下载文档原格式
www.bevery.hk香港人文比佛利香港人文比佛利成立于2004年，前身是香港人文素质管理学院。
香港人文以香港中文大学为载体、以香港理工大学为依托，一直坚持“学院研发＋商业实践＋反哺社会”的人文模式。
庞大的研发体系是香港人文十六年不断创新开拓、发展成长的根本。
香港人文比佛利成立之初，便承袭了香港理工大学、香港中文大学、香港效能训练中心、美国加速式体验训练中心的强大学术成果，融合了“管理科学”及“人文科学”两大学科体系，逐步形成以“六大学科体系”为核心的庞大根系，并且研发出具有独立版权以及香港人文特色的企业运营管控系统产品：5C战略规划、5P目标管理、5R结果管控以及3P法治文化流程管理模式。
公司名称：香港人文比佛利管理咨询公司总部地点：香港企业使命：打造中国企业世界模式一、公司简介香港人文比佛利管理咨询是香港人文控股集团全资控股子公司。
香港人文比佛利管理咨询致力于为中大型企业提供实践辅导、管理咨询服务，涉及企业战略、运营、管控、企业文化、商业生态链、商业顶层设计、流程、团队、人力资源等模块的辅导与咨询服务，擅长为企业搭建运营与管控组织系统平台、提供并购重组与企业上市的全程辅导，并且结合运营管控系统独立研发出企业目标协同管理软件，是国内唯一具有独立完整研发系统的辅导型管理咨询公司。
香港人文比佛利于2004年正式进入国内，是面向发展型企业、转型突破型企业提供管理咨询与辅导服务的专业机构。
经过近十六年的业务快速扩张与研发体系积淀，陆续成立了北京、重庆、深圳、昆山、昆明五家子公司机构，服务客户包括华为技术、可口可乐、凤凰卫视、一汽大众、鸿基地产、佛山陶瓷等多家世界五百强与国内知名上市公司企业，以专业专注的咨询团队实力、不断创新的管理工具研发、以及结合独有的微观管理落地体系，在业内获得企业客户一致的高度认可与良好口碑。
二、企业文化我们的使命：致力于打造中国企业世界模式我们的愿景：做推动企业的改革者；做行业发展的引领者；做社会资本的创造者我们的核心价值观：让你相信管理的价值我们的经营理念：以研发为生命，以重诺为尊严三、公司核心价值经验优势—十六年/上千家企业/1000余项目资源优势—上千级的企业案例库+全国范围的基础数据库研发能力—持续进化的系统性学科智慧+精英顾问团队四、公司服务模式香港人文比佛利独有的“实践辅导”模式，保证了我们是管理咨询行业内领先的对标型咨询公司。
不同文化背景下的领导力研究随着全球化的加速，领导力已成为企业中不可或缺的管理能力。
然而，随着地理区域和文化差异的存在，领导力在不同文化背景下的表现存在很大的差异。
本文将探究不同文化背景下的领导力研究，解析不同文化背景下领导力的表现形式和影响因素，探讨如何在跨文化环境中有效地实现领导力。
一、不同文化背景下领导力的表现形式不同文化背景下，领导力的具体表现形式有所不同。
在文化积极个性倾向较高的文化中，领导力通常表现为“鼓舞士气、鼓励创新、激发潜力和建立团队合作精神”。
这种领导模式强调个人的发展和创新，着重发挥个人的潜力和价值，促进个人和组织的健康发展。
如美国文化倾向于个人，美国企业通常采用民主、自由化、以结果为导向的管理风格，重视个人工作能力的发挥和团队协作的建立。
而在一些文化中，偏重集体利益，领导力通常表现为“强调团队合作、忠诚、愿意为集体负责任、开放性和公正性”。
这种领导方式以强制与合同为基础，以组织的利益为导向，强调员工的团队精神、态度和品德，着重发挥每个员工的辅助作用。
如中国文化注重团体协作，在企业中推行集体主义、家庭式的管理模式，重视企业文化的建设、员工的发展和组织的稳定，追求企业和员工共同发展。
二、不同文化背景下领导力的影响因素不同的文化背景下，领导力的表现形式和实践方式受到许多因素的影响：1、文化差异不同文化之间的差异极大，如地区、宗教、人种、语言等方面的差异都会对领导力的表现形式有所影响。
如在中国，家庭式的企业文化重视企业和员工共同成长，注重人际关系的维护，而在日本，企业以经营哲学为基础，着重强调敬业精神、合理管理和奉献精神。
2、历史和社会环境每个国家和地区的历史和社会环境都不同，这也会影响到领导力的表现形式。
如在美国，对成就和成功的追求源远流长，美国文化强调“个人运动”和“个人成就”。
这种文化在企业中也表现为重视个体能力的发挥和团队合作的建立，强调结果的导向，为个人和组织的发展提供了广阔的空间。
企业运营：职位与人谁更重要元朝末年，群雄并起，陈友谅、张士诚、明玉珍等相继称王、称帝。
朱元璋却始终不称王，而是拜小明王韩林为自己的主子。
每到正月初一的时候，他在军中都要立一个椅子，称之为小明王的御座，带领自己的下属向这个御座毕恭毕敬地行大礼。
朱元璋是真的敬重小明王吗?显然不是。
这是朱元璋表示自己不称王而做给大家看的，但这个故事告诉我们一种现象：“位子”比人重要。
这就是我们要说的领导力法则：不敬这个人，也要敬这个位。
用张居正的话说就是：“位之所在，则尊君为重”。
