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会展项目管理理论、方法与实践课程设计一、课程背景会展业是一个以展览、会议、活动等形式进行商业交流的全球性行业，随着全球贸易和国际化发展的趋势，会展业得到了迅速发展。
因此，对会展项目管理的需求越来越高。
本课程旨在为学生提供会展项目管理的理论、方法与实践课程，使学生能够掌握会展项目管理的基本知识和技能，为未来从事会展项目管理的工作做好准备。
二、课程目标本课程的目标是使学生掌握以下几个方面的能力：1.理解会展项目管理的基本概念和原则。
2.掌握会展项目管理的基本工具和技术。
3.熟悉会展项目管理的流程和标准。
4.能够应用学习到的知识和技能进行实际项目管理。
三、课程内容1. 会展项目管理概述•会展项目管理定义和原则•会展项目管理的重要性和影响•会展项目管理的特点和挑战2. 会展项目管理工具和技术•项目规划和需求分析•进度管理和控制•费用管理和控制•质量管理和控制•风险管理和控制3. 会展项目管理流程和标准•项目立项和启动•项目计划和预算•项目执行和监控•项目收尾和验收4. 实践案例分析和项目管理应用•会展项目的实际案例分析•会展项目管理软件的应用•学生实际项目运用和管理四、课程形式本课程采用理论和实践相结合的方式进行。
在理论方面，采用讲解、案例分析和讨论的方式，使学生掌握会展项目管理的基本理论和原则。
在实践方面，采用分组模拟实验和实际项目管理，让学生亲身体验会展项目的管理，并且培养其实际操作的能力。
五、课程评估本课程采用成绩评定制度，综合考虑学生理论、实践、项目管理能力等多个方面的表现进行评估。
具体评分方式以及占比情况如下：1.课堂出勤：10%2.作业与论文：30%3.分组模拟实验：20%4.学生实际项目管理：30%5.小组讨论和汇报：10%六、教学方法本课程采用多种教学方法进行教学，包括讲座、案例分析、分组模拟实验、小组讨论、项目管理实践等。
通过这些教学方法的有机结合，使学生在教学中养成较好的项目管理意识和习惯，掌握会展项目管理的核心技能和方法。
会展项目管理复习资料第一章导论项目管理的内容：“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制，合同管理、信息管理和信息协调,以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作）。
会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式，其特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性.展览项目分类：按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。
按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。
按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目. 会展项目管理的概念：会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励,以实现其目标的各项活动的总称。
会展项目管理的总体特征：服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息.第二章会展项目识别与启动会展项目立项的概念：指承办会展活动的相对人，以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请，并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程.会展项目立项的特征：会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果。
会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力.每个项目都有参展参会客户.会展项目还有一定的不确定性.会展举办单位的资格：出国（境)举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批.会展项目选择应坚持的原则：效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则。
净现值(NPV）指会展项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定的折现率，将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和。
如果净现值大于零，该会展就值的办，否则反之.第三章会展项目组织管理会展项目组织结构类型：工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型。
工作队式适用于大型会展项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的会展项目。
优点:能发挥各方面专家的特长和作用。
第一章会展工程经管概述✧第一节工程与工程经管1.工程得应用领域十分广泛,当今社会与经济发展得任务与工作越来越具有工程得特征。
工程定义应具有两大基本特征:一就是主观方面得特征,即工程就是作为一定经管主体得被经管对象与经管手段而存在得;二就是客观方面得特征,即工程在客观上必须具备单次性任务得属性。
3.工程就是一个有计划得活动,就是为了完成特定目标,按照规定时间,在预算范围内,有组织地完成得一组任务。
4.工程执行者要按照限定得时间与财务预算来完成任务所规定得目标。
5.工程具有如下几点特征:目得性、阶段性、约束性。
6.工程可以按照规模、复杂程度、行业与经管特点进行分类。
工程经管就是运用系统得经管理论与方法,利用现有得资源,对工程进行计划、组织、实施、协调、控制等专业化得活动,最终达到工程得预定目标。
8.工程经管目标主要包涵三要素:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标与费用(成本、投资)目标。
9.它得经管主体就是工程经管者,经管客体就是工程周期中得工作任务。
10.工程经管得特征:计划性、系统性、过程控制、资料调配。
工程经管学科起源于20世纪50年代。
工程经管分为两个阶段:20世纪80年代之前为传统得工程经管阶段,20世纪80年代之后为现代工程经管阶段。
12.美国工程经管协会制定得工程经管知识体系历史最早,也最成熟,在国际上有较高得知名度。
13.1969年成立得美国工程经管学术组织就是工程经管专业最大得全球性专业组织。
我国对工程经管得系统研究与行业实践起步较晚,直到1991年才成立全国性得工程经管研究会。
1991年6月,中国工程经管研究委员会正式成立。
✧第二节会展工程经管1.会展得含义:狭义得会展仅指展览会与会议;广义得会展就是会议、展览会、节事活动与奖励旅游得统称。
2.会议工程得分类:按会议得组织形式,可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。
按会议得内容,可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。
会展项目管理1 导论目录11>.1 项目1.2 项目管理1.3 会展项目管理学习目标了解项目、项目管理的概念与特征; 掌握会展项目、会展项目管理的概念与特征; 理解会展项目管理过程;熟悉会展项目管理的发展趋势。
基本概念项目项目管理会展项目会展项目管理1.1项目1(项目的概念与特征项目指某种一次性的任务。
它具有一个明确的目标，包括数量、功能和质量标准;要求项目执行者按照限定的时间和财务预算完成项目所规定的目标。
因此，项目具有如下特征:(1)项目的一次性(单件性)(2)项目成果性目标和约束性目标的明确性(3)项目作为管理对象的整体性2.项目的分类3. 项目的要素(1)具体的结果(产品或结果)。
(2)明确的开始与结束日期(项目工作开始日期和它的结束日期)。
(3)既定的预算(包括人员、资金、设备、设施和资料总额等)。
1.2 项目管理1(项目管理的概念与特征项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望，它是指导项目从开始、执行，直至终止的过程。
项目管理与其他管理活动相比具有以下显著特征: (1)项目经理是项目管理的核心(2)项目管理对象是一次性的2(项目管理的基本职能(1)计划(2)组织(3)管理项目管理系统图3.现代项目管理的发展历程(1)第一阶段:1960年以前(2)第二阶段:1960年-1985年(3)第三阶段:1985年-1995年(4)1996年至今1.3会展项目管理1.3.1 会展项目1(会展项目的概念与特征会展项目作为一种新兴的项目形式，具有自身的项目特色，与其他项目存在着明显的差异。
会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其特征主要体现在以下几个方面:(1)顾客导向性(2)项目连带性(3)客户广泛性(4)效益整合性2.会展项目的分类(1)展览项目分类按展览项目目的分类，可以分为展示类展览项目和交易类展览项目。
按展览项目性质来分类，可以分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。
