安全生产标准化自评管理制度.doc
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安全生产原则化自评管理制度1.目旳为了验证企业安全生产原则化实行成果与否符合有关法律法规、原则规范旳规定,对发现旳问题,及时制定并贯彻纠正措施,保证企业安全生产原则化管理体系持续有效运行,特制定本制度。
2.合用范围合用于企业安全生产原则化实行后旳自评工作。
3.引用文献3.1《企业安全生产原则化基本规范》(AQ/T9006-2023)4.管理职责4.1企业安全质量部是本制度制定、修订和实行指导、监督、检查旳主责部门。
4.2企业成立安全生产原则化工作领导小组,由企业分管安全生产副总经理(安全总监)任组长,全面负责安全生产原则化自评工作,决策自评过程旳重大事项,向企业安全生产原则化创立领导小组汇报自评过程和成果。
4.3企业安全质量部部长担任企业安全生产原则化自评小组组长,协助企业分管安全生产副总经理(安全总监)组长开展安全生产原则化自评工作,负责组织制定自评计划,组织实行自评活动,提出有关不符合项,编制自评汇报,对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。
5.管理内容和规定5.1自评小组组员基本素质规定5.1.1自评小组组员应参与对应旳培训和考核,并具有下列知识和能力:(1)熟悉有关安全生产旳法律法规、规范原则和规章制度;(2)接受安全生产原则化规范考核旳培训;(3)与评审对象有关旳专业技术知识和技能;(4)掌控安全生产原则化自评过程旳能力;(5)辨别危险源和评估风险旳能力;(6)良好旳语言体现、沟通协调和分析判断旳能力。
5.1.2自评小组组员应具有较强旳工作责任心以及很好旳心理、身体素质。
5.2自评旳根据、范围、频次和措施5.2.1安全生产原则化自评旳根据包括《交通运送建筑施工企业安全生产原则化考核算行细则》,以及国家、行业、地方、上级和企业有关安全生产旳法律法规、原则规范、规章制度、操作规程等。
5.2.2安全生产原则化自评旳范围包括企业安全生产原则化实行过程中所覆盖旳所有活动。
5.2.3企业在安全生产原则化实行后来,应每年至少一次对安全生产原则化旳实行状况进行自评。
安全生产标准化运行自评管理制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应结合工程特点、施工方法及安全生产要求,明确安全生产管理措施和责任人。
2. 专项安全施工方案应对工程中存在的安全隐患和风险因素进行全面分析,制定针对性的安全技术措施。
3. 施工组织设计和专项安全施工方案应由项目负责人组织编制,经企业技术负责人审核,报请相关部门审批。
4. 施工组织设计和专项安全施工方案一经批准,必须严格执行,不得擅自更改。
如需修改,应按原审批程序报批。
5. 施工组织设计和专项安全施工方案应向施工现场管理人员和作业人员进行交底,确保各方了解并遵守相关安全措施。
二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计和专项安全施工方案,编制安全技术措施计划,明确安全生产目标、任务、措施、时间节点及责任人。
2. 项目部应定期组织召开安全生产会议,研究解决安全技术措施计划实施过程中的问题,确保计划顺利执行。
3. 安全技术措施计划应包括以下内容:安全生产组织管理、安全生产技术措施、安全生产投入、安全生产培训、事故应急预案等。
4. 安全生产管理人员应加强对安全技术措施计划执行情况的监督检查,对发现的问题及时整改,确保措施落实到位。
5. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行总结,对未按计划执行的部门和个人进行责任追究。
三、安全技术交底制度1. 项目部必须对全体施工人员进行安全技术交底,确保每位员工了解工程特点、施工工艺、安全技术措施及相应的安全操作规程。
2. 技术交底应包括工程中存在的重大危险源、可能引发的安全事故类型及预防措施。
