污水处理厂成本控制
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污水处理工程成本控制污水处理是一项重要的环保工程,涉及到成本控制是确保项目顺利进行和运营成本可持续的关键因素之一。
本文探讨污水处理工程成本控制的重要性和实施方法。
一、引言污水处理工程成本控制是指在工程实施过程中,通过合理的资源配置和管理,确保项目在预算范围内进行,并且在运营阶段能够有效降低成本,提高效益。
二、成本控制的重要性污水处理工程成本控制的重要性不能被忽视。
首先,成本控制能够保证项目的可持续性发展。
如果成本超支或者预算不合理,项目可能会遭遇资金短缺,导致工程无法按计划完工或者运营不善。
其次,成本控制对于保持企业竞争力至关重要。
成本的高低直接影响到企业的盈利能力和市场竞争地位。
最后,成本控制也是对资源的合理利用和环境保护的一种贡献。
通过控制成本,可以减少对资源的浪费,降低对环境的影响。
三、成本控制的方法1. 预算管理预算管理是成本控制的重要手段之一。
在项目立项阶段,需要制定详细的成本预算,包括工程设备、人力资源、耗材等方面的费用。
同时,需要设置成本控制阀值,及时监测和纠偏。
在项目执行过程中,可以根据实际情况进行预算的调整和优化,确保在充分利用资源的同时,不超过可承受的范围。
2. 供应链管理供应链管理是指通过与供应商的有效合作和协商,实现成本控制的一种策略。
选择合适的供应商,获得合理的采购价格和服务,并且在合同中明确约定供应商的责任和服务质量,以避免成本的不可控因素。
3. 资源节约与循环利用在污水处理工程中,资源的节约和循环利用是成本控制的关键环节。
通过采用先进的处理技术和设备,减少能源和水的消耗,降低运营成本。
同时,利用废水中的有价值物质,如能源回收和肥料制备等,实现循环利用,进一步提高经济效益。
4. 运营管理优化在工程完成后,运营管理对于成本控制至关重要。
定期进行设备维护和检修,确保设备运行在最佳状态,减少故障和损坏的发生,节约维修成本。
同时,加强人员培训和管理,提高工作效率,避免人员资源的浪费。
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快和工业生产的快速发展,水资源污染问题日益严重,污水处理厂作为水资源保护的重要环节,其运行成本的高低直接影响到污水处理效果和经济效益。
本报告旨在对某污水厂的财务成本进行详细分析,找出成本控制的关键点,为提高污水厂的经济效益和资源利用效率提供参考。
二、污水厂财务成本构成污水厂的财务成本主要包括以下几部分:1. 人工成本:包括管理人员、技术人员、操作人员、维修人员的工资、福利等。
2. 设备折旧费:包括污水处理设备、辅助设备的折旧费用。
3. 能源成本:包括电力、天然气、燃料等能源消耗费用。
4. 药剂成本:包括絮凝剂、消毒剂等化学药剂的采购费用。
5. 维修保养费:包括设备定期维护、检修的费用。
6. 管理费用:包括办公室租金、办公用品、差旅费等。
7. 其他费用:包括排污费、环保税、水资源费等。
三、成本分析1. 人工成本分析- 现状:某污水厂现有员工100人,其中管理人员10人,技术人员20人,操作人员50人,维修人员20人。
人均月工资为5000元,福利待遇包括五险一金。
- 分析:人工成本占污水厂总成本的比例较高,主要原因是人员结构较为固定,且人工成本随物价上涨呈现逐年增长趋势。
2. 设备折旧费分析- 现状:某污水厂主要设备包括格栅、沉淀池、曝气池、污泥处理系统等,设备原值约为1000万元,折旧年限为10年。
- 分析:设备折旧费是污水厂的一项固定成本,随着设备使用年限的增加,折旧费用逐年增加,对污水厂的财务状况有一定影响。
3. 能源成本分析- 现状:某污水厂年用电量为100万度,年用天然气量为10万立方米,能源单价分别为0.6元/度、2.5元/立方米。
- 分析:能源成本是污水厂运营成本中的重要组成部分,受市场波动和季节性影响较大。
近年来,能源价格上涨趋势明显,导致能源成本逐年增加。
4. 药剂成本分析- 现状:某污水厂年药剂消耗量为100吨,药剂单价为5000元/吨。
