丰田方针管理 PPT

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丰田精益生产管理课件

日产的成功经验表明，精益生产管理不仅关注生产流程的优化，还注重市场分析和产品创新，以实现整个企业的持续发展。
丰田精益生产的未来发展
人工智能和大数据的应用
人工智能
通过机器学习和深度学习技术，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。例如，预测设备故障、优化生产计划等。
大数据
利用大数据技术，分析生产过程中的数据，发现潜在问题，提高生产过程的透明度和可控性。例如，实时监控生产数据、预测市场需求等。
通过持续改进，企业可以不断优化生产流程、提高产品质量和降低成本，并增强竞争优势。
自动化和机器人技术
自动化和机器人技术是实现精益生产的重要手段，可以提高生产效率、减少人工错误和降低成本。
通过应用自动化和机器人技术，企业可以优化生产线、提高产品质量和一致性，并增强生产过程的可控性和可预测性。
丰田精益生产的实施步骤
建立看板系统
设置看板卡或电子看板，实时显示各工序的生产情况和需求信息。
调整生产节奏
根据市场需求调整生产节奏，保持与市场需求的同步。
丰田精益生产的成功案例
丰田汽车公司的成功经验
丰田汽车公司是精益生产管理的先驱，通过不断改进生产流程、降低成本和提高质量，实现了持续的成功。
丰田的成功经验表明，精益生产不仅适用于大型企业，还可以通过持续改进和跨部门协作，实现整个供应链的优化。
丰田的精益生产方式注重减少浪费、提高生产效率和灵活性，通过准时制生产、自动化和持续改进等原则，实现了高效的生产管理。
本田汽车公司的成功经验
本田汽车公司也是精益生产管理的成功实践者，通过采用准时制生产和高度自动化的生产方式，实现了高质量、低成本和快速响应市场需求的目标。

丰田4S管理PPT课件

摘自中谷彰宏“快速整理术”
4S委员会
L&F T O Y O T A
如果不能容易地把物品放回去，其结果是导致物品摆放杂乱无章。
摘自中谷彰宏“快速整理术”
4S委员会
L&F T O Y O T A
所谓清扫
把工作现场、身边的场所打扫的干干净净，可以充分发挥人和机械的能力。
1. “整理”之后，进行全体大扫除。 · 保持洁净的意识 · 整个工厂洁净明亮（地板和墙壁的粉刷颜色要区分开）
L&F T O Y O T A
制定4S日历
L&F T O Y O T A
1. 丰田的生产方式和4S 2. 4S的实践 3. 维持4S的关键，另外一个S“教育”
L&F T O Y O T A
检查你的公司的“教育”度
□①把不需要的物品扔掉后，会马上发生大量堆积。 □②工具使用完毕后，丢在那里不管。 □③物品不是什么时候不见了 □④钻头和美工刀的放置方法会影响其锋利程度 □⑤材料和零部件的堆积易发生倾倒 □⑥厕所肮脏 □⑦机械和设备沾满油污和粉尘，乌黑一片。 □⑧无论怎么劝说，都不戴安全帽和防护眼镜 □⑨作业场所和通道上布满烟屁股和垃圾 □⑩无法打招呼
还是带脚轮的工具放置台方便啊！
L&F T O Y O T A
动作经济4法则 ②两手同时使用 · 如果左手只是起到辅助作用，那就在治具上下点功夫，即使一只手也可以完成作业。 · 在25厘米以内，如果两只手同时进行组装作业，那么生产效率可以提高一倍。 ③减少动作 · 临时放置、换手等，看看自己的每个动作是否都具有实实在在的意义。
把自己所负责的作业场所连同角落的地板进行清扫（清除作业碎屑、废料和地板上的油渍）对剩余场所进行清扫。

