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筹划案例: 中国有个浪莎红当上海土木方圆企业管理有限企业与浪莎集团到达合作, 意欲助推浪莎全面进入内衣行业, 将浪莎内衣打导致浪莎集团旳另一张王牌旳时候, 许多专家学者迅速搬出了波特专家旳聚焦竞争战略予以反对, 他们认为浪莎就是袜子, 袜子就是浪莎, 延伸有害无益。
一、浪莎只能等于袜子？浪莎永远只能等于袜子？土木方圆旳顾问不这样认为。
这就像把麦当劳等同汉堡包, 把肯德基当成炸鸡腿同样。
可是麦当劳还发售炸薯条、可乐, 肯德基还出售中餐。
它们旳共同点是美国快餐；浪莎主营袜子, 袜子本来就是广义内衣旳一种, 进入内衣行业是自然而然旳, 也是浪莎实现跨越式发展旳必然选择。
看看家电、电脑往日老大旳下场, 就可看到将聚焦竞争战略僵化旳弊端, 长虹曾经号称“中国彩电大王”, 专注于彩电生产, 现实是其彩电业务已经成为昨日黄花；电脑业旳蓝色巨人IBM曾经是公认旳世界电脑霸主, 专注于制造电脑, 目前已经将最终旳一点硬件卖给了联想, 全面转型成为处理方案服务商。
浪莎通过数年旳超常规发展, 已经遭遇瓶颈, 假如还是教条地聚焦于袜子, 其成长旳空间尚有多大？其现实旳领导地位还能维持多久？这不仅是浪莎一家旳问题, 国内有太多旳企业都是靠单一产品起家旳, 走到一定阶段进入高速平稳发展或者下滑时期, 迫切需要进行全新旳战略思索, 寻找新旳利益增长点.实际上, 许多企业旳劫难, 更多旳是来自于对战略旳理解, 战略就是革命, 战略就是打破旧秩序, 星巴克、耐克、微软、戴尔、安利、斯沃琪、贝纳通、维珍等, 他们不受老式旳束缚, 他们勇于打破常规, 积极进行商业旳革命, 他们迅速崛起, 令行业领导者惊叹。
他人能做到旳, 浪莎就肯定不行？土木方圆认为, 只有勇于打破常规者, 才能成就一番大事业。
二、怎样才能实现突破？面对复杂多变旳市场现实状况, 以及浪莎盘根错节旳问题, 怎样实现突破？人们判断事物一般有三种思维方式: 第一种是以过去判断目前, 拘泥经验, 他们在迅速变化旳环境中最先死去。
买壳上市—以浪莎集团上市为例小组成员：张玉梅尤宜芳喇学山吴俊瑶石菲菲蔺秀珍李文魁石前威王耀宗一、买壳上市基本理论（一）买壳上市的涵义所谓买壳上市，是指非上市公司通过收购上市公司股份获得上市公司的控制权，然后以反向收购方式注入自己的相关业务的资产。
买壳上市是间接上市的一种方式，是非上市公司低成本、高效率、快捷上市的一种方式。
所谓壳，是指上市公司的资格，是一种形象的称呼。
（二）买壳上市的一般模式买壳上市一般模式的操作流程包括三个步骤：买壳、清壳和注壳。
但清壳这个步骤并不是必需的，在实际操作中，也有只包括买壳和注壳两个步骤的情况。
常见的买壳上市方式有股权的有偿转让1、股权的无偿转让、二级市场收购和资产置换2。
二、浪莎集团买壳上市案例（一）背景介绍自2001年起，浪莎管理层就一直有意进入资本市场，以壮大发展自己。
而作为一家濒临退市边缘的上市公司，*ST长控也致力于寻找重组合作者。
1998年4月上市的*ST长控，上市仅2年零10天，就被冠上ST的头衔，成为当时沪深两市1000多家公司中从上市到ST历时最短的一家。
而与四川泰港实业（集团）有限责任公司、西藏天科实业（集团）有限责任公司的第一次重组宣告失败后，ST长控又被加星号，使其寻觅重组者的愿望更加强烈，可以说*ST 长控是一个很典型的壳公司3，具有被收购的潜力，这也是浪莎所看中的。
（二）浪莎集团买壳上市过程2006年9月1日，*ST长控发布公告称，四川省国资委授权宜宾国资公司与浙江浪莎控股有限公司签署了《股权转让协议》，浪莎控股受让四川省国资委持有的全部34671288股国家股（占总股本的57.11％），成为*ST长控控股方，从浪莎买壳上市的方式来看采用的主要是股权的有偿转让。
第二年2月8日，中国证监会正式核准*ST长控向浪莎控股定向增发10106300股，每股6.79元，用以购买浪莎控股持有的浙江浪莎内衣有限公司100％股权，这样就意味着浪莎买壳*ST长控从而间接上市获得了成功。