- 分析:药剂成本受药剂价格和污水处理效果的影响较大。
污水处理厂运营费用构成及开支控制一、引言本文档旨在分析和说明污水处理厂的运营费用构成,并提供开支控制的策略和建议。
二、污水处理厂运营费用构成污水处理厂的运营费用包括以下几个方面:1. 人工成本:包括工人薪资、福利费用、培训费用等。
2. 设备维护费用:包括设备保养、维修费用。
3. 能耗费用:包括水、电、油耗费用。
4. 化学药剂费用:用于处理污水的化学药剂采购费用。
5. 运输费用:处理污水的物料运输费用。
6. 管理费用:包括厂区租金、管理人员薪资、办公费用等。
三、开支控制策略为了控制污水处理厂的运营费用,以下是一些简单有效的策略和建议:1. 优化人力资源:合理安排员工的工作时间和岗位职责,提高工作效率;提供必要的培训和激励措施,以提高员工的绩效。
2. 定期设备维护:制定详细的设备维护计划,定期检查和保养设备,避免设备故障导致的高额修理费用。
3. 节约能源:通过优化设备使用,使用节能设备和技术,合理调整运行参数等方式,降低能源消耗和能耗费用。
4. 持续优化化学药剂使用:精确控制药剂投加量,合理选择优质药剂供应商,确保药剂的使用达到最佳效果,并降低采购成本。
5. 整合物料运输:与物料供应商协调,尽量集中批量采购物料,减少运输次数和运输费用。
6. 提高管理效率:优化工作流程,降低管理成本;合理利用厂区空间,避免不必要的租金支出。
四、结论污水处理厂的运营费用构成多方面,但通过合理控制和采取有效的策略,可以降低运营费用并提高经济效益。
以上提供的控制策略和建议是简单易行且没有法律复杂性的。
然而,在实施过程中,应根据实际情况进行调整,并与相关专业人员合作,以确保最佳的运营成本控制和管理。
污水处理成本管理污水处理成本管理⒈简介⑴目的本文档旨在提供一个污水处理成本管理的指南,包括成本管理的流程、方法和职责分工。
⑵背景污水处理是一项重要的环保工作,为了保护环境和提供高质量的生活水源,污水处理厂需要管理和控制成本。
良好的成本管理可以帮助优化经营效益,提高运作效率。
⒉成本管理流程⑴成本估算在污水处理项目启动前,需要进行成本估算。
成本估算应包括设备和工程建设费用、人力资源费用、运营和维护费用等。
⑵成本控制成本控制是指在污水处理过程中,通过监测和管理各项支出,确保成本在合理范围内。
成本控制的重点包括原材料采购、能源消耗、人员管理等。
⑶成本分析成本分析是对污水处理过程中的各项费用进行评估和分析,以确定成本的来源和变化趋势。
通过成本分析,可以发现问题,并及时采取措施进行调整。
⒊成本管理方法⑴核算方法污水处理成本核算应采用全面核算方法,将所有支出纳入核算范围。
核算应准确、详细,并记录有关数据以备查阅。
⑵成本控制方法成本控制方法包括预算控制和实际控制两种手段。
- 预算控制:制定污水处理成本预算,包括各项费用的计划和控制目标。
定期对预算执行情况进行评估和调整。
- 实际控制:对各项支出进行监控和管理,提高成本使用效率,防止不合理浪费。
⑶成本分析方法成本分析方法包括标准成本法、比较成本法和成本效益分析法。
- 标准成本法:通过制定标准成本指标,比较实际费用与标准成本的差距,分析差异产生的原因,提出改进措施。
- 比较成本法:将污水处理成本与同行业其他企业进行比较,分析产生差异的原因,寻找成本优化的空间。
- 成本效益分析法:综合考虑成本和效益,通过建立成本效益模型,评估投入和产出之间的关系,为决策提供依据。
⒋职责分工⑴高层管理者高层管理者负责制定成本管理的政策和目标,制定预算计划和绩效评估指标,监督和审核成本控制和分析工作。
⑵成本管理团队成本管理团队负责具体的成本估算、控制和分析工作,协调各个部门之间的合作,提供成本管理的建议和报告。
污水处理厂运营成本控制与管理分析摘要:污水处理厂运营资金的60%-70%是用在污水处理上,运行成本占有很大的比重。
我国污水处理厂污水处理成本的来源呈现多样化,必须采取科学的控制措施管理运营,提高运营效率,从而降低运行成本,提升污水处理厂的经济效益。
关键词:污水处理厂;成本控制;成本管理1污水处理厂污水处理中的成本消耗污水处理厂运营中,污水处理是成本消耗最大的项目,也是成本消耗的主体。