要么你坐上来，要么你离开，只要你处于下位，就要对你的上位保持应有的敬重，不管你有什么样的理由。
敬上，因为双方面子不一样，为什么要敬上司?因为上司的面子比你大。
不是上司这个人有什么了不起，而是说“上司”这个位子比你“下属”这个位子更有社会价值和组织价值。
由于人们在社会和组织中的地位不同，所要求和应得的“礼遇”就不一样。
地位越高，面子越大，得到的“礼遇”也就越高。
比如当上司来的时候，我们会自觉地表现出恭敬和顺从的态度，而当我们与自己的下属在一起的时候，就会表现出与自己地位相一致的举止，甚至会对下属吆五喝六，指手画脚的。
这是因为每个人的面子不一样。
日本人的商务礼仪很能说明这个问题。
日本人在商务交往中做的第一件事是交换名片，他们交换名片的目的是决定谁先鞠躬以及谁鞠躬的时间更长、更深。
也就是说，那些在组织或行业中有更高职位，或者有更大影响力的人会受到更多的尊重，也会更有面子。
什么是面子?用冯仑的话说就是“压低自己，抬高他人”。
作为下属，你要懂得压低自己，因为你的面子没有上司的大。
不要奢望和上司可以平起平坐，你只有通过不对等的“面子”来实现“平等”的交往。
这是规矩，也是基本的礼仪，否则你在社会中就无法和他人进行正常的交往，更不要说获得他人的理解、信任和尊重了。
权威是什么?权威就是逼迫他人服从的力量。
由于上司和下属之间权力的不对等，使得上司相对下属具有更大的权威性。
www.bevery.hk
卢澜—首席咨询辅导师
重庆大学工商管理学硕士高级人力资源管理师国际注册培训师
香港人文比佛利管理咨询（大中华区）常务副总裁董事合伙人首席咨询辅导师
接受过战略领导力、产融一体化商业模式设计、NLP教练技术、中国式阿米巴经营哲学与实学系统性与实战性训练
曾任职川东化工集团、迪马股份、金山控股集团、安产基金，22年企业中高层管理经验，经历过国有、民营、上市公司、国有民营混合制企业，有制造业、高科技、多元化集团公司以及金融行业工作经验，对产融一体化有独到的见解，擅长企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、人力资源管理、运营管理，具有10年专兼职的企业培训、咨询辅导经历，是在企业中历练、实战中成长起来的企业咨询辅导师，中国式阿米巴经营模式实践者与传道者。
主导项目（部分）：
黄山恒远《阿米巴经营模式》实践辅导项目
宗申集团《人力资源版块》培训项目
重庆有线《如何将制度落到实处》训练营
长安民生物流《后备梯队人才选拔》项目咨询
长安伟世通《高管目标管理》培训项目
金山科技集团《沟通的艺术》培训项目
四川大竹电力公司《三项制度改革》咨询项目
华蓥电力公司《三项制度改革》咨询项目
中冶建工《高效沟通》培训项目
万泰建设《高效沟通》培训项目
民泰股份《高效团队建设》培训项目
新加坡富裕磨具《高效团队建设》培训项目
丹雅壁纸《非人力资源的人力资源管理》培训项目
培训现场（部分）。
PWLD领导力研究报告：领导力发展的未来趋势一、领导力的多元化在过去，领导力往往被认为是一种固定的特质，如自信、决断力、沟通能力等。
然而，随着时代的变迁，领导力发展的趋势逐渐呈现出多元化。
如今，领导者需要具备跨学科的知识背景、创新思维、适应能力等多方面的能力。
以我国为例，近年来，国家大力提倡创新驱动发展战略，领导者需要具备科技创新、产业升级、人才培养等方面的能力。
在我的工作中，我也深感领导者需要不断学习、更新知识，以适应快速变化的环境。
二、领导者的情商和人际关系能力在我工作的过程中，曾遇到一个团队面临严重的内部分歧。
通过深入了解团队成员的需求和困扰，我运用情商和人际关系能力，成功协调了双方的矛盾，使团队重新焕发出活力。
这也让我深刻认识到，领导者的人际关系能力是推动团队发展的重要因素。
三、领导者的文化敏感性随着全球化的深入发展，领导者需要具备较强的文化敏感性。
在全球范围内，不同国家和地区的文化差异给领导力带来了诸多挑战。
领导者需要尊重和理解各种文化，以促进跨文化沟通和合作。
在我负责的一个跨国项目中，团队成员来自不同国家和地区。
我意识到，要想成功完成项目，必须充分了解和尊重各方的文化背景。
因此，我主动学习各国的文化特点，并在项目中充分考虑这些因素，最终成功完成了项目。
四、领导者的可持续发展意识随着人们对环境保护和可持续发展的关注，领导者的可持续发展意识变得越来越重要。
领导者需要关注企业的社会责任，关注环境保护、资源节约和可持续发展。
领导力发展未来趋势表现为领导力的多元化、领导者的情商和人际关系能力、领导者的文化敏感性以及领导者的可持续发展意识。
作为一名领导者，我将继续关注这些趋势，不断学习和提升自己的领导力，以适应不断变化的环境。
重点和难点解析：领导力的多元化在领导力发展的未来趋势中，领导力的多元化是我认为最为重要的一个方面。
因为，无论是在企业还是其他组织中，领导者都需要面对各种不同的问题和挑战，而单一的领导力特质是无法应对这些复杂情况的。
