神华集团创新管理神华集团创新管理 ————建设建设建设““五型企业五型企业””提升综合竞争力提升综合竞争力2012年03月21日2011年，神华集团产运销多项关键指标上了新台阶，煤炭销量突破5亿吨；铁路运量超过3.2亿吨；黄骅港吞吐量过1亿吨；发电量突破2000亿千瓦时，营业收入超过2800亿元，提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”目标。
作为是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，神华集团安全生产多年来保持世界煤炭行业的先进水平，2011年，在世界500强企业中排名达到293位。
截至2011年底，神华集团有全资和控股子公司39家，生产煤矿58个，投运电厂总装机容量4500万千瓦，拥有营运里程1500公里的铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤炭码头，运能1亿吨的航运船队和神华煤直接液化，煤制烯烃示范工程，总资产6100亿元，在册员工21万人。
经济效益不断增长的同时，神华集团始终没有忘记发展成果与社会共享的宗旨，积极响应党中央、国务院的号召，主动履行企业所应承担的社会责任。
援藏援青、抗震救灾、捐资助学、救助贫困儿童、棚户区改造等公益事业处处都可以见到神华的身影。
优异的发展成果来自于神华集团坚持科学发展、自主创新的管理思路。
神华集团公司成立以来，依靠管理模式创新、科技创新和技术进步，实现了超常规、跨越式发展，煤电油运产业齐头并进，产业链不断延伸，新能源开发渐成规模。
煤炭、煤制油化工等产业经济技术水平达到了国际领先，电力、运输产业经济技术水平国内领先，集团公司产业规模、经济效益、经营管理、安全生产和协调发展水平迈上了一个新的台阶。
科学发展篇科学发展篇 一、神华独具特色的“矿、路、港、航、电”一体化运营模式神华创造了和创造着一种中国煤炭企业新的运作模式——“神华模式”，即：矿、路、港、航、电、油化一体化，产、运、销、储一条龙的经营模式，并以数年磨一剑的韧劲、专注和执著，不断完善、延伸、加固这一模式，实现了企业集团内部深度合作、资源共享、协同效应、低成本运营。
这种模式，是党中央、国务院审时度势、高瞻远瞩的战略决策，是在全国煤炭战略西移和西部大开发双重历史背景下，神华人勇担重任、顽强拼搏的一次成功挑战。
神华一体化运作最直观的优势就在路港航资源的资产专用性，使其能够独特服务于神华煤的生产和销售。
一方面它联接生产与销售，起联动作用，实现生产与销售之间的快速传导；另一方面它匹配生产与销售，起协调作用，实现生产与销售的平稳发展。
因此，神华一体化运作相比其他社会化运作，能够将原本属于市场交易的环节放置于企业内部，并依靠企业内部高效的管理，更加有效地、及时地协调和平衡整个产业链，从而大大节约了交易时间与成本，带来了企业运转的高效率，降低了煤矿矿存、铁路站存和港口库存，节省了大量资金占用成本，确保企业整体运营低成本。
神华一体化发展不仅适应市场经济规律，开拓了一条煤炭工业的新路子，同时它更能在急难危重时刻反应迅速、挺身而出，关键时刻保障国家经济、民生稳定，社会效益得到充分体现。
在近年全国遭受冰雪灾害的危急时刻，神华集团积极响应党中央和国务院号召，产业链上的各环节都开足马力、加班加点，不断增加产量、抢运电煤，按照电厂需要的电煤数量与品种需求，在统一调度指挥下，煤矿生产、铁路装车、港口装船、电厂发电，完全按照“订单”实施流程化作业，有力支援了国家的抢险救灾。
二、创新思维，“五型企业”建设等管理模式开创企业新型工业化发展道路站在新的发展起点，神华集团审时度势，陆续推出了一系列管理模式创新，持续提升了神华企业综合竞争能力。