污水处理中的成本消耗,直接关系到成本控制,同样是投资与预算控制时需要评估的一项内容[1]。
分析污水处理中的成本消耗,为成本控制提供相关的依据。
如:(1)材料消耗,污水处理时所使用的材料,包括排污药品、机物料等,材料消耗如果得不到有效控制,会在很大程度上影响污水处理的成本管理;(2)能源消耗,污水处理使用的电能,消耗运行成本的40%-60%,参与到污水处理的整个过程中,引发了成本浪费的问题;(3)人工消耗,不同规模的污水处理工艺,人工消耗的水平也不同,人工消耗是污水处理中不可缺少的一项内容,具有基础消耗的特性。
2污水处理企业成本控制过程中存在的问题2.1运营管理水平参差不齐导致成本控制不尽人意运营管理水平参差不齐,导致不同污水处理企业成本控制水平差异较大,例如污水处理主要将氨氮和总磷作为评价污水处理厂处理效果的重要考核指标。
其中氨氮处理以生物脱氮为主,其脱氮原理为经过氧硝化,缺氧反硝化,将污水中的氮元素转化为无害的氮气,其工艺主要有活性污泥法、生物膜法、新型工艺法等,但不同处理工艺其适应范围、出水水质、能耗高低成本消耗各有不同,如果不能选择最优最合适自身水厂的处理方式,将导致污水处理企业成本控制水平不理想。
2.2成本控制目标缺乏前瞻性成本控制目标管理不合理,导致成本控制效果不理想,成本控制目标需要有挑战性,100%的要求才可能获得99%的结果,当涉及的人越多,涉及的工序越多,最后取得的目标就会受到挑战,受到妥协,因此成本控制目标一旦缺乏前瞻性,那成本控制的结果必定不尽人意。
污水处理成本管理污水处理成本管理1. 概述污水处理成本管理是指对污水处理过程中产生的成本进行有效控制和管理的一种方法。
随着环境问题的日益突出,对污水处理的要求也越来越高。
污水处理成本管理的目标是降低污水处理成本,提高处理效率,保护环境健康。
2. 污水处理成本的组成污水处理成本主要包括以下几个方面:2.1. 设备成本设备成本是指污水处理过程中所使用的各种设备的购置、安装和维护成本。
这些设备包括污水处理设备、管道、泵站等。
合理的设备选择和维护可以降低设备成本,提高处理效率。
2.2. 人工成本人工成本是指污水处理过程中所需的人员工资、培训和福利等方面的支出。
合理安排人员的工作时间和工作量,提高工作效率,可以降低人工成本。
2.3. 化学药剂成本化学药剂成本是指在污水处理过程中所使用的各种化学药剂的购买和使用成本。
选择适合的药剂以及合理使用可以降低化学药剂成本。
2.4. 能源成本能源成本是指污水处理过程中所使用的电力、天然气、液化石油气等能源的成本。
合理利用能源,采用节能措施可以降低能源成本。
3. 污水处理成本管理的方法3.1. 成本控制策略制定成本控制策略是污水处理成本管理的关键。
通过制定合理的成本控制目标和指标,合理分配预算,控制成本发生,降低污水处理成本。
3.2. 技术改进技术改进是降低污水处理成本的重要手段之一。
通过引进先进的污水处理技术,提高处理效率,降低运营成本。
3.3. 资源利用合理利用资源是降低污水处理成本的重要方法。
例如,利用废物热能提供污水处理过程中所需热能,减少能源成本。
3.4. 运营管理良好的运营管理是保证污水处理成本控制的基础。
建立健全的管理制度和流程,加强设备维护和操作培训,提高处理效率,减少污水处理成本。
4. 污水处理成本管理的意义污水处理成本管理的意义在于保障环境健康和可持续发展。
合理管理污水处理成本可以降低企业的经营成本,提高市场竞争力;同时,减少污水处理过程中对环境的负荷,保护环境资源。
污水处理厂的成本控制措施污水处理厂费用控制,是一项内容繁杂的工作,涉及到单位每一位职工。
关键是要树立一种节俭观念,其次要有严格的制度及行之有效的措施。
污水处理是公益事业,其本身不产生任何经济效益(除非有中水回用、污泥利用项目,但绝大部分厂都没有),纯粹是社会环境效益,而且耗费高,所以做好成本控制是保持污水处理厂良性运行、长足发展的关键。
在日常运行管理中,主要应做好以下几点。
1电耗控制目前,污水处理厂的电耗已达到70多亿Kw.h/a,且呈增加的趋势,做好电耗控制是重中之重,而潜水泵和鼓风机是其中的控制重点。
