杜邦安全管理模式3

三、杜邦平安管理系统从技术上讲，杜邦平安管理系统包括几个局部：一是行为平安，就是员工的平安行为、平安表现，要进行管理。

二是工艺平安，设备如何管理。

目的是为了保护环境，保护员工健康。

整个就是对客户、员工、股东、负责，对公司整个业务开展效劳，提供的公司业务开展的保障，提高到这个角度来负责。

1、员工的行为平安管理。

要发现、杜绝不平安行为，了解这种行为，进行平安检查，告诉员工这么作有什么危险。

为此，要做到几个要素：一是显而易见的管理层承诺，领导不承诺去做，是没有人去管理这种行为的，这些行为永远可能发生。

二是切实可行的政策，杜邦有十大根本理论给予保证。

三是要有综合性的平安组织，要从员工到各级管理层参与。

四是要有挑战性的平安目标。

五是直线管理责任，各级管理层对各自平安负责。

六是要有严格的标准，鼓励方案，鼓励方案，很多情况下对员工给予鼓励，七是要有有效的双向沟通。

六是要有持续性的培训。

八是要有有效的检查。

九是有能力的专业平安人员，很快提供解决方案，有助解决问题。

十是事故调查，企业都不希望发生事故，但一旦发生事故，就要进行调查，目的是防止事故再次发生。

事故是要承当责任，但如果出系统除问题，就要改良系统。

如果不找到真正原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故没有找到原因。

有人受到教训，就会在意识上高度重视，吸取教训。

十一是要有推成出新的标准。

这些就是在平安行为管理上要有的十二个主要要素。

2、平安事故的原因分析。

杜邦实践中有96%以上的事故由人为因素造成的，而我们国内有80%的事故是由人为因素造成的。

假设片面强调投入，消除了所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决20%事故隐患。

不抓人的因素，就不可能实现零事故。

投入很重要，是保障，但也要重视行为平安管理。

行为平安抓的是人，员工的意识，各种各样的不平安行为，如不用劳保用品、对事故的反映、所处位置危险、使用不当工具、工作场所杂乱无章等，都是造成事故的原因，这些原因是人的行为，不是技术。

2024年杜邦公司安全文化模型摘要：安全文化是现代企业重要的组织文化之一，对于杜邦公司这样的大型化学企业来说，安全文化更是至关重要。

在2024年，杜邦公司致力于打造一个安全文化模型，以确保员工在工作中的安全，并提高整个组织的安全水平。

本文将介绍杜邦公司2024年的安全文化模型，包括模型的构成要素、实施方法以及预期结果。

一、引言安全文化是指企业内部形成的一种关于安全的共同观念、认知和价值体系。

它是企业安全管理的基础和核心要素，直接影响着员工的行为和组织的安全水平。

杜邦公司作为一家具有悠久历史和深厚技术实力的化学企业，一直将安全视为首要任务。

为了进一步提高整个组织的安全水平，杜邦公司将在2024年推出一项全新的安全文化模型。

二、构成要素杜邦公司2024年的安全文化模型主要包括以下几个要素：1. 领导支持和参与：公司高层领导要意识到安全文化的重要性，积极支持和参与安全管理工作。

他们将作为榜样，始终以安全为先，倡导员工形成良好的安全习惯。

2. 员工参与和培训：杜邦公司将鼓励员工积极参与安全管理，他们将成为安全的主要参与者和推动者。

公司将为员工提供全面的安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 安全管理体系：杜邦公司将不断完善企业的安全管理体系，确保各项安全措施得到有效执行。

