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pmc面试技巧1. 嘿，你知道吗，pmc 面试技巧里，提前了解公司业务那可是超级重要的呀！就好比你要去打仗，总得先知道敌人的情况吧。
我上次面试，就是因为提前做足了功课，对公司产品啥的都门清，面试官当时眼睛都亮了呢！2. 面试时千万别紧张，一紧张就容易乱套呀！这就像开车，一慌神就容易出事儿。
我有个朋友面试的时候紧张得话都说不利索，结果可想而知啦。
3. 要善于展示自己的优势呀，你想想，你要是有个宝贝却藏着掖着，谁能知道呢？就像千里马得遇到伯乐才行。
上次我就把自己在项目管理上的经验大大方方地说出来，效果很棒哦！4. 注意和面试官的眼神交流，这就像和朋友聊天一样自然。
你总不能跟朋友说话还东张西望吧？我之前面试有个人就一直不敢看面试官的眼睛，那印象能好吗？5. 回答问题要有条理呀，可别东一句西一句的。
这就像整理房间，得把东西都归置整齐。
记得有次面试，有个人回答得乱七八糟，面试官都皱眉头了。
6. 对自己的职业规划得清晰呀，不然面试官怎么知道你是不是有目标的人呢？这好比航海要有方向，不然不就迷失啦？我面试成功那次，就把自己的规划说得明明白白的。
7. 穿着得体也很重要呀，这可不是臭美哦！就像去参加重要活动，你总不能穿得邋里邋遢吧。
我有次看到一个人穿着拖鞋就去面试了，哎呀！8. 注意自己的言行举止，要礼貌谦逊。
这就像你去别人家做客，得有礼貌呀。
别大大咧咧的，不然印象分会大打折扣的。
9. 遇到不会的问题别慌张，坦诚说出来比瞎编强呀！这就像走路遇到坑，绕过去就行，别硬踩。
我面试时有个问题真不会，就老老实实说不知道，面试官还夸我诚实呢。
10. 面试结束后可以适当表达感谢，这也是礼貌呀！就像朋友帮了你，你总得说声谢谢吧。
这小小的举动也许会有意想不到的效果呢！我的观点就是，掌握这些 pmc 面试技巧，能大大提高你面试成功的几率，一定要重视起来呀！。
PMC面试常问的30个问题：这是面试中至关重要的问题.具体来说,它常常由二个问题组成，也是我在《如何找到好工作》中讲到的面试官常问问题中的第26－27个问题。
所有3 0个问题，都列在文章下方，大家可以参考。
如果需要这30个问题的参考答案，可通过查看专栏联系方式，加我微信与我联系.问题26:你对薪资的要求是多少？考察点：判断你的薪资要求是束符合对方的期望值.首先说明,对方问这个问题说明你已经在考虑之内，所以这是一个机会题。
但答得不好可能会带来风险，或者在被录取之后后悔要得太低，对自己极不满意。
建议：一、不直接回答,而是问对方大概范围。
在这个阶段,实际上已开始薪酬谈判。
根据谈判原则，通常谁先报价，谁将处于被动的位置。
所以，如果你先回答，有可能对你不利，所以，建议不要直接回答，但可以询问范围……回答样本一：“这个问题太难回答了，您能告诉我一下这个职位的大概薪水范围吗”,大部分情况下，面试官会卸下面具，告诉你答案。
如果对方说这是一个新职位，范围也不明确，仍要求你报价，你就应该说出自己的期望工资。
二、间接回答.因为你希望争取一个好的待遇，此处可以强调你的经验。
回答样本二：我受过系统的训练，同时有5年的工作经验,不需要进行大量的培训，而且我本人也对这个岗位特别感兴趣，所以我相信这个工作，我一定会表现得不错.因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。
如果您对我很满意，不妨您给我一个您认为合理的薪酬,到时我再考虑并回复您，可以吗？三、如果你觉得上面的第二种说法太被动，喜欢主动出击，建议说出自己期望的工资.注意，期望工资不是自己的底钱，通常是你底线工资的1。
3倍左右，也就是说，如果低估此时提出的太高，到时又表示哪怕砍掉50%自己也可以接受，可能对方觉得你是一个狮子大开口的人。
对于期望工资,请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字.最好给出一个具体的数字,同时面带微笑,暗示你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
第1篇一、背景介绍生产计划与物料控制（Production Planning and Control，简称PMC）是一个涉及生产、物料、库存、物流等多个领域的综合性岗位。
PMC人员需要具备较强的数据分析能力、沟通协调能力、问题解决能力和执行力。
以下是一份针对PMC岗位的面试题目，旨在全面考察应聘者的综合能力。
二、面试题目第一部分：基础知识与案例分析1. 生产计划的基本概念- 请简要解释生产计划的概念及其在企业管理中的作用。
- 举例说明生产计划在不同类型企业中的应用。