(1)一个10万吨的污水处理厂,使用的潜水泵都在10台以上,所以做好泵类的控制对节能降耗意义重大。
潜水泵要采用软启动开启,可有效降低启动时过大的电流所消耗的电力。
另外,潜水泵要高液位开启,可降低潜水泵的扬程,节省能源。
(2)使用变频可调鼓风机。
鼓风机的消耗可以说占整个电耗的40%~62%左右,因此在鼓风曝气上节能至关重要。
污水处理厂的进水水质时刻都在改变,水质差时需要较多的溶解氧,而水质好时则不需要过高的溶解氧值,如果溶解氧值一直保持不变(即鼓风机开启量不变),则白白浪费了能源,而且长时间过高的溶解氧甚至会引起活性污泥解体,影响出水效果。
使用变频调节的污水处理厂,可以根据曝气池在线溶氧仪设定值而自动调节风机的开启度,避免不必要的浪费。
除此之外,采用分段进水的污水处理厂,也可以在停止进水过程中,停止曝气或微弱曝气,因为曝气停止12小时对微生物不会造成大的冲击。
(3)采用分段电价的污水处理厂,可采用分时段(如谷、峰、尖、平时段)进水,避开用电高峰期,可有效降低电费。
(4)部分设备如粗格栅、细格栅、吸砂机、初沉池刮泥机等,连续运行对生产意义不大,却能缩短设备的使用寿命,增加电耗及故障率,所以这类设备可采用间歇运行模式。
如粗、细格栅可采用栅前、栅后液位差控制开停;刮泥机可根据初沉污泥浓度开启,如当沉淀污泥浓度达到5%时开启阀门;其他设备可定时开启等。
污水处理工程的建设成本控制污水处理工程的建设成本控制一直是个复杂而重要的问题。
随着城市化进程的加快以及环境保护意识的提高,污水处理工程的需求日益增长。
然而,由于工程规模庞大、设备复杂多样,建设成本的控制成为亟待解决的难题。
本文将从合理设计、设备选型、工程施工以及后期运营等方面,探讨污水处理工程建设成本的控制方法。
一、合理设计合理设计是控制污水处理工程建设成本的关键。
首先,工程设计应充分考虑地理、气候、水质等因素,以确定合适的处理工艺和设备选型。
其次,设计应遵循可持续发展的原则,追求高效能、低能耗、低维护成本的设计方案。
此外,在设计过程中要注重与相关部门和专家的及时沟通和协商,确保设计方案的合理性和可行性。
二、设备选型合理的设备选型是降低建设成本的重要手段。
针对不同规模和水质特点,选择适当的设备和工艺,既能满足排放标准,又能降低建设和运营成本。
而且,设备选型还需综合考虑设备的可靠性、维护保养成本以及后期技术升级的可能性。
此外,应优先选择具备节能、环保特点的设备,并充分发挥现有设备的使用效益,避免重复购置和浪费。
三、工程施工精细化管理和优化施工是有效控制建设成本的关键。
在工程施工过程中,应加强施工管理,严格按照设计方案和工程要求进行施工,做好质量控制和安全防护工作,避免因施工不当导致的二次工程和返工。
此外,还应利用现代信息技术手段,加强对施工进度、工程质量和成本控制的监测和评估,及时发现和解决问题,减少额外成本。
同时,加强与施工单位的沟通和协调,提高施工效率和资源利用率。
四、后期运营合理的后期运营管理是保障建设成本控制的重要环节。
在工程竣工后,应建立完善的运营管理机制,确保设备的正常运行和有效维护,延长设备的使用寿命。
此外,还应加强人员培训,提高运营维护人员的技能水平,减少事故和故障产生的维修成本。
另外,通过建立运营数据的采集和分析系统,及时了解运营状况,优化运营策略,进一步降低运营成本。
综上所述,污水处理工程的建设成本控制是一个综合性的工作,需要在合理设计、设备选型、工程施工以及后期运营等方面采取有效措施。
污水处理运营成本控制随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,污水处理成为了一项重要的环保任务。
然而,高昂的运营成本却成为了污水处理厂面临的巨大挑战之一。
本文将从管理措施、技术创新和政策引导等方面对污水处理运营成本进行控制的方法进行全面探讨。
一、管理措施1. 提高管理效率合理组织和协调污水处理厂的运营流程,确保各个环节无缝衔接,最大限度地减少资源浪费和能源消耗。
通过引入合理的岗位设置和强化管理培训,提高管理人员的素质和执行力,进一步提高运营效率,降低成本。
2. 优化人员配置根据实际需求,合理配置运营人员的数量和结构。
