施工组织机构框图

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是工程项目实施过程中的重要环节，它对项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。

组织机构框图是施工组织设计的核心内容之一，它直观地展示了项目施工过程中各个部门或者岗位之间的关系和职责分工。

本文将详细介绍施工组织设计组织机构框图的标准格式。

二、组织机构框图的基本要素1. 项目名称：XXX工程项目2. 施工单位：XXX施工公司3. 项目经理：XXX4. 组织机构框图的层级结构：包括总体部门、技术部门、生产部门、质量管理部门、安全管理部门等。

三、组织机构框图的总体部门总体部门是施工组织设计中的核心部门，它负责项目的整体策划和协调管理。

总体部门的职责包括：1. 项目经理办公室：负责项目整体的决策、协调和管理工作。

2. 项目管理部：负责项目的计划编制、进度控制和资源调配等工作。

3. 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和变更等工作。

4. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和财务报表的编制等工作。

四、组织机构框图的技术部门技术部门是施工组织设计中的重要部门，它负责项目的技术支持和技术管理。

技术部门的职责包括：1. 技术研究部：负责项目的技术研究和创新工作。

2. 设计部：负责项目的施工图纸的编制和设计方案的审核等工作。

3. 工程测量部：负责项目的测量工作和测量数据的处理等工作。

4. BIM部：负责项目的BIM技术应用和模型管理等工作。

五、组织机构框图的生产部门生产部门是施工组织设计中的核心部门，它负责项目的实际施工和工程质量的控制。

生产部门的职责包括：1. 工程管理部：负责项目的施工计划的制定和施工现场的管理等工作。

2. 施工队伍部：负责项目的施工人员的招聘、培训和管理等工作。

3. 材料管理部：负责项目的材料采购、入库和使用等工作。

4. 设备管理部：负责项目的施工设备的购置、维护和管理等工作。

六、组织机构框图的质量管理部门质量管理部门是施工组织设计中的重要部门，它负责项目的质量控制和质量管理。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。

组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。

本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。

二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。

总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。

2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。

技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。

3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。

供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻觅供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。

4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。

施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。

5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。

质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。

6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。

安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。

四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。

具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部密切合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。

施工现场质量、安全管理组织机构网络图施工单位：南京大地建设集团责任有限公司项 目 部技术负责人：郭项 目 经 理：单伟预算员： 质检员 ：资料员： 安全员：财 务：鲁材料员：各专业班施施施施施安全员：施工员：现场负责人： 缪现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工任务的要求和工程特点，合理安排施工组织机构，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工工作的顺利进行。

施工组织设计的核心是组织机构框图，它反映了施工项目的组织结构、职责分工和协调关系，是施工管理的重要工具。

二、施工组织设计组织机构框图的编制原则1. 适应工程特点：根据工程的规模、性质、技术要求等因素，合理确定施工组织机构的层次和职能划分。

2. 明确职责和权限：明确各个部门或单位的职责和权限，确保施工任务的顺利完成。

3. 协调一致：各个部门或单位之间要协调一致，形成紧密的工作合力，提高施工效率。

4. 灵活适应：根据施工过程中的实际情况，及时调整组织机构和职责分工，以适应施工任务的变化。

三、施工组织设计组织机构框图的主要内容1. 项目经理部：负责项目的总体管理和协调工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。

2. 技术部：负责工程的技术管理和技术支持，包括工程设计的审核、施工方案的编制等。

3. 采购部：负责工程材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订等。

4. 施工部：负责具体的施工工作，包括施工人员的组织、施工设备的调配等。

5. 质量部：负责工程质量的控制和检查，包括施工过程中的质量检验、验收等。

6. 安全部：负责工程施工过程中的安全管理，包括施工现场的安全检查、事故的预防等。

7. 环保部：负责工程施工过程中的环境保护工作，包括施工现场的环境监测、污染物的处理等。

8. 后勤部：负责施工现场的后勤保障工作，包括食宿、交通、通信等。

四、施工组织设计组织机构框图的具体编制方法1. 确定组织层次：根据工程的规模和复杂程度，确定施工组织机构的层次，一般包括项目经理部、技术部、施工部等。

2. 划分职能部门：根据施工任务的要求，划分各个职能部门，明确各个部门的职责和任务。

3. 确定人员配备：根据工程的规模和施工任务的要求，确定各个部门的人员配备，包括部门负责人、技术人员、施工人员等。

施工组织机构框图3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
3.3．施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
提供安装综合布线系统；网络系统；语音系统、门禁系统；监控系统；背景音乐系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求
综合布线系统；网络系统；语音系统、门禁系统；监控系统；背景音乐系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设
计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

建造施工企业组织机构框图建造施工企业组织机构框图本文档介绍了建造施工企业的组织机构框图，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责。

建造施工企业的组织机构框图包括总经理办公室、技术部、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质量安全部、市场部和后勤部等。

一、总经理办公室总经理办公室是建造施工企业的最高管理部门，负责制定企业的战略决策和管理方针。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政助理等职位，他们负责企业的日常管理工作，协调各个部门之间的沟通和协作。

二、技术部技术部是建造施工企业的核心部门，负责项目的技术规划和技术支持。

技术部通常由技术总监、工程师和设计师等组成，他们与项目经理密切合作，提供技术咨询和技术方案，保证项目的顺利进行。

三、人力资源部人力资源部是建造施工企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的工作。

人力资源部通常由人力资源总监、招聘经理和培训经理等职位组成，他们通过有效的人力资源管理，保证企业的人力资源供给和优化。

四、财务部财务部是建造施工企业的财务管理部门，负责财务报表的编制和财务决策的支持。

财务部通常由财务总监、会计师和出纳等职位组成，他们负责企业的资金管理、财务分析和预算控制等工作，确保企业的财务稳定与健康发展。

五、采购部采购部是建造施工企业的采购管理部门，负责采购材料和设备等物资。

采购部通常由采购经理、采购员和仓库管理员等职位组成，他们负责与供应商洽谈、签订合同、采购跟踪和库存管理等工作，保证项目所需物资的及时供应。

六、生产部生产部是建造施工企业的施工管理部门，负责组织和管理施工过程。

生产部通常由项目经理、工程师和施工队长等职位组成，他们负责施工计划的制定、进度控制和质量管理等工作，确保项目按时、按质量要求完成。

七、质量安全部质量安全部是建造施工企业的质量和安全管理部门，负责质量监督和安全管理。

质量安全部通常由质量安全总监、质量工程师和安全主管等职位组成，他们负责制定质量和安全管理制度、监督施工现场的质量和安全工作，确保项目的安全和质量达到要求。