管理经济学 成本利润分析

管理经济学绪论1、利润的种类可分为会计利润和经济利润，经济利润是决策的基础。

2、几种特殊情况下的机会成本：（1）业主用自己的资金办企业——把这笔资金借出可得到的利息。

（2）业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可得到的薪水。

（3）机器原来闲置，现在用来生产某种产品——零。

（4）机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B——生产A可得到的利润X元。

（5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本——按市价计算。

（6）按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。

（7）机器设备折旧——该机器设备期初与期未可变卖价值之差。

3、经济利润的意义：大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。

等于销售收入减去机会成本的差额4、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。

5、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真配置合理。

机会成本 = 外显成本 + 内含成本6、内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，＝机会成本－外显成本。

第一章市场供求及其运行机制1、需求量：需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量2、影响需求量的因素产品价格（↑↓）、消费者收入（一般的，↑↑）、相关产品价格（替代品价格：↑↑；互补品价格：↑↓）、消费者爱好、广告费用（一般，在限度内↑↑）和消费者对未来价格的预期（一般，价格看涨，需求量↑）等。

3、需求曲线：是假定需求函数中的非价格因素不变，反映需求量与价格之间关系的表达式，或QD＝f（p），需求曲线具有自左向右下方倾斜的规律。

可分为个人、企业、行业三种需求曲线。

个人需求曲线：表示消费者愿意购买某种产品的数量与其价格之间的关系。

6 —家剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司现在的生产能力为年 产400 000台剪草机，第二年的销售量估计为 360 000台，但该公司刚接到国外 一家公园设备推销商100 000台的订货单。

在国内市场上，每台剪草机售价为50 元，而外国出价40元。

剪草机的单位制造成本如下（单位：元）：原材料 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 全部单位成本 问：如公司接受这笔订货，利润会增加还是减少？要不要接受这笔订货?7、大昌工具厂生产一种精密量具。

以前，它在生产之后，还要卖给其他厂 商进一步加工，然后再给各研究所实验室使用。

大昌这种产品的销售量为每年 5 000单位。

销售价格为250元。

现大昌厂考虑：如果这种量具全部由该工厂自己 加工，然后直接卖给各研究所实验室，销售价格是 300元。

为此，虽不需要进一 步投资，但需要增加成本支出如下：直接人工费 20元/件 变动间接费用 5元/件 变动销售费用 2元/件固定销售费用200000元/件问：大昌工具厂要不要自己来完成进一步加工？8、假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品，也可生产乙产品。

如机器的15 126 2 35最大生产能力为10 000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时，生产乙产品需40定额工时，甲产品最大销售量为80件，乙产品最大销售量为150件。

这两种产品的销售单价和成本数据如下：甲产品乙产品销售单价（元）200120单位变动成本（兀）12080固定成本总额（元）20 000问：根据以上资料，该企业应生产甲、乙两种产品各多少？11、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10 000个/年，预计明年的销售量为8 000个。

全部固定间接费用为48 000元。

其单位成本、利润数据如下（单位：元）：原材料费用直接人工费用变动间接费用固定间接费用单位全部成本价格单位利润10104630 322（1）该公司的盈亏分界点的产量是多少？（2）如果该公司的目标利润为72 000元，保目标利润的产量是多少？（3）如果该公司增加了10 500元广告费，同时由于改进了劳动组织，使直接人工费用下降10%此时盈亏分界点的产量是多少？12、大华出版社出版一本经济学教材，下面是有关的一些数据:固定成本（元） 编辑费用 促销费用 排版费用 总固定成本变动成本（元/册）印刷、装订和纸张费用22.50给书店的折扣 25.00 作者稿酬 10.00 变动的管理费用 34.50总变动成本92.00该书定价为每册100元。

管理经济学第五章成本利润分析1. 引言在管理经济学中，成本利润分析是一个重要的概念。

成本利润分析有助于企业管理者了解企业的成本结构以及利润状况，从而为管理决策提供依据。

本文将探讨管理经济学第五章的成本利润分析内容。

2. 成本分类根据管理经济学的理论，成本可以分为固定成本和变动成本。

固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧费用等。

变动成本是随着产量的增加而增加的成本，如原材料费用、劳动力成本等。

管理经济学中还将变动成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是与特定产品或服务相关的成本，如原材料费用。

