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工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
IT项目管理流程图随着信息技术的不断发展，IT项目在各个行业中的重要性日益凸显。
而一个成功的IT项目需要通过科学有效的项目管理流程来确保项目的顺利进行。
本文将为大家介绍一种常用的IT项目管理流程图，以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的管理步骤和关键节点。
IT项目管理流程图主要包括项目前期准备、项目启动、项目执行、项目监控和控制、项目收尾等阶段。
1. 项目前期准备阶段：在项目前期准备阶段，项目经理需要与业务部门沟通，明确项目的目标、范围和需求。
在此基础上，制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
同时，需编写项目章程和可行性研究报告，以确保项目的可行性和合理性。
2. 项目启动阶段：项目启动阶段是项目正式开始执行的阶段。
在这个阶段，项目经理需与团队成员进行有效的沟通和协作，明确项目的目标和各自的职责。
同时，还要制定详细的项目工作计划、任务分配和项目沟通机制，确保项目团队能够高效运作。
3. 项目执行阶段：项目执行阶段是整个项目的关键阶段，项目经理需要全程跟踪项目进展，确保项目按照计划执行。
在这个阶段，项目团队将进行具体的开发、测试、部署等工作，同时要与相关部门进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。
4. 项目监控和控制阶段：项目监控和控制阶段用于及时发现项目存在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
项目经理需要定期收集、分析项目的各项指标和数据，对项目的进展情况进行评估和监控，并根据评估结果进行相应的调整和控制。
5. 项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目正式完成的阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，包括项目的交付情况、项目成本和效益评估等。
同时还需要和相关利益相关方进行项目验收和交接，确保项目的成功交付。
IT项目管理流程图的目的是为了提供一个清晰的项目管理路径，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的整体框架和关键节点，保证项目的顺利进行。
每个阶段都有其特定的任务和要求，项目经理和团队成员需要按照流程图指引进行相应的工作和决策。
项目管理工作流程HEN system office room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]项目管理工作制度（讨论稿，供项目部项目管理参考）第一章总则笫一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项□管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确丄作责任，遵照国家有关标准规范和公司项LI管理规定，制定项目管理工作流程制度。
第二章定义笫二条遵循项口经理负责制的原则，通过项口经理和项LI组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项LI及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围公司项目部管理的项忖，以及所涉及的项H业务、部门、人员。
第四条名词解释1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项LI的预定LI标，对项LI总监负责。
2、项□业务经理：在项H签约前的项目经理，主要负责完成项口的前期需求调研及总体设计方案，从项II的询期公关、跟踪，直至项LI的签约。
对项目经理负责。
3、项目实施经理：在项目签约之后的项H经理，主要负责项目的详细调研及详细设讣方案，从实施汁划的制定、执行，直至项LI的完工验收。
对项目经理负责。
4、项LI业务员：负责销售业务，与项□成败具有直接利益关系的人员。
对项LI经理负责。
第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施组2、制定实施计划3、编制项U预算4、执行实施计划5、协助项H决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项口文件归档第四章项自准备第十条适用范围：项口部笫十一条业务信息的管理1、任务：项口信息调研，收集、汇总项口业务信息2、工作流程：业务员每日项目经理汇报项H经理每日‘项H总监汇报3、形式：口头报告、书議害，晨会、例会，重大问题随时报告。
4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》5、任务：提出意向客户电单；确定意向客户;提出售前技术支持要求。
（完整版）项⽬组织结构及分⼯6项⽬组织结构及分⼯6.1项⽬组织结构为了保证项⽬顺利实施，需要由博物馆（简称馆⽅）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成⽴联合项⽬组，馆⽅⽅⾯指定项⽬协调⼈⼀名，以协调馆内各部门的配合⼯作。
华图公司将成⽴专门的项⽬组，专门负责本项⽬的组织实施和管理，确保各部门和个⼈职责明确，有效开展⼯作。
具体机构设置如下：图6-1 项⽬组织结构图6.2项⽬管理⼈员分⼯职责6.2.1项⽬经理1.贯彻执⾏国家⽅针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施⼯项⽬的总⽬标，负责施⼯项⽬的进度、质量、成本、安全、全⾯管理⼯作，对项⽬部管理⼈员严格要求，严格管理，以⾝作则起模范作⽤；对项⽬总⽬标（包括进度、质量、成本）起决定性作⽤。
