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某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
ERP基础知识培训教材二○○一年五月引言 (5)一、什么是ERP? (5)二、ERP发展的几个阶段 (5)三、企业为什么要用ERP (5)1.企业的外部竞争环境 (6)2。
企业的内部管理需要 (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、ERP的基本原理 (8)1。
从定货点法到MRP (8)2。
闭环MRP (8)3。
制造资源计划MRPII (8)4。
企业资源计划 ERP (9)二、与ERP有关的主要管理概念 (9)1.供需链 (9)2。
增值链 (9)3.JIT（准时生产制） (9)4。
精益生产（Lean Production） (10)5。
敏捷制造（Agile Manufacturing) (10)6。
约束理论（Theory of Constraints） (10)7。
BPR（企业业务流程重组） (10)8.资源 (10)三、ERP的管理思想 (10)1。
供需链管理与精益生产 (11)2.供需链管理与敏捷制造 (11)3。
供需链管理和约束理论（TOC） (11)4.供需链管理与全面质量管理（TQC) (11)5.供需链管理与准时制生产（JIT) (11)第二章 ERP的基础数据概念 (12)一、管理数据的分类 (12)1.静态数据 (12)2.动态数据 (12)3。
中间数据（或称中间信息） (12)二、物料分类与类型 (14)1.物料类型 (14)2.物料分类 (14)三、物料编码： (14)四、物料清单（BOM） (14)1。
物料清单的作用 (14)2。
物料清单与零件明细表的关系 (15)3。
建立物料清单的方法 (15)4。
物料清单的种类 (15)5.虚拟件 (16)6。
模块化物料单 (16)7.设计变更通知 (16)五、提前期 (16)1。
提前期的类型 (16)2。
生产提前期的5种时间构成 (17)六、工作中心 (17)1.工作中心 (17)2。
工作中心的作用 (17)3.工作中心的设置 (17)4。
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
ERP必备知识培训导言企业资源计划（ERP）是指通过一个统一的信息系统来管理企业各个部门的运营和业务活动。
尤其在现代企业中，ERP已成为提高生产效率、优化资源分配、实现高效管理的重要工具。
为了能够充分发挥ERP系统的作用，员工需要掌握一定的ERP知识。
本文将介绍几个ERP必备的知识领域，并给出相应的培训建议。
1. ERP系统概述在开始ERP知识培训之前，了解ERP系统的基本概念和架构是非常重要的。
员工需要理解ERP系统是什么、它是如何在企业中工作的，以及它的各个组成部分。
1.1 ERP的定义ERP系统是一种集成的、跨部门的信息系统，它可以自动化和集成多个企业功能和流程，包括财务、采购、销售、库存管理、生产等。
它能够提供全面的业务数据和分析报告，以支持企业决策。
1.2 ERP的架构ERP系统通常由以下几个核心模块组成： - 财务管理 - 采购管理 - 销售管理 - 库存管理 - 生产管理 - 人力资源管理这些模块相互关联，共享数据，并且可以适应不同企业的特定需求。
2. ERP数据管理ERP系统的核心功能之一是数据管理。
员工需要学会如何正确地输入、存储和获取数据，以确保ERP系统的准确性和可靠性。
2.1 数据输入和验证员工应该了解每个ERP模块中需要输入的数据，并且遵循正确的输入方法。
同时，他们需要学会如何验证数据的准确性，以免出现数据错误。
2.2 数据存储和访问ERP系统通常使用数据库来存储数据。
员工需要了解如何存储数据，并且可以通过正确的方式访问这些数据。
他们应该掌握一些基本数据库查询语言，以便能够获取所需的数据。
3. ERP业务流程了解和掌握ERP系统中的各个业务流程对于员工来说也是非常重要的。
他们需要理解企业的业务流程如何在ERP系统中实现，并且熟悉各个模块之间的数据流动和业务规则。
员工需要了解如何通过ERP系统来发起采购请求、选择供应商、生成采购订单，并与供应商进行交互。
他们还需要学会如何跟踪和管理采购过程，以确保及时交货和质量控制。
erp系统操作培训计划一、培训目标1. 了解ERP系统的操作界面和基本功能。
2. 熟练掌握ERP系统的基本操作流程。
3. 能够根据实际业务需求，使用ERP系统进行数据录入和查询。
4. 掌握ERP系统中的数据分析和报表生成功能。
二、培训内容1. ERP系统基本介绍- 介绍ERP系统的概念和作用。
- 了解ERP系统与企业管理的关系。
- 理解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. ERP系统操作界面介绍- 讲解ERP系统的操作界面及各个功能模块的布局和使用方式。
- 熟悉ERP系统中各个菜单的含义和功能。
3. ERP系统基本功能介绍- 介绍ERP系统中的基本功能，包括数据录入、查询、修改、删除等操作。
- 演示ERP系统中的数据录入和查询操作流程。
4. ERP系统高级功能介绍- 介绍ERP系统中的高级功能，包括数据分析、报表生成等操作。
- 演示ERP系统中的数据分析和报表生成流程。
5. 实际操作演练- 培训学员进行实际操作演练，包括数据录入、查询、修改、删除、数据分析、报表生成等操作。
- 培训讲师进行现场指导和实时解答学员操作中遇到的问题。
