未来五年发展规划
湖南航天信息为积极建设科技创新型企业,在未来五年内具体采取以下措施实施企业的科技创新战略。
（一）建立自主创新组织保障机制
一是建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又取得较好经济效益的自主创新之路。
二是掌握运用好国家的各项政策，把握国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。
三是根据市场需求，对企业现有产品进行原始创新。
四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。
（二）强化产学研相结合的技术创新体系
企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。
强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。
1、创新产学研合作模式
公司与高校、科研院所共同建立科研基地，有利于提高企业的研发能力和创新水平，对形成企业核心技术，提升技术创新能力具有深远的战略意义。
2、注重产学研合作实效，增强自主创新能力
坚持走产学研合作之路，充分整合企业内部与高校、科研院所等社会资源，
促成技术创新平台的建立与技术创新机制的确立，提升企业的自主创新的能力。
3、提升产学研合作层次，提高自主创新水平
充分利用高校、科研院所丰富的人才和技术资源，获取提高技术创新能力的机会，在产学研合作的领域、范围、方式、层次方面下功夫，促进企业自主创新能力再上一个新台阶。
（1）在合作层次上可以从技术层面提升到战略和决策的层面上，在战略的制定，特别是技术发展战略、国际战略的制定上，充分发挥高等院校和科研机构“智囊库”和“信息库”的作用，使高校、科研院所、咨询机构的权威专家共同参与，确保决策的正确性和方向性。
（2）在产学研合作的领域上，可以重点选择一批应用面广、产业关联度大、作用力强的共性技术，特别是对企业产业结构调整具有战略性、关键性、基础性的共性技术，组建更加紧密的联合攻关团队，集中资源，重点突破。
（3）扩大产学研合作范围。
加大产学研合作的投入，特别是要在做好同国内高校、科研院所合作的基础上，积极地走出去，与国外一流高校、科研机构合作，提升国际竞争力，缩小与本行业国际巨头的差距。
（三）强化品牌创新
企业着重开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，
使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度。
而且争取走向世界，为企业获得更多利润。
（四）建设一支自主创新的人才队伍
企业建立人才保障机制，重视人才队伍建设，制定出创新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培养人才的办法。
创造尊重知识、爱护人才、鼓励创造的氛围。
让创新人才有一个良好的工作生活环境，安心为企业创新，乐为企业奉献。
在收入分配方面要将创新人才的成就与收入挂钩。
实行多劳多得、奖优罚劣，并与职称评定、科技成果评审结合起来激励创新，对取得重大突破有突出贡献的创新骨干和项目负责人要给予重奖。
在人才流动秩序上要规范，防止恶性循环，特别是要防止核心人才流失，把核心技术和商业秘密带走，使研究项目失败和知识产权外流，给技术创新带来损失。
有计划的对企业领导、科技骨干进行重点培养，凝聚一批创新人才，形成一支稳定持续的自主创新人才队伍。
注重培养企业职工的创新观念和创新文化，组织企业职工开展技术革新、创造发明活动，努力使其成为知识型、技术型、复合型的高素质职工，充分发挥他们创新主力军的作用。
（五）加强知识产权保护力度
企业将制定适合自身生存发展的知识产权制度，保护自身具有知识产权的
重要高新技术装备及产品的开发生产。
（六）积极创造浓厚的创新文化氛围
企业将加强以“创新”为核心价值观的企业文化建设，创建自主、开放、创新的企业文化，创造出“人人是创造之人，时时是创新之时，处处是创造之地”的创新文化氛围，广泛深入地开展自主创新教育，提高全体员工对自主创新的认识，使创新理念深深地根植在每个员工的心中，形成“民主、和谐、生动、活泼”的良好创新风尚，积极地自觉地献身于创新型企业的建设。
1、对企业员工进行不断培训，特别是培育企业员工的创新需求和创新能力。
要想把企业高层设计的创新型企业文化变成现实的创新型企业文化，首先必须不断对员工进行培训，其目的主要是把设计出来的创新型企业文化植于员工的思想深处，进而表现在其行为之中，使员工知晓和领悟本企业创新型企业文化的愿景，
2、将创新型企业文化的愿景输入企业制度，建立健全把创意变为现实的组织保障和制度保障。
这里的制度，包括了招聘制度、奖励制度、考核制度等各个方面，比如可以在招聘新员工时，要求被录用人员有想像力和创新意识，在其他条件满足的情况下，那些想像力和创新意识较强的求职者才被录用；对一些基层员工开发设计出的新业务、新流程、新程序、新方法，甚至可以考虑以这些员工的名字来命名，作为对员工的一种精神激励。
3、树立典型，让榜样成为创新型企业文化的代言人。
在建设企业文化中将树立创新典型。
所树立的典型是企业所倡导的精神的化身，是企业行为实实在在的代表，能真正引导其他人的行为，发挥先进典型在企业文化建设中的作用。
（七）重视人才的培养与引进
高水平的创新人才队伍是建设创新型企业的关键，企业计划采取多种形式吸纳创新人才。
1、吸引高等院校、科研院所的科技人员到企业兼职进行技术开发，引导高等院校毕业生到企业就业。
2、调整和充实人才培养方式，建立企业与高等院校和科研院所共同培养技术人才的途径，造就一大批既懂技术、又懂市场的复合型创新人才。
3、积极探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施，充分调动科技人员的积极性和创造性。
培养创新型人才是企业未来发展中增强核心竞争力，增强自主创新能力，确保企业健康平稳发展的重要措施之一，罗欣药业将加强各级领导的重视，创新思维方式，培养出更多更强的创新型人才，积极建设科技创新型企业。
现有工作基础
湖南航天信息有限公司致力于软件研发技术的能力建设，以产品化、平台化为重点，布局税务信息化和产业互联网化，构建产业服务新生态，通过完善、成熟的管理和开发流程，向客户提供敏捷、优质的IT技术研发服务。
（一）研发体系概述
自2012年以来，公司不断壮大研发队伍，引进研发工程师，研发成果初显，为三一重工集团、中车集团、长沙银行等提供了完善的税务一体化解决方案；为湖南新融达、宏达燃气等企业开发了综合业务系统。
研发了电子发票综合应用系统，采用中大型互联网解决方案，实现了电子发票日开票量超过万张的企业的成功对接，为快乐购、友阿集团等提供电子发票从开具到交付、归集的全流程电子发票业务，同时也为中小企业和个人消费者提供可靠便捷的电子发票应用。
（二）研发人员情况
技术开发部现有员工20人，从事软件产品的设计、开发、测试及实施运维。
其中高级研发工程师4名，中级研发工程师10人，研发工程师3人，网络运维工程师3人。
部门目前由部门经理以及产品、开发、质量和综合四个小组组成，各个岗位和职责分工情况如下：
部门经理：负责部门技术和日常管理工作；
产品组：由2位产品经理、2位需求工程师组成，其中产品经理负责研发成果的产品化和研发外包，设组长一名。
综合组： 2位实施与维护工程师组成，并负责处理部门部分日常事务，设组长一名。
设计开发组：由8位软件开发工程师和3位项目经理组成。
质量组：由3位质量管理人员组成，设组长一名。
（三）2016年研发投入
（四）产品情况概述。
