为项目成本预控目标，
XX公司成本费用管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度的提高企业竞争力，为社会创造价值。 2 经营目标 2.1 合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。 3 财务目标 3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。 4 合规目标 4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。 二、业务风险 1 战略风险 1.1 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。 2 经营风险 2.1 成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。 2.2 生产损失、消耗加大，增加成本支出。 1.3 由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。 1.4 盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构恶化。 3 财务风险 2.1 不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产成本。 4 合规风险 3.1 违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。 三、业务流程步骤与控制点 1 成本费用预测 1.1 成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一环节。
1.2 根据公司总体发展目标，每年十一月底前，由公司各职能部门根据公司实际情况拟定并提交下个计划期成本费用预测方案。 1.2.1 计划财务部提交资金筹措方案及公司管理费用额度。负责汇总各部门提交方案并进行分析比较。 1.2.2 综合管理部提交劳动力配置及工资方案、社会保障支出方案、职工培训方案。 1.2.3 生产部门提交设备配置、装置更新及修理改造方案。提交公司年度生产计划方案。 1.2.4 技术质量部提交可能推广应用的新技术、新办法、新材料、新工艺方案。 1.2.5 市场部物资采购中心，制定物资采购计划，提供供求情况及市场价格变化趋势资料。 1.2.6 公司职能部门在提交有关目标方案的同时，要提出为达到目标应采取降低成本的措施和建议。 1.3 公司财务部门会同有关职能部门，汇总、整理、分析各职能部门的方案，运用成本正算与成本倒推相结合的方法，经修正优化后，确定正式的成本方案。 1.4 成本预测内容包括：制定发展总目标方案阶段的成本预测、计划实施过程中的成本预测。 1.4.1 制定发展总目标方案阶段的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制，公司成本管理领导小组办公室审核，为公司的成本决策提供科学依据，为编制正确的成本计划打好基础。 1.4.2 计划实施过程中的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制，公司成本管理领导小组办公室审核，旨在计划实施过程中，通过其中成本预测，实施过程控制，针对存在的问题拟定相应的技术经济措施，挖掘降低成本的潜力，指明降低成本的方向和途径，确保成本计划的完成或者超额完成。 1.5 公司成本费用预测范围包括：总成本及单位成本（包括玻璃窗膜、IT膜、FCCL 等）；期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）的总费用及单项费用。 1.6 在进行上述成本预测的同时，需相应指出降低成本的途径及措施。 1.7 公司成本管理领导小组对成本费用预测进行监督。 2 成本费用计划的编制 2.1 成本费用计划是公司年度财务预算的重要组成部分，是编制年度财务预算的
项目成本管理办法（商务部）试行 为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，以充实、丰富项目管理的内容，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。特制定本办法： 第一章：组织结构及管理体系（如图） 成本控制
第二章商务经理及商务部职责 商务经理职责 （一）协助项目经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判。 （二）编制项目的制造成本 （三）在分公司、项目经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标选择，以及商务谈判、合同的 拟定、签约。 （四）根据设计变更、设计修改，及时与业主办理经济、工期签证。 （五）在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督、控制。 （六）根据施工现场的实际情况，审核材料采购计划，审核材料采购单价。 （七）参与材料的进场验收，对材料的质量、数量进行把关。 （八）负责与业主进行工程价款的中间及最终结算工作，项目工程进度款的申报、收取。 （九）负责进行项目分包单位、材料供应商的结算和工程进度款的收取、材料款的支付。 （十）负责项目经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档。 商务部职责 （一）项目成本管理以商务部为核心。负责对项目成本管理工作作总体的规划、管理和监督。