6. 案例分析- 通过实际案例分析，让学员应用所学的ERP系统操作知识，解决实际业务问题。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的详细讲解，让学员了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 实例演练：通过具体案例的操作演练，让学员掌握ERP系统的实际应用技能。
3. 现场指导：在学员操作中，讲师现场指导和解答问题，确保学员的学习效果。
四、培训时间安排本培训计划为期3天，每天8小时。
第一天：ERP系统基本介绍和操作界面介绍- 上午：ERP系统基本介绍- 下午：ERP系统操作界面介绍第二天：ERP系统基本功能介绍和高级功能介绍- 上午：ERP系统基本功能介绍- 下午：ERP系统高级功能介绍第三天：实际操作演练和案例分析- 上午：实际操作演练- 下午：案例分析五、培训人员1. 培训讲师：具有丰富的ERP系统操作经验和教学经验，能够深入浅出地讲解ERP系统的操作方法。
ERP 培训教材（傲鹏系统软件实施部）课程安培第一节ERP概念及发展史第二节ERP的组成部分第三节ERP系统的计划层次第四节ERP在我国应用的现状分析第五节一把手原则第六节筹备小组第七节筹备监理第八节理解ERP第九节管理科学化和管理基础工作第十节前期工作的培训第十一节常见的选型误区和问题第十二节可行性分析第十三节制定ERP的系统规划和目标第十四节ERP软件业的当前和发展趋势第十五节ERP项目实施的经验教训第十六节项目组织第十七节总体需求调查、总体解决方案和详细解决方案第十八节原型测试第十九节实战性模拟运行第二十节工作准则与工作规程第二十一节切换推广与追求尽善尽美第二十二节注意事项第二十三节评价体系第二十四节评审方法第二十五节项目实施成功的标志第二十六节迎接ERP新纪元第二十七节ERP的实施及成功应用第二十八节面向二十一世纪的SUM/ERP系统课程纲要：在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
1、理解ERP，首先要理解供应链和信息集成——供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念供应链（Supply Chain）也称供销链——它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。
物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。
每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。
在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。
信息有两种类型，其中需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。
ERP知识全面培训什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写，是指一种集成管理软件系统，用于企业的各个部门之间的合作与信息共享。
通过ERP系统，企业可以实现从物料采购、库存管理、生产计划、销售预测到财务管理等一系列业务流程的自动化管理和优化。
ERP的发展历程ERP最早起源于上世纪50年代的MRP（Material Requirements Planning），这是一种基于物料需求计划的管理方法。
随着计算机技术的进步，60年代末和70年代初，MRP进一步发展为MRP II （Manufacturing Resource Planning），将生产计划与企业的其他部门如销售、采购、财务等进行集成管理。
到了80年代末和90年代初，随着计算机网络的普及，ERP系统应运而生，成为了企业管理的主要工具。
ERP的核心功能1. 采购管理ERP系统可以帮助企业实现供应链的可视化管理，从而提高采购效率和降低成本。
通过ERP系统，企业可以自动生成采购订单、自动化与供应商的对账和付款、跟踪物料的到货和库存等。
2. 生产计划与控制ERP系统可以协助企业进行生产计划的制定和调度，同时跟踪生产进度和控制生产成本。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的可视化管理，更好地进行生产资源的调度，提高生产效率和产品质量。
3. 销售和订单管理ERP系统可以帮助企业管理销售订单、合同和客户信息，以及跟踪销售业绩和客户满意度。
通过ERP系统，企业可以实现销售流程的自动化管理，提高订单处理的效率和准确性。
4. 财务管理ERP系统可以协助企业管理财务数据和流程，包括会计凭证、财务报表、预算控制和成本分析等。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的集中管理和实时查询，提高财务决策的准确性和时效性。
5. 人力资源管理ERP系统可以帮助企业管理员工的基本信息、薪酬福利、绩效考核和培训等人力资源相关事务。
erp学习资料# ERP学习资料ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成的管理信息系统，旨在通过整合企业内部的各种资源，提高企业的运营效率和决策质量。
以下是关于ERP系统学习的一些基础资料，以帮助您更好地理解和掌握ERP系统。
## 1. ERP系统概述ERP系统起源于20世纪60年代的库存管理，随着信息技术的发展，逐渐扩展到整个企业的资源管理。
它通过集成企业内部的财务、人力资源、生产、供应链等多个部门的信息，实现资源的最优配置和使用。
## 2. ERP系统的主要功能- 财务管理：包括会计、成本控制、预算管理等。
- 人力资源管理：涵盖员工信息、薪酬福利、绩效评估等。
- 生产管理：包括生产计划、物料需求计划、生产监控等。
- 供应链管理：涉及采购、库存、物流等环节。
