房地产企业企业项目投资管理制度

2020年房地产项目跟投管理制度
第一章总则 (2)
第二章跟投项目 (2)
第三章跟投人员 (3)
第四章跟投方式 (3)
第五章分配管理 (4)
第六章退出管理 (4)
第七章附则 (4)
第一章总则
第一条遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他法律法规，以及公司相关规定，制定本制度。

第二条通过设计规范化、科学化的项目跟投机制，建立完善的激励体系，激发企业活力，将员工利益与企业利益统一到同一战线上，促进员工与企业共创、共担、共享，加强对优秀人才的激励，加快周转、提升利润水平和管理水平，实现国有资产保值增值。

第三条定义释义
（一）销售型项目：持有面积占总建筑面积的比例不超过15%且建筑面积小于3万平方米。

（二）资金峰值：项目开发全期间，累计负净现金流的最大值。

（三）累计经营性现金流回正：现金流量表中各期净现金流量的数值逐年相加之和，经营性收益覆盖前期开发的成本，不含贷款。

第二章跟投项目
第四条自本制度生效之日起，公司投资的销售型项目应当参与跟投。

合资项目符合上述条件的应当参与跟投，但不对合作方开放。

第五条旧改、收并购等特殊项目，在本制度生效前已获取且尚未开工的，经跟投管理机构同意，可列入跟投范围。

房地产开发公司投资发展部管理制度一、前言房地产开发公司投资发展部是公司战略规划和发展的核心部门，其职责包括策划和组织实施公司的投资规划和开发项目，为公司创造稳定的投资回报和增长。

为进一步规范投资发展部的管理，提高部门的工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、职责1. 负责制定公司的投资规划和项目开发计划；2. 负责开展投资项目的可行性分析，评估投资风险，制定投资策略，安排资金；3. 负责推进项目的商业谈判，与政府、开发商、商业机构等建立合作关系；4. 负责组织项目的前期工作，包括招标、设计、规划、审批等；5. 负责项目的实施和推进，监督施工和质量管理；6. 完成公司领导交办的其他任务。