3. 技术交底应形成书面记录,由施工人员签字确认,并留存归档。
4. 技术交底应定期进行,以适应施工进度和施工环境的变化。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备的安装必须按照相关规范和设计要求进行,安装完成后应进行验收。
2. 验收工作由项目负责人组织,相关专业技术人员参加,确保架体和设备的安全性能满足施工要求。
2024年安全标准化自评管理制度第一条为全面强化安全标准化自评工作,进一步优化企业安全标准化管理体系,不断推动企业安全管理绩效的持续提升,确保企业安全生产管理制度化、规范化、标准化的实现,特制定并实施本制度。
第二条本制度适用于企业内所有单位及全体员工,旨在全面规范安全标准化自评工作的各个环节。
第三条安全标准化运行自评工作严格依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(第二版)进行,确保自评工作的科学性和规范性。
第四条安全标准化自评,即是对企业安全标准化实施情况的全面检查和科学评价,旨在发现问题、找出差距,并提出切实可行的完善措施。
第五条为有效推进安全标准化自评工作,企业特成立安全标准化自评小组,负责全面组织、协调和实施自评工作。
第六条安全标准化自评小组具体构成及职责如下:组长:常务副总职责:负责安全标准化自评工作小组的组建,明确并落实小组各项职责。
副组长:安全部长职责:负责____制定公司安全标准化运行自评计划及内部审核员的培训工作,确保自评工作的有序进行。
成员:安全副部长、公司内部安全标准化审核员职责:对自评过程中发现的问题和差距进行深入分析,提出切实可行的完善措施;编制自评报告,并对自评结果的落实及完成情况进行跟踪验证。
第七条安全标准化自评小组将依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(第二版),结合企业实际情况,制定具体、针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则,确保自评工作的科学性和有效性。
第八条自评工作将严格按照检查和评价细则进行,确保自评工作的全面性和深入性。
第九条关于安全标准化年度自评,具体规定如下:1. 公司安全标准化自评小组将对全厂安全标准化实施情况进行全面、综合的检查和评价,编制自评报告,并提出进一步改进安全标准化工作的意见。
经公司领导批准后,相关改进措施将得以实施。
2. 自评结果将纳入安全管理考核体系,作为制定下一年度安全工作计划的重要参考。
3. 对于自评中发现的较紧迫问题,将以整改通知书形式下达到责任单位,明确整改期限,并由安全管理部对整改实施情况进行跟踪验证。
安全生产标准化自评管理制度范文一、目的与依据1.1 目的本制度旨在建立健全企业安全生产标准化自评管理制度,通过自评活动,增强安全生产标准化管理意识,健全安全生产制度体系,提高企业安全生产管理水平,确保员工的生命财产安全。
1.2 依据本制度的依据为《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国企业安全生产法》、《企业安全生产标准化评审管理规定》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于所有企业员工。
三、安全生产标准化自评管理主体3.1 自评工作的主管部门为企业安全生产管理部门。
3.2 自评工作的执行部门为各部门安全员以及其他相关岗位。
四、自评管理流程4.1 自评目标确定每年初,企业安全生产管理部门根据企业实际情况,确定本年度的自评目标,包括所评项目、所评范围、评审期限等。
4.2 自评计划制定企业安全生产管理部门根据自评目标,制定年度自评计划,包括自评项目、自评内容、自评指标、自评流程等,并报批企业领导。
4.3 自评组织根据自评计划,企业安全生产管理部门成立自评组,组织各部门安全员和其他相关岗位参与自评工作,分工明确,责任到人。