TOYOTAWAY丰田管理PPT36页课件

不利于公司和个人的发展
1、有现地现物的意识并执行
5W+1H
前往生产第一线，用自己的五官和大脑直接了解现场各种情况
积极搜集与自己业务相关的信息
尽早发现问题，尽早研究探讨
2、重视意见的一致和达成目标的过程及方法
重视客户的意见，有效实施对策
重视沟通的过程，达成统一的目标和过程，并时刻跟踪此过程的实施状况
TOYOTA NO.1品牌
▽公司、部门方针的宣传▽公司规章制度的遵守▽组织体系的有利保证▽工作分工明确▽个人工作目标设定与公司方针紧密相结合
▽教育培训 TOYOTA WAY相关培训拓展训练 OJT ▽推广宣传社内报、宣传栏 TOYOTA WAY手册▽工作指导▽面谈培养及工作沟通▽客户意识的确立
协作互助奉献
TEAMWORK的重要性
获取利润
加速公司发展
生产出品质良好的汽车
个人发展与公司一致
充分发挥个人能力
工作积极性增加
积极配合、发挥集体综合能力
不断提高能力减少差距
增强公司竞争力、凝聚力
稳定的就业保障
员工待遇的提高
工作满意度、士气提高
更加努力投入工作
个人
公司
个人
2
如果不进行TEAMWORK，将会怎样？
TEAMWORK
人际关系
安全
品质
原价
纳期
形成工作障碍
影响工作心情
降低工作效率
减少工作成果
安全无法保障
不能生产高品质的VIOS
影响公司信誉
失去客户
采购成本高浪费现象严重废品率上升
事故多发
对公司没有信赖感
成本高利润低
企业效益差
失去市场

丰田管理体系[1]

培养部下————“能够实践问题
解决的”
组织成果的最大化
PPT文档演模板
公司永久的繁荣
丰田管理体系[1]
【丰田管理】的整体概要
业｛
管
务管
理
理
方针管理
能
日常管理
力
｛基础
管理
预算管理考勤管理职场管理信息管理人才培养
执
专业知识能力
行
能
丰田工作方法
沟资通料
力
(丰田问题解决:TBP)
技制巧做
研讨问题之一
国际公认的先进模式
TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他
企业）又如何呢？
答案：谁都不及TOYOTA
为什么？
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丰田管理体系[1]
TPS需要适合的土壤
没有一个以所有员
工达成一致的理念、
意识形成的文化氛
围做土壤，TPS是
TPS
不会结出更多的果
实！
推行TPS的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。
丰田管理体系
PPT文档演模板
2020/11/7
丰田管理体系[1]
目录
• 问题的提出 • 【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制 • 丰田的三大法宝简介
–THE TOYOTA WAY –问题解决方法 –方针管理 –人才培养
• 丰田的问题解决方法
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丰田管理体系[1]
问题的提出
• 研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法
在确定方向的基础上进行“方针管理”
通过“OJT”进行人才培养
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各自进行“问题解决” 丰田管理体系[1]

丰田的5S(PPT64页)

整顿
含义
将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。
━即寻找时间为零
目的
工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序
要领
•彻底地进行整理，只留下必需物品 •确定放置场所 (物品放置100%定位) •规定摆放方法(种类、空间、区域、防护) •进行标识(引导类标识、确认类标识)
推
分析现状
办公
3、抽屉里边是否杂乱无章。
台 4、不能用的文具是否也在台上。
5、私人物品是否随意放置。
打算如何整理这些方面？
私人物品管理看板文件柜、办公台办公用品、文具文件资料、表单记录、书报杂志打印机、复印机、传真机、周围环境
具体实例
整顿抽屉、储存柜
规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备
整顿文件、资料
3、工作时有无闲谈、打瞌睡、脱鞋等现象
养 4、是否有代打考勤卡现象
5、离位时是否将桌椅摆放整齐 6、是否主动向别人问候，是否使用文明用语
具体实例
问候/礼貌语
早上问好、需要帮助时的礼貌用语、接听电话的礼貌用语
午间食堂的举止
按秩序排队、收拾好剩余饭菜、用餐后桌面清洁、桌椅归位
下班前的5S
确认明天的工作、收拾文件、清扫办公区域、关闭办公设备及电源
5S
做好工作的基础
1、5S是什么 2、为什么学习5S 3、怎样做好5S 4、现场5S问题点
整理整顿清扫
清洁素养
源自日本的5S
10S
6S 5S（修养） 4S（清扫、清洁） 2S（整理、整顿）
企业方针、目标
Q
C
D
S
T
M
品
成
纳
服