三、组织架构投资发展部设有一名部长，下设项目管理组、投资管理组和市场营销组。

四、部门管理1. 部门任命与管理（1）投资发展部部长由公司领导任命，享有独立决策、管理的权利。

（2）投资发展部部长对项目管理组、投资管理组和市场营销组下设的主管，由部门领导根据其工作职责及表现进行任免。

2. 工作安排与监督（1）部门领导按照公司的投资规划和战略目标，制定年度工作计划，分别分配给各二级部门，明确工作进度和任务。

（2）各二级部门根据部门工作计划，制定月度和周计划，实行工作量化、目标明确、责任制落实。

（3）每月底，部门领导组织召开部门汇报会议，审阅各二级部门的工作计划和实际执行情况，分析月度工作成果及存在的问题。

（4）各二级部门负责人应当每周向部门领导汇报部门工作执行情况，并在汇报中提出问题和建议。

五、工作流程1. 投资规划和项目开发计划（1）规划组收集国家、地方有关规章制度和政策，分析公司的投资环境和业务范围，制定公司投资规划和发展计划。

（2）市场营销组和项目管理组联合起草投资开发项目的策划书和实施方案。

2. 投资风险评估和投资策略（1）投资管理组进行各种风险控制评估，包括实施前期投资的风险、开发项目的政策风险、设计变更的风险等。

房地产企业项目融资管理制度一、绪论房地产企业作为重要的经济组织形式，项目融资是其发展的关键环节之一。

为了规范融资活动，提高融资效率，建立有效的融资管理制度是必不可少的。

本文将就房地产企业项目融资管理制度进行详细探讨。

二、融资目标与原则1. 融资目标房地产企业项目融资的主要目标是满足企业发展所需的资金，支持项目的实施，推动企业健康稳定发展。

2. 融资原则（1）合规性原则：融资行为应符合法律法规的规定，合法合规运营，并遵循商业道德和社会责任。

（2）风险控制原则：控制项目融资风险，保障企业的利益，确保融资资金的安全性和可持续性。

（3）效益最大化原则：通过科学合理的融资方式和投资策略，追求利益最大化，实现项目的可持续发展。

三、融资管理流程1. 项目立项在融资管理流程中，项目立项是第一步。

房地产企业需要根据市场需求和自身条件，确定融资项目的方向和目标，并制定项目规划、可行性分析等相关文件。

2. 融资方案设计在融资方案设计阶段，房地产企业应根据项目的具体情况和市场需求，选择适合的融资方案，如银行贷款、发行债券、引入风险投资等，制定详细的融资方案，并进行风险评估和可行性分析。

3. 融资申请与评审根据融资方案，房地产企业向相关金融机构或投资者提交融资申请。

金融机构或投资者将对申请进行评审，包括审查申请资料、商业计划、项目潜力等，以评估融资项目的可行性和风险情况。

4. 融资协议签订在融资申请通过后，房地产企业与金融机构或投资者签订融资协议，明确融资金额、利率、还款期限、债权保护等相关条款。

融资协议是双方之间的法律约束文件，对双方的权益和责任进行明确规定。

5. 融资资金使用与监管房地产企业在获得融资资金后，应按照融资合同的约定，合理使用融资资金，并建立完善的资金监管制度，监控资金使用情况，确保资金流向的合法合规。

6. 融资回款与债务偿还房地产企业在项目融资完成后，应根据融资合同的约定，及时进行融资回款和债务偿还。

企业需要建立健全的财务管理体系，确保融资回款与债务偿还的安全和及时性。

房地产项目资金管理制度一、前言随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产市场逐渐成为国民经济中非常重要的一部分，各地纷纷推出了不少房地产项目。

