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某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
ERP基础知识培训教材二○○一年五月引言 (5)一、什么是ERP? (5)二、ERP发展的几个阶段 (5)三、企业为什么要用ERP (5)1.企业的外部竞争环境 (6)2。
企业的内部管理需要 (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、ERP的基本原理 (8)1。
从定货点法到MRP (8)2。
闭环MRP (8)3。
制造资源计划MRPII (8)4。
企业资源计划 ERP (9)二、与ERP有关的主要管理概念 (9)1.供需链 (9)2。
增值链 (9)3.JIT（准时生产制） (9)4。
精益生产（Lean Production） (10)5。
敏捷制造（Agile Manufacturing) (10)6。
约束理论（Theory of Constraints） (10)7。
BPR（企业业务流程重组） (10)8.资源 (10)三、ERP的管理思想 (10)1。
供需链管理与精益生产 (11)2.供需链管理与敏捷制造 (11)3。
供需链管理和约束理论（TOC） (11)4.供需链管理与全面质量管理（TQC) (11)5.供需链管理与准时制生产（JIT) (11)第二章 ERP的基础数据概念 (12)一、管理数据的分类 (12)1.静态数据 (12)2.动态数据 (12)3。
中间数据（或称中间信息） (12)二、物料分类与类型 (14)1.物料类型 (14)2.物料分类 (14)三、物料编码： (14)四、物料清单（BOM） (14)1。
物料清单的作用 (14)2。
物料清单与零件明细表的关系 (15)3。
建立物料清单的方法 (15)4。
物料清单的种类 (15)5.虚拟件 (16)6。
模块化物料单 (16)7.设计变更通知 (16)五、提前期 (16)1。
提前期的类型 (16)2。
生产提前期的5种时间构成 (17)六、工作中心 (17)1.工作中心 (17)2。
工作中心的作用 (17)3.工作中心的设置 (17)4。
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
ERP必备知识培训导言企业资源计划（ERP）是指通过一个统一的信息系统来管理企业各个部门的运营和业务活动。
尤其在现代企业中，ERP已成为提高生产效率、优化资源分配、实现高效管理的重要工具。
为了能够充分发挥ERP系统的作用，员工需要掌握一定的ERP知识。
本文将介绍几个ERP必备的知识领域，并给出相应的培训建议。
1. ERP系统概述在开始ERP知识培训之前，了解ERP系统的基本概念和架构是非常重要的。
员工需要理解ERP系统是什么、它是如何在企业中工作的，以及它的各个组成部分。
1.1 ERP的定义ERP系统是一种集成的、跨部门的信息系统，它可以自动化和集成多个企业功能和流程，包括财务、采购、销售、库存管理、生产等。
它能够提供全面的业务数据和分析报告，以支持企业决策。
1.2 ERP的架构ERP系统通常由以下几个核心模块组成： - 财务管理 - 采购管理 - 销售管理 - 库存管理 - 生产管理 - 人力资源管理这些模块相互关联，共享数据，并且可以适应不同企业的特定需求。
2. ERP数据管理ERP系统的核心功能之一是数据管理。
员工需要学会如何正确地输入、存储和获取数据，以确保ERP系统的准确性和可靠性。
2.1 数据输入和验证员工应该了解每个ERP模块中需要输入的数据，并且遵循正确的输入方法。
同时，他们需要学会如何验证数据的准确性，以免出现数据错误。
2.2 数据存储和访问ERP系统通常使用数据库来存储数据。
员工需要了解如何存储数据，并且可以通过正确的方式访问这些数据。
他们应该掌握一些基本数据库查询语言，以便能够获取所需的数据。
3. ERP业务流程了解和掌握ERP系统中的各个业务流程对于员工来说也是非常重要的。
他们需要理解企业的业务流程如何在ERP系统中实现，并且熟悉各个模块之间的数据流动和业务规则。
员工需要了解如何通过ERP系统来发起采购请求、选择供应商、生成采购订单，并与供应商进行交互。
他们还需要学会如何跟踪和管理采购过程，以确保及时交货和质量控制。
erp系统操作培训计划一、培训目标1. 了解ERP系统的操作界面和基本功能。
2. 熟练掌握ERP系统的基本操作流程。
3. 能够根据实际业务需求，使用ERP系统进行数据录入和查询。
4. 掌握ERP系统中的数据分析和报表生成功能。
二、培训内容1. ERP系统基本介绍- 介绍ERP系统的概念和作用。
- 了解ERP系统与企业管理的关系。
- 理解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. ERP系统操作界面介绍- 讲解ERP系统的操作界面及各个功能模块的布局和使用方式。
- 熟悉ERP系统中各个菜单的含义和功能。
3. ERP系统基本功能介绍- 介绍ERP系统中的基本功能，包括数据录入、查询、修改、删除等操作。
- 演示ERP系统中的数据录入和查询操作流程。
4. ERP系统高级功能介绍- 介绍ERP系统中的高级功能，包括数据分析、报表生成等操作。