2. 物料控制的核心要素- 请列举物料控制的核心要素，并简要说明每个要素的重要性。
- 结合实际案例，分析物料控制中常见的问题及其解决方法。
3. 库存管理的原则与方法- 请阐述库存管理的原则，并说明如何在实际工作中应用这些原则。
- 举例说明几种常见的库存管理方法，并分析其优缺点。
4. 案例分析：某公司生产计划与物料控制问题- 某公司近期出现生产进度延误、物料短缺、库存积压等问题，请分析可能的原因并提出改进建议。
5. 案例分析：某公司库存管理问题- 某公司库存水平较高，但产品销售不畅，请分析原因并提出优化库存管理的措施。
第二部分：数据分析与问题解决1. 数据分析- 请使用Excel等工具，对以下数据进行分析：| 项目 | 数量 | 单价 | 金额 || --- | --- | --- | --- || A | 100 | 10 | 1000 || B | 200 | 5 | 1000 || C | 150 | 8 | 1200 |分析各项目的销售占比、利润贡献等，并提出改进建议。
2. 问题解决- 某生产线出现故障，导致生产进度延误，请提出解决方案，并说明如何确保生产进度不受影响。
3. 问题解决- 某物料供应商延迟交货，请提出应对措施，确保物料供应不受影响。
第三部分：沟通协调与团队协作1. 沟通协调- 某部门与PMC部门在物料需求上存在分歧，请提出解决方案，确保双方达成共识。
面试pmc的自我介绍
我觉得自己一直是个对计划和协调很感兴趣的人。
你知道吗？平常不管是小组作业还是朋友间的聚会，我总是不自觉地就开始安排起流程和任务分配了。
就像之前大学有个小组课题，大家一开始都有点乱，我就主动站出来，先把整个项目的目标明确了，然后根据大家的特长和时间，安排了每个人要做的事儿。
最后我们组完成得又快又好呢！
我这人做事儿特别讲究条理。
我有个小习惯，每天早上都会把当天要做的事情在脑袋里过一遍，就像电脑开机自检一样哈哈。
而且我也特别注重细节，有时候朋友都说我有点“事儿精”了，但是我觉得在pmc这个岗位上，细节可是很重要的呢！
我对数字也比较敏感，这可能和我从小就喜欢做数独有关吧。
看到一堆数据的时候，我不会觉得头疼，反而会很兴奋地去分析其中的规律和联系。
比如说在之前的一份实习工作里，我负责统计一些生产数据，我很快就能发现数据波动背后的原因，并且提出一些改善的建议。
我还很擅长和不同的人打交道。
我觉得每个人都像是一本独特的书，都有值得学习的地方。
我能理解别人的想法和需求，并且努力找到大家的共同目标。
有时候也会遇到比较难搞的人啦，不过我就把这当成一种挑战，想办法去化解矛盾，让事情顺利进行下去。
我一直都很向往pmc这个岗位，因为它就像是一个乐队的指挥，要把各个部门协调起来，演奏出美妙的“乐章”。
我知道这个岗位会面临很多挑战，但是我不怕！我相信自己的能力，而且我也渴望在这个岗位上不断学习，不断成长。
你说我是不是很适合这个岗位呢？哈哈。
pmc面试回答技巧在面试过程中，回答问题的方式和内容对于应聘者是否能成功获得职位至关重要。
对于PMC（生产物料控制）岗位的面试，应聘者应重点展示出以下能力和技巧：1. 具备扎实的生产物料控制知识。
这包括但不限于生产计划、物料需求计划、库存控制以及采购等方面的知识。
当面试官问及这些主题时，应能够清晰地解释相关的概念和方法。
2. 拥有出色的组织和协调能力。
作为PMC，组织和协调是核心工作之一。
应聘者需要能够说明自己如何处理多个任务，以及如何确保工作的顺利进行。
3. 具备解决问题的能力。
当面对生产过程中出现的问题时，PMC需要能够迅速地识别问题，并给出有效的解决方案。
在面试中，应聘者应准备一些自己解决问题的实例，并详细说明自己当时的处理方式。
4. 熟悉相关软件操作。
为了有效地完成工作，PMC常常需要使用各种软件。
应聘者需要熟悉这些软件，并能够说明自己如何利用这些软件提高工作效率。
5. 良好的沟通和团队合作技巧。
PMC需要与各个部门进行密切的合作，因此，良好的沟通和团队合作技巧是必不可少的。
在面试中，应聘者应展示出自己与团队成员有效协作的实例。
6. 面对压力的处理能力。
在生产过程中，常常会有各种突发状况产生压力。
应聘者应准备描述自己如何应对压力的实例，展示出自己的冷静和高效。
除了以上几点外，应聘者在回答问题时还应注意表达方式。
清晰、简洁、有条理的回答能够让面试官更好地了解自己的能力和经验。
同时，展现出积极的态度和良好的职业精神也是非常重要的。
以上就是关于PMC面试的一些回答技巧，希望对你有所帮助，祝你面试成功！。
pmc需要掌握的知识
1. pmc 得懂生产流程吧！就好比你要去一个陌生地方，得先知道路咋走呀！比如说，在工厂里，不了解各个环节咋衔接，那能安排好生产吗？肯定不行呀！
2. 物料管理知识也是必须的呀！这就像厨师做菜，得清楚有哪些食材，不然怎么做出美味佳肴呢？要是不知道物料情况，生产不就乱套啦？