丰田管理原则五课件

丰田鼓励员工勇于尝试新事物，不怕失败，从失败中学习和成长。
03
CATALOGUE
丰田管理原则二：持续改进
追求卓越的过程
持续改进是丰田管理原则的核心，它强调不断优化和改进生产过程、产品和服务，以达到更高的效率和品质。
丰田的持续改进理念鼓励员工积极参与，提出改进意见和建议，从而不断推动企业向前发展。
产品和服务的质量保证
质量标准
制定严格的质量标准，确保产品和服务的质量符合客户的期望和要求。
质量监控
建立完善的质量监控体系，对产品和服务进行全面的质量检查和控制。
客户反馈和持续改进
客户反馈
积极收集客户的反馈意见，及时处理和解决客户的问题和投诉。
持续改进
根据客户的反馈和市场需求，持续改进产品和服务，提升客户满意度。
丰田认为团队合作是实现企业目标的关键，通过跨部门协作和信息共享，提高工作效率和质量。
丰田倡导开放沟通，鼓励员工与上级领导进行交流，及时反馈问题和解决方案。
持续改进和自我发展
丰田认为持续改进是企业发展的重要动力，鼓励员工不断寻求改进的机会和方法。
丰田提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和能力，实现自我发展。
安全操作规程和设备维护
安全操作规程
制定详细的安全操作规程，明确各项工作的安全要求和操作步骤，确保员工在工作过程中遵守规程，降低事故发生的风险。
设备维护
定期对生产设备进行维护和检查，确保设备处于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
安全事故的预防和处理
预防措施
采取有效的预防措施，如安装安全防护装置、使用个人防护设备、定期检查工作环境等，以降低安全事故的发生率。
精确预测需求

《丰田方针管理》课件

3 持续改进
方针管理促进组织的持续改进，通过监控和评估目标的实现情况来不断提高绩效。
丰田方针管理的原则
长期导向
丰田方针管理注重长期目标的制定和实施，在经营过程中着眼于长期发展，而非短期利益。
持续改进
丰田方针管理通过不断改进和创新，不断提高工作效率和产品质量。
员工参与
丰田方针管理鼓励员工积极参与决策过程，并充分发挥他们的才能和创造力。
丰田方针管理的实施步骤
1
制定方针
明确组织的目标和价值观，制定可行的
传达方针
2
发展战略。
确保所有员工理解方针，并与之保持一
致。
3
执行方针
落实方针，确保各部门和个人工作与方
持续改进
4
针一致。
监控和评估方针的实施情况，并进行持续改进。
案例分析
公司内部沟通
通过定期会议和沟通渠道，丰田公司确保所有员工清楚了解公司的方针和目标，促进协作和团队合作。
稳定增长
丰田公司通过持续改进和创新，实现了持续稳定的增长和市场份额的提升。
员工发展
丰田公司致力于员工培训和发展，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
方针管理的定义
方针管理是一种以明确方向和目标为基础的管理方法。它强调长期目标的制定和执行，以及员工参与和承担责任。方针管理通过明确的方针和策略，推动组织的发展和持续确的发展方向和目标，使员工能够明确工作重点和目标。
2 员工参与
方针管理鼓励员工积极参与决策过程，增强团队合作和责任心。
《丰田方针管理》PPT课件
在这份PPT课件中，我们将介绍丰田方针管理。丰田公司以其独特的管理理念而著名，我们将深入探讨方针管理的定义、优势以及实施步骤，并通过案例分析来展示其实际应用。

