经典22医疗器械员工培训记录表.doc

医疗器械表格-员工个人培训记录一、员工培训签到表----------------------------------------------2二、员工个人培训记录-------------------------------------------3三、个人健康档案表----------------------------------------------4四、直接接触器械人员健康状况汇总表-----------------------5五、设施设备档案表-----------------------------------------------6六、设施设备使用记录--------------------------------------------7七、设施设备维护保养记录--------------------------------------8八、采购退出通知单-----------------------------------------------9九、购进器械验收记录--------------------------------------------10十、医疗器械销售记录--------------------------------------------11十一、医疗器械出库复核记录-----------------------------------12十二、销后退回器械审批表--------------------------------------13十三、器械追回通知单--------------------------------------------14十四、不合格产品处理记录--------------------------------------15 十五、不合格器械报损审批表-----------------------------------16 十六、质量投诉记录表--------------------------------------------17 十七、产品维修登记表--------------------------------------------18 十八、售后服务登记表--------------------------------------------19 十九、质量事故和不良事件报告记录表-----------------------20 二十、器械召回记录-----------------------------------------------21 二十一、器械召回确认联系函-----------------------------------22二十二、医疗器械拆零管理记录--------------------------------23员工培训签到表员工个人培训记录所在部门：个人健康档案表。

医疗器材公司培训记录表医疗器材公司培训记录表培训项目名称公司管理定制培训时间培训对象麦瑞通医疗器材有限公司培训地址办公室参加部门所有职工培训方式授课培训培训的目标：让公司职工建立一个共同目标，建立一个仇敌，假如真的没有仇敌，找一个设想敌，只需有了共同的仇敌，团队内部就更为团结。

让这个团队的利益查核与团结一致，意思就是把团队团结当成团队查核成绩。

培训内容及授课概括：1、自觉自动：自己以为，团队的第一标准是，自觉自动。

也就是说，这个团队中的成员会自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事能够做什么事不能够做。

2、自我升级：一个团队就是要相学习，相帮助，一同成长。

要做到自我升级是最困难的，假如这个团队与你家的电脑同样，会自已升级，自己维修，你不就不用去理了。

3、团队的交流有效实用。

4、团队能够实现为所在公司有收益，有可连续增加。

在这样的方向上我们要让团队更为有凝集力要从以下来做：培训要点：合作就是力量，合作就共同创建成就，合作的中心就是把不行能变为可能，把有限变为无穷，发挥强盛的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工简单合作难，今日的年月只有合作才能创建奇观，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成一致步伐，一致力量，一致声音！参会人员签到参会人员签到参会人员签到签名医疗器材公司培训记录表医疗器材公司培训表培训项目名称公司管理定制培训时间培训对象上海微创医疗器材有限公司培训地址办公室参加部门所有职工培训方式授课培训培训的目标：让职工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，从技术、经济上涨到文化层面，要让职工从崭新的视角来思虑和剖析公司这个经济组织的运转，把公司管理和文化之间的联系视为公司发展的生命线，它的中心是使工人关怀公司，给公司管理理念和实践带来活力和活力。

培训内容及授课概括：1、管理也是一种文化。

把管理活动视为文化现象。

2、管理文化主假如指管理思想、管理哲学、管理风采，它包含价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、民俗习惯等。

contents•培训背景与目的•培训内容与课程设置目录•培训方法与实施过程•员工参与情况与反馈意见收集•培训成果展示及应用推广计划公司简介及行业地位员工培训意义和价值提高员工专业技能和知识水平，增强工作能力和素质促进公司内部知识共享和传承，加强团队协作和沟通激发员工创新精神和创造力，推动公司持续发展和创新本次培训目标及预期成果培训目标预期成果员工能够熟练掌握医疗器械相关知识和技能，提高工作效率和质量；同时增强员工的团队协作和沟通能力，提高公司的整体绩效和竞争力。

医疗器械基础知识医疗器械分类与功能01医疗器械工作原理02医疗器械维护与保养03专业技能提升课程医疗器械操作技能培训故障诊断与排除销售技巧与客户服务团队协作与沟通技巧培训团队协作意识培养强化员工的团队协作意识，促进团队成员之间的沟通与协作。

有效沟通技巧教授员工有效的沟通技巧，提高沟通效率，减少工作误解和冲突。

领导力与执行力提升培养员工的领导力和执行力，使其能够更好地担任更高层次的职责。

法律法规与职业道德教育职业道德规范医疗器械法律法规阐述医疗器械行业的职业道德规范，引导员工树立正确的职业价值观。

企业文化与价值观医疗器械基础知识操作技能培训安全使用培训030201理论授课与实践操作相结合案例分析与经验分享环节设置案例分析经验分享小组讨论与互动交流促进学习小组讨论互动交流操作考核对员工进行医疗器械操作技能的考核，评估员工的操作熟练度和规范性。

理论考试组织员工进行医疗器械相关知识的理论考试，检验员工对理论知识的掌握程度。

综合评估结合理论考试和操作考核的成绩，以及员工在培训过程中的表现，对员工进行综合评估，为后续培训提供参考和改进方向。

定期考核评估培训效果员工参加培训情况统计参与培训员工人数参与培训员工部门分布培训时间培训形式1 2 3培训课程整体满意度最受欢迎课程需要改进课程员工对培训课程满意度调查70%的员工表示培训后能够更好地完成工作任务60%的员工认为培训对于个人职业发展有积极作用80%的员工认为培训对提升工作技能有明显帮助员工对培训效果评价汇总针对反馈意见进行改进优化员工个人能力提升总结医疗器械知识掌握程度提高操作技能熟练度提升问题解决能力增强团队整体协作能力提升分析团队合作意识加强沟通效率提高协作流程优化将培训成果应用于实际工作中制定应用计划持续跟进与反馈激励与奖励机制培训需求分析制定培训计划培训资源准备培训效果评估制定下一阶段员工培训计划。

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专业资料整理制订审核批准
培训计划
日期：
培训部门分类培训内容实施时间招集
部门
○
1入店须知
所新工培训管理
○2医疗器械法规汇编
有
○3岗位职责
新员工进入公司前5天
部
○4经营品种质量管理培训
质量培训质检
门
○5管理文件汇编
质
○1相关的医疗器械法规
检部职能培训
每年3月份质检○
2经营品种检验、质量管理培
训
○3养护方式、方法
○1医疗器械法规
销每年参加学术会议（视
售职能培训○2经营品种管理、使用培训全国性学术会议安排
定），每位业务员每年
销售
部○3产品临床应用讲座
必须参加2次以上培训。

（全国性的医学学术会议）
○1质检员的专业培训
视药监局安排时间定质检其他培训视财税局安排时间定
○2会计的专业技术培训
管理
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_____________年度培训记录表
部门人员培训日期内容概要备注
专业资料整理。