然而，房地产开发项目一个重要的问题就是资金的管理，因为资金管理好坏直接影响到项目的开发进度和质量，也影响到企业自身的发展。

因此，建立一套完善的房地产项目资金管理制度显得尤为重要。

二、资金来源房地产项目的资金来源有很多种形式，可以分为内部和外部资金。

内部资金主要包括企业自身的资金和自筹资金，通常用于项目前期的开支，如招标、土地收购、规划设计、环境评估等。

外部资金则包括银行贷款、股权融资、债券融资、项目联合开发等，这些资金主要用于项目建设和后期的投资。

无论是内部还是外部资金，都需要经过统一的资金管理制度进行管理。

三、资金管理原则1.合理性原则资金管理应该以合理性为前提。

要合理配置资金，根据项目的不同情况和不同阶段，科学地制定资金计划，保证资金的充足性、安全性和高效性。

2.安全性原则资金管理要以安全为先。

首先要保证项目资金来源的合法性和稳定性，切忌金融洗钱、违法资金等。

其次，要加强风险控制，对各项资金的使用要严格监督，避免财务管理人员挪用、侵吞资金。

3.效率原则资金管理要以高效为目标。

要根据项目建设的实际需要，合理编制资金计划，切实降低资金占用成本，提高资金周转速度，优化资金管理流程，提高资金使用效率。

4.公正性原则资金管理要以公正为准则。

要建立透明的资金管理制度，确保各项资金的使用符合政策性、公益性、市场化原则。

各部门负责人应当秉持公正、客观、公平的态度，处理各项资金使用事宜。

四、资金管理的步骤1.资金计划在房地产项目开展之前，就需要进行资金计划。

资金计划包括资金的额度、来源、用途、用款时间等，它是各项资金管理的基础。

资金计划要与公司发展和项目进展的情况保持一致，要结合项目的实际情况，合理规划时间和资金的使用。

在实施资金计划时，务必要严格按照计划进行，避免生硬的资金调整。

房地产投资管理制度随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产投资已经成为了许多人的首要选择。

然而，由于投资环境的复杂性和市场的不确定性，房地产投资也伴随着很大的风险。

为了保证投资者的合法权益，维护市场的健康发展，建立和完善房地产投资管理制度是非常必要的。

一、投资主体管理房地产投资管理制度的首要任务是对投资主体进行管理。

投资主体可以是个人、企业或机构，他们在投资过程中具有不同的权益和责任。

因此，管理制度需要明确不同投资主体的法律地位和权益保护措施。

同时，还需要建立监管机构，监督投资主体的行为，并对违规行为进行严肃处理。

二、投资项目筛选与评估为了降低投资风险，投资项目的筛选和评估工作至关重要。

管理制度应当规定投资项目的可行性研究和风险评估程序，明确项目的评估指标和评价方法。

只有通过科学的评估和筛选，才能选择具有稳定回报和可持续发展潜力的项目，从而保障投资者的利益。

三、投资合同签订与履约在房地产投资过程中，投资合同是双方约定权益的重要依据。

因此，管理制度应当规定投资合同的签订和履约要求。

投资合同应当包括投资主体的基本情况、投资金额、投资项目的具体内容和约定的权益保障措施等，确保合同的合法性和有效性。

同时，还需要加强对投资合同的履约监督，对违约行为进行处罚，保证合同的严格执行。

四、投资收益分配与纳税管理房地产投资的最终目的是获取收益。

因此，在管理制度中需要明确投资收益的分配原则和方式，并规定纳税事项。

投资收益分配应当公平合理，并确保投资主体的权益。

同时，纳税管理也是必不可少的一环，投资者应当按照国家税法的规定履行纳税义务，确保国家财政的正常运转。

五、投资风险应对与防范房地产投资存在许多风险，如市场波动、政策变化、自然灾害等。

为了防范和应对这些风险，管理制度应当规定相应的措施和机制。

例如，建立统一的信息交流平台，及时发布市场动态和政策变化，帮助投资主体做出正确决策。

此外，还需要加强投资风险的评估和预警机制，通过科学的风险管理，降低投资的不确定性。

万科房地产企业项目投资管理制度1. 背景和目的房地产企业项目投资管理是指在房地产开发过程中，对项目的投资进行全面管理和控制，确保投资的合理性和项目的可持续发展。

本文档旨在规范万科房地产企业的项目投资管理流程，提高投资决策的准确性和项目执行的有效性。

2. 范围和适用性本文档适用于万科房地产企业所有涉及项目投资的部门和人员，包括但不限于投资决策部门、项目开发部门和项目执行部门。

3. 定义和缩写•项目投资：指用于房地产项目的资金投入，包括土地购置费、工程建设费、运营资金等。

•投资决策：指对项目的投资进行评估、论证和决策的过程，包括投资可行性分析、风险评估等。

•项目执行：指项目开发过程中的实际执行工作，包括土地开发、设计、施工、销售等。

4. 投资决策流程4.1 投资可行性研究•项目提案编制：由项目发起人编制项目提案，包括项目概况、市场分析、投资规模等内容。

•投资可行性分析：由投资决策部门对项目提案进行评估，包括市场前景、投资回报率、风险因素等分析。

•决策审批：投资决策部门将评估结果提交给高层管理层进行审批，决定是否进一步推进项目。

4.2 投资论证和决策•项目论证：投资决策部门针对通过可行性分析的项目进行进一步的论证，包括项目技术可行性、合作伙伴选择等。