间接成本是无法直接分配给特定产品或服务的成本，如生产线的维修费用。

了解成本分类对管理者进行成本利润分析十分重要，因为不同类型的成本对企业利润状况的影响是不同的。

3. 成本利润关系分析成本利润关系分析是通过分析成本和利润之间的关系来评估企业的经营状况。

以下是几种常见的成本利润关系模型。

3.1 成本-利润-产量关系模型成本-利润-产量关系模型是用来分析企业在不同产量水平下的成本和利润情况。

通过该模型，企业管理者可以确定在不同产量水平下的成本结构，并决定如何调整产量以最大化利润。

该模型还可以用来评估经济规模对成本和利润的影响。

3.2 成本-利润-价格关系模型成本-利润-价格关系模型是用来分析企业在不同价格水平下的成本和利润情况。

该模型可以帮助企业管理者确定最优价格水平以实现最大利润。

该模型还可以用来评估竞争对价格和利润的影响。

3.3 成本-利润-市场需求关系模型成本-利润-市场需求关系模型是用来分析企业在不同市场需求下的成本和利润情况。

通过该模型，企业管理者可以了解不同市场需求对成本和利润的影响，并决定如何调整生产以满足市场需求，并实现最大利润。

4. 利润分析利润是企业经营的重要指标之一。

管理经济学中，利润可以分为总利润、边际利润和平均利润。

总利润是指企业在某个时期内的总收入减去总成本的金额。

边际利润是指企业在增加一个单位产量时所获得的额外利润。

管理经济学复习提纲1、正常利润、经济利润和经济剩余的联系与区别。

正常利润：是指企业能够维护经营的最低限度的利润。

经济利润：企业的总收益减去显性成本和隐形成本之后的剩余.2、经济剩余、绝对优势、比较优势。

经济剩余（ES)：消费者剩余（CS)与生产者剩余(PS）之和。

即ES=CS+PS。

经济剩余是衡量效率的标准绝对优势：用生产单位产品的劳动耗费衡量。

比较优势:用机会成本衡量.3、寻租，x—非效率.广义而言，寻租（Rent—seeking)活动是指人类社会中非生产性的追求经济利益活动，或者说是指那种维护既得经济利益或是对既得利益进行再分配的非生产性活动。

狭义的寻租活动，是利用行政法律的手段来阻碍生产要素在不同产业之间自由流动、自由竞争的办法来维护和攫取既得利益.寻租行为的特点是，第一，它们造成了经济资源配置的扭曲，阻止了更有效的生产方式的实施；第二，他们耗费了社会的经济资源,使本来可以用于生产性行为的资源浪费在于社会无益的行为上；第三，这些行为还会导致其它层次的寻租行为或避租行为.寻租成功后，企业获得垄断地位，缺乏外在的竞争压力，会造成企业不思进取，不积极采用新技术、新设备，企业会在生产可能性边界内运行，生产要素未得到最有效的配置，使生产成本上升，这就是莱本斯坦（Leibenstein）提出的X-非效率(X-inefficency）。

大企业中产生“X—非效率”的原因主要是：1.两权分离的制度安排，往往易于产生”内部人控制”问题，即企业经营者置企业所有者利益于不顾,片面追求规模扩大，过度投资和耗用资产；不注意降低成本和过分的在职消费,导致企业利润费用化；工资、奖金增长过快,侵蚀企业利润等。

2。

大企业与中小企业相比，公司绩效与职工物质利益不易直接挂钩.当市场竞争压力较小时,企业就倾向于用增加人员和提高工资的办法来维持生产经营规模，通过提价的办法向消费者转嫁增加的那部分成本，从而导致企业整体效率的降低和竞争力的削弱.3.随着企业规模扩大，管理层次增加信息交换传输量和组织协调的工作量将按几何级数增加。

管理经济学常用的分析方法1.边际分析：边际分析研究单位变化引起的结果变化。

在管理经济学中，边际成本和边际收益是重要的概念。

通过比较边际成本和边际收益，企业可以确定最佳的决策。

2.成本效益分析：成本效益分析是一种比较不同选项的成本和收益的方法。

通过对不同选项的成本和收益进行定量评估，企业可以选择最具成本效益的决策。

3.生产函数分析：生产函数分析研究输入与输出之间的关系。

通过分析不同的输入变量对输出变量的影响，企业可以确定最有效的资源配置策略。

4.风险分析：风险分析是评估不确定性对企业决策的影响的方法。

通过分析风险和不确定性的可能性和影响，企业可以制定风险管理策略。

5.线性规划：线性规划是一种优化方法，用于确定最佳决策方案。

通过设置目标函数和约束条件，企业可以确定最优决策，以最大化利润或最小化成本。

6.偏好排序分析：偏好排序分析研究消费者或决策者的偏好和权衡。

通过评估不同选项的相对重要性和偏好，企业可以了解消费者的需求，并制定相应的市场策略。

7.弹性分析：弹性分析研究价格变化对需求或供应的影响程度。

通过计算价格弹性，企业可以了解市场对价格变化的敏感性，并相应调整定价策略。

8.渠道分析：渠道分析研究产品分销渠道的选择和管理。

通过分析不同分销渠道的成本、效益和市场覆盖，企业可以确定最佳的渠道策略。

9.决策树分析：决策树分析是一种图形表示方法，用于评估不同决策的可能结果。

通过建立决策树，企业可以确定最佳决策路径，并考虑不同决策的风险和回报。

10. Gantt图分析：Gantt图是一种项目管理工具，用于展示任务的安排和进度。

通过使用Gantt图，企业可以跟踪项目进度，协调资源分配，并确保项目按时进行。

以上只是一些常用的管理经济学分析方法，每种方法都有其特定的应用场景和限制。

对于企业和组织来说，选择最适合自身情况的分析方法非常重要，以便做出明智的决策并提高效益。