- 客户关系管理：管理客户信息，提高客户满意度和忠诚度。
- 项目管理：跟踪项目进度，确保按时完成。
## 3. ERP系统的优势- 提高效率：通过自动化和集成，减少重复工作，提高工作效率。
- 降低成本：优化资源配置，减少浪费，降低运营成本。
- 增强决策能力：提供实时数据，帮助管理层做出更明智的决策。
- 提升客户满意度：通过更好的客户服务和响应速度，提高客户满意度。
## 4. ERP系统的选择与实施选择ERP系统时，需要考虑企业的具体需求、预算、技术基础等因素。
实施ERP系统是一个复杂的过程，需要企业高层的支持和全员的参与。
实施过程中，需要进行需求分析、系统选型、数据迁移、员工培训、系统测试和上线等步骤。
## 5. ERP系统的未来趋势随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，ERP系统也在不断进化。
未来的ERP系统将更加智能化、灵活化，能够更好地适应企业的发展需求。
## 6. 学习资源推荐- 在线课程：Coursera、edX等平台上有许多关于ERP系统的在线课程，适合自学。
- 专业书籍：《ERP：管理企业资源》、《ERP系统实施与管理》等书籍，系统介绍了ERP系统的理论和实践。
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
ERP教程课后习题答案(复习资料）第一章一．填空题1、对于ERP的基本概念，可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解。
2、ERP在国内的20多年的应用历程中，可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期 .3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外，还应包括信息。
4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容：工程技术领域、生产制造领域和企业管理领域.二．名词解释1.企业信息化：企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替或者部分代替人的脑力劳动.2。
ERP：是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
三．简答题：1.简述目前ERP在国内企业的应用背景。
A企业内管理水平落后——（1）国内企业管理问题:流动资产周转速度问题；库存问题（2）企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差；生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降;库存资金积压严重，周转期长；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付。
B外部竞争环境的变化——经济全球化：竞争无国界，中国制造和世界制造融合；市场快速多变难以捉摸；产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩;生产灵活性不断提高;来自客户、竞争对手的压力不断增大;产品生命周期越来越短.C企业信息化与ERP--工程技术领域;生产制造领域；企业管理领域2。
ERP所蕴涵的先进管理思想主要包含哪些？现代的ERP系统在传统的管理思想基础上，又逐渐扩展并蕴含了更多更新的先进管理思想、理论和方法，如供应链、信息集成、JIT等。
erp培训计划方案一、课程简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的管理信息系统，可帮助企业整合和管理各种业务流程，包括财务、人力资源、供应链管理、生产等。
本培训计划旨在帮助企业员工全面了解ERP系统的功能和应用，并提供相关技能培训，以提高整体业务流程的效率和效益。
二、培训目标1. 理解ERP系统的基本概念和原理2. 掌握ERP系统的操作技能，包括数据输入、查询、分析等3. 了解ERP系统在企业管理中的应用，以及其对业务流程的影响4. 掌握ERP系统的定制和配置技术，以满足企业特定的管理需求三、培训内容1. ERP系统基本概念和原理- ERP系统的定义和特点- ERP系统的功能和模块- ERP系统在企业管理中的作用和价值2. ERP系统操作技能培训- ERP系统的基本操作界面和功能- 数据输入和采集- 数据查询和报表生成- 数据分析和决策支持3. ERP系统在企业管理中的应用- 财务管理- 人力资源管理- 供应链管理- 生产管理- 销售和市场营销4. ERP系统的定制和配置技术- ERP系统的定制方法和流程- ERP系统的配置技术和工具- ERP系统的集成和扩展四、培训方法1. 理论讲解通过课堂讲解和案例分析，让学员系统掌握ERP系统的基本概念和原理，以及其在企业管理中的应用。
2. 实践操作通过实际操作演练，让学员掌握ERP系统的操作技能，包括数据输入、查询、分析等。
3. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，让学员了解ERP系统在企业管理中的应用，并思考如何应用到自己的工作中。
4. 个性化辅导根据学员的不同需求，提供个性化的辅导和指导，帮助学员解决在学习和工作中遇到的问题。
五、培训评估1. 培训前评估在培训开始前，对学员进行基本的能力和知识水平评估，以确定培训的目标和内容。
2. 培训过程评估在培训过程中，定期对学员进行考核和评估，以确保培训效果。
3. 培训后评估在培训结束后，对学员进行综合评估，检查培训效果和学员的掌握情况。