丰田管理14条原则ppt课件

丰田管理 14条原则
讲师：况维灏
1
一管理决策以长期理念为基础，即便针对短期财务目标也是如此。
2
理念延伸
1 使命远比赚钱重要 2 做对公司有益的事情, 视雇员,客户和社会为一个整体。 3 建立与雇员之间的信任。 4 不要让业务决策破坏（削弱）了互相尊重和信任。 5 用自信和责任感来决定你自己的命运。 6 创造一个持久的经营目的并贯穿历史
30
十一尊重你工作上的合作伙伴和供应商，给予挑战帮助其提高。
31
1尊重你的工作伙伴和供应商，把他们当作你业务的延伸。
2 对你的外部合作伙伴提出挑战，以期获得成长和发展。这表明你认为他们有价值。设定有挑战性的目标并协助你的合作伙伴实现它们。
32
十二不带任何偏见，以求知的态度亲临现场以彻底了解情况。对每件事情都连续问5 个“为什么”
“这是我们的目标和方向—我会引导并培训。”
业务精通者
“这是要做事的和做的方法—放手做吧!”
对工作彻底的理解
25
十培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
26
原理：在开发优秀个人工作能力的同时提升高效的团队合作
1丰田方式不是指不管人们值不值得都慷慨的给予好处；它是指给予雇员挑战的同时也尊重他们。 2 如果你使团队合作成为公司的基础，执行者会用他们心力和灵魂使公司取得成功。 3 在TPS，我们叫它“尊重人类体系”
3
二建立持续化物流，以便暴漏问题
4
车间生产状态
1 大部分业务程序90％是浪费，只有 10％有附加值
2 节拍时间乃单足流动的脉搏
5
单片物流的优点
降低库存费用
稳定可靠的质量
创造真正的灵活化方式

丰田方针管理(PPT42页)

PC P
A DA D
C
C
P
A DP CA D
PC
A
C P
D A
P
D
A DC
C
C方针点检的实施（每月、每季度、年终等）
A标准化并反映在次年的方针中
三、方针管理的主要内容 - - - 小结
P-① 制定方针 – 明确方向 STEP1：明确问题 ➢部长最大的职责：明确Vision，确立方向 ➢科长/系长的职责：是否为达成上级方针而制作自己的Vision（是否理解透彻） ➢方针是指把「什么、到何时为止、怎么做」以数值目标的形式明确下来
公司方针
A部方针 B部方针 C部方针
1科方针
2科方针 3科方针
个人课题
个人课题个人课题
〈分解举例〉
二、什么是方针管理？
总经理副总经理
提高丰田品牌形象
目的
部长提供让顾客满意的售后服务手段
目的
科长
构筑一步到位的完美体制，对服务教育根本改善
手段目的
1.开设第2年的培训课程各位员工 2.将TMC/海外事业体教材翻译
方针管理
日常管理
目 •公司上下，齐心协力， •维持现有水平，改善到更加
的共同实现中长期
令人满意的状态
VISION和经营目标
内 •制定战略方针
•切实完成业务分担中规定的
容 •对于方针/课题，把握业务
情况变化，灵活、迅速 •将改善/改革后的组织和后
的实施（贯彻到底）果标准化，并固定下来，争
取保持和提高
STEP2：分解问题
➢并不是所有业务都可以列为方针 ➢确定课题的优先顺序，将有限的资源投入到重点课题中去
➢科长/系长即使对于具体的问题，也要进行必要的分解