2.负责施⼯组织设计在项⽬的落实运⾏⼯作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
3.定期组织项⽬部管理⼈员对施⼯现场做全⾯检查，落实施⼯计划完成情况，落实⽂明施⼯情况，落实安全措施情况；对施⼯现场管理进⾏综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
4.做好与业主及监理单位的协调⼯作。
6.2.2安全负责⼈1.贯彻执⾏国家有关安全⽣产⽅针政策、法令和各项安全规章制度。
执⾏党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全⽣产和劳动的落实；2.协助项⽬经理抓好⽂明施⼯、安全⽣产的全⾯⼯作，对项⽬⽂明安全施⼯负具体的领导责任；3.协助项⽬经理组织好⽇常安全检查⼯作，发现问题及时督促和协助解决，发现重⼤隐患时指令停⼯，并⽴即报告领导研究处理；4.领导组织⽂明安全施⼯检查和评⽐活动，落实整改措施及时解决⽣产施⼯中不安全的因素；5.建⽴保卫⼯作领导⼩组，与分包单位签订安保协议，对施⼯外来⼈员管理；发⽣事故及时组织调查，研究和分析事故发⽣原因并拟定整改措施，对事故的责任者进⾏处理；6.按时完成上级领导的各项⼯作。
项目“三标一体”管理流程及工作标准1、项目“三标一体”管理流程图2、项目“三标一体”管理工作标准第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页第 3 页共 3 页编制：朱锋审核：曾耀成附录-1：项目管理内容：项目管理内容包括以下几方面。
1.产品质量方面：（1）进行图纸会审、平面布置，作好施工准备，严格按照施工组织设计施工；（2）明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监控，作好记录；（3）针对项目的难点、重点制定预防措施，并组织实施；（4）物资管理：评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可追溯记录详实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进行自查；（5）分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。
搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。
（6）配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。
机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记录。
（7）严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。
（8）根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止施工交叉污染或损坏；（9）严格工程质量检验制度，对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新”有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制，按照标准、规范、程序等要求及时作好质量记录；（10）建立《不合格品台帐》，对不合格品予以控制，发现不合格品立即报告有关人员，采取相应措施，作好记录；（11）对产品质量中发现的问题，应及时制定纠正措施，防止同类问题再发生；（12）建立《数据分析、统计技术应用台帐》，有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量；（13）加强特种设备管理，建立《特种作业人员名单》，保证特种作业人员持证上岗；（14）与顾客（监理）保持联系，建立顾客（监理）意见簿，有计划地、主动地回访建设单位和用户,及时获取有关信息予以改进，关注并测量顾客满意度；（15）将上述要求告之分包方（劳务分包方），并督促其执行。
完整版)安全管理流程图(通用版)患。
安全员、技术员、施工员、机械员、班组和后勤部门共同监督施工全过程的安全生产，并纠正违章行为，配合排除安全障碍。
项目生产经理负责制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中出现的安全隐患。
同时，负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查，及时消除安全隐患。
项目经理作为第一责任人，全面负责施工过程中的安全生产。
及监督建立环境保护管理体系明确环境保护目标和任务制定环境保护计划和措施实施环境保护措施监测环境保护效果评价环境保护效果改进环境保护管理体系建立环境保护档案定期进行环境保护培训严格执行环境保护法规加强环境保护宣传教育落实环境保护责任加强环境保护监督和检查加强环境保护投入和管理改善环境保护设施和条件高效地发布信息，保障社会公众的知情权。
协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。
联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX3、救护组职务组长姓名XXX主要职责负责现场伤员的紧急救治，包括急救、转运等工作；同时，对现场人员进行疏散和警戒，保障现场秩序。
协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。
联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX4、疏导警戒组职务组长姓名XXX主要职责负责现场人员的疏导和警戒工作，保障现场秩序；同时，对现场危险区域进行封锁和标识，防止不相关人员进入危险区域。