通过定期的安全评估和审查，公司将识别和纠正安全风险，减少事故和伤亡事件的发生。

4. 奖励和认可机制：杜邦公司将建立一套完善的奖励和认可机制，激励员工关注和参与安全管理。

通过表彰安全表现优秀的员工，公司将鼓励全员积极投身于安全工作中。

5. 持续改进和监测：杜邦公司将采用持续改进的方法，不断提高安全文化的质量和水平。

通过制定明确的安全目标和指标，公司将对安全文化的状况进行监测和评估，并及时采取措施进行调整和改进。

三、实施方法为了确保安全文化模型的有效实施，杜邦公司将采取以下几个步骤：1. 制定计划和目标：杜邦公司将制定明确的安全文化计划和目标，包括推广安全文化的时间表、培训计划和领导参与计划等。

杜邦安全管理培训报告一、杜邦安全文化概述杜邦18xx年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。

杜邦安全文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，体现对人的尊重。

通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。

二、杜邦文化与理念体现1、预防为主。

一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。

工作场所从来都没有绝对的安全，管理者并不能为员工提供一个安全的场所，决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。

人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。

事例：事故的四不放过会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，企业事故调查的重心是找原因，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。

2、管理优先。

安全管理成为公司事业的一个组成部分，各级管理层对各自的安全负责，员工安全是杜邦的核心价值观。

杜邦高层的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。

安全管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的安全管理范围负责。

事例：所有新工入职第一天就是安全培训，并且由厂长讲，体现了首因效应和先入为主效果；每年的开年大会就是安全会议；无论什么会议第一讲就是安全告知与安全分享。

3、行为控制。

不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。

这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。

如铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听等。

事例：（1）杜邦员工或管理者安全违章累计12分开除，违反杜邦安全保命条例高压线的1次即辞退。

杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命的员工，意味着不可容忍。

杜邦安全管理模式学习体会本文是关于心得体会的杜邦安全管理模式学习体会，感谢您的阅读！杜邦安全管理模式学习体会（一）作者：范永刚一、安全必须成为组织的核心价值杜邦公司的安全文化并不是与生俱来的，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，公司的员工对安全问题是漫不经心的。

1815年，杜邦公司发生历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司发生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有的工人都逃离了工厂。

血的教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值，使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。

在杜邦公司的四大核心价值"安全和健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人和平等待人"中，安全被列为首位，而其他核心价值也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标的实现。

安全成为组织的核心价值，才使得杜邦公司真正实现了公司的安全，每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印在心中，并随时指导自己的行动。

这从根本本上杜绝了"嘴上喊安全、心中无安全"、"有安全制度，无安全实践"等情况，使得安全工作有了牢固的基础和根源。

二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行杜邦安全管理有十大基本理念：1. 所有的安全事故是可以防止的；2. 各级管理层对各自的安全直接负责；3. 所有安全操作隐患是可以控制的；4. 安全是被雇佣的员工条件；5. 员工必须接受严格的安全培训；6. 各级主管必须进行安全检查；7. 发现安全隐患必须及时更正；8. 工作外的安全和工作安全同样重要；9. 良好的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。