（二）商务部负责协调施工、技术、材料、机械等相关部门，依据承接的项目提供的施工图，及自行确定的用以指导实际施工的施工方案及时计算出分部分项工程量、材料用量、人工用量，根据工程工期、平面布置，结合市场价格，计算出项目制造成本。测算的分部分项工程量、材料用量、人工用量必须细分到分部分项工程和楼层或部位来加以列示，并以分部分项工程和楼层或部位为基准加以标识、编号。项目制造成本资料应当完整、实际、准确，应依据经济资源配置和市场价格，结合公司对项目的经济、技术、质量指标（如创优、标化、CI等）的要求来确定项目制造成本。商务部应于施工方案确认后7日内提供项目制造成本资料。 （三）项目成本测算资料和项目制造成本资料完成后应及时报送公司，以利公司对项目成本的监督和管理。 （四）商务部应监督材料施工及机械部门建立、完善有关劳务工作、机械设备、料具租赁管理、计量与统计、分包管理、财产物资的收发、验收、记录与报告等基础管理制度。 （五）商务部应负责向项目作成本交底，对形成的记录负责，对项目的所属资源的配置、组织进行协调。 （六）商务部对劳务队伍的合同管理、资质、技能、资金实力的实际情况应定期向公司相关部门反馈，以利公司总结和决策。 （七）商务部要定期将分包合约对各部门进行交底。 （八）会审专业工长提供的项目年、月材料、劳动力、机械设备计划；
’２００４广西给水排水技术交流会论文集 城市污水处理厂运行成本剖析与控制 陈瑞有 随着我国经济的持续性高速发展，跟随而来的环境污染问题也日趋严重，其中的水污染问题尤为突出。国家在水污染控制和治理方面出台了一系列的政策、法规，加大了水污染的治理力度，“九五”和“十五”时期是水污染治理工程建设的高峰期。据有关数字统计，目前全国共建设城市污水处理厂４５２座，其中二、三级污水处理厂３０７座，城市污水处理率达到３６．５％。然而，加上遍布全国的低程度、甚至没有任何污水处理设施的城镇，全国的城镇污水处理率仅在２０％左右，远远达不到国家污水处理率的要求。 根据国家污水处理率的规划和要求，“到２００５年，５０万以上人口的城市，污水处理率应达到６０％以上：到２０１０年，所有设市城市的污水处理率应不低于６０％，直辖市、省会城市、计划单列市以１。：重点风景旅游城市的污水处理率不低于７０％。”今后，城市在新建供水设施的同时，要规划建设相应的污水处理设施：缺水地区在规划建设城市污水处理设施时，还要同时安排污水回用设施的建设：要加强对城市污水处理设施和回用设施运营的监督管理。 １成本控制是污水处理厂良性发展的需要 在国家大兴建设污水处理厂的同时，我们认真关注和检查已建污水处理厂’的运行状况，却发现众多污水处理，…在建成后，运行上因种种原因，无法发挥设计的作用，有的处于不满负荷运转状态，有的不能持续运转，有的处于半停产甚至停产状态。据国家有关部门调查，“九五”期间建设的污水处理厂不能按设计正常运转、达不到预期目标的情况相当严重。造成污水处理厂不能正常运转的原因，主要体现在： （Ｉ）、旧厂因设备陈旧，故障频发而未能及时改造或技术更新，无法满负荷运转； （２）、因外部管网配套建设不到位，造成污水处理厂来水不足： （３）、运行成本控制不良，成本过高，财政无法承受，资金不到位； （４）、其他技术原因； （５）、体制问题，管理及关系没有理清，责任不明。 现在我国污水处理厂的运营有依靠财政全额拨款的？专自负盟亏独立核算的，有出让经营权或ＢＯＴ形式运营的。但合理控制成本，降低运营成本都是保证污水处理厂正常运转的关键因素之一。目前，污水处理厂仍多数作为公益事业，由政府承担建设和运转的责任，承担全额费用，通过政府下辖的管理机构或国有企业负责管理，注重社会效益和环境效益明显的高于成本控制，更多的作为政府的实绩。近年来，在污水处理收费和市场化方面做出了有益的探索和改革，引进了ＢＯＴ（特许经营）、合作及合资等方式。但是无论哪一种方式，要实现国家污水处理行业保本微利的政策，在一方面致力于提高污水收费的同时，更要致力于污水处理建设和运营的成本控制，特别是长期的运行成本控制，这是
肃 项目工程成本管理流程 蒀 蚀 蒆 日期_芁 ___ 蚈 日期虿 莅 日期膃 肇 修订记录 袃 虿 蒁 袈 螆 蚁 艿 羈 腿 莃 节 聿 编制蕿 薃 审核羃 蚁 批准螈
项目工程成本管理流程 项目后评估管 理流程 《项目后评估 管理流程》估 评 后 本 1. 目的
1.1 加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。 2. 适用范围 2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3. 术语与定义 3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、 施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进； 3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》 （定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。 4. 职责 4.1 成本合约部 4.1.1 论证阶段进行工程成本估算； 4.1.2 定位阶段进行工程成本估算； 4.1.3 设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算； 4.1.4 负责施工图阶段建安成本预算； 4.1.5 负责归集设计、建安成本并提交财务部； 4.1.6 负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告； 4.1.7 负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》； 4.1.8 负责工程结算； 4.1.9 负责设计阶段成本优化后评估。 4.2 财务部 4.2.1 负责汇总编制项目目标成本。 4.3 营销部 4.3.1 论证阶段提出产品初步建议及营销节点； 4.3.2 项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。 4.4 研发设计部/ 技术部/ 精装管理部 4.4.1 按设计限额组织或调整设计； 4.4.2 按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产品有市场唯一 性）。 5. 工作程序 5.1 项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定
