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奇葩面试真实例子
1.我曾经面试过一个应聘者，他自称是“全球最快的码农”，并拿出了一张自己在黑客马拉松比赛中的获奖证书。
然而，在面试中，他连最基本的编程概念都不懂，让人十分失望。
2. 有一次，我给一个应聘者出了一道算法题，他竟然开始摆起了塔罗牌，说要通过占卜来解决问题。
我当场被震惊了，这种非理性的行为在面试中是绝对不容许的。
3. 还有一个应聘者，他在面试官的问题之后，直接拿出了自己的手机，手忙脚乱地开始查找答案。
虽然他最终回答正确了，但这种不诚实和不专业的行为，让我对他的能力和诚信产生了怀疑。
4. 我曾经遇到一个应聘者，他在面试中表现非常自信，甚至说自己可以轻松完成公司最困难的项目。
然而，当我们给他一个简单的编程任务时，他却完全无法胜任，让我们对他的能力产生了严重的怀疑。
5. 最后，我想说的是，面试是一个非常重要的环节，应聘者应该在面试前充分准备，并尽可能展现自己的优点和潜力。
而不是通过奇怪的举动和言行，给面试官留下不良印象。
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《面试问题大全及答案》面试问题大全及答案（一）：问题1：你最大的长处和弱点分别是什么这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？分析：这个问题的最大陷阱在于，第一个问题实际上是两个问题，而且还要加上一个后续问题。
这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是否能正确认识自己的弱点。
记住，你的回答不仅仅是向面试人说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。
错误回答：从长处来说，我实在找不出什么突出的方面，我认为我的技能是十分广泛的。
至于弱点，我想，如果某个项目时间拖得太久，我可能会感到厌倦。
评论:这种回答的最大问题在于，求职者实际上是拒绝回答问题的第一部分。
对第二部分的回答暗示了求职者可能缺乏热情。
另外，基于对这一问题前两个部分的回答，求职者对后面的问题很难再做出令人满意的回答。
正确回答：从长处来说，我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑，能够从混乱中整理出头绪来。
我最大的弱点是，对那些没有秩序感的人，可能缺乏足够的耐心。
我相信我的组织才能能够帮忙企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的潜力也能影响我的同事。
评论:这个回答做到了一箭三雕。
首先，它确实证明了求职者的最大长处。
其次，它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。
最后，它指出了这个求职者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。
问题2：你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就分析：这是一个相当宽泛的问题，它给求职者带给了一个机会，能够让求职者证明自己的热情和挑战欲。
对这个问题的回答将为面试人在决定求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面带给关键信息。
错误回答：我不明白。
我擅长做很多事情。
如果我能得到并且决定理解这份工作，我确信自己能够把它做得相当好，因为我过去一向都很成功。
评论:尽管表面上听起来这种回答能够理解，但是它在几个方面都有欠缺。
首先，这种语言很无力。
像擅长做很多事情以及相当好之类的话，都无法反映你的进取心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。
鞍山钢铁面试真题答案解析是中国著名的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产企业之一。
作为一家大型企业，每年都面临大量的招聘需求，吸引了众多求职者前来参加面试。
而在面试过程中，往往有一些常见的问题会被提出，今天我们就来分析一下面试的真题以及对应的答案解析。
一、为什么选择？这个问题常常被面试官提出，目的是想了解求职者对的了解程度以及对企业的执着程度。
答案解析：首先，我们可以提及一些的背景和优势，例如是中国一流的钢铁企业，拥有先进的技术和设备，发展潜力巨大，具有较高的行业竞争力；其次，可以提及个人对钢铁行业的喜好和热爱，以及对的敬仰和认同；最后可以强调个人的职业规划和发展目标与相契合，希望能够在这个行业中有更好的发展。
二、在工作中遇到过的最大的挑战是什么？以及如何解决的？这个问题旨在考察求职者的应变能力和解决问题的方法。
