材料(设备)选型清单确定程序-

1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。

2.适用范围2.1适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。

3.术语和定义3.1项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。

4.职责4.1项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能研究；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。

4.2项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格研究；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。

4.3项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商研究；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。

4.4项目公司工程部、物业公司4.4.1参与材料设备清单及选型定板评审。

4.5项目公司产品委员会4.5.1参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。

4.6项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。

4.7项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。

现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序5.1日常材料设备研究5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。

5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。

5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。

5.2材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。

材料(设备)选型清单确定程序概述材料(设备)选型清单确定程序是在项目实施过程中，为了根据特定的需求和要求，评估和选择合适的材料或设备而制定的一套程序。

该程序可以帮助项目团队在选型过程中更加科学、有序地进行决策，从而确保选用合适的材料或设备。

程序步骤1. 确定项目需求在进行材料(设备)选型之前，首先需要明确项目的需求。

通过与项目相关的人员（如设计师、工程师等）沟通，了解项目的具体要求和约束条件。

这包括但不限于预算、技术要求、性能需求和可用空间等方面的要求。

2. 了解材料(设备)选项在明确项目需求后，开始收集和了解可行的材料(设备)选项。

可以通过查阅相关的技术、市场资料和产品手册等渠道，了解市场上已有的材料或设备的特性、优势、缺点和适用范围等信息。

3. 制定评估指标根据项目需求，制定一套合适的评估指标，用于对各个材料(设备)选项进行评估和对比。

评估指标应当包括符合项目需求的关键性能参数，并且可以根据不同的需求分配不同的权重。

4. 评估材料(设备)选项根据制定的评估指标，对每个材料(设备)选项进行评估。

可以根据实际情况采用定性评估或定量评估的方式，对各个选项进行打分或排名。

5. 进行质量和可靠性评估除了性能评估外，还需要考虑材料(设备)的质量和可靠性。

可以通过查阅相关的质量认证和可靠性测试报告，了解各个选项的质量和可靠性情况。

6. 制定选型方案根据对各个选项的评估和质量可靠性考虑，制定最终的选型方案。

选型方案应当清晰明确地指出所选材料(设备)的名称、型号、规格和供应商等信息，并且解释选用该材料(设备)的原因。

7. 评审和确认选型方案将制定的选型方案提交给相关的决策者或项目团队进行评审和确认。

如果有必要，可以组织相关的会议或讨论，就选型方案进行详细的讨论和决策。

8. 编制选型清单最后，根据确定的选型方案，编制详细的材料(设备)选型清单。

选型清单应包括所选材料(设备)的具体信息，如数量、规格、型号和供应商等。

材料设备选型管理流程1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。

2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。

3.术语和定义3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。

3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。

3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。

4.主要职责4.1 工程技术中心4.1.1 参与材料设备选型调研；4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论；4.1.3 参与材料设备选型定板评审；4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定；4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认；4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。

4.2成本控制中心4.2.1 负责材料设备信息的日常收集；4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议；4.2.3 负责收集样品；4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审；4.2.5 负责中标样品的封样和移交；4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本；4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。

4.3 项目公司工程部4.3.1 参与材料设备选型定板评审；4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求；4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。

4.4 营销管理中心4.4.1 负责出具产品定位策划报告；4.4.2 参与材料设备选型定板评审。

4.5 物业管理中心4.5.1 参与材料设备选型定板评审。

5.工作程序5.1选型调研5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库；5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研：1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息；2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研；5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。

材料设备选型定版管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1成本招标中心负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2在施工图设计成果完成并通过公司评审后，设计研究中心参考成本招标中心提出的项目材料设备目标成本或成本控制建议，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，编制《材料设备分类明细表》初稿，经运营副总裁审批后备案成本招标中心。

3.1.3成本招标中心应根据《材料设备分类明细表》，组织设计研究中心开展针对该项目所使用的材料设备的调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后结束。

3.2材料设备选型部品清单3.2.1设计研究中心根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。

3.2.2设计研究中心应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议方案：（1）设计图纸要求；（2）成本招标中心共享的现有材料设备信息库中合格供货商名单；（3）成本招标中心提供的项目材料设备调研结果；（4）成本招标中心的成本控制意见等。

3.2.3设计研究中心根据《材料设备选型计划表》和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，按照《置境控股权责表》进行审批：3.3材料设备定样3.3.1在施工图设计阶段，成本招标中心对于需要提前确认效果的材料设备初步选定同一材料设备的三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。

3.3.2设计研究中心负责对供应商送来的样品按照以下程序进行确认，形成《材料设备定样清单》：3.3.3由成本招标中心根据确认的样品按照《工程类招标采购管理流程》进行采购。