管理创新之一——“五型企业”管理模式，这是神华自创的管理理论，并得到了强有力的推行，推动企业发展取得丰硕成果，荣获了2010年度全国企业管理现代化创新成果一等奖。
这一管理模式将企业的管理问题归纳为五个方面，以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础全面优化企业管理，推进企业走内涵式发展道路。
管理创新之二——构建生产、经济、政治三大本安体系，突出过程控制，实现系统安全，为神华科学发展提供了坚强保障。
神华集团于2006年在全国率先提出“煤矿能够做到不死人”、“煤矿瓦斯超限就是事故”安全管理的“两个理念”，在煤矿、电厂、港口、铁路、航运和煤制油化工产业全面推行，创造了安全生产的骄人业绩。
在此基础上，又将“两个理念”的深刻内涵拓展到经济安全和政治安全领域，构建三大生产、经济、政治三大本质安全体系，实施十大安全工程，为神华事业科学发展提供可靠持久的安全保障。
管理创新之三——与时俱进，不断实施资源整合管理体制改革。
近年来，神华集团公司采取一系列措施，从总部、到业务板块，再到子（分）公司实施了管理体制改革，加强专业化分工、集约化运营和精细化管理。
管理创新之四——规范的公司治理。
近年来，神华集团以董事会试点工作为契机，以建设规范董事会为重点，构建了以董事会为核心的神华集团公司治理体系，推动了企业的健康发展。
2005年6月，神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司在香港H股上市，2007年10月回归A股，凝聚了社会资金，为企业发展壮大储备力量，企业的抗风险能力得到进一步加强。
在推动企业上市的进程中，神华积极探索在由部分上市到整体上市的过渡期内，集团公司和上市公司两个董事会并存情况下，既依法合规又规范高效运作的体制机制。
在国资委、证监会等上级部门的大力指导和支持下，初步构建形成了具有神华特色的公司治理模式：双层董事会、双层经理班子、一套总部机构，董事会和经理层实现交叉任职、决策体系和运营管理体系高度重合。
管理创新之五：创新体制机制，强化管控能力，激发人才活力。
创新选人用人机制，提高选人用人满意度，是加强人才队伍建设的核心。
神华集团在中央企业率先启动面向社会的公开竞聘，大力引进海外高端人才，创新了干部选拔方式，营造了风清气正的选人用人环境，得到了中组部、国资委选人用人联合检查组的充分肯定和高度评价，选人用人满意度比中央企业平均水平高出20.76%.同时，集团党组开展的基层党组织公推直选试点工作，也取得了良好的效果，得到了中组部和国资委的充分肯定和高度评价。
管理创新之六：借助信息化全面提升基础管理水平。
神华集团把计算机网络与通信技术运用到采煤控制系统中，形成了集成、高效、覆盖矿区全过程的综合管理信息系统。
高产高效的千万吨矿井群和千万吨矿井工作面，使神华的矿井全员工效和综采工作面单产都达到了世界领先水平。
所有矿井全部安装了井下安全监测监控系统、小灵通无线通讯系统、井下人员定位系统等。
通过这些系统，可以做到实时监测井下有害气体情况，发现有害气体超标能够及时预警，通知附近人员撤离，最大程度保障安全生产。
2000年，大柳塔煤矿率先建成了全国首个具有国内一流、国际先进水平的综合自动化矿井，随后在全集团矿井中陆续推开，实现了煤矿固定设备的远程监控和无人值守。
2008年建成了国内首个全自动化综采工作面，向井下无人生产技术迈进了一大步。
从1988年起，神华就逐步建起并完善了特有传输网络，保证了遍布全国各地各个企业之间的信息通讯便捷稳定，极大地提高了办公效率。