协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。
联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX十一、文明施工管理工作流程文明施工管理是为了保护环境、保障人民群众的生命财产安全而进行的一项重要工作。
在施工过程中，需要制定文明施工管理制度，明确目标，并进行现场围栏、合理设施、悬挂理置、门牌全置、围及两标、挡宣图识等工作。
同时，还需要对施工现场进行管理，制定办公设置、临时水充、厕所保证卫生、饮水、垃圾清运、综合治理等措施，加强禁止黄赌毒等不良行为，教育工人注意噪音污染、水土污染、尘土控制等问题。
工程部工作流程图1、 设计部发工程通知单2、 工程部发包工程3、 工程部订购工厂成品4、 工长、施工监理准备开工1、 材料进场2、 施工监理对材料进展验收 1、 集体召开开工发动会 2、 设计师现场交底3、 工厂去现场量尺4、 现场放线5、 请业主对材料进展验收 1、 监理对工地首次卫生检查 2、 监理对工地首次质量检查 3、 监理对工厂制作跟单追查 1、 监理对工地二次卫生检查 2、 监理对隐蔽工程进展检查 3、 监理对工厂制作二次追查 4、 工长、监理、客户验收 1、 监理对工地三次卫生检查 2、 监理对木作工程进展检查 3、 监理对工厂制作三次追查4、 工长、监理、客户验收5、 验收合格，催收中期款1、 监理、工长、客户验收2、 现场卫生保洁3、 收尾款，开保修单1、 监理对工地卫生四次检查2、 监理对墙面腻子检查验收3、 监理对工厂制作四次追查 1、 监理对进场成品质量检查 2、 监理对成品安装检查验收 3、 监理对安装损坏检查验收 1、 监理对现场卫生五次检查 2、 监理、工长全面检查验收 3、 进展细部处理 开工准备期三天 开工前一天 开工交底当天 开工约3天后 隐蔽工程验收 木作完工验收 墙面处理阶段 工厂安装阶段 完工自检阶段 竣工验收阶段 1、工长研读图纸并准备材料 2、监理准备材料 3、工厂研读图纸 1、设计师跟进 2、公司巡检进展检查 3、客服人员 回访1、设计师跟进2、公司巡检进展检查3、客服人员 回访 1、设计师跟进2、公司巡检进展检查3、客服人员 回访第一章：工长岗位标准直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工局部的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.承受工作任务，领取施工文件〔施工图纸，预算等〕。
基本建设项目投资管理流程图
工程造价管理项目管理程序组织实施单位
项目单位（项目组)
战略发展部
项目单位（项目组)
战略发展部（邀专家组）
项目单位/战略发展部
集团董事会
项目单位
人力资源部
项目指挥部
项目指挥部(委托勘察院）
项目指挥部（委托设计院）
战略发展部（组织相关单位)
- 1 -
战略发展部（组织相关单位）项目指挥部
招标委员会（招标中心）
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
领导小组
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
(完整版)基本建设项目投资管理流程图 - 3 -
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
集团公司董事会
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部/领导小组
战发部。
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产救援组 织四、安全生产责任制管理流程图安全部 工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章，排除安全障碍。
制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。
负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
发现问题及时解决并上报有关领导。
保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。
安全员组织三级安全教育。
建立人员教育 台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片 项目经理 责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录 技术负责人4. 安全培训教育考核试题 机电负责人说明：1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安 考试考核全管理人员组织二级安全教育。
收集身份证、 人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育：由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题：六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制 制定制度、监督教育 自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制 管理 层环境管理环境法规学习环 境 教 育统一思想提高认识水土控制噪音控制 尘土控制 环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚 项目经理月评奖罚 工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx）紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXXXXX 通讯（宣传）联络组组长：XXX 副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX各施工班1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