- 演示ERP系统中的数据分析和报表生成流程。
5. 实际操作演练- 培训学员进行实际操作演练，包括数据录入、查询、修改、删除、数据分析、报表生成等操作。
- 培训讲师进行现场指导和实时解答学员操作中遇到的问题。
6. 案例分析- 通过实际案例分析，让学员应用所学的ERP系统操作知识，解决实际业务问题。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的详细讲解，让学员了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 实例演练：通过具体案例的操作演练，让学员掌握ERP系统的实际应用技能。
3. 现场指导：在学员操作中，讲师现场指导和解答问题，确保学员的学习效果。
四、培训时间安排本培训计划为期3天，每天8小时。
第一天：ERP系统基本介绍和操作界面介绍- 上午：ERP系统基本介绍- 下午：ERP系统操作界面介绍第二天：ERP系统基本功能介绍和高级功能介绍- 上午：ERP系统基本功能介绍- 下午：ERP系统高级功能介绍第三天：实际操作演练和案例分析- 上午：实际操作演练- 下午：案例分析五、培训人员1. 培训讲师：具有丰富的ERP系统操作经验和教学经验，能够深入浅出地讲解ERP系统的操作方法。
ERP 培训教材（傲鹏系统软件实施部）课程安培第一节ERP概念及发展史第二节ERP的组成部分第三节ERP系统的计划层次第四节ERP在我国应用的现状分析第五节一把手原则第六节筹备小组第七节筹备监理第八节理解ERP第九节管理科学化和管理基础工作第十节前期工作的培训第十一节常见的选型误区和问题第十二节可行性分析第十三节制定ERP的系统规划和目标第十四节ERP软件业的当前和发展趋势第十五节ERP项目实施的经验教训第十六节项目组织第十七节总体需求调查、总体解决方案和详细解决方案第十八节原型测试第十九节实战性模拟运行第二十节工作准则与工作规程第二十一节切换推广与追求尽善尽美第二十二节注意事项第二十三节评价体系第二十四节评审方法第二十五节项目实施成功的标志第二十六节迎接ERP新纪元第二十七节ERP的实施及成功应用第二十八节面向二十一世纪的SUM/ERP系统课程纲要：在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
1、理解ERP，首先要理解供应链和信息集成——供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念供应链（Supply Chain）也称供销链——它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。
物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。
每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。
在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。
信息有两种类型，其中需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。
ERP知识全面培训什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写，是指一种集成管理软件系统，用于企业的各个部门之间的合作与信息共享。
通过ERP系统，企业可以实现从物料采购、库存管理、生产计划、销售预测到财务管理等一系列业务流程的自动化管理和优化。
ERP的发展历程ERP最早起源于上世纪50年代的MRP（Material Requirements Planning），这是一种基于物料需求计划的管理方法。
随着计算机技术的进步，60年代末和70年代初，MRP进一步发展为MRP II （Manufacturing Resource Planning），将生产计划与企业的其他部门如销售、采购、财务等进行集成管理。
到了80年代末和90年代初，随着计算机网络的普及，ERP系统应运而生，成为了企业管理的主要工具。
ERP的核心功能1. 采购管理ERP系统可以帮助企业实现供应链的可视化管理，从而提高采购效率和降低成本。
通过ERP系统，企业可以自动生成采购订单、自动化与供应商的对账和付款、跟踪物料的到货和库存等。
2. 生产计划与控制ERP系统可以协助企业进行生产计划的制定和调度，同时跟踪生产进度和控制生产成本。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的可视化管理，更好地进行生产资源的调度，提高生产效率和产品质量。
3. 销售和订单管理ERP系统可以帮助企业管理销售订单、合同和客户信息，以及跟踪销售业绩和客户满意度。
通过ERP系统，企业可以实现销售流程的自动化管理，提高订单处理的效率和准确性。
4. 财务管理ERP系统可以协助企业管理财务数据和流程，包括会计凭证、财务报表、预算控制和成本分析等。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的集中管理和实时查询，提高财务决策的准确性和时效性。
5. 人力资源管理ERP系统可以帮助企业管理员工的基本信息、薪酬福利、绩效考核和培训等人力资源相关事务。