3.4材料设备封样3.4.1通过定样流程对供应商提供的材料设备样板确认后，成本招标中心进行封样。

封样时，设计研究中心应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。

3.4.2合同签定后，封样的样品由成本招标中心移交项目公司工程管理部，办理移交手续，保存在项目公司样品库，并建立样品管理台帐。

材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1合约管理部负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2在方案设计阶段结束后，产品规划部、景观装饰部、设计管理部组织编制《材料设备选型定板表》，确定材料设备的清单、设计标准、技术参数和功能要求：3.1.2.1产品规划部负责建筑内外装饰材料、门窗类；3.1.2.2设计部负责土建、安装材料、设备类；3.1.3《材料设备选型定板审批表》编制完成后经研发中心分管领导批准后，提交合约管理部组织材料选型调研。

3.2材料设备选型定板3.2.1合约管理部组织材料选型调研，并提供材料样板；3.2.2产品规划部应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议：3.2.2.1设计图纸要求；3.2.2.2合约管理部现有材料设备信息库中合格供货商名单；3.2.2.3合约管理部提供的项目材料设备调研结果；3.2.2.4预算管理部的成本控制意见等。

3.2.3产品规划部根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，参与人员包括：合约管理部、预算管理部、城市公司项目部及城市公司工程副总；3.2.4选型讨论确定后，产品规划部负责组织相关部门人员会签后，经研发中心分管领导批准；3.2.5材料设备选型定板应在施工图设计任务书发出前完成清单初稿，并在施工图设计结束后15天内完成材料设备选型定板。

3.3材料设备封样3.3.1产品规划部对供应商提供的材料样板进行确认后，进行封样。

封样时，产品规划部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。

3.3.2产品规划部封样后填写《材料封样清单》和《材料样板目录》。

并将《材料样板目录》复印件送城市公司项目部存档，属于甲指乙供材料的，城市公司项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份，并要求对方书面签收。

3.3.3封样后的两套样品，合约管理部留存一套，合约管理部向项目部移交一套，移交时办理移交手续，由合约管理部建立样品管理台帐，样品保存至竣工验收后。

材料(设备）选型清单确定程序1.目的:确保所选建筑材料（设备)充分体现开发单位意图及设计师构想,并在材料（设备)的品质及价格成本方面加以控制。

2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。

3.引用文件3.1 GFI—GH—10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。

4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。

4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。

4.4.会议纪要:本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。

4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。

此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代.4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备)直接在施工中应用的选型工作。

5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备)选型定板通知单》。

5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关.5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。

5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料(设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料(设备）选型对比一览表》的审核工作.5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料(设备)选型定板时间。

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】电气工程施工管理程序1.目的保证工程建设中电气专业的施工符合管理依据。

2.适用范围适用于工程部、监理部电气专业工程管理人员在电气专业施工中的管理业务。

3.引用文件3.1 XSJYY-YS-01《施工分承包方选择控制程序》3.2 XSJYY-YS-00《材料（设备）选型清单确定程序》3.3 XSJYY-YS-02《材料采购过程控制程序》3.4 XSJYY-YS-03《项目投资控制程序》3.5 XSJYY-GC-01《施工前准备工作程序》3.6 XSJYY-GC-00《材料（设备）检验及检验状态控制程序》3 7 XSJYY-GC-06《竣工验收程序》3.8 XSJYY-GC-07《项目移交及防护控制程序》3.9 XSJYY-GC-00《工程例会制度》3.10 XSJYY-GC-5《隐蔽工程验收工作细则》3.11XSJYY-GC-6《施工问题处理工作细则》3.12XSJYY-GC-8《电气测试工作细则》3.13XSJYY-GC-11《电气专业质量管理要点》3.14XSJYY-GC-16《变配电工程报建及验收程序》4.定义4.1工程管理人员：监理部总监、专业工程师、监理工程师统称工程管理人员。

5.职责5.1工程部工程（副）总监：负责对工程进度计划调整措施的审批，确定对施工单位抵制管理情况的处理意见。

5.2工程部经理：负责对施工阶段设计问题的协调处理。

总工程师负责对设计变更书的会签。

5.3监理部总监负责：1)月、周工程进度计划制订、实施监督，调整及汇报。

2)对安装工程进行不定期检查。

3)组织电气测试工作。

4)参加工程例会并履行相应职责。

5)负责零星工程的管理。

5.4专业工程师、监理人员负责：1)监理日记的记录及监理资料的整理及保存.2)对施工单位各类文件的发送3)对安装工程的跟踪检查.4)月、周工程进度计划表的具体制作。

设备材料采购实施流程
1.目的：
规范项目工程所用材料（设备）的采购实施，确保材料（设备）质量和成本满足项目定位的要求、国家标准以及项目目标成本的要求。

2.适用范围：
适用于公司在建项目的设备材料的选型、封样、交底、验收（包括乙供材料设备）、使用和结算。

3.术语和定义
无
4.职责
4.1.采购部
4.4.1.负责采购材料、设备的市场调查，对拟采用产品品牌在符合市场定位、
产品定位以及符合成本控制指导书的前提下提出建议；
4.4.2.提交样品并进行技术交底；
4.4.3.协调处理供货意外事宜；
4.4.4.负责材料设备采购合同的签订。