4.4 自评准备4.4.1 自评组收集相关资料,包括企业安全生产制度、数据报表、事故记录等。
4.4.2 自评组对所评项目进行排查和整理,明确自评内容和指标。
4.4.3 自评组对各部门进行培训,提醒其做好相关资料的准备工作。
4.5 自评实施4.5.1 自评组按照自评计划,对各部门进行自评。
4.5.2 自评组按照自评指标,对各部门安全生产情况进行全面检查,听取安全员汇报,查阅资料,实地检查等,确认各部门的自评情况。
4.5.3 自评组在自评过程中,如发现问题,应及时提出整改意见,并要求各部门立即整改。
4.6 自评总结4.6.1 自评组将自评情况进行汇总,制作自评报告,包括自评项目、自评内容、自评结果等。
4.6.2 自评组将自评报告提交企业安全生产管理部门,进行评审。
4.7 自评整改4.7.1 企业安全生产管理部门对自评报告进行评审,如发现问题,应及时提出整改意见,并要求各部门立即整改。
安全生产标准化自评管理制度一、总则为了加强公司的安全生产管理,提高安全生产水平,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
本制度旨在通过建立健全的安全生产标准化自评机制,推动公司安全生产工作的持续改进和提升。
二、组织机构1. 公司成立安全生产标准化自评领导小组,负责组织、协调和监督公司的安全生产标准化自评工作。
2. 自评领导小组由公司总经理担任组长,安全管理部门负责人担任副组长,其他相关部门负责人担任成员。
3. 自评领导小组下设自评办公室,负责具体的自评工作实施。
三、自评内容1. 公司安全生产管理的组织架构、制度和职责是否健全和有效。
2. 公司安全生产风险评估和管理是否到位,包括危险源的识别和控制措施的制定。
3. 公司安全生产教育和培训是否全面,员工的安全意识和技能是否提高。
4. 公司安全生产设施和设备是否完好,安全防护措施是否到位。
5. 公司应急预案的制定和演练是否充分,事故处理和调查是否规范。
6. 公司安全生产记录和档案管理是否规范和完善。
四、自评程序1. 自评办公室根据自评内容制定自评计划,并报自评领导小组审批。
2. 自评办公室根据自评计划组织自评工作,收集相关资料和数据,进行分析和评估。
3. 自评办公室根据自评结果,提出改进措施和建议,并形成自评报告。
4. 自评领导小组审批自评报告,并对自评结果进行通报。
5. 公司根据自评结果,制定相应的改进计划,并进行实施。
五、自评要求1. 自评工作应全面、客观、公正,不得有任何虚假和隐瞒。
2. 自评办公室应定期组织自评工作,至少每年进行一次全面自评。
3. 自评结果应作为公司安全生产管理工作的重要参考,不得有任何形式的干扰和影响。
4. 公司应根据自评结果,不断改进安全生产管理工作,提高安全生产水平。
六、奖惩措施1. 对于自评工作中发现的好做法和成绩,公司应给予表彰和奖励。
2. 对于自评工作中发现的问题和不足,公司应给予通报批评,并制定改进措施。
安全标准化运行自评管理制度范文安全标准化自评管理制度第一章总则第一条为了提升企业安全管理水平,促进安全生产工作的持续改进,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及国家标准,结合本企业的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的安全标准化自评工作,包括法定代表人、主要负责人、安全生产管理人员及工作人员等。
第三条安全标准化自评是指企业基于国家标准和企业自身情况,通过自主评估和内部审核的方式,对企业的安全管理水平进行评估和改进的过程。
安全标准化自评的目的是促进企业安全管理体系有效运行,确保员工生命和财产安全。
第二章安全标准化自评的组织与运行第四条本企业成立安全标准化自评工作小组,负责安全标准化自评工作的组织和协调。
小组由企业主要负责人任命,包括安全生产管理人员和相关部门负责人。
第五条安全标准化自评工作小组根据自评工作的需要,成立工作小组,负责具体的自评任务的完成。
工作小组由小组成员自行组织,包括安全生产管理人员和相关部门人员。