《丰田管理模式全集》课件

丰田管理模式在汽车行业中的应用
探索丰田管理模式在汽车行业中的实际应用，以及对企业发展和运营的影响。
成功案例分析
丰田生产系统
介绍丰田独特的生产方式，包括精益生产、零库存和持续改善。
丰田质量管理系统
探究丰田对质量的追求，通过质量管理系统确保产品质量和顾客满意度。
丰田零库存管理
了解丰田如何通过精密的供应链管理实现零库存和短交期。
持续改善
不断追求卓越，不断改进和创新产品、流程和服务。
根源解决
不止于解决表面问题，深入寻找问题的根本原因并加以解决。
人才发展
重视员工的培养和发展，建立一个学习和成长的组织。
用丰田方式工作
秉持丰田的价值观，诚实、负责、尊重和合作，以高效的工作方式取得卓越。
领导角色领导者应发挥榜样和指导作用来自激发团队潜力，带领团队达成目标。
丰田创新思维
深入了解丰田的创新文化和创新思维，推动公司持续发展。
未来发展和趋势
展望丰田管理模式在未来的发展方向，以及对全球汽车行业的影响和趋势。
总结和要点
总结丰田管理模式的核心要点，强调其在企业管理中的重要性和可行性。
《丰田管理模式全集》 PPT课件
这份PPT课件将带您了解丰田汽车公司的管理模式，从核心原则到成功案例，从应用到未来发展。欢迎一起探索丰田卓越管理的秘诀！
丰田管理模式简介
通过简单明了的介绍，了解丰田管理模式的基本概念和原则。
丰田管理模式的核心原则
顾客至上
以顾客的需求和期望为导向，提供优质产品和服务。