答案解析：首先，可以选择一个真实的挑战情境，例如在之前的工作中，遇到了一个团队合作的问题；接下来，可以阐述遇到的具体问题以及带来的影响；然后，可以详细说明自己是如何分析问题，找到解决方案，协调团队合作的；最后，可以总结自己通过这个挑战的经历，对于团队合作和问题解决能力的提升。
三、如果你发现你的直属上司在你不在的时候做了一些不规范的操作，你会怎么办？这个问题考察求职者的职业道德和应对策略。
答案解析：首先，可以表达对公司规章制度的尊重和遵守的态度；其次，可以说明自己会首先与上司进行沟通，了解其中的原因和目的；然后，可以提出自己的疑虑和担忧，以及对不规范操作的影响和风险；最后，可以建议与上级领导进行沟通并报告此事，以避免类似问题的再次发生。
四、你在过去的工作中遇到过最困难的一个项目是什么？你是如何克服的？这个问题考察求职者的项目管理能力和团队合作能力。
答案解析：首先，可以提及一个具体的项目情境，并说明困难和挑战；然后，重点强调自己在项目中的角色和职责，并且解释自己是如何带领团队克服困难，保质保量地完成项目的；最后，可以总结自己通过这个项目的经验，对于团队合作和项目管理的提升。
面试经典问题示例汇总及解析1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句谢谢.。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2. 你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3. 说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美.，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4. 你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：我对工资没有硬性要求。
我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训。
而且我本人也对编程特别感兴趣。
面试性格分析测试题及答案一、问题一：你认为自己的性格特点是什么？答案：我认为自己的性格特点有三个关键方面。
首先，我是一个非常有条理和组织能力的人。
我注重细节，善于制定计划，并能够按照计划有条不紊地完成任务。
其次，我是一个积极乐观的人。
无论遇到什么挑战，我总是能保持积极的态度，并相信自己能够克服困难。
最后，我是一个团队合作的人。
我乐于倾听他人的意见和建议，并与他人合作以实现共同目标。
二、问题二：你在工作中如何处理压力和挫折？答案：我认为处理压力和挫折的关键是保持冷静和理性。
当我面临压力和挫折时，我首先会深呼吸并放松自己。
然后，我会分析问题的根源，并制定解决方案。
我相信逆境是成长的机会，因此我会积极寻找解决问题的途径，并不断调整和改进自己的方法。
同时，我也会寻求他人的帮助和支持，通过团队合作来共同克服困难。
三、问题三：你在与他人合作中遇到过什么困难，你是如何解决的？答案：在与他人合作中，我曾经遇到过意见不合和沟通障碍等困难。
为了解决这些问题，我首先会主动倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，并试图找到双方都能接受的共同点。
如果仍然存在分歧，我会坦诚地进行沟通，并寻求达成妥协的办法。
同时，我也会反思自己的沟通方式和做事方式，看是否有改进的空间。
通过与他人的深入交流和不断的努力，我相信团队合作的效果会得到改善。
四、问题四：你在工作中如何处理紧急情况？答案：在处理紧急情况时，我会立即行动并保持冷静。
首先，我会迅速评估情况的紧急程度，并制定应对的优先级。
然后，我会呼叫并组织团队成员，分配任务和责任，确保每个人清楚其职责并且保持高效的沟通。
同时，我会保持与上级和相关方的及时沟通，确保他们了解情况并提供支持。
最后，在应对紧急情况之后，我会进行总结和反思，以便从中吸取经验教训，并改进我们的应急准备措施。
五、问题五：你如何管理自己的时间和工作任务？答案：我管理自己的时间和工作任务主要依靠以下几个步骤。
首先，我会制定详细的工作计划和时间表，将任务分解为具体的步骤和目标，并估计完成每个任务所需的时间。
咨询行业面试问题及答案解析一、引言在竞争激烈的咨询行业，面试是求职者获得理想岗位的关键一步。
为了帮助各位应聘者更好地准备面试，本文将针对咨询行业常见的面试问题进行解析，提供详细的答案分析和建议，以期帮助你在面试中脱颖而出。
二、自我介绍类问题1. 问题：请你简单介绍一下自己。
答案解析：在回答这个问题时，你需要明确自己的背景、教育经历和专业技能，并强调与咨询行业相关的经验和成就。
同时，你还可以提及自己的个性特点和解决问题的能力。
2. 问题：为什么你对咨询行业感兴趣？答案解析：这个问题旨在考察你对咨询行业的理解和动机。
你可以提及对解决问题、改善业务和管理等方面的兴趣，并强调自己热爱挑战和追求卓越的态度。