项目经理工作流程图含表格项目管理手册〔初稿〕2021年4月目录前言 (3)1、增强自己的品德质量修养 (4)2、学习管理知识、开拓指导力、增强协调才干 (4)3、空虚自己的业务知识，提高专业技艺 (4)4、项目经理〔管理〕任务流程图 (5)一、接受项目义务 (6)1、项目经理任命 (6)2、资料交接 (6)3、勘察现场 (6)4、开工预备会 (7)5、签署责任状 (7)二、组建项目部 (7)1、央求组建项目部(人员、印章等)和项目部运作体系 (7)2、组织学习公司相关管理制度 (8)3、项目部食宿、办公设备 (8)4、编制"四方案" (8)三、劳务任务布置 (9)1、施工队伍挑选 (9)2、施工队伍进场布置 (9)3、组织学习公司各相关制度 (9)四、现场前期任务装备 (9)1、施工用电、水、垂直运输、施工用具、平安文明标识的落实与轴线标高的交接 (12)2、脚手架〔吊篮〕、临设、外协加工的落实 (12)3、安保人员及任务的布置 (13)4、与各相关方树立任务〔人际〕关系 (13)5、开工图纸会审 (13)6、操持相关手续和前期资料申报 (13)〔一〕、设计合同备案流程和需求的资料： (13)〔二〕、施工合同备案流程和需求的资料： (14)〔三〕、平安监视操持： (14)〔四〕、质量监视操持： (15)〔五〕、施工容许证操持： (15)〔六〕、消防设计审核须提交的资料： (16)五、资料管理 (17)1、资料申报和样板确认及料单跟踪 (18)2、到货方案的跟踪 (18)3、到场资料的验收、清点 (19)4、零星〔应急〕资料的现场采买 (19)5、资料的看守、维护 (19)6、剩余、废旧物料的处置 (19)六、日常任务管理 (20)1、日常作息管理 (20)2、备用金管理〔运用范围、保管员职责、票据审核报销流程〕 (20)3、施工队生活〔施工〕费的发放 (20)4、日常任务汇报 (20)5、与各相关方的任务〔人际〕关系维护 (21)6、项目部例会的贯彻 (21)7、工程资料管理 (21)8、产值及回款管理 (23)七、进度、质量、平安管理 (23)1、进度管理 (23)2、质量管理 (24)3、平安和文明管理 (26)4、省市级平安文明标化工程申报 (30)八、项目利润的进程管理 (30)1、开源 (31)2、节流 (32)九、突发事情应对 (33)1、应急照应 (33)2、应急预备和照应措施 (33)3、工程政府突击反省应对 (34)十、成品维护 (34)十一、项目收尾、完工、退场 (36)十二、项目结算 (37)十三、项目资料下单流程 (38)十四、任务表单运用说明及时限要求 (39)A 项目前期任务运用表格 (39)B 项目进程任务运用表格 (40)C 项目完工任务运用表格 (42)项目经理(管理)任务手册前言项目经理是树立工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在树立工程项目上的委托代理人，其言行举止不只代表着自己，更代表着公司的笼统，是公司对外展现笼统的一面活动的旗帜，为此项目经理需不时提升自己的笼统。
完整版)项目经理工作流程图
项目经理工作流程图
招投标工作
在招投标阶段，项目经理需要参与项目评审和投标工作。
这包括熟悉招标文件、图纸和现场踏勘，并提出疑问以审答疑。
经营部门提供相关文件，编制技术标、封标等工作。
统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审。
如果需要，项目部可以返回处理。
组建项目部
在项目部组建阶段，项目经理需要确定人员，落实机构，并组织现场踏勘，确定项目部料场、三通一平、临建搭设。
他还需要组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，以及各项技术服务。
项目经理还需要确定人机料使用计划并分批进场督促预算，以控制成本。
他还要组织制定项目部规章制度并进行培训。
外部协调工作
在项目实施过程中，项目经理需要组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告，并审核、洽商变更等索赔。
他需要参与合同、各供方评审，并组织选评分包方、劳务队。
他还需要监督各岗位准备工作，督促制度的执行。
在项目实施过程中，项目经理需要内、外部协调工作，并定期召开例会、交底会、安全会和专题会，定期向公司汇报现场工作。
负责全面管理
项目经理负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态。
他负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控。
他还负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施，组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，并负责项目部解散后其他工作。
资料员、质检员工作流程图
参与招投标
资料员和质检员需要参与招投标阶段。
他们需要熟悉招标文件、图纸、现场踏勘，并提出疑问审答疑。
他们需要提供相关文件，编制技术标、封标等工作。
统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审。
如果需要，项目部可以返回处理。
项目开工
在项目开工阶段，资料员和质检员需要准备前期资料，并制定资料整理统一标准。
他们需要掌握原材、机械、报技术负责人审批，以及项目部组织开工报告，通知整改。
他们需要进行现场监督、检查、实测实量并记录。
如果有不服从或整改不合格的情况，他们需要参与质量事故的调查处理。
资料收集分发
在项目实施过程中，资料员需要收集、编写资料。
他们需要收集测量提供的原始数据，试验提供的原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，以及项目部提供的施工组织设计和材料提供等。
