海外投资与业务管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司发展战略和业务需求，为规范海外投资和业务管理行为，提高投资效益和管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部涉及海外投资和业务管理的相关部门、员工以及合作伙伴。
第三条定义1.海外投资：指公司通过直接投资、合作开发等方式，在国际市场上进行投资活动。
2.业务管理：指公司对海外投资及相关业务活动进行组织、监督和管理的一系列措施和制度。
第二章海外投资管理第四条投资决策1.公司海外投资需经过严格的投资决策程序，包含投资方案拟定、风险评估、财务评估、经营猜测等环节。
2.投资决策应由经过专业培训、具备相关经验的投资部门负责人或经理进行，并经公司高层领导审批。
第五条合规审查1.在进行海外投资前，必需进行合规审查，确保投资活动符合相关法律法规和公司内部规定。
2.合规审查包含但不限于尽职调查、法律风险评估、合同审查等。
第六条风险掌控1.投资部门应订立完善的风险掌控机制，确保投资活动风险可控。
2.风险掌控措施包含但不限于分散投资、投资限额、市场风险掌控、资金流动性管理等。
第七条投资管理1.投资部门应对海外投资进行有效的管理，包含投资项目的监督、检查、评估和调整等。
2.投资管理应重视投资回报率、资金流动性、投资安全等因素。
第八条信息披露1.公司海外投资活动应及时进行信息披露，确保相关信息的透亮度和真实性。
2.投资部门应定期向公司高层进行投资情况的报告。
第三章海外业务管理第九条业务策划1.海外业务部门应订立认真的业务策划，包含市场分析、产品定位、销售策略等。
2.业务策划应与公司整体战略和市场需求紧密结合。
第十条业务拓展1.海外业务部门应乐观开拓海外市场，找寻合适的商机和合作伙伴。
2.业务拓展应遵守本地法律法规和商业规范，保持良好的商业道德。
第十一条合同管理1.海外业务部门在与合作伙伴签订合同前，应进行合同审查，确保合同内容合法、合规。
2.合同管理应包含合同的备案、履约监督、索赔处理等。