3. 计划制定能力可太重要啦！这不就跟你规划假期一样嘛，得合理安排时间和资源呀！如果计划做得乱七八糟，那不是全完蛋啦？
4. 沟通协调能力也是关键呀！pmc 就像个中间人，要和各个部门打交道，没有好的沟通咋行呢？就像乐队演奏，大家得配合好呀，不然能奏出好听的音乐吗？
5. 数据分析能力也不能少呀！这就如同侦探破案，得从一堆数据里找出线索呀！不会分析数据，怎么能发现问题并解决呢？
6. 成本控制意识也得有啊！你想想，不控制成本，那不就像流水一样花钱嘛！怎么能保证企业的利润呢？
7. 应变能力也超级重要的哟！市场情况随时变，就像天气一样，pmc 得快速反应呀！不然不就被打个措手不及啦？
8. 质量把控知识也不能忽视呀！产品质量可是企业的生命呀！要是pmc 不懂质量，生产出一堆次品，那可咋办哟！
9. 库存管理知识得掌握吧！库存太多占地方占资金，太少又不能满足需求，这不就跟存钱一样得有个度嘛！
10. 团队合作精神更是必不可少呀！pmc 不是一个人在战斗，是和大家一起努力呀！只有团队合作好了，才能把事情做好呀，不是吗？。
pmc 主管面试技巧篇一：pmc 面试问题及方法】pmc 面试问题及方法一、导入性问题1 、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？2、我们这儿好找吗？3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？二、动机与岗位匹配性1 、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？2 、您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？3、您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？4 、您比较认同什么样的企业文化？三、言语表达能力1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。
2 、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？3 、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。
四、综合分析能力1 、您对市场与销售两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？2 、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？3、您对**行业的发展有什么高见？五、应变能力1 、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？2 、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？六、情绪稳定性1 、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？七、人际协调能力1、请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？2、请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情？3 、假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？八、组织管理能力1、您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？2、请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？九、计划能力1 、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？2 、您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？3、一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？十、工作经验与能力1 、通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？2、您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题？3 、十一、学习态度1 、您对国外的销售理念有哪些了解？2 、您的业余爱好有哪些？3 、您经常上网吗？您上网主要做什么？