这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。

其中第一条，也是杜邦公司安全目标"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全"的理念根源。

杜邦公司的安全管理组织和职责杜邦有生产管理层,从总裁到副总裁到厂长到生产部门和服务部门,他们对安全直接负责,杜邦也有安全副总裁,他抓安全,但他不对安全负责,他负责整个公司的安全专业队伍的建设和他直接管辖范围以内的部门安全负责.因为从某种角度讲,安全部门也是公司生产一个部门,他对自己这部分负责,他对安全提供强有力的安全保障,这就是直接领导责任,他们是对安全支持.1,安全管理资源中心.关于职能,杜邦有副总裁负责健康环保中心,我们集团公司也有环保中心,杜邦这个中心有五六十位各方面专家,能解决企业内部各方面安全技术问题,如果还不够的话,可以到高校聘请教授,中心和社会上的安全组织建立良好的网络关系,万一企业有安全方面的问题,可以得到很好的技术支持.安全健康环境优化管理中心的职责,一是为公司提供安全战略规划,满足公司业务发展的要求,提升公司的公众形象.它是支持公司远景规划,提供对公司的业务发展的要求,提升公司在国际的形象,属于为公司服务的范畴.二是为不同业务部门,区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持,并从中起到调节和杠杆作用.它是一个调配中心,网络了全球范围内杜邦公司所有安全部门和工厂的安全方面的人员,形成一个网络,为全球范围的工厂提供技术支持.某个地方遇到问题,可以通过网络求救,网络把这个要求传递到全球,总是有人可以给予解决.专家组人员还是有限,且知识也是有限的,假如问题还得不到解决,网络会把问题传递到大学,研究部门请求支持,最终得到解决,这就是调配作用.三是技术安全管理,主要是了解世界各地方,各方面的法律法规,制定内部的安全标准和要求,并且为地区业务部门的协作提供支持.因为企业分布在世界各个地方,有不同法律法规,一旦当地安全人员不能解决,它可以帮助解决.四是指导以帮助提供公司SHE的表现,提升对安全价值的认知.研究和制定各种安全培训计划,对高级管理层,地方管理层,技术人员有效安全培训提供指导.五是开发和维护SHE监控系统和指标,其中包括领导和组织第二方安全审计,监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业绩.一个总裁,副总裁,业务领导如何下面的安全表现,不是单靠下面的表报和材料,还要靠安全部门的审计,按照统一的安全指标对世界范围内所有工厂进行评估,提供给上级管理层,按照报告对下级安全表现进行评价,以便升迁和提拔.安全是一个方面的指标,使得整体评价在一个水平上,同一标准,是起到了一个支持作用.2,各地区,各工厂安全人员的职责.是安全顾问的概念,安全人员站在更高的角度,帮助厂长理解地方安全法律法规,理解上级安全要求,结合厂里的具体情况,提出安全规划,提供安全规划,设想,支持.同时又是一个安全咨询员,对厂里安全技术提供帮助,专业人员不是安全专家,需要安全部门的人员给予咨询.还是协调员,协调HSE各方面事务.还是解释员,解释各项法律法规.这个安全人员可能是一个人,但职责要起到以上四个作用,是对公司强有力的支持,保证公司业务上对安全技术的要求,这是安全部门的责任,这是一个责任的概括性总结.3,各个生产部门的职责.各级生产管理层对安全负责,要直接参与安全管理,把安全管理作为平时业务工作的一个部分,在考虑生产发展,企业发展,生产产品,质量要求时,安全工作就是其中一个部分,把质量,成本与安全同时考虑,安全就是日常管理的一部分.有的工程说质量第一,又说安全第一,到底哪个是第一,不清楚.多个第一,就没有第一.要把安全工作和规划,产品的质量,效益结合起来,安全就是工作的一部分,能做到这点,就是把安全作为一门生意考虑.国外公司很少谈安全第一,但他们会把安全与其他工作放到同等重要的位置考虑.所以要做到这点,就要直接参与管理.第二,每个管理者要对员工负责.如车间主任要对员工负责,这个责任不光是对管辖的员工负责,而是要对管辖范围负责,其他部门的人到这个范围来工作,客人到这里来访问,上级部门来检查,都要对他们负责,要对他们的安全负责.只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责.只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责.只有员工对组长负责,组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,厂长对地区经理负责,地区经理对公司总裁负责,才能真正叫作安全有人负责.安全是在最底层,最底层的,确实需要领导重视,全员参与.要做到这点,每位经理都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决.如果不知道这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓安全.一旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划.还要有一个开发和实施计划,标准有了,要对照目标监督结果,不要到年底再看目标没有落实就关门了之.要自我检查,自我监督,看看三个月后计划实施了多少,六个月后差距多少,半年后没有落实,为什么没有落实.要做到这点,要采取许多具体措施.。

OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求安全管理十大安全理念美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。