通过人员工作轮班和合理安排休假,确保人员的劳动强度适中,避免因过度疲劳造成工作效率低下和工作质量下降。
3. 精确的数据监测与分析建立科学的监测和数据分析体系,实时监测和记录运营过程中的各项指标,及时发现异常情况并及时采取必要的措施。
通过对数据进行分析和挖掘,找出成本较高的环节,并采取相应的措施进行调整和优化。
二、技术创新1. 先进的处理技术引进先进的污水处理技术,提高处理效率和降解效果,减少处理所需的化学药剂和能源等资源消耗,进而降低成本。
例如,采用膜分离技术、生物膜反应器等先进技术,提高处理效果的同时,降低后续处理所需的运营成本。
2. 利用可再生能源积极利用太阳能、风能等可再生能源为污水处理厂提供能源,减少对传统能源的依赖,降低运营成本。
例如,利用太阳能为设备供电,减少电费支出,实现可持续发展。
3. 智能化设备应用引入智能化设备,实现对污水处理过程的自动化控制和运行监测。
通过远程监控和智能调控,提高运营效率,降低人工管理成本,同时减少人为操作错误对环境和设备的不利影响。
三、政策引导1. 建立激励机制政府可以通过建立激励机制,对污水处理运营成本控制中的先进技术和管理模式给予一定的奖励和补贴。
鼓励企业积极创新,提高自身运营效率,从而减少成本支出。
同时,对违反环保法律法规的企业,加大处罚力度,切实推动行业的规范发展。
污水处理厂运营成本构成及成本控制污水处理厂是能耗大户,本文通过对其各项费用的描述及分析,说明了节能降耗对污水处理厂的重要意义,并给出了详细的费用控制措施。
一、污水处理厂成本构成(一)直接费用1.能源费用:包括电费、水费,其中电费为主要费用,约占总费用的40~50%。
2.材料费用:包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。
3.直接人工及福利费:所有生产人员的工资及福利费。
(二)制造费用包括维修费、原材料费、备品备件费等(三)管理费用管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用,包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。
二、污水处理成本组成分析1.生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用,且所占比例较大,必须在生产过程中严格控制,才能有效降低成本。
2.生产成本中人员工资及福利是提高员工积极性,增强企业活力及凝聚力,进一步搞好节能降耗的动力,也是企业及社会发展水平的标志。
在正常生产运行情况下,其所占比例越高,说明企业发展越好。
3.制造成本在企业可持续发展的基础上,应尽量减少维修、大修和固定资产投入等,使企业利润最大化。
4.管理费是企业运行成本的组成部分,应加以控制,尽量减少不必要的支出,降低成本。
三、污水处理厂成本计算1.电费成本:污水处理企业耗能最多的设备包括各种类型的水泵、供氧设备如鼓风机以及污泥浓缩脱水设备等、进行污水处理单耗计算,一方面可根据设备使用台数及功率进行分析,另一方面结合本企业往年污水处理单耗统计分析,同时参照地方相关标准,制定适合本企业的合理的污水处理单耗。
如江苏省城镇污水处理厂运行管理考核标准中对污水处理单耗有明确考核要求,对一级A标准污水处理单耗考核分为四个级别,≤0.34度/立方米, 0.34度/立方米-0.37度/立方米, 0.37度/立方米-0.42度/立方米以及≥0.42度/立方米,一级B标准按一级A标准单耗的70%进行考核,低于一级B标准的按一级A标准单耗的50%进行考核。
污水处理厂运营成本构成及成本控制污水处理厂是能耗大户,本文通过对其各项费用的描述及分析,说明了节能降耗对污水处理厂的重要意义,并给出了详细的费用控制措施。
一、污水处理厂成本构成(一)直接费用1.能源费用:包括电费、水费,其中电费为主要费用,约占总费用的 40~50%。
2.材料费用:包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。
3.直接人工及福利费:所有生产人员的工资及福利费。
