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2013年***个人总结2013年，根据分工，本人在*******分管油田开发工作，兼管部门HSE工作和三基工作。
在这一年的工作中，围绕*******原油产量、****注水量以及***动态分析会逐步步入正轨工作目标的实现，在油气月度动态分析会组织、公司重点方案督办，以及在钻井与修井地质设计、配产配注方案编写、开发部署调整、上产措施方案编制等方案审核审查方面，得到了公司主管领导、部门领导的关心与指导以及同事们的帮助与支持，个人工作能力、政治素养、业务素质等方面继续有了进一步的提高和增强，全年按时保质高效地完成了分管油田开发、部门领导及相关部门交办协办的各项工作。
做出了自己应有的贡献，较好的完成了2013年度各项业绩合同指标。
下面，将一年来的工作情况简要汇报如下：一、以原油产量为核心，围绕注采井网完善，剖析产量变化实质，坚持“对症下药”，各项开发指标向好做好油田的稳产上产管理、督导工作是我工作的一切出发点。
主要从以下四个方面，找准定位，履行职责。
一是坚持注采井网完善优先，夯实持续稳产基础。
众所周知，“压力”是油田开发的灵魂，目前**油田探索实践表明，注水开发乃是行之有效的重要手段，2013年完成***口投转注工作量，为历年注采井网完善措施力度最大，其每口井都要经过开发团队数次酝酿，反复论证，通过**口井的转注，水驱控制程度提高到***%，极大程度控制了无水驱开发单元，为油田持续稳产奠定基础。
二是认真剖析产量变化实质，提升公司月度动态分析会质量，及时准确组织安排措施，产量平稳，指标趋好。
全年召开公司层面的原油动态分析会12次，做到风雨不改，每次会议，坚持明确产量变化原因明晰，措施对策得力，动态监测适当，产量安排平稳，接替措施到位，问题不清不散会，产量不落实不散会。
在**、***、***、***的支持下，会议质量不断提升，开发管理更加有序，油田自然递减率同比减缓6.1%，综合递减率同比减缓2.9%，含水上升率同比下降1.2%，油田各项开发指标持续向好。
二○一二年二月七日公司所属各单位：《渤海钻探塔里木钻井公司2012年内部分配办法》经公司三届二次职代会讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。
关于印发《渤海钻探塔里木钻井公司2012年内部分配办法》的通知 塔里木钻井分公司文件渤钻塔钻〔2012〕3号中国石油集团 渤海钻探工程有限公司主题词：内部分配办法通知抄送：公司副总师以上领导，机关科室。
存档（2），共印4份。
塔里木钻井分公司办公室2012年2月7日印发塔里木钻井公司2012年内部分配办法第一章总则第一条为进一步完善公司基本工资制度，调整分配结构，理顺分配关系，强化工资分配的激励作用，根据渤钻有关文件精神，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二章工资分配基本原则第二条坚持安全发展、效益优先的原则。
实行工效挂钩、激励与约束并重的分配原则，体现多劳多得、多效多得。
第三条按合同化用工、市场化用工两个层面调整职工收入水平，建立以岗位要素为主的基本工资制度，以岗定薪，易岗易薪，易地易薪。
第四条坚持适度倾斜，注重公平的原则。
在基本工资政策上，既保障分配的公平性，又要重点向关键和艰苦岗位人员倾斜，适度拉开职工收入差距。
第五条奖金与安全、经营业绩挂钩，按岗位确定分配系数。
严格考核兑现。
第三章合同化员工基本工资津补贴第六条渤钻总发[2009]4号、渤钻总发[2011]166号和渤钻总发[2011]167号文件规范了合同化员工的基本工资和津补贴项目。
第七条岗位(技)工资按职工所聘岗位确定，各类人员的岗位（技）工资，标准如下：(一)机关后勤管理岗位工资标准，见附表1。
(二)专业技术岗位工资标准，见附表2。
(三)操作服务岗位岗技工资标准，见附表3。
第八条井队管理人员岗位工资，分岗级不分档次，按所聘岗位确定，标准见附表4。
第九条新录用的取得学士学位的本科生试用期间执行1900元工资标准；未取得学士学位的本科生试用期间执行1500元工资标准；新录用的硕士研究生试用期间执行2700元工资标准；试用期满考核合格后，按所聘岗位确定岗位（技）工资。
矿井管理干部年度胜任能力考核汇报材料汇报人：张建军汇报时间：二0一三年十一月二十五日各位领导、同事们，大家上午好！我叫张建军，任炭窑坪煤业有限公司生产技术科科长。
不经意间，2013年即将过去，总结一年来的工作，既感到欣慰又感到压力，欣慰的是我从一个生产矿井转入到一个崭新的轰轰烈烈的基本建设矿井中来，使我增长和掌握了很多新的知识面和建设一个新矿井的技术含量成分；压力是面对高标准矿井的建设要求，如何能有效地提高矿井建设的工程质量。