在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。

杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。

在整个200年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全理念，现场成了杜邦的“安全宪法”。

一、所有的安全事故是可以预防的。

从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

这个公司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。

每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。

让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。

企业安全文化是创造良好安全业绩的保证——解析杜邦公司的安全管理模式杜邦公司是名列全球500强前列的企业，其安全业绩举世闻名。

为了寻找有效的安全管理方法，使中国石油炼油与销售分公司具有良好的安全管理业绩，2020年9月笔者与地区公司同志一行，对杜邦公司美国总部（威名顿）SHE中心、美国杜邦休斯敦LAPORTE工厂、美国杜邦威名顿CHAMBERS工厂和新加坡杜邦SAKRAZYTEL工厂进行了杜邦安全管理现场考察培训，杜邦的安全管理给了我们很大的启发，并留下了深刻的印象。

一、杜邦安全文化的形成历程最初的杜邦公司是由法国迁移到美国的，杜邦家族于1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。

企业的生产性质决定了公司经营和发展的高风险性,生产火药的要求同历史学家称之为“前工业革命”时期的工作习惯是背道而驰的。

18世纪和19世纪初期的工人还未从冗长、节奏缓慢和有季节性的农业劳动习惯，向快速、机器节奏和按时上班的工厂要求方式转变，在遵守火药安全生产程序方面的漫不经心是非常普遍的。

杜邦公司的第一任经理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份安全规章，比如工人穿的鞋不能有铁钉；进入厂区须接受检查，以防止将火种带入等。

但是灾难还是发生了：1815年杜邦公司历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，结果使剩余所有的工人都逃离了工厂。