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一、前言方针管理 ·日常管理的区别
一、前言目标管理同方针管理的比较
二、什么是方针管理
二、什么是方针管理？
方针管理的定义
通过制定中长期经营计划或年度方针
① 明确重点
② 领导层及以下全体员工参加
③ 并明确各自工作的目标与策略
内
④ 通过方针的实施以及实施过程中的确认、跟踪
容
⑤ 实践管理的PDCA循环
A标准化并反映在次年的方针中
三、方针管理的主要内容 - - - 小结
P-① 制定方针 – 明确方向 STEP1：明确问题 ➢部长最大的职责：明确Vision，确立方向 ➢科长/系长的职责：是否为达成上级方针而制作自己的Vision（是否理解透彻） ➢方针是指把「什么、到何时为止、怎么做」以数值目标的形式明确下来
➢向所有相关人员说明本组织的方针对公司及个人的必要性/重要性，并获得理解
➢特别是对下属，不是单纯的传达信息，而要进行彻底的沟通
三、方针管理的主要内容
P-② 方针的展开公司的Vision和中长期的经营计划
A部方针
动员协调
公司方针分解
B部方针
动员协调
C部方针
科方针科方针科方针
科方针动
员
协
STEP2：分解问题
➢并不是所有业务都可以列为方针 ➢确定课题的优先顺序，将有限的资源投入到重点课题中去
➢科长/系长即使对于具体的问题，也要进行必要的分解
STEP3：确定目标
➢为能够对目标达成度进行评价，一定要制定可视化的目标 ➢为达成目标要对每一个重要步骤设定阶段性目标
三、方针管理的主要内容 - - - 小结
•为达成经营使命中长期的经营目标而进行的改革活动
预算管理
•根据业务计划进行预算分配，管理花费状况
考勤管理
•切实管理考勤时间，把握部下状况
职场管理（沟通）
•贯彻规章制度，建设明快的职场
信息管理
•及时提供信息，保守机密
人才培养
•在理解下属资质的基础上进行业务言
• 为达到经营目标，制定并开展战略方针
总经理副总经理
提高丰田品牌形象
目的
部长提供让顾客满意的售后服务手段
目的
科长
构筑一步到位的完美体制，对服务教育根本改善
手段目的
1.开设第2年的培训课程各位员工 2.将TMC/海外事业体教材翻译
成中文并制作对照表
手段
最重要的是如何把上一级的方针纳入自己的方针之中（必须检查反推自身方针，是否能够实现上一级方针）
丰田方针管理
附2：TOYOTA WAY
智慧与改善
以人为本
Challenge 追求梦想的实现，树立理想，鼓足勇气和创造力去挑战
Kaizen 与时俱进，追求革新，坚持不懈地改善。
Genchi Genbutsu 通过现地现物，看清事物本质，迅速达成共识，早作决断，并全力付诸实施。
Respect 尊重他人，坦诚地相互理解，各尽其责。
目的
1. 提高成果，强化企业体质 2. 营造不满足于现状、以理想状态（经营VISION 和中长期经营计划）为目标，不断挑战的氛围
方针管理的体系企业理念 ·目标
二、什么是方针管理？ ﹙年度方针﹚
公司方针
A部方针 B部方针 C部方针
1科方针
2科方针 3科方针
个人课题
个人课题个人课题
〈分解举例〉
二、什么是方针管理？
【管理能
方针管理日常管理
• 业务分担的整合及职责的展开 • 推进标准化和业务改善
力
】
预算管理.考勤管理
职场管理.信息管理.人才培养
• 奠定管理基础 • 建立明快健全的职场
【业
专业知识
务
丰田工作方法（TBP）
能
力】
【价值观.行为规范】
Toyota Way
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
Teamwork 培养人才，汇集众人的力量
附6：方针管理
主要内容
一、前言二、什么是方针管理三、方针管理的主要内容四、方针管理的具体实施
一、前言
一、前言
管理的整体概要：管理者的7项职责
Playing Manager
•拥有领导权的同时，自身进行问题解决
业务管理
日常管理方针管理
•整合业务分担，推进标准化和业务改善
➢通过方针点检，把握管理改善的课题 ➢利用与设定的数值目标相关的指标进行评价
个人个人个人
调
课题课题课题
三、方针管理的主要内容 - - - 小结
P 方针的制定与展开
公司方针
A部方针 B部方针
1科方针 2科方针
个人课题个人课题
D方针的实施 P
A
D
C
P AD
C P
AD C
P AD
PC P
A DA D
C
C
P
A DP CA D
PC
A
C P
D A
P
D
A DC
C
C方针点检的实施（每月、每季度、年终等）
三、方针管理的主要内容
P-② 方针的展开 <方针的传达>
取得对方针、业务执行时所需资源的认可
取得相关人员的理解在部门内展开部门方针在科/系内展开科/系方针
说明方针制定的背景、原由及想法说明方针的内容整备业务体系（组织、资源、业务内容等）
明确需要得到其他部门、科协助的事项
对下属布置工作
➢特别是对下属，不是单纯的传达信息，而要进行彻底的沟通
三、方针管理的主要内容 - - - 小结 D方针的实施 – 带动下属
STEP6：彻底贯彻实施对策 ➢调动全员参与，创造团队合作的氛围 ➢通过实施进度管理支持下属
C方针点检的实施 – 彻底检查 STEP7：评价结果和过程
➢通过循环反复的进行细致的管理（检查），缩小方向性修正的幅度（每季度）
三、方针管理的主要内容
三、方针管理的主要内容
P-① 制定方针
TBP
STEP1.明确问题
<Point> ① 纵览全局，思考工作的「真正的目的」
② 洞察环境的变化，描绘出高水平的「理想状态（Vision）」 ③ 把握现状，将差距「可视化」
方针管理
➢部长最大的职责：明确Vision，确立方向 ➢科长/系长的职责：制作能够为实现上级方针做出贡献的Vision（怎样分解？） ➢方针是指把「什么、到何时为止、怎么做」以数值目标的形式明确下来
P-① 制定方针 – 明确方向 STEP4：把握根本原因
➢根据课题的不同，在制定部方针时可以省略此步骤 ➢对于科/系方针，此步骤是必须的。
➢必须确认所选方针是否真的能够对上级方针做出贡献
STEP5：制定对策
➢考虑人员、资金、时间等整体资源，切记高效率这一点。
P-② 方针的展开 – 动员协调
➢向所有相关人员说明本组织的方针对公司及每个人的必要性/重要性，并获得理解