他们需要分发这些资料给相关人员。
测量、试验、验收
资料员和质检员需要参与测量、试验和验收工作。
他们需要提供控制测量方案、试验资质及前期原材与标准试验。
他们需要测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，以及甲方、监理、设计提供的各种文件。
他们还需要参与分部分项或工序验收，包括测量、预算、材料配合，并进行下一工序施工。
施工过程中，需要对不合格项进行分析，找出原因并落实责任，同时探讨解决方案。
在竣工预验收资料整理、组卷、装订方面，需要配合质监站备案，进行竣工验收资料验收，并移交竣工验收单位签字、盖章。
此外，还需要制作总工工作流程图。
在招投标阶段，需要参与招标项目评审、招标答疑、投标工作等。
在组建项目部后，要对项目人员进行岗前培训，使其熟悉工作制度、工作职责和工作流程。
同时，还需要参与合同评审、劳务队、供货方评审、选择编制施工组织等工作。
在项目实施过程中，需要进行设计、技术交底，进场准备等工作。
同时，还需要组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题，并协调部门内部及部门之间的关系。
此外，还需要督促复核、指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况，对《质量计划》进行监督、检查程协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题。
在配合项目经理对项目的质量、进度、成本进行总体掌控的同时，还需要对质量问题进行分析，找出解决方案并监督其执行情况。
审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写新技术、新材料、新工艺指导等工作。
在测量员方面，需要参与招标答疑、现场踏勘、投标工作，并领取项目部成立所需的物资。
在返回处理外业准备内业准备现场交桩、点位复核等工作中，需要交接桩单原件，并进行图
纸会审、技术交底等工作。
此外，还需要接受《质量计划》的监督、检查，编制工作管理规划等。
在生产经理方面，需要参与招投标工作、组建项目部、参与合同评审制定项目管理计划等工作。
同时，还需要参与临建搭设、“三通一平”、料场布设等工作，并组织制定本部门的工作计划。
在项目部规章、职责的制定方面也需要参与。
To prepare n budget。
XXX。
the XXX。
measurement。
testing related data。
and standard testing foreman to enter the XXX n plan。
and the n process budget and material usage statistics are compiled by the on-site material XXX summarized。
and the cost is analyzed to assist the company's finance in accounting。
The project manager。
supply department。
and material officer provide material usage。
personnel。
and machine XXX accounts。
analyze costs。
and adjust XXX。
XXX engineering ns。
XXX.
XXX。
determining material suppliers。
collecting material-related n。
participating in the project team's early n work。
XXX material usage plan is compiled。
and the on-site XXX over。
The
material price and n manager feedback are timely。
and the XXX purchase plan according to the change XXX of the contract。
The XXX the material usage plan。
and the purchase officer manages the purchase process according to the established system。
The XXX analysis of material profit and loss and cooperates with cost analysis。
The XXX n site。
and the material profit and loss analysis is XXX.
XXX supervisor witnesses the sampling。
and the tester sends samples for testing at the XXX them。
The data is archived and distributed。
and the usage records are kept。
The first process of n is self-inspected during on-site testing。
and the project XXX supervisor signs。
the laboratory reports。
and the data is archived before moving on to the next n process.
XXX。
determining pre-XXX officers。
establishing a system for warehouse officers。
XXX-site warehouse。
XXX with the company's main XXX。
and the XXX.。