•投资决策：投资决策部门根据项目论证结果进行投资决策，包括项目投资额、投资方式等。

4.3 投资合同签订•合同起草：项目执行部门与投资方共同起草投资合同，明确双方权益和责任。

•合同审核：法务部门对投资合同进行审核，确保合同内容合法合规。

•合同签订：投资决策部门与投资方签订投资合同，正式确定投资关系。

5. 项目执行流程5.1 项目启动•项目立项：由项目发起人向高层管理层提交项目立项报告，包括项目目标、项目计划、项目预算等。

•立项审批：高层管理层对项目立项报告进行审批，决定是否启动项目。

5.2 项目实施•土地开发：项目执行部门负责进行土地开发工作，包括土地选址、土地评估、土地征收等。

房地产企业工程项目建设资金使用管理制度1、总则为合理使用建设资金，确保公司项目建设资金依约有序支付，提高资金使用效益，特制定本管理制度。

2、资金计划2.1、财务部根据公司年度项目投资计划、房产销售计划、项目融资计划，做好全年的资金需求分析，合理安排建设资金。

2.2、根据工程项目开竣工计划，财务部会同工程管理部门编制工程项目资金投资计划。

2.3、根据工程项目建设进度和资金支付实际情况，按月动态调整资金使用计划。

3、审批流程3.1、按完成工程量支付工程款的审批、支付流程：3.1.1、每月25日（如遇节假日则顺延至第一个工作日）由施工单位编制完成工程量清单，根据工程量清单和合同约定的付款比例填制付款申请单，申请单内容包括申请日期、施工单位名称、施工项目名称、合同金额、累计完成工程量、本月完成工程量、累计已支付工程款金额、本月申请支付工程款金额等。

3.1.2、监理单位对申请单内容进行初审，本公司工程部分管工程师进行复审，经审核的申请单由工程部经理签署审核意见并盖工程部章。

财务部根据工程部审核的付款申请单，对累计已支付工程款进行核对，并根据合同约定的付款比例确认本月应付工程款金额，然后通知施工单位开具合法发票（收据），并报公司总经理审批，总经理批准后再按规定办理付款手续。

3.1.3、工程项目在竣工决算报审计部门审计前，累计支付工程款不得超过合同价的85%。

3.1.4、工程项目竣工验收、决算经审计批复后，按批复金额扣除预付款，以及合同约定的质保金、施工水电费后，再结清工程余款。

3.2、政府性代建项目工程款审批、支付流程政府代建项目工程款由区财政局直接支付，审批程序全部按政府项目审批流程执行。

具体按《关于印发政府投资基本建设项目资金实行区财政直接支付管理办法的通知》（区办[2007]32号）文件要求办理。

3.3、其他工程款审批、支付流程3.3.1、收款单位应填制申请单，申请单填写申请日期、收款单位名称、付款内容及依据、合同金额、累计已支付工程款金额，本次申请付款金额等内容。

房地产投资管理制度合同编号：__________甲方（投资方）：__________乙方（管理方）：__________鉴于甲方愿意对乙方所管理的房地产项目进行投资，为明确双方的权利义务，经甲乙双方友好协商，特订立本投资管理制度，以共同遵守。

第一条投资范围1.1 甲方向乙方投资的具体项目为：__________。

1.2 投资方式为：__________。

第二条投资金额与投资期限2.1 甲方向乙方投资的金额为：__________元整（大写：__________元整）。

2.2 投资期限为：__________年，自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。

第三条投资收益分配3.1 投资收益分配方式为：__________。

3.2 投资收益分配比例为：__________。

3.3 投资收益分配时间为：__________。

第四条管理费用4.1 乙方向甲方支付的管理费用为：__________元整（大写：__________元整）。

4.2 管理费用的支付时间为：__________。

第五条责任与义务5.1 甲方应按照本合同约定的投资金额和投资期限向乙方投资。

5.2 乙方应合理使用甲方投资资金，确保投资项目的正常运作。

5.3 乙方应按照本合同约定的投资收益分配方式和比例向甲方支付投资收益。

5.4 乙方应按照本合同约定的管理费用向甲方支付。

第六条合同的变更、解除与终止6.1 本合同的变更、解除和终止，应经甲乙双方协商一致并书面确认。

6.2 甲方提前终止本合同的，应支付乙方违约金，具体金额双方协商确定。

6.3 因不可抗力导致本合同无法履行，双方可协商解除合同。

第七条争议解决本合同履行过程中发生的争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。

第八条附则8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

房地产投资管理制度第一章总则第一条为规范房地产投资行为，保障房地产项目的规范运作和持续增值，加强房地产投资管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其子公司开展的房地产投资管理活动。