(二)创造费用包括维修费、原材料费、备品备件费等(三)管理费用管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用,包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。
二、污水处理成本组成份析1.生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用,且所占比例较大,必须在生产过程中严格控制,才干有效降低成本。
2.生产成本中人员工资及福利是提高员工积极性,增强企业活力及凝结力,进一步搞好节能降耗的动力,也是企业及社会发展水平的标志。
在正常生产运行情况下,其所占比例越高,说明企业发展越好。
3.创造成本在企业可持续发展的基础上,应尽量减少维修、大修和固定资产投入等,使企业利润最大化。
4.管理费是企业运行成本的组成部份,应加以控制,尽量减少不必要的支出,降低成本。
三、污水处理厂成本计算1.电费成本:污水处理企业耗能最多的设备包括各种类型的水泵、供氧设备如鼓风机以及污泥浓缩脱水设备等、进行污水处理单耗计算,一方面可根据设备使用台数及功率进行分析,另一方面结合本企业往年污水处理单耗统计分析,同时参照地方相关标准,制定适合本企业的合理的污水处理单耗。
如江苏省城镇污水处理厂运行管理考核标准中对污水处理单耗有明确考核要求,对一级 A 标准污水处理单耗考核分为四个级别,≤0.34 度/立方米, 0.34 度/立方米- 0.37 度/立方米, 0.37 度/立方米-0.42 度/立方米以及≥0.42 度/立方米,一级 B 标准按一级 A 标准单耗的 70%进行考核,低于一级 B 标准的按一级 A 标准单耗的 50%进行考核。
’2004广西给水排水技术交流会论文集城市污水处理厂运行成本剖析与控制陈瑞有随着我国经济的持续性高速发展,跟随而来的环境污染问题也日趋严重,其中的水污染问题尤为突出。
国家在水污染控制和治理方面出台了一系列的政策、法规,加大了水污染的治理力度,“九五”和“十五”时期是水污染治理工程建设的高峰期。
据有关数字统计,目前全国共建设城市污水处理厂452座,其中二、三级污水处理厂307座,城市污水处理率达到36.5%。
然而,加上遍布全国的低程度、甚至没有任何污水处理设施的城镇,全国的城镇污水处理率仅在20%左右,远远达不到国家污水处理率的要求。
根据国家污水处理率的规划和要求,“到2005年,50万以上人口的城市,污水处理率应达到60%以上:到2010年,所有设市城市的污水处理率应不低于60%,直辖市、省会城市、计划单列市以1。
:重点风景旅游城市的污水处理率不低于70%。
”今后,城市在新建供水设施的同时,要规划建设相应的污水处理设施:缺水地区在规划建设城市污水处理设施时,还要同时安排污水回用设施的建设:要加强对城市污水处理设施和回用设施运营的监督管理。
1成本控制是污水处理厂良性发展的需要在国家大兴建设污水处理厂的同时,我们认真关注和检查已建污水处理厂’的运行状况,却发现众多污水处理,…在建成后,运行上因种种原因,无法发挥设计的作用,有的处于不满负荷运转状态,有的不能持续运转,有的处于半停产甚至停产状态。
据国家有关部门调查,“九五”期间建设的污水处理厂不能按设计正常运转、达不到预期目标的情况相当严重。
造成污水处理厂不能正常运转的原因,主要体现在:(I)、旧厂因设备陈旧,故障频发而未能及时改造或技术更新,无法满负荷运转;(2)、因外部管网配套建设不到位,造成污水处理厂来水不足:(3)、运行成本控制不良,成本过高,财政无法承受,资金不到位;(4)、其他技术原因;(5)、体制问题,管理及关系没有理清,责任不明。
现在我国污水处理厂的运营有依靠财政全额拨款的?专自负盟亏独立核算的,有出让经营权或BOT形式运营的。
但合理控制成本,降低运营成本都是保证污水处理厂正常运转的关键因素之一。
目前,污水处理厂仍多数作为公益事业,由政府承担建设和运转的责任,承担全额费用,通过政府下辖的管理机构或国有企业负责管理,注重社会效益和环境效益明显的高于成本控制,更多的作为政府的实绩。