2010年，神华集团启动SH217工程，建设“两横一纵”三大信息平台（产运销协同调度指挥平台、人财物协同资源整合平台和一体化纵向管控平台，持续支撑提升集团管控能力、资源整合能力、业务协同能力、专业管理能力、本质安全管理能力、集约化服务能力和综合管理能力七大业务能力。
自主创新篇自主创新篇在神华集团，几乎人人都知道“支撑神华持续发展、引领行业科技进步、提升国家科技实力、领先全球煤炭科技”的企业战略愿景。
这些年神华集团快速发展所取得的业绩和成果，也大部分基于企业坚持依靠走自主科技创新的发展道路。
科技创新是企业发展的“引擎”和“催化剂”，神华集团秉持高碳产业低碳发展、科技创造绿色能源的发展理念，率先成为自主创新的主体，充分发挥了中央企业在建设创新型国家中的支撑、引领和带动作用。
一、探索建立基于科技资源整合的科技创新模式，走出一条适合自身发展的新路子神华的产业特点，决定了神华的科技创新既要弘扬传统，又必须打破传统，走出一条适合自身发展的新路子。
这些特点概括起来主要有：一是创新需求多。
神华建设、运行、管理的煤炭、电力、运输（包括铁路、港口和航运）、煤制油（煤化工）均属关系国民经济健康运行的重要基础行业，技术需求涉及的行业领域多，且专业性强，通用技术少。
二是创新难度高。
神华的产业发展，传统产业矿、电、路、港有其新特色，煤直接液化是世界范围内具有首创性的新兴产业，面临许多新的技术难题。
如：在生态环境脆弱和水资源匮乏的“三西”地区（山西、陕西和内蒙西部）开发煤炭资源，需要研究解决煤炭资源开发与水资源保护利用，以及环境保护的技术难题；在三西及华北地区建设大型环保燃煤电站，需要研究开发电站锅炉的安全清洁高效燃烧和节水发电技术；煤制油与煤化工产业发展，需要研发和掌握具有自主知识产权的煤液化工艺技术等。
三是由于神华集团成立时间较短，边开发、边建设、边创新，技术力量比较分散，自身研发力量相对较弱。
基于以上特点，神华集团积极探索创建以“三个突出”为核心、以科技资源整合为特点的科技创新模式。
一是突出企业的主体地位，充分发挥创新基地作用。
神华在科技创新过程中，始终突出企业作为技术创新需求、投入、研发组织和成果转化“四个”主体作用。
二是突出产学研合作，充分发挥企业创新动力源作用。
三是突出多方共赢，坚持以市场为导向，充分发挥市场导向作用。
以风险共担、资源共享、优势互补、互利共赢为原则，以战略合作及战略联盟为主要方式，整合科技资源，追求“聚合效应”。
二、始终坚持以科技创新为引擎，实现企业跨越式发展近年来，神华集团承担863、973、国家科技支撑计划等项目23项，获国家科技资金支持10.7亿元。
全集团科技创新总投入超过100亿元，研发投入41.35亿元。
近三年来，科技创新每年为神华集团带来直接经济效益超过100亿元。
“十一五”期间，神华集团围绕煤电油运产业科学发展和转变经济发展方式，开展了一系列关键技术攻关和重点技术创新示范工程建设，取得了一大批高水平的创新成果。
——安全高效矿井建设技术。
建成世界首个千万吨级矿井群， 建成世界最大采高千万吨级综采工作面，建成我国惟一采用吊斗铲工艺的现代化特大型露天煤矿，创造了矿井建井速度、井工矿生产能力等多项世界第一，煤炭开采安全性和效率居于国际先进水平。
——神华矿区资源与环境协调开发技术。
致力于提高资源回收率、水资源复用率和环境保护技术水平，开发了适合浅埋深厚煤层和特厚煤层的煤炭开采与水资源协调保护技术、煤炭开采与生态环境协调保护技术，在确保集团原煤产量大幅度增加的同时，全员工效由12.1吨/工提高到21.56吨/工，煤炭回采率由71.9%提高到83%，创造直接经济效益上百亿元。