三、行业了解类问题1. 问题：你对我们公司的了解有多深？答案解析：在回答这个问题时，你需要通过对公司官网、行业报告和新闻等的调研，提出具体的公司信息，并结合自身的背景和兴趣，强调为什么你希望加入该公司。
2. 问题：你认为在咨询行业成功的关键是什么？答案解析：你可以从专业技能、团队合作、沟通能力和解决问题的能力等方面来回答这个问题。
重点强调主动学习和持续自我提升的态度，在面对挑战时保持冷静和灵活的思维。
四、案例分析类问题1. 问题：请描述一个你在过去解决的复杂问题，并阐述你的思维过程和解决方案。
答案解析：在回答这个问题时，你需要清晰地描述问题的背景、挑战和你所采取的解决方案。
可以结合STAR法则（Situation、Task、Action、Result）来突出问题的关键点和解决方案所带来的积极影响。
2. 问题：请分享一个与团队合作相关的成功经验。
答案解析：你可以选择一个项目或活动，具体描述你在团队中所承担的角色和贡献，强调你的领导能力、沟通能力和协调能力。
同时，也可以提及你通过与团队成员的积极互动和合作，获得了成功。
五、问题解决与沟通类问题1. 问题：在与客户沟通时，你遇到过怎样的困难，你是如何解决的？答案解析：你可以选择一个真实的案例，描述你在客户沟通中遇到的挑战，并强调你的积极沟通和问题解决能力。
面试中就性别进行歧视的案例分析引言性别歧视在职场中依然存在，并且对许多人造成了负面的影响。
尽管在大部分国家法律和道德观念上都明确规定了禁止性别歧视，但实际执行起来仍然存在困难。
本文将以一些真实案例为例，探讨在面试过程中就性别进行歧视的现象，并探讨其根本原因和可行解决方案。
案例一：男性研究职位在某科技公司举行的面试中，一名应聘者在技术试题中表现出色。
然而，面试官在得知他是男性后就突然失去了兴趣，并问了一些与工作无关的问题，如是否结婚、有无孩子等等。
最终，该公司决定聘用一位可能技术上并不如这名男性应聘者优秀的女性。
案例二：偏向女性的销售职位在一家保险公司的面试中，面试官对一位申请销售职位的女性提出了比较个人化的问题，如夫婚姻状况、是否打算生育等。
尽管她在销售方面有丰富经验，但最终没有获得这个职位。
而同样条件下的男性应聘者最终被录用。
案例三：男性护士职位在一家医院面试时，一个男性应聘者被问到为什么选择成为护士，而不是医生。
虽然他在技术方面和其他应聘者一样出色，但面试结果显示他无法胜任护士的角色，而其他女性应聘者则被录用。
案例分析面试中就性别进行歧视的案例往往表现为对性别相关问题的过度关注，并且倾向于做出不公平的决策。
这种歧视现象可能源于以下原因：1. 传统性别角色观念：一些人认为特定职位或行业只适合某种性别，例如认为销售工作更适合女性。
这种观念可能导致招聘者在选拔过程中偏向某个性别。
2. 性别偏见：招聘者可能对男性或女性更有好感，从而偏向雇佣他们。
这可能是因为个人经验、文化背景或个人喜好等原因产生的。
3. 假设性别的职业能力：招聘者可能会基于性别偏见，认为某个性别在某个职位或行业上表现更出色。
他们可能将个人特质等因素与应聘者的性别联想起来。
解决方案为了有效解决面试中的性别歧视问题，我们可以采取以下措施：1. 强化法律执行：政府要加强对性别歧视的监管和处罚力度，确保法律上的禁止性别歧视得以有效执行。
2. 提升意识：招聘者和面试官应受到相关培训，提高他们对性别歧视的认识，并教育他们遵守平等机会原则。
✦1.你有什么兴趣爱好？分析：你以为面试官问你兴趣爱好只是想跟你闲聊找话题吗?Too Simple!从兴趣爱好入手可以对人才进行全面的评估。
表现出一个工作狂形象，或者只是喜欢刷微博微信等对工作毫无帮助的社交狂人，是很难获得好感的。
✕错误思路：范例1：我工作太忙了，实在没时间发展什么兴趣爱好。
范例2：我喜欢看电视剧，和闺蜜喝下午茶，还喜欢研究星座……✔正确参考：根据你应聘的职位酌情回答你的爱好。
如果你应聘设计师，那你肯定热爱画画和与艺术有关的活动;如果你应聘一个高管职位，那么在徒步旅行的团体中充当积极活跃的角色，肯定证明你具有团队号召力。
当然，这些都要建立在实话实说的基础上。
✦2.你未来五年的职业规划是什么？分析：类似这样职场规划类的问题，HR最核心的关注点有三个：1.自我认识：你对自己是否了解，了解的靠谱吗?2.动机和价值观：你是否能接受我们并不一定能给你公平的职业发展机会这个现实？3.组织承诺：你到底能在我们这踏实干几年？✕错误思路：我不知道。
我想养活自己先，尽力做好本职工作，希望在*年内达到什么职位，*年内做到管理层，收入要翻几倍（虽然说得都是实在话，不过并不是hr想要的回答）✔正确参考：范例1：“先做好本职工作，争取让自己的专业水平得到提升，同时多学习管理知识，等待公司有合适机会的时候争取得到职位职级的提升。
长远来看，希望自己的工作能为公司创造价值，并在自己擅长的领域实现自我的职业理想。
”范例2：“感谢你提出这么深刻的问题。
我的兴趣是×××，优势是×××，因此我选择了×××行业\职位，这是一个可以把我的兴趣和工作结合起来的行业，是我非常喜欢的，所以会很用心对待×××岗位，持续学到更多的知识，后续可以在XXX行业/XXX岗位独当一面独立负责XXXX事务,解决XXXX问题。