中国有个浪莎红”浪莎内装战略营销策划方案案例二是在营销模式上，大胆创新，第一个运用“色彩营销”手法。
与中国流行色协会联合首次以品牌特定色彩命名——“浪莎红”，有效地运用浪莎独有的色彩传达浪莎内衣商品的思想，形成“色彩──物质——价值”的统一体，将浪莎内衣的思想传达给消费者，使营销过程省力化和高效化。
这是对传统营销到的跨越，开创了中国形象色彩化的时代。
同时在传播上也获得了很大的成功，“中国有个浪莎红”的传播口号不逊色于恒源祥“羊、羊、羊”具有的强烈记忆度，易迅速传播等的传播优势。
三是在生产供应链整合上，第一个打造了世界级浪莎内装工业园，我们将有效地利用浪莎占地面积1000多亩的厂区优势、数量高达3000台套国际最先进的全电脑设备优势、与东华大学成立针织品研究所的科研优势、和高校成立的博士后工作站及纺织专业国内外的高级工程师的人才优势等系列成熟的优势进行整合，率先建设成世界纺织产业自主创新基地，世界针织产业集群示范基地，吸引囊括内装所覆盖的所有品类，包括专业内裤、文胸、内衣、家居等生产厂商入住浪莎内装工业园，由浪莎统一管理，形成内装供应链。
浪莎即不要自己投入除袜品、无缝内衣等以外自己所不擅长的领域的设备、人员、资金，反而可以获取不仅内装产品的长期稳定供应，还可以获取工业园厂房租金及管理费用。
也为浪莎未来成为世界型企业打下坚实的基础。
以下是具体方案内容的阐述：进军内衣，破冰之旅浪莎是目前中国袜业市场的第一品牌，曾获得中国袜业多个第一称号：第一个进入中央台媒体做广告第一个取得袜业的中国驰名商标第一个荣获全国袜业“中国名牌产品”称号第一个在中国组建袜业连锁专卖网络体系……随着市场的不断壮大发展，浪莎董事局决定向相关行业进行延伸，以最大程度的延伸并发挥浪莎的品牌价值。
在众多品类中，浪莎选择从内衣作为第一主打延伸产品。
除继续巩固浪莎袜品之外，又有一个新的挑战与新的市场摆在我们面前——将浪莎内衣打造成浪莎集团的另一张王牌，让浪莎内衣在中国内衣市场全新崛起。
浪莎家族企业管理案例分析一、 企业历史浪莎，不只是吸引！伴随着上面这句句流传度极高的的广告词，浪莎红色风暴走入了千家万户。
如今，在中国，只要提起袜子，几乎无人不知晓“浪莎”。
浪莎集团公司，实际控制人为翁关荣、翁荣金和翁荣弟三兄弟。
这是一家主要从事纺织品生产、销售的公司，旗下设有浪莎针织有限公司、浪莎纤维、浪莎服饰、浪菲日化、浪莎房地产、上海浪莎公司、香港浪莎公司、美国浪莎、迪拜浪莎公司、俄罗斯浪莎公司等。
浪莎是袜子行业的第一大品牌厂家，在业界素有“唯一性”、“.四个最”和“十个第一”。
图1 ：浪莎集团发展时间线上图列出了浪莎集团发展历程中，较为重要的四个阶段。
具体来看，企业发展历史主要如下：（一）浪莎集团的前世：翁氏三兄弟的资本原始积累鸡毛换糖，曾是义乌人最主要的职业。
1980 年代，翁氏三兄弟也投身这一领域，希冀发家致富。
80 年代中后期，翁氏三兄弟贩卖的商品逐渐集中到袜业产品，并在90 年代初，通过行使一个广东品牌袜子的总代理权培育了属于他们自己的全国性批发网络，实现了对全国袜业行情的总体和深刻把握。
从游商到坐商的转变，帮助翁氏三兄弟迅速完成了商人起步时重要的资本原始积累，这是翁氏三兄弟投资工业生产的资本基础。
（二）浪莎集团的今生：公司建立和主导产业发展 1980年鸡毛换糖1995年创办浪莎针织2007年借壳上市2009年初涉金融1995 年10 月，翁氏三兄弟在义乌经济开发区创办了义乌浪莎针织有限公司，主营袜子生产和销售。
在起步时，企业就确立了“高开高走”的市场定位, 从意大利引进了1000 多台当时世界上最好的机器。
而“当地生产, 当地销售”占尽地利的极低的商业成本，也使得“浪莎”发展速度特别快。
最后，浪莎品牌、名称、产品、品质“四位一体”的品牌建设和经营，迅速超越竞争对手，实现了跨越式发展。
2002 年，浪莎获得“中国驰名商标”称号。
2003 年，浪莎荣获浙江省“五个一批”名牌产品企业称号。