篇二：pmc 管理面试题（普通版）】姓名:得分:一.制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么?（10 分）制造业的生产计划主要考虑哪些因素? 为什么二.pmc 的控制重点是什么?请详细说明.（10 分）三.请制定pmc 的组织结构图,并简单说明每个主要岗位的职责.（15 分）四.当量产中产品发生工程变更,pmc 应该做处理哪些方面的事情? 为什么?（15 分）五. 当市场上原材料涨价,pmc 应该如何处理?（15 分）安年工作室出品六.如果你是pmc 主管（或经理）,你将如何管理好你的部门?（请作出简单而重点的说明）.（15 分）七.翻译（英译汉）（10 分）八.翻译（汉译英）（10 分）安年工作室出品【篇三：pmc 主管要会五能】pmc 主管要会五能何谓五能，就是要能看、能想、能说、能写、能做，这个五能就好像体育运动中的五项全能，缺一不可，层层推进，如果我们每项都很厉害，那么才是真正的全能型体育健将。
工单pmc面试题目及答案一、问题描述在工单PMC（Project Management Consultant）面试中，面试官通常会提问一些与项目管理相关的问题，以评估面试者的能力和经验。
以下是一些常见的工单PMC面试题目及其答案。
二、常见问题与回答1. 请问您有多少年的项目管理经验？回答：我有X年的项目管理经验。
在过去的X年中，我负责领导和管理多个项目的全过程，包括项目规划、执行、监控和收尾。
我具备丰富的项目管理技巧和工具应用经验。
2. 请描述一次您成功完成的项目，并介绍您在其中扮演的角色。
回答：最近一次我成功完成的项目是X项目。
我在其中担任项目经理的角色，负责项目的整体管理和协调。
在项目执行过程中，我积极与团队成员合作，确保项目进度和质量的顺利实现。
通过有效的沟通和决策，我们按时完成了项目并达到了客户的期望。
3. 请问您是如何进行项目计划和进度管理的？回答：在项目计划和进度管理方面，我通常首先进行项目范围定义和任务分解，以确保每个阶段和任务的清晰可见。
然后，我会制定详细的项目计划，包括里程碑、关键路径和资源分配等。
在项目执行过程中，我会进行定期的进度跟踪和监控，及时调整计划并与团队沟通，以确保项目按时交付。
4. 当项目遇到困难或风险时，您采取了什么措施？回答：在面对困难或风险时，我首先会进行风险识别和评估。
然后，我会与团队成员进行讨论和共同制定解决方案。
我相信团队的力量，因此我鼓励团队成员积极参与并提供意见。
如果问题无法在团队内部解决，我会向上级领导汇报，并协调资源来解决问题。
5. 请谈谈您在与利益相关者（Stakeholders）沟通方面的经验。
回答：与利益相关者的良好沟通对于项目的成功至关重要。
我经常与利益相关者保持密切联系，及时传达项目的进展和重要决策。
我倾听他们的需求和意见，并努力解决他们的问题和关切。
我也会定期组织项目评审会议和沟通会议，以确保各方的利益得到充分考虑。
6. 请问您在项目变更管理方面的经验是什么？回答：项目变更是常见的情况，在我过去的项目中也常常遇到。
PMC经理的经典12道面试题公司有一条招聘经验: 在新招来的员工中, 5年后, 大概只有30%的人能留下来;10年以后, 大概只有10%的人能坚持到最后, 被老板留下来成为核心员工。
这些坚持下来的人, 虽然不一定最优秀, 但他们却一定是最能适应PMC价值观的人。
而且他们能为PMC创造出最大的经济效益, 节省出更多的成本;他们不但对PMC的文化坚信不移, 而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。
因此, “人才不是越优秀越好, 而是合适的才是最好的”。
“合适”就是企业用人的标准和尺度。
PMC用人的“尺度”是: 发现和聘用, 能用最低成本赚得最高利润的人。
陈竹, 海军退役军官, 曾任某直辖市电信公司运维中心干部, 后离职到PMC应聘。
PMC招聘负责人对陈竹做了一次电话面试, 限时90分钟。
1请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么?答: 我的优点是“专注”。
我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
2你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间?答: 我在海军服役的时候, 创造出一条效率法则, 叫“一张纸原则”, 我要求自己和战友, 在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时, 要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。