”评论：求职者要综合考虑到自己的兴趣、技能，职业的目标，以及为实现目标所需要的计划。
面试自我介绍的成功案例和失败案例当众面试的时候，怎么说才能避免自我介绍失败而给听众留下一个好的印象呢?接下来店铺为你整理了面试自我介绍的成功案例和失败案例，希望对你有帮助。
面试自我介绍的失败案例李雨晴正好碰上了一个赞美她名字的面试官:“李雨晴，你的名字很好听呀!”对此，李雨晴的应答却不尽如人意：“是嘛，谢谢!这个名字比较符合我的性格，雨是比较温柔的，晴是比较热烈的，我觉得我的个性既有顺从的一面，也有比较热烈积极的一面。
”点评：面试官夸奖申请人的名字，一是发自内心地赞美一下漂亮的名字，二是希望能够在面试开始的时候，制造一种放松和谐的气氛。
李雨晴的回答却犯了一个典型的交流错误：失真。
它听起来很“美”，却完全不真实，因为宝宝从妈妈肚子里爬出来时，完全看不出性格是温柔还是热烈!这样反映申请人急于表现自己的优点，结果却违反了最基本的“真诚沟通”的原则。
面试官本来想放松一下，结果反而被申请人的自夸弄得浑身起了鸡皮疙瘩，觉得自己接下去要是不夸奖他(她)一番，简直就没法继续交流了。
“哦，我来自肇庆，您去过吗?”恰巧几位面试官都没有去过肇庆，当场气氛显得十分尴尬。
点评：一般来说，我们不鼓励申请人“反问”面试官，尤其是这种有关个人信息而不是商业信息的私人问题。
“其实我高中的成绩是可以进名牌大学的，但是高考时没发挥好。
我虽然不是来自名校，但是我相信自己绝对不比那些名牌大学毕业生差，我一直非常刻苦，每一次作文的得分都是优，我发誓一定要比他们还要优秀……”点评：为自己辩解，反而弄巧成拙，暴露了心理素质差，经不起失败的考验。
并且，适当地夸奖自己是可以的，但是绝不可贬低别人抬高自己。
“我觉得我学会了与人进行沟通，学会了团队精神，也锻炼了自己的领导能力和组织能力。
”点评：李雨晴的回答看上去中规中矩，却犯了三个明显的交流错误：一是不全面，因为大学的收获绝不只是沟通和组织能力;二是缺乏说服力，短短一句话，说了自己的四种能力，没有任何事实和数字予以支撑，让人难以置信;三是不够个性化，这样的回答，与别的申请人“撞车”的可能性很大，估计十之八九会让面试官暗叹：“又来一个善于沟通有团队精神的人!”通过上文成功与失败的案例分析，我们在自我介绍的过程中，对于成功者的面试技巧如能加以灵活运用，同时避免踩入失败者面试的雷区，那么，我们在面试中就会轻车熟路，轻巧取胜。
面试中的优缺点优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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12年经验的HR，面试2万余人，和大家谈谈真实的面试经验一：为什么总是挑不出人才？经验2：如何面试员工？经验3：面试三要点自1994年3月份开始，就真正的与做人的工作结下不解之缘。
尽管当时也是个13000余人国有企业的劳动人事处的处长，每年的招聘工作的量，可不是现在3、50个人的小型企业可以同日而语的。
尤其是让人烦而又烦的是应对各种关系、平衡方方面面，真是让我憔悴万分又体重激增。
终于在2年之后的一个晴朗的下午，实在忍无可忍之下，炒了这个让我增加了25kg体重的国有企业的鱿鱼。
当时那个痛快啊，可不是每个人都能体会到的。
在后来的12年的岁月里，为了糊口养家，又没有其它的一技之长，只好重操旧业，一直从事本人极不情愿的人力资源工作，做过专员、秘书、经理、部长、职业猎手、总经理、咨询师、培训师，下过海，留过洋，但都没有离开过人力资源这个圈子。
个中辛酸香甜，也只有自己能够体会。
有一天，一老损友对我说，“老天，以你的经历，也可以写点什么，将你的心得也好、苦辣也罢，拿出来与同行们分享分享？”于是便有了写点东东的念头，至于写些什么，很是费心费劲。
最后，还是老损友的提醒，才得以定下这个主题。
每年的3、4月份，是企业老总们心惊肉跳和大炒员工的时候，是“职业经理”们自炒自卖、拔提身价的时候，也正是老板们与职业经理共同上演一出“欢喜冤家”好戏之时。
“职业经理”们的无情大流通，与老板们“求贤若渴”形成了需求、形成了市场。
招聘与面试就成了HR部门的流程化的日常工作。
于是，便有了HR们的满腹牢骚、无尽怨言，引出了老板们无数笑谈、无尽烦恼。
为什么总是挑不出人才？在一次学生聚会上，一个在重庆著名民企任职人力资源总监的学生，给我提出了一个非常具有现实意义的问题：“任何一个企业都希望有优秀的人才加盟，我所在集团公司也不例外。
然而，当我们通过一系列的招聘、筛选、初试、复试，最后上岗之后发现，我们找到的人才并不是最理想的。
这是什么原因呢？”带着这个问题，我参加了他们为期一周招聘面试全过程。
发现：1、面试官们提出几个一般的常识性的基础问题，然后就是凭感觉。
"当我问一个面试官，你凭什么依据录用甲而不是乙时，他竟然说，甲看起来要比乙顺眼一些。
2、折腾，反复折腾。
招一个国际商务经理，竟然七道复试。
先是招聘主管看一道，人事经理看一道，人力资源总监看一道，国际商务部经理来一道，行政副总裁来一道，集团管理顾问再来一道，最后总裁见面。