为此，从2013年我开展了我的工作，现将一年来我的工作履行情况汇报如下:一、2013年工作履行情况1、建立了科室制度和相关生产技术管理制度2013年编制了以下生产技术管理制度：（1）井巷工程验收标准（2）井巷工程质量处罚规定（3）顶板离层仪监测及管理制度（4）锚杆拉力计使用规定及管理制度（5）矿井灾害预防及处理计划（6）生产技术科岗位责任制（7）生产技术科组织机构（8）生产技术科工作流程2、保证矿井初步设计图纸到位的落实我矿处于基本建设阶段，矿井建设离不开初设图纸，每份设计图纸都是在矿长的指导下，总工程师、相关领导和我，与设计院多次的沟通下，对每份初设图纸中设计不合理的地方及对矿井投产后设计有制约的地方，多次与设计院沟通并及时进行变更后才定稿和出炉。
为保证初设图纸能及时跟上矿井建设进度，今年我先后去太原追催矿井初设图纸18次，确保初步设计图纸及时到位。
3、加强科室业务建设对照制定的井巷工程验收标准，带领科室全体人员在作业现场手把手去把工程质量关。
我矿10号煤层受地质条件限制，但我也要求支护工程质量必须过关，对于不合格的锚杆书面下达整改单进行整改，今年共下达工程质量整改通知单175份，整改率达85%。
锚杆拉力试验共做了28次，对不合格锚杆立即书面通知整改，整改率达100%。
经常向科室人员教给他们在涉及到生产技术中的关键部位要注意的事项，要求他们树立“细节决定成败”的工作理念，力争杜绝因技术管理不到位而导致返工浪费现象的发生。
渤海钻探工程公司定向井公司 (单位)一般管理和专业技术人员年度能力评价工作报告编码：CT.3-02保存部门：评价实施部门保存期：5年一般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-03 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年一般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-03 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年一般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-03 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年一般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-03 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年一般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-03 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年一般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-03 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年一般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-03 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年一般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-03 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年渤海钻探工程公司一般管理和专业技术人员年度能力评价不合格人员名单编码：CT.3-04保存部门：评价实施部门保存期：5年渤海钻探工程公司一般管理和专业技术人员年度能力评价情况台帐编码：CT.3-05保存部门：人事处保存期：5年定向井公司 (单位) 操作人员年度能力评价工作报告编码：CT.3-06保存部门：评价实施部门保存期：5年操作人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-07 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年操作人员年度能力评价优秀人员名单编码：CT.3-07 编号：单位：（盖章）定向井公司评价时间：2019-3-1保存部门：评价实施部门保存期：5年操作人员年度能力评价不合格人员名单编码：CT.3-08保存部门：评价实施部门保存期：5年渤海钻探工程公司操作人员年度能力评价情况台帐编码：CT.3-09保存部门：人事处保存期：5年。