这条原则帮助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。
3你最富有创造性的工作成果是什么?答: 是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”, 我把它称作“赞赏支票”。
4你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么?答: 是团队执行力, 他安排的工作以后就不需要操心了, 我的部门不会出错, 而且能准时提交工作成果。
另一方面, 做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。
5高级客户经理职位的一般职责是什么?答: 是成交。
就是运用一切合法手段促成交易。
但是, 一个卓越的经理人, 他会在交易中维护公司利益, 同时, 也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。
PMC面试时都在聊哪些？在生产与物料控制（PMC）领域，面试是进入职场的重要一步。
当我们参加PMC的面试时，我们可能会被询问一系列与该领域相关的问题。
天行健精益生产顾问总结如下：1. 了解PMC的基本概念请解释什么是PMC，以及它在产品制造过程中的作用。
你对PMC的认识有哪些，你认为它对于公司的成功有何贡献？2. 物料需求计划（MRP）请解释什么是物料需求计划（MRP），以及它在PMC中的作用。
你有使用过哪些MRP系统，你对它们有何了解？3. 供应链管理请解释什么是供应链管理，以及它在PMC中的作用。
你如何处理供应链中的延迟和风险？4. 资源管理请解释什么是资源管理，以及它在PMC中的作用。
你如何优化资源管理，以提高效率和生产能力？5. 与供应商的合作请解释你在过去与供应商合作的经验。
你如何评估供应商的可靠性和质量？6. 项目管理请解释你如何管理多个项目，以确保它们按时交付和符合质量标准。
你如何处理项目中的问题和挑战？7. 数据分析和报告请解释你在PMC中如何进行数据分析和生成报告。
你有使用过哪些数据分析工具和报告系统？8. 沟通和协调能力请解释你在过去如何与不同部门和团队进行沟通和协调。
你如何处理冲突和解决问题？9. 自我发展和学习能力请解释你如何不断学习和发展自己在PMC领域的专业知识。
你如何保持对最新行业趋势和技术的了解？面试过程中，这些问题将帮助面试官评估你在PMC领域的知识、技能和经验。
在面试前，准备好回答这些问题，并且展示你的能力和潜力，将有助于你在职场中取得成功。
面试练习一、自我介绍：我的名字叫***，于**年**月**毕业，从参加工作到现在一直从事的是PMC职业，在做PMC期间的主要工作职责：1、生产计划的编制；2、物料需求计划的计算；3、物料的请购；4、物料进度的跟踪；5、生产进度的跟进；6、生产过程中出现的异常问题的处理与反馈；7、出货的跟踪与安排；8、月底与客户的对帐；9、与各部门及客户的沟通与协调；10、完成上级领导安排的其它任务。
二、生产计划的编制流程：接收到客户订单后，根据IE提供的标准产能及公司现有的资源，制订生产计划。
生产计划内容：线别机型订单号生产工单号批量标准产能计划数量生产日期备注（eg：8H的产能）三、物料跟踪的流程：根据订单量和现有库存、内部BOM提出短缺物料清单，首先要求仓库对短缺材料做进一步的确认，确认OK后我会下PR给采购，由采购下PO给供应商并回复物料交期，然后对物料进度进行全程跟踪，如有问题及时协调处理。
系统操作流程：订单入系统——运行MRP——跑物料需求——系统下PR——采购下PO四、生产过程中出现的异常问题处理流程：出现异常问题（一般公司出现最多的是品质异常）时，第一时间如召集相关人员（生产、品质、工程）检讨分析原因，同时知会到客户,要求公司内部尽快给出一个处理方案，并将处理方案第一时间反馈给客户，并和客户协商最终交期。
五、在自己的工作中，出现最多的问题是满足不了生产计划，处理流程：当完成不了生产计划时，请生产部在第一时间反馈给我，并给出一个合理的解释，分析原因及改善方案，或反馈给相关部门协助处理。
六、MRP：物料需求计划七、做PMC需要做的报表：除了做生产计划表和出货计划表外还有材料短缺表，订单信息跟踪表（机型/订单量号/订单量/BOM/工艺（文件）/钢网/过炉制具/测试治具/制程，未结生产工单状态表，工单率跟踪表，生产计划达成率跟踪表八、1．讲述MC一职的工作流程；PMC部的组织架构及具体的分工方式。
2．讲述MRP的计算方式；需考虑那些数据？1 订单量，2 物料库存，3 BOM3．名词解释：何为JTI？如何才能做到？JIT just in time，是准时生产管理,最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式。