那个管理顾问别出心裁，搞了个情景面试，在五星级酒店里设了一场国际商务接待，让三个候选人表现。
一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了N个来回，还是拿不定主意。
3、审犯人式的面试。
现实中的审犯人式的面试随处可见。
审问式的面试，一般是用来对付一些普通岗位人员的，效果勉强凑合，但对于具有高智商和高情商的企业中高层管理岗位的人员来讲，就难以奏效了。
在面试的会议室里，长椭圆形的会议桌子的一边坐着5、6个面无表情、抽着香烟的面试官，每人一张表格。
桌子的另一边放着一张椅子，一个纸水杯。
会议室通风不好，烟雾缭绕。
在第一、第二轮面试时，面试官们一直以盘问的方式，与应聘者沟通。
从姓名、年龄到婚嫁、子女，从个人生活到工作经历，什么都问，只要能想到的。
在这种场景面试，我心巨寒。
4、面试程式机械。
没有经验、责任心一般的面试官们，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，然后海阔天空神聊一番，面试官就命令走人。
在这种单刀直入、气氛尴尬面试场景中，能够问出实质内容来就真正的是怪事了。
在整个的面试过程中，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，根本不可能主动、开放地回答问题。
结果可想而知，作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。
最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是，面试也就失去了意义，老板就悲哀，人才也就悲哀。
如何面试员工？通常情况下，企业的面试程序是这样的：1、人力资源部门的初步面试：主要是把握应聘者基本素质是否符合企业的用人要求；2、相关专业部门的专业面试：主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求；3、关键岗位及中层干部人选，一般再加1、2道面试程序，由高层领导面试。
在这里就针对关键岗位和中层干部以上的人员，如何做面试，谈一些体会和经验。
我的经验总结起来也就是：一聊，二讲，三问，四答。
一聊：谁聊？聊什么？聊多久？谁聊？面试官聊。
聊什么？聊与招聘职位相关的内容。
聊多久？3分钟足矣。
"面试官面对应聘者时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景，三言两语的做一个简要描述。
因为公司的发展变化需要更多的人才加盟，顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。
进一步可以具体的介绍招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。
总之，在对中高层关键岗位的面试，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。
通过这样的聊，不用发问，应聘者也会产生共鸣，并围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，既节省面试时间，又给应聘者最大限度的信息。
许多情况下，面试官上来就问，有时问的问题很大，应聘者经常不知道如何回答，或该讲些什么，只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，既浪费双方的时间，又达不到目的。
聊天式的面试，着重于聊，与讲不同。
聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松、民主、平等的气氛中进行，显得非常自然而愉快，应聘者身心能够放松，易于发挥出真实水平。
过于一本正经，会让应聘者感觉不舒服，认为你特别假打，官僚，甚至反感。
二讲：谁讲？讲什么？讲多久？谁讲：当然是应聘者讲。
讲什么？讲自己与所应聘职位有关的内容。
讲多久？3分钟足矣。
尽管在面试过程中，面试官什么要求也没提，什么问题也没问，应聘者听完面试官的简短的聊天式介绍之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
应聘者和面试官的心理状态、心理位置的不对等以及信息不对称，决定了应聘者是以讲述的形式，而不是聊或者其它方式来表述。
这也是由于与应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。
如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为面试官可以据此看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等，而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。