工程成本控制流程 摘要：工程成本控制是直接影响到施工企业的效益。本文重点就施工企业的工程成本控制流程进行简要的分析说明，从制定目标成本到控制成本的分解与落实，再到核算、分析与总结，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约工程成本，提高公司效益的目的。 关键词：责任、流程、管理 施工企业的成本管理是一个全过程的、全员的工作，其核心是工程成本控制。工程成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目工程部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量减少物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程成本控制的要求和特点，工程成本控制的内容和流程如下： 一、确定工程目标成本 施工企业中标的工程，都要成立工程部。由工程部经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。 二、编制工程控制成本计划 根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由工程经理及其他工程部管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据工程责任合同确定工程现场经费。以上费用综合即为初步确定的工程控制成本计划。计算出的控制成本，必须确保工程责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与工程固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。工程控制成本的制
定，必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施工程成本的过程控制 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是控制成本编制完成后，应在工程部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好工程部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高工程部管理人员的责任意识，可将责任书贴在醒目位置，时刻提醒工程部管理人员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在公司建立“ECA”小组(Engineering cost accounting)，对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。做到科学配料、科学拌和，不出废料及不合格产品。施工中讲求质量，避免问题和浪费的产生；控制非生产费用和综合支出。减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜绝。 四、工程成本核算 工程成本核算方法一般有表格核算法和会计核算法。前者是各要素部门和核算部门定期采集信息，填制相应的表格，并通过一系列的表格，形成工程成本核算体系；后者是建立在会计核算的基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法，按工程成本内容和收支范围，组织工程成本核算的方法。工程成本核算在满足基本会计核算要求的同时，更注重责任成本的核算。要求正确区分相关部门（岗位）的责任成本与非责任成本，并建立内部模拟要素市场，实行内部有偿结算。（一）人工费的核算 工程会计根据工资（奖金）发放表、内部结算票据和工程劳资员提供的“单位工程用工汇总表”，据以编制“工资分配表”，进行分部分项的生产人员工资分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入人工费核销。分包劳务成本一般由分包单位按合同内容编制结算单，经工程施工员、预算
污水处理厂降低生产成本的措施摘要： 目的:通过对污水厂运行成本构成要素的分析，达到降低成本，提高生产效率，更好的运行管理。 方法:对电耗等构成本的关键要素通过实际运行管理经验，提出优化管理的方法，以达到实际降低成本。 结论:通过对成本分析，要加强细节管理，注重日常的技术经验总结，并在工作中加以推广。 关键词：污水厂；降低；成本 在城镇污水处理厂运行管理中，在各个生产环节上可以发现和总结出一些节能降耗的方法，经过实践应用后既延长了设备使用寿命，降低了能耗，提高生产效率，保证生产质量，又大幅降低了生产成本。现从以下几方面做一介绍： 1.电耗 在污水厂运行管理中，电耗占据运营成本的比例最大，所以对用电量和电费的降低至关重要。 1.1从分利用电力部门的峰谷差异电价，使电费降低 电力部门依据用电的密集程度，将工业用电电价分为峰、平、谷三个电价，其中峰值的电价是谷值电价的3～4倍，充分利用电价的差异，将可以在谷值段工作的设备，尽可能的集中在此时段。 例1：脱泥机房的脱泥系统可以在谷值段出泥，将峰值段作为污泥的运输，脱泥设备的检修维护时段。
例2：在峰值段有计划的检修设备，而在谷值段设备的检修和停运。 1.2对高耗能设备加强自控管理，设定合理的工作模式 污水厂中最耗能的就是曝气系统，无论是表面曝气，还是鼓风曝气，如果能有效地降低用电量，将产生巨大的效益。 曝气系统提供的空气量，主要体现在曝气池中的do值，采用do 值与曝气设备（如：鼓风机）的工况形成闭环控制，当达到需要的do值后，曝气设备的工况不再升高，甚至可能降低；而不是在整个曝气过程中一直维持着额定功率。利用变频器控制曝气机的转速或冲程，达到节能的目的。 曝气系统的选择应注意：大、中型污水厂尽可能选择鼓风曝气方式，而不采用表面曝气方式。两种方式相比较：鼓风曝气方式氧的利用率高，充氧效果好，同时节约电耗。 曝气器在曝气池中的布置方式要注意：进水端至末端沿池长方向应排列为前密后疏。在有机负荷沿着池长方向不断降低时，末端和首端布置同样疏密的曝气器就是浪费；而且过高的do值也不利于污泥的生长。同时在鼓风曝气方式中，曝气器的选择也很重要，管式曝气器优于盘式曝气器，不仅充氧效果好，而且能降低能耗10～15%。 1.3对生产设备加强巡视监管，注意适时调整运行模式 节能既是一个技术工作，也应当作为一个制度来坚持。对污水厂内的生产设备在日常的巡检中不难发现，一旦自控运行模式参数