4.2.总师室
4.2.1负责建安材料、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的市场调查、
选型确认和封样管理；
4.2.2 确认样品并进行技术交底。

4.3.项目部
4.3.1.提供材料设备需求计划和进场时间；
4.3.2.配合监理单位建立现场材料设备样板库；
4.3.3.参与材料的封样确认，并根据合同和封样材料组织到货验收。

4.4.监理单位
4.4.1根据合同和封样材料组织到货验收；
4.4.2见证施工单位的取样、送检工作；
4.4.3对不符合要求的材料设备采取解决措施。

6 支持性文件7相关记录。

1 、材料设备选型流程目的适用范围定义主导及参与部门部门董事长总经理研发设计分管副总项目公司负责人/ 规范材料设备选型定版操作程序，材料设备选型定版过程进行控制，确保及时选定材料样板适用于开发项目的材料与设备选型及材料定版研发设计部(主导)、工程部 (项目公司)、成本部 (项目公司)营销部(项目公司)工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部流程中承担责任1. 参与会审材料设备选型定版单2. 审批材料设备选型定版单1. 审批材料设备选型定版计划2. 参与会审材料设备选型定版单3. 审核材料设备选型定版单4. 审批材料定样1. 主管材料设备选型定版2. 审核材料设备选型定版计划3. 参与会审材料设备选型定版单4. 审核材料设备选型定版单5. 审核材料定样参与会审材料设备选型定版单工程管理分管副总/项目部分管副总/总工程师营销策划分管副总物业管理分管副总研发设计部工程管理部/工程部营销策划部/营销部项目公司物业管理部参与会审感官类材料设备选型定版单参与会审机电类材料设备选型定版单1. 负责在方案设计后提出材料设备选型定版初稿及计划2. 负责在施工图设计后提出材料的选型计划，并组织讨论3. 负责组织召开材料设备选型定版评审会4. 负责对工程管理部\工程部 (项目公司) 推荐的材料进行样本的确定5. 负责对凤阳的材料进行确定1. 负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议2. 参加材料、设备选型顶板的评审工作3. 对材料进行封样并移交参与会审感官类材料设备选型定版单参与机电类材料设备选型定版单1. 负责提出材料设备各分项的目标成本成本合约部/成本2. 负责参与材料设备选型定版评审，对查了设备选型部项目公司定版提出成本控制意见项目部/工程部负责对封样后的材料样本进行管理(项目公司)2、工作程序2.1 确定选型顶板计划2.1.1 工程管理部/工程部(项目公司)负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库。

XXXXXXXXXXX药业股份有限公司一、目的：建立设备选型、验收、档案管理规程，使采购的设备、仪器仪表达到生产要求并符合GMP管理的相关要求。

二、范围：公司计划购置设备的选型、验收和档案管理。

三、责任：工程部或工程分部经理、设备管理员、采购员、使用部门负责人。

四、内容：1.设备、仪器仪表采购原则和选型依据1.1设备的设计和选型要符合预定用途，与生产规模及生产量相适应，主要设备的生产能力应与水、电、气（汽）、冷却系统等公用工程系统相配套。

1.2设备的结构要简单，便于操作、清洁、维护，以及必要时进行的消毒和灭菌。

需要清洗和灭菌的零部件应易于拆装,不便拆装的要设清洗口。

1.3设备表面应光滑，易清洁，与物料直接接触的设备表面应光滑、平整、耐腐蚀、易清洗、易消毒，不得与药品发生化学反应、吸附药品或向药品中释放物质。

1.4生产设备不得对药品质量产生任何不利影响。

设备要易于清洗，避免交叉污染，上批次生产的药品能够得到彻底清洗，不致残留到下一批次或者另一品种的药品当中，同时避免滋生微生物等污染源，从而保证药品质量。

1.5凡与药物接触的设备表面均应采用不与其反应、不释放出微粒及不吸附物料的材质，一般为304L或316L不锈钢。

非金属材料多采用四氟乙烯、聚偏氟乙烯、聚丙烯等，橡胶密封材料多采用天然橡胶，硅橡胶等化学性质比较稳定的材料。

1.6设备及管道表面应耐腐蚀，不与药品发生化学反应、不吸附药品、不释放微粒，避免因设备自身材质的原因影响产品质量。

1.7设备所用的润滑剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染，关键设备尽可能不用或者少用润滑剂，确需使用应采取有效措施，避免泄露污染药品或者容器，并尽量采用食用级润滑剂。