即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都看过了，但看他写的和听他说是两个完全不同的测试角度。
有丰富经验的面试官根据应聘者上述3分钟的陈述演讲，基本上就会有一个比较清晰的看法和八九不离十的判断。
如果是传统而简单机械的一问一答式面试，根本不会有上述的面试效果，也根本不会有什么好结果。
因为一问一答审犯人式的教条面试，面试官和应聘者双方都会感觉气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。
试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢？所以，面试的艺术在于面试官能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调一致，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾。
当应聘者作3分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。
一是应聘者陈述的主题思路会中断，会顺着你的新问题而偏离，而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉；二是延长面试时间，增加面试成本，进而会影响到后面其他等着面试的人的约定时间，造成整体面试时间迟延和浪费。
三问：谁问？问什么？怎么问？谁问：面试官发问。
问什么？问关键的内容和相互矛盾的地方。
怎么问？刚柔相济、旁敲侧击地问。
面试官无论如何要耐着性子认真听完应聘者3分钟左右的陈述，因为我们的面试官经常不能听完陈述，另开新的话题。
对3分钟过后仍喋喋不休的应聘者，面试官可以通过看表等形体语言或善意地提醒应聘者尽快结束陈述。
应聘者陈述结束后，面试官要主动发问，问什么呢？不要问老生常谈的问题，不要问简历中已有答案的问题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的问题。
要不然应聘者会想：“我的简历中已经写的很清楚了”、“我刚才好像说的很明白了”，你怎么还要问啊？这样就产生了一个对下一步面试有极大破坏力的问题：到底谁面试谁啊？应聘者会对面试官的能力和水平产生怀疑。
究竟该问什么呢？1、问面试官应该了解但在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；2、问应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方；3、问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。
总之，以其矛攻其盾，就应聘者自身矛盾来问问题，看应聘者如何回答。
如何发问呢？问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不能攻击应聘者和伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。
不论怎么问，问题要柔中带刚，曲中显直、旁敲侧击。
只有问到关节上，问到矛盾处，才能起到面试的效果。
因为一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题的回答看应聘者的应变能力和答辩能力，以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。
四答：谁答？答什么？怎么答谁答：应聘者。
答什么？答面试官提出的问题。
"怎么答？提供面试官想要了解的信息和内容。
应聘者被面试官点到痛处时，回答才是关键，俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。
面试到这一步才真正进入了高潮。
应聘者处理矛盾的水平高低和有无才能、魅力，全在这简短的回答之中。
而且双方正面的交锋才真正开始。
如果应聘者回答问题清楚，可以接着问下一个问题；如果问题有破绽可以就破绽继续追问；如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有问题，或有难言之隐。
作为面试官可以对此问题罢休，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题给应聘者一个台阶下，记住此时双方是平等的，是相互选择的，面试官不是法官，也不能做法官，只要知道问题就行了。
在实际问答中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序，或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等等。
面对应聘者的反问，作为面试官应该正面实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。