近年来,在污水处理收费和市场化方面做出了有益的探索和改革,引进了BOT(特许经营)、合作及合资等方式。
但是无论哪一种方式,要实现国家污水处理行业保本微利的政策,在一方面致力于提高污水收费的同时,更要致力于污水处理建设和运营的成本控制,特别是长期的运行成本控制,这是、2004广夏给东搏水技术交滴会论文集促进污水处理良性发展的必然要求。
2运行成本豹组成因素污水处理厂运行成奉是指污水处理厂正常运转的费用和折旧费用。
成本羽计算按污水处理厂独立梭算考虑,不考虑政府的政策性优惠,以促进污水处理厂钧市场化经营。
包括污水处理厂和所辖的污水管网的运行费用。
其组成主要包括:一、折旧费,包括污水处理厂和管网建设投资,还贷利息和成本回收等。
折旧费一般按15年计,还贷按实际贷款还贷期限计。
并应考虑物价波动的因素。
二、枵水厂运转成本:(1)人工费及社会福利,包括人工工资、福利、保险、医疗、办公费用等:(2)能耗和药耗费用,包括电费、水费、热能或燃气费,药剂费、烧油费等;(3)设备维护维修费用,包括设备保养的备品配件,润滑油脂、耗损件、维修费、检测费;(4)自动化控制维护费用,包括自动化系统的检测及维护、软件维护,配件等费用;(5)车辆维修养护、交通稽费等费用;(6)污泥处置费用,指污泥外运处置的费用:(7)技改与设备、工艺更新的费用:,(8)环境污染赔偿费用。
三、污水管网运营维护费用(1)人工费及社会福利;(2)清通费,包括管道的定期、临时清通疏费用:(3)维修费,包括井筒、井盖、管道维修等费用。
3污水处理运行成本控制状况及存在问题我国现况污水处理厂运行管理主要有四种模式,在运行成本控制上都存在一定的不良因素,从体制和技术上影响了优化管理、降低成本的进程。
第一种模式:污水处理厂运行管理机构是政府的下属机构,有事业编制也有企业编制,资金来源于财政拨款,一般没有实行真正的独立核算和自负盈亏,往往只要完成运行任务即可,很少进行严格的成本核算,基本上不考虑运行成本的问题:第二种模式:半企业化的模式,由政府成立的排水公司或污水处理公司负责进行运营,独立核算,但不是真正意义上的自负盈亏,和财政还是不能分离,成本控制产生的利益或损失不完全归于企业,无法刺激企业加大力度致力于成本的控制;第三种模式:转让经营的模式,租赁合同、委托管理合同属于这种,将运行管理权转让给运行公司完成独立运行,运行公司必定采用最先进的管理模式降低运行成本,但运行公司采用的降低成本的措施是以有利于其运行期内的利益的,而非全面的长远的根本上降低成本措施:第四种是BOT和特许经营模式,这种模式由私人或企业负责污水处理厂的投资、建设、运行管理,在合同期满后交给政府,合同期一般在15至30年之间。
私人和企业介入的目标很明确的定义为盈利,要求的是从建造到运转整个合同期内的最低成本,获取最大利益:这种模式为我国的污水处理管理带来一种全新的观念,关键是如何在项目谈判中探索双赢的平衡点,否则成本控制的利益没有得到均衡分配,往往以政府牺牲这部分利益为代价。
4降低污水处理成本的方案污水处理厂的处理成本控制方案,涉及多方面因素,以运行的、在建和拟建的污水处理分类,其方案有很多不同的考虑和方式,但就总体、2004广西给求排水技)lc交流会论文集控制上,应综合考虑以下因素,以达到从源头控制的目标。
(1)改变观念,改革体制。
首先是改变观念,让市政公用设施的建设和管理市场化,引入外资、民间资本等多种资金,采用合资、合作、独资、BOT、特许经营等多种方式,引进资本的同时引进先进的管理概念和方式,以彻底改变由政府统包统揽的模式,改变重环境、社会效益考核,轻经济考核的观念,’全面考核、节约成本。
(2)从规划开始控制成本。
规划是污水处理成本控制的源头,规划应根据城市的总体规划、排水专项规划,结合城市地形、功能区划等具体情况,综合考虑污水处理集中与分散结合、管网分流与合流结合、泵站布置、污水处理选址和规模确定等方面,进行论证,选择最佳经济方案。
应实事求是,合理规划,避免超前建设和滞后建设的经济损失及环境损失。
(3)设计上控制成本。
工艺选择和设备选择是影响污水处理厂长期运行的重要因素。