第三条本制度遵循合法合规、风险可控、效益最大化的原则，建立健全房地产投资管理制度，提高公司的投资管理水平。

第四条公司应当加强对房地产投资管理的组织、规划、决策和执行，防范风险，促进投资效益的提升。

第二章房地产投资规划第五条公司应当根据国家和地方的相关规划和政策，结合自身实际情况，合理制定房地产投资规划。

第六条房地产投资规划应当包括投资目标、投资标的、资金来源、投资策略等内容。

第七条公司应当建立完善的房地产项目甄别、评估和选址机制，确保投资标的的可靠性和合理性。

第八条公司应当严格进行投资分析和风险评估，全面了解投资项目的经济、政策、技术等风险因素，确保投资的安全性和可持续性。

第三章房地产投资决策第九条公司应当明确房地产投资决策的权限和程序，建立定期审议投资决策的制度。

第十条公司应当建立投资决策委员会或者投资委员会，对重大房地产投资项目进行审议和决策。

第十一条投资决策应当充分考虑项目的经济效益、社会效益、政策红利、风险控制等因素，进行综合权衡。

第十二条投资决策应当采取多方会商、多方论证的方式，形成科学合理的决策方案。

第四章房地产投资执行第十三条公司应当建立房地产投资项目管理机制，明确项目经理的职责和权利，确保项目的顺利实施。

第十四条公司应当加强对房地产投资项目的进度、成本和质量的监督，及时发现和解决问题，保证项目的顺利推进。

第十五条公司应当建立健全的资金管理制度，确保投资项目的资金使用合理、高效。

第十六条公司应当根据投资项目的实际情况，解决各类突发问题，确保投资项目的安全和稳定。

第五章房地产投资收益分配第十七条公司应当建立健全的房地产投资收益分配机制，确保投资收益按照约定的比例和期限分配。

第十八条公司应当对投资项目的盈亏情况进行及时分析和评估，制定合理的分配方案。

第一章总则第一条为规范房地产公司投资部（以下简称“投资部”）的管理，确保投资决策的科学性、合理性和风险可控性，提高投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于投资部的所有工作人员及涉及投资活动的相关业务部门。

第二章组织架构与职责第三条投资部是公司负责投资决策、项目评估、投资管理及风险控制的职能部门。

第四条投资部的主要职责包括：1. 负责制定公司投资战略和年度投资计划；2. 负责收集、整理和分析房地产市场信息，为投资决策提供依据；3. 负责对投资项目进行可行性研究、评估和论证；4. 负责投资项目的谈判、签约及合同管理；5. 负责投资项目的跟踪、监督和评估；6. 负责投资风险的管理和控制；7. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章投资决策程序第五条投资决策应遵循以下程序：1. 信息收集与分析：投资部负责收集房地产市场信息，包括政策、市场趋势、竞争对手等，进行分析，形成投资建议报告。

2. 可行性研究：对拟投资项目进行可行性研究，包括市场调研、财务分析、风险评估等，形成可行性研究报告。

3. 项目评估：组织相关部门对可行性研究报告进行评估，形成评估意见。

4. 决策：根据评估意见，由公司投资决策委员会进行最终决策。

5. 实施：决策通过后，投资部负责项目实施过程中的协调和监督。

第四章投资项目管理第六条投资项目管理应遵循以下原则：1. 风险可控：确保投资项目在风险可控范围内进行。

2. 收益最大化：追求投资收益最大化。

3. 合规经营：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第七条投资项目管理主要包括以下内容：1. 项目谈判与签约：负责与项目方进行谈判，签订投资合同。

2. 项目进度管理：负责监督项目进度，确保项目按计划推进。

3. 资金管理：负责投资项目的资金筹措、使用和回收。

4. 风险管理：负责识别、评估和监控投资项目风险，制定风险应对措施。

5. 项目评估：项目完成后，对项目进行评估，总结经验教训。

第五章风险控制第八条投资部应建立健全风险管理体系，包括以下内容：1. 风险评估：定期对投资项目进行风险评估，识别潜在风险。