-成本费用管理--课件 (一)成本费用管理是项目管理中不可或缺的一环，它涉及到项目成本的控制和管理，对于保证项目成功、提高企业利润、降低风险具有重要的意义。
本文将从成本费用管理的概念、作用、方法等方面进行探讨，以便对该领域有更深入的了解。
一、概念成本是制造、生产、提供产品或服务所需要的资源费用，它所涉及的内容包括直接成本和间接成本。
费用是为了完成一定的进项而发生的支出，它所涉及的内容包括直接费用和间接费用。
成本费用管理是指在项目中合理控制、管理成本费用的全过程。
二、作用1.降低成本：成本费用管理可以及时发现项目中的浪费和冗余，并加以控制，从而减少不必要的成本支出，达到降低成本的目的。
2.提高效益：成本费用管理可以使企业在合理控制成本的前提下提高生产效率和产品质量，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
3.优化资源配置：成本费用管理可以有效地协调和管理项目资源，合理分配各种资源，从而实现优化资源的目的。
三、方法1.制定预算：在项目启动之初，建立项目预算，包括项目的总成本、分项成本、人员费用、材料费用等，以及不可避免的灾难预算和风险预算。
2.周期性监控：对项目的成本和费用开支进行周期性的监控，及时发现成本费用的异常情况，如果有必要需要制定新的控制措施，及时调整预算。
3.效益分析：对项目的成本和效益进行分析，基于成本的管理思想，以成本最小化为目标，对有效的管理方法进行筛选和评估，以确保最终的成本最小。
四、总结成本费用管理是一个关键的项目管理要素，它在整个项目生命周期中占据着重要的地位。
正确、及时地开展成本费用管理可以保证项目的成功，并最大限度地减少项目成本。
从长期来看，管理者应该站在整个企业的角度思考如何在不影响项目有效性的前提下，为企业带来最大的经济效益.。