1.8 灭菌设备应于药品生产要求相适应，宜采用双扉门，有仪器监控内部工作情况。

1.9选取生产设备时应尽可能选用自动化程度高的设备，可降低人工操作带来的偏差和污染。

1.10药材的筛、选、洗、切、蒸、抄、炙、煅应分别选用符合操作要求的设备或专用设备，并不得影响药材质量。

材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一. 流程图示二. 工作指引2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。

2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》：a)设计研发部提供技术建议；b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认；c)招标采购部提出供应方式、采购方式；d)成本控制部负责审核成本目标范围；e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。

3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续工作：a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。

此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。

2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化：1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的：a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）；b)使用部位及大致用量；c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）；d)目标成本；e)可供参考的品牌范围或供应商范围；f)以进场计划需求排定定板时间。

2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下：a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。

b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。

1. 流程图无2. 流程概况3. 工作程序3.1 设备技术参数及设计板3.1.1 初步设计结束后，营销客服部根据项目定位提供主要材料设备建议表，3.1.2城市公司设计管理部依据营销客服部的材料设备建议表编制材料设计选型详单及计划给城市公司总经理审批。

3.1.2城市公司总经理审批过后再交由设计管理部组织设计、顾问单位进行材料设备技术要求编制工作。

或组织设计单位提供相关设计样板、图片（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料），并交至城市公司工程采购部或城市公司项目部。

3.1.3城市公司工程采购部根据城市设计部提供的样板、图片或相关技术要求（包括材料设备清单和选择标准）寻找符合设计要求的材料及设备并进行成本造价核算并报城市公司成本管理部审核；在成本造价超出预算的情况下应提请城市公司设计管理部进行修改或提交替代样板。

3.1.4城市公司设计管理部复核材料样板或设备型号是否满足设计要求，满足设计要求的材料样板或设备型号根据材料设备分类标准判断评审权限组织评审。

3.1.5重要材料设备选型（外立面材料、铝合金效果、玻璃效果；商业、酒店的重要设备；电梯、空调、消防及发电机等）：由城市公司设计管理部、城市公司工程采购部、城市公司项目部、城市公司营销客服部参与评审，成本管理部、城市公司总经理审核后，报区域项目分管总审批后定稿。

定稿后存档。

3.1.6一般材料设备选型：由城市公司设计管理部、城市公司工程采购部、城市公司营销客服部、城市公司项目部参与评审，城市公司成本管理部审核后报城市公司总经理审核后定稿。

定稿后存档。

3.1.7城市公司工程采购部根据审批后的材料设备样板，按权限分别组织招标。

3.1.8城市公司财务部根据审批后的材料设备样板进行备案。

3.2 材料样品的移交3.2.1材料设备由城市公司工程采购部按照选定的材料样版和设备型号组织进行材料设备招标；3.2.2在材料设备招标采购合同签署后一周内,由城市公司工程采购部准备材料样品封样三套，填写《材料样品移交清单》，并将封样交至项目部存档，并将材料及设备型号信息交由城市公司财务部备案。

目录一、流程图 (4)二、目的 (5)三、适用范围 (5)四、术语和定义 (5)五、职责 (5)六、流程主要审核点 (5)七、工作程序 (5)1.产品标准确定 (5)2.材料设备选型定板清单确定 (6)3.材料封样、移交、保存 (6)八、相关表单/模板 (7)附件1：材料设备选型定板清单 (8)附件2：材料设备封样清单 (9)附件3：材料设备样板目录 (10)规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。

三、适用范围适用于开封项目的材料与设备选型及材料定板。

四、术语和定义无。

五、职责六、流程主要审核点七、工作程序1.产品标准确定1.1.预算部基于项目市场定位，按《成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为设计部编制产品建造标准提供支持。

1.2.设计部根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制产品建造标准初稿，在初步设计完成后编制产品建造标准终稿，提交产品专业决策委员会（预算部、设计部、工程部、客户服务中心及分管领导参加）进行评审，并将评审意见及修订后的成果提交总经理审定。

产品建造标准确定后，用以指导后期材料设备选型工作。

2.材料设备选型定板清单确定2.1.产品建造标准终稿确定后，设计部组织开展初步设计阶段材料设备选型工作：2.2.设计部组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给预算部。

2.3.设计部根据产品建造标准与设计单位提供的材料设备信息，并结合已掌握的材料设备供方信息，研究项目材料设备选型。

2.4.对于新材料设备或现有供方信息库中没有的材料设备，设计部视需要组织进行材料设备选用的专项考察、研究，根据需要物资部、工程部、预算部参与。

2.5.在上述基础上，设计部编制《材料设备选型定板清单》（初步阶段）终稿（若无初步设计，则在方案阶段由设计部提供初稿），明确材料设备的种类、技术要求、品牌、采购方式与成本状况，为后期材料设备选择与招标作初步准备。