目标成本管理流程 编制日期 审核日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
一、目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 二、范围 本实施细则适用于****地产所属各项目公司。为公司所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 三、职责 （一） *****地产成本合约部与企管部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司成本合约部负责有关具体对接事宜。 （二）*****公司负责贯彻实施。 四、方法与过程控制 （一）目标成本释义 1、目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 2、目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》、《目标成本控制责任书》、《动态成本月评估》。 3、《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。
4、《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 5、《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。 （二）目标成本管理原则 1、市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 2、准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。 3、事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。 4、动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 （三）目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》 （四）目标成本文件制订的步骤及时间要求 1、项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及开发、营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算”。确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销、财务等费用，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体
污水处理厂的数据化管理 在一个污水厂的运行中，每日的水量的统计，水质的化验数据，耗电量、耗药量都是每日运行产生的数据；随着计算机技术，自控技术的不断发展，越来越多的污水处理厂采用各种在线监控设备，这些在线监控设备每天也在不断的产生各种监控数据。这样大量的数据在每个污水厂是很重要的运行数据参数，但是这些数据产生出来以后，再怎样和污水厂的生产管理相互结合起来，利用数据来帮助我们的工艺管理呢？公众号用几篇文章来聊聊污水厂的这些数据的管理和利用，以及如何实现污水处理厂的数据化管理的内容。 数据化管理的内容 对于污水处理厂产生的数据，我们从分别几个方面进行归类，1、污水相关，2、污泥相关，3、过程相关，4、电力相关，5、药量相关，6、设备相关。这六个门类的数据基本能够涵盖污水处理厂的运行情况，下面就从这几个方面进行详细的罗列下污水厂的数据内容。 1、污水相关：作为一个污水厂来说，污水是主要的处理对象也是主要的产品，污水厂的各种收入和支出也与污水有关，因此对于污水所产生的数据是一个污水厂里最重要的数据来源。辨别和收集这部分数据，是运行人员要进行的重要工作之一。我们就来看看每日里污水相关的这些数据都有哪些。 污水相关数据有：每日污水提升水量、小时污水提升水量、出口每日污水排放水量，出口小时排放量；污水瞬时进水水质数据（常规项目COD、BOD、SS、TP、TN、NH３－N，PH等），24小时进水水质数据，污水出口瞬时水质数据，24小时出水水质数据；周分析的水质项目数据，月分析水质项目数据（这些主要根据各地监管部门的要求对GB１８９１８
－２００２的水质数据进行选择项目）。污水的水质水量数据构成了对每天进入污水厂的污水的一个基本描述。通过进出水流量计的统计，化验室的分析化验来把污水的基本描述数据收集起来。这些数据是污水厂每天运行的最基础的数据资料，是反映污水厂是否正常运行的证据，因此这部分数据是一个污水厂必须进行全面收集和整理的资料。 2、污泥相关：污水处理中产生的剩余污泥，化学污泥，初沉污泥等等是污水中的污染物的浓缩，这些浓缩的污染物质在生产过程中是要进行有效的处置后才能排放，而对处理处置过程中的数据统计，就是污泥相关的数据。 污泥相关数据有：每日剩余污泥排放量，每日脱水机污泥投配泵提升量，脱水后泥饼量，外运泥饼车数；污泥絮凝剂加药配比，脱水前污泥含水率，脱水后污泥含水率，污泥有机成分，脱水后上清液SS等等。污泥脱水的过程是保障污水处理正常运行的一个环节，通过每日的数据记录，对污泥脱水能够实现每日追踪，对污水处理的问题发现和解决是重要的参考数据。 3、过程相关：过程相关的数据，主要来自于污水、污泥处理过程中人工进行干预或者操作而产生的数据。污水处理是一个复杂的多学科综合的处理工艺，在这个处理工艺中会有多个流程环节进行工作，收集这些环节中产生的数据，是我们对这些过程进行有效管控的重要依据。 这些过程相关的数据主要有：污泥浓度MLSS，挥发性污泥浓度MLVSS，曝气池溶解氧DO，污泥沉降比SV，ORP，指示性微生物的数量，构筑物停留时间，污泥储池的停留时间，污泥储池溢流水质数据等等。这些过程数据大部分来自于污水厂的自控系统的现场在线仪表的收集，在中控室的计算机上可靠有效的保留这些数据，方便管理人员后期调阅分析是自控系统的必备条件。这些过程参数从污水污泥的处置过程进行数字化的描述，对于过程进行更准确的描述，使我们的运行管理人员能够通过数字来进行工艺的管控。