工艺选择应在满足水质要求的前提下,通过方案比较采用低能低耗、成熟稳定的工艺,城市污水处理应优先考虑生物处理法,探索改良工艺:设备选择主要是从性能及价格上对比进口设备和国产设备、电耗主要设备、药耗主要设备、维护成本的综合效益。
(4)建设成本控制。
建设过程的成本控制主要通过招标、设计优化、质量控制、监理制度等手段控制。
(5)加强运行管理成本控制。
污水处理厂运行成本控制是长期而细微深入的过程,其运行成本的组成因素在本文前部分中已论述。
其控制关键是在已有的建设条件下优化管理,重点在于降低能耗;延长设备寿命,减少二次污染的缴费;从根本上改变管理体制,减员增效等方面着手。
其中技术改进,优化工艺,避免环境污染征收排污费等几方面是值得重视的。
外部管网的维护首先在于加强排入管网的污水管理,其次是及时清通、维修,避免积少成多的滚动式成本增加。
(6)将污水处理厂‘的部分维护工作推向市场,减少日常维护成本。
如绿化,重大设备维修,垃圾清运等,采用承包制或引入市场服务,以减少日常人员、设备、车辆配置的费用。
总体上讲,源头控制、过程管理、体制改革、市场运作是污水处理厂成本控制的趋势。
随着改革开放和体制改革的深入,管理水平的提高,技术的日趋成熟,我国的污水处理行业做出很多有益的尝试。
城市污水处理厂运行成本剖析与控制作者:陈瑞有作者单位:1.会议论文赵文莉.丁浩.徐电波污水处理厂节能降耗的有效途径2007结合污水处理厂实际运行情况,从工程的全过程考虑,介绍了污水处理厂从电耗、物耗(药耗)及水耗三个方面节能降耗的有效途径,从而降低污水处理厂的运行成本.2.学位论文张志峰大型工业废水处理厂节能降耗减污集成新工艺研究2006在当前能源紧缺、资源匮乏的大背景下,可持续发展成为人们关注的话题。
本文以清洁生产、循环经济、可持续发展的理念为指导,以国内最大的工业废水处理厂、规模60万m3/d的绍兴污水处理厂为研究对象,围绕该厂运行中的节能降耗减污进行了各工艺环节实用技术的集成研究,以期解决面临的困难,帮助企业走出困境。
首先对污水处理厂运行现状进行了调查研究。
通过分析工艺流程、工艺参数、进出水水质、污泥产量、物料消耗、运行成本等指标,找出了现有工艺的不足之处主要有CODcr和色度不达标、处理量达不到设计规模、剩余污泥未得到妥善处置等等。
而电耗高、混凝剂等物料消耗大、基本上未考虑物料和废弃物的再利用等问题是影响污水处理厂经济运行的瓶颈。
接着,结合污水处理厂的工艺流程,研究了该厂实现节能减污的四个关键点。
(1)、通过进一步分析原水水质,发现其中含有较多不易生化的有机污染物,如高级烷烃、芳香族类、毒性物等,起始惰性溶解性有机物可达120mg/L,必须强化预处理工艺段的水质调理,以降低进入生化系统的SI和毒性物质含量,提高B/C比,降低碱度和pH值,以利于后续生化处理;(2)、在厌氧工艺节点的研究中,采用EGSB、ABR、ASBR三种不同的厌氧反应器,探明了现有工艺条件下,厌氧反应以水解和硫酸盐还原为主,甲烷气基本上不产生。
主要的污染物对苯二甲酸(TA,占总CODcr的30﹪以上)未得到有效地开环和进一步的降解。
厌氧对COD的去除总量仍可达200-450mg/L。
分别采用折板反应器和回转式厌氧反应器,结合已有工艺流程和生产设施进行改造,应用后节能效果明显。
(3)、供氧量的控制是实现节能的关键。
针对生产上存在的溶解氧波动过大,分布不合理的弊端,引入智能供氧系统(MASTERAIR),使DO波动减少,布气更趋合理。
此项技术可平均节电18.71﹪,使运行管理更方便。
(4)对污水处理厂的废物进行了减量化、稳定化、资源化研究,确定了污泥干化焚烧循环处理的工艺路线,污泥减容80﹪,并利用焚烧后的残渣制做水质调理剂回用于生产,进一步降低了运行成本。
最后,应用以上的有关研究成果,实施了70万m3/d挖潜改造工程,使污水运行成本下降了0.12元/m3,每年节省运行费用达3000多万元。
3.会议论文George Lee.Jim Goodley.尚爱安.徐鸿德.朱石清.唐建国应用工艺优化技术和智能控制系统,降低污水处理厂运行成本2005随着污水排放标准不断提高,污水处理厂老厂需改造处理工艺以满足稳定、达标排放要求,同时还需进行工艺优化以降低运行成本,节省基建费用和运行费用。