此时杜邦的管理层意识到，仅有安全管理规章制度，没有执行这些制度的具体行动是不可能预防事故发生的。

基于此，杜邦管理层在灾难发生后，做了如下事情。

1）杜邦家族的人员和工人一起工作，亲自带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。

2）所有的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作。

3）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。

1818年的大爆炸是因为工人饮酒后操作失误造成的，杜邦公司此后就严格禁止在工作期间饮酒；之后发生的火药车爆炸事故使杜邦建立起早期的“交通安全管理规定”。

杜邦安全管理制度体系杜邦公司是一家全球知名的化学制造公司，以其安全管理体系而闻名。

杜邦的安全管理体系是一套战略性、系统性和持续性的方法，旨在确保员工、设备和环境的安全。

下面将对杜邦的安全管理制度体系进行详细的讨论和分析。

首先，杜邦的安全管理制度体系包括一系列的政策和程序，旨在预防事故和事故后的应对。

该体系强调员工参与和持续改进，并将安全作为首要任务。

这种文化和价值观的重视是杜邦成功的关键之一。

杜邦的安全管理制度体系包括以下几个关键元素：1. 高层领导承诺：杜邦的高层管理层对安全的承诺和支持至关重要。

高层管理层设定安全目标，并提供足够的资源来实现这些目标。

他们还通过树立榜样和参与各种活动来强调安全。

2. 安全培训和教育：杜邦提供全面的安全培训和教育，以确保员工了解并遵守安全政策和程序。

培训范围包括安全宣教、标准操作程序和紧急情况的应对等。

3. 风险评估和管理：杜邦认识到了风险管理的重要性。

他们通过评估和管理来识别和减少各种类型的潜在风险。

这包括对设备、工艺和工作场所的定期检查和评估。

4. 事故调查和分析：杜邦实施严格的事故调查和分析程序，以了解事故的原因，并采取措施防止再次发生。

通过收集和分析事故数据，杜邦不断改进自己的安全管理体系。

5. 安全沟通和参与：杜邦鼓励员工参与安全管理体系，并提供渠道让员工提供反馈和建议。

杜邦还定期举行安全会议和培训，以促进安全文化的建立。

以上是杜邦安全管理制度体系的一些关键元素。

这个体系的目标是确保员工的安全和健康，防止事故的发生，并最大限度地减少环境影响。

杜邦的安全管理制度体系在实践中取得了显著的成功。

他们的安全绩效在行业中处于领先地位，并多次受到国际安全组织的认可和奖励。

这表明杜邦的安全管理体系是有效的，并可为其他组织提供借鉴和学习的模式。

总之，杜邦的安全管理制度体系是一套系统性和持续性的方法，旨在确保员工、设备和环境的安全。

通过高层领导承诺、培训教育、风险评估管理、事故调查分析以及安全沟通参与，杜邦建立了一种强大的安全文化和价值观。

杜邦安全管理制度体系杜邦公司一直以安全管理著称，通过建立和实施科学的安全管理制度体系，保障员工和客户的安全。

下面将对杜邦安全管理制度体系进行分析和介绍。

一、制度体系的建立杜邦安全管理制度体系的建立是基于公司内部的安全政策和法律法规的要求。

公司将安全作为优先事项，并致力于不断改进和创新安全管理制度。

1. 安全政策制定杜邦公司制定了具体明确的安全政策，明确了安全管理的目标和原则。

这些政策对全体员工具有约束力，要求所有员工自觉遵守，并将其纳入业务运营的方方面面。

2. 法律法规遵从杜邦公司严格遵守国家和地区的安全法律法规，并将其运用到实际操作中。

公司设立了专门的法律法规研究部门，负责跟踪和解读相关法律法规的变化，并及时进行更新和调整。

二、管理制度的层级结构杜邦安全管理制度体系采用了分级管理的结构。

这有助于层层审批和监督，确保管理决策的科学性和合规性。

1. 高层管理杜邦公司的高层管理团队对安全管理工作高度重视。

他们根据公司的战略和政策，制定公司的安全目标和指导方针，并提供必要的资源和支持。

2. 部门管理各部门根据公司的安全政策和目标，结合自身业务特点，制定相应的安全管理制度和操作规范。

每个部门都应设立安全管理责任人，并配备专业的安全管理人员。

3. 员工管理杜邦公司注重员工的主体责任和参与，每位员工都是安全管理的参与者和监督者。

公司通过定期培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使其在工作中能够正确处理安全问题。

三、制度实施与监督杜邦安全管理制度体系的实施与监督是制度的关键环节。

公司采取多种措施，确保制度能够全面有效地落实和执行。

1. 内部审核杜邦公司设立了内部审核部门，负责对各部门的安全管理制度进行评估和审核。

同时，公司聘请专业的第三方机构对公司的安全管理制度进行外部审核。

2. 安全培训公司定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力和事故防范意识。

培训内容包括安全操作规程、危险源识别与控制、紧急救援等方面。

杜邦安全管理模式学习资料美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。

在美国工业界，‚杜邦‛与‚安全‛几乎已是同义词。

杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。

一、人——安全管理的核心人的活动离不开管理什么是安全？说得完整一些，是人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。

因此可以说：安全是人类活动本身的有机组成，是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。

没有‚安全‛的状态，人类活动是无法进行的。

人在进行各种活动的过程中，必然要对活动本身进行管理（控制），以求实现活动目标。

那么，在对活动本身的所有管理（目标管理、过程管理、成本管理……）当中，就必然同样存在着对‚安全状态‛的管理。

所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。

究其核心，无非三点：（1）活动过程的危害识别。

即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。

（2）活动过程的风险评价。

即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。

（3）针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保持良好的安全状态。

二、管理的三个过程人在进行各种活动过程当中，每一项活动都是按照这三步过程进行着，只不过有的人并没有意识到。

例如：在吃饭的过程当中，我要实现一个目标，‚将一块鱼肉吃进肚子里‛。

首先，我将一块鱼肉夹进自己的碗里，检查鱼肉里有没有刺（危害识别），发现刺后判断这根刺的大小、软硬（风险评价），剔除这根刺（采取安全措施），将这块鱼肉吃到肚子里（最终实现活动目标）。

又例如：‚行人穿越马路‛，过程是这样的：首先，在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车（危害识别），有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交（风险评价），当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过（采取安全措施），最后在没有危险时，再穿过马路（最终实现活动目标）。