它的基本思想是"在需要的时候，提供所需要的材料、零件和设备等"，从而避免库存带来的闲置浪费，因此又称为无库存生产方式。
准时生产方式（Just In Time简称JIT），1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。
JIT核心思想在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。
这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。
丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。
准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
4．如何与采购部协调追踪欠料？做好物料跟踪，如有异常要求采购及时反馈，为了更好的进行追踪物料，要把采购的准时交货率算入考核，并且和采购及品质一起做好对供应商的评审及考核。
5．讲述生产线的具体领补退料流程及审批流程。
领料要根据生产订单打印领料单给仓库，有仓库进行发料给生产物料员。
补料是要写材料申请单并由PMC 生产主管仓管及个人签字给仓管再有仓管发料给产线物料员。
退料流程是有产线物料员写退料单并会签到品质生产主管PMC 仓库，且注明退料原因6．是否有使用过ERP系统作业？如有，属于什么系统？MC需使用那些模块？7．是否能配合上司的工作完成一些额外的交办事项，是否能依照工作情况安排加班？能出货计划安排流程：根据客户要求合理安排出货计划，出货计划编排如：每天排一个出货计划下发到各相关部门（品质，生产，仓库）。
出货计划内容包括：出货时间，出货地点，出货机型，机型订单号，机型工单号，数量薪资待遇，我目前工作的薪资待遇总体工资可以拿到3700元，希望现在月总体工资不低于4300元。
如果达不到要求：贵司提供的工资我也可以接受，最重要的能在大公司学习提高自己。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
●PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.PMC部门与采购部门的关系:第一:PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门。
之所以说是下一个工序部门，是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产，PMC部门在料件采购过程中，要不断的催促采购员到料，要采购员必须承诺出什么时间到料、什么时间到什么料，并且到料的数量必须是PMC部门要求的数量，不多不少，到料的规格也是PMC部门要求的规格，不能到料错误，到料的日期也必须是PMC 部门下请购单的日期，不能早到也不到晚到，早到库存积压，晚到影响生产停工待料。
所以PMC是下一工序部门。
PMC部门也是采购部门的上一工序，因为PMC部的PC员排产是根椐主生产计划排产的，主生产计划中的用料需求由MC分解出用料情况后，要进行料件请购，PMC部门先把料件请购单下到采购部门，采购部门才可进行料件采购，所以PMC部门也是采购部门的上一个工序部门。
第二：怎样协调工作？答：PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好，必须把这两个部门化规到一个大的部门管，比如：两个部门都属于资材中心管，是同一个副总经理这个上级，并且公司要給PMC 部门影响供产销不顺畅的罚款权，PMC部门决定采购部门采购什么，采购多少，交货日期，至于采购部门要决定的只有采购供应商的选择和采购价格的确定，其它必须服从PMC部门的请购单要求，否则PMC部门有权罚款，只要理顺了这个关系，协调工作很好做。
第三：ERP的其中运用？答：ERP在这两个部门之间的运用，是靠PMC部门在ERP中做好“物料需求计划”通过跑物料需求计划转化为采购计划，采购部门再把采购计划转化为采购订单，从而实现EPR中PMC部与采购部之间的工作连接。
第四：PMC部门怎样根椐生产计划制定采购计划？答：PMC部门根椐生产计划制订采购计划之前，必须先理顺好几个基础工作，除了以上回答的以外，还要做好以下几点准备第1：采购部给出每个料件的提前期，第2：采购部给出每个料件的经济批量、第3：采购部给出每个料件的最低送货量；第4、采购部给出每个料件的包装数量。
然后PMC部根椐这些指标用线性函数回归方程的方法去控制采购时间和采购数量的换算，就会达到即不停工待料也不物料积压的目的。