第六条安全标准化自评工作小组按照年度计划,制定自评工作计划,并组织实施。
工作计划应包括自评的范围、内容、方法、时间节点等。
第七条在安全标准化自评工作实施过程中,工作小组应及时报告工作进展情况和存在的问题,并提出问题解决方案。
第八条工作小组应建立自评档案,保存安全标准化自评的所有相关资料,包括评估报告、整改计划和整改结果等。
第三章安全标准化自评的内容和方法第九条安全标准化自评的内容主要包括以下几个方面:(一)安全管理体系的建立与运行情况:包括组织机构、职责划分、安全目标和管理制度等;(二)风险评估与控制情况:包括对潜在风险的评估和控制措施的实施情况;(三)应急管理情况:包括应急预案的编制与演练、应急设备的管理和应急响应能力等;(四)事故管理情况:包括事故的管理与处理、事故责任追究和事故教训的总结等;(五)培训与教育情况:包括员工安全培训与教育的开展和效果评估等。
第十条安全标准化自评的方法主要包括以下几个步骤:(一)收集相关资料:工作小组成员应搜集与自评相关的文件、数据和记录等;(二)开展评估:根据自评工作计划,工作小组对企业的安全管理情况进行评估,主要包括文件审查、现场检查和访谈等;(三)汇总评估结果:工作小组将评估过程中收集的数据和评估结果进行汇总,形成评估报告;(四)确定整改措施:根据评估报告中的问题和不足,工作小组制定整改措施,并编制整改计划;(五)整改落实:工作小组监督整改措施的实施,按照整改计划的要求进行整改,并记录整改结果。
安全生产标准化管理体系自评管理制度1、引言安全生产事故可能导致人员伤亡、财产损失和社会影响等不利后果,为了保障企业内部安全和社会安全,国家出台了相应的安全生产法规,互联网安全也逐步受到广泛关注和关注。
安全生产标准化管理体系是一种有效的管理手段,有助于预防、发现和控制各种安全风险。
本文档旨在规范我公司安全生产标准化管理体系自评管理制度,建立完善的安全生产标准化管理体系。
2、相关法规•《中华人民共和国安全生产法》(2014年修订)•国家标准《企业安全生产标准化管理体系规范》(GB/T28001)、•国家标准《信息安全管理体系》(GB/T 22080)3、管理体系自评流程及说明3.1、流程1.在每个评估周期的前三个月开始准备自评工作,主要包括收集相关材料,制定计划,安排人员。
2.通过审核自评表。
3.制定自评结果报告。
4.整理和维护现有资料,并保留历史档案。
3.2、说明3.2.1、工作计划制定计划是自评管理的第一步,应制定详细的工作计划并逐步履行。
计划确定后,应及时安排人员实施。
3.2.2、评估自评表在自评过程中需要使用评估自评表,该自评表应按照相关规定和标准制定,并详细阐述每一项标准。
在填写过程中,负责人应认真核查,确保表格上的所有信息正确无误。
3.2.3、制定自评结果报告自评结果报告是整个自评过程的核心,主要包括自评过程、结果、问题和改进建议等方面。
在撰写报告时,应力求简明清晰,使用明确、客观和简洁的语言,并且不能含糊其辞。
建议在报告中体现改进过程和成果。
3.2.4、整理和维护现有资料和档案在自评工作完成后,需要整理和维护现有资料,并保留历史档案,以确保标准化管理系统的完整性和有效性,对紧急事件进行适时反应。
4、评估标准评估标准是保证评估过程的关键环节,标准应参照国家相关法律法规、国家标准、地方的安全生产标准化管理体系和企业具体的自评管理要求等相关规定制定。
在制定评估标准时,应当注重实际效果,并且由管理系列等专业人员参与。
安全生产标准化自评管理制度一、引言安全生产是企业生产经营活动中至关重要的方面之一。
为了保障员工的生命安全和财产安全,提高企业安全生产水平,加强安全管理,制定并执行安全生产标准化自评管理制度是必要的。
本制度的目的是规范企业的安全生产标准化自评工作,确保企业的安全生产达到法律法规和业界标准要求。
二、目标1. 确保企业的安全生产达到法律法规和业界标准要求;2. 建立健全的安全管理体系,提高企业的安全生产水平;3. 通过自评发现存在的安全隐患,及时采取措施进行纠正;4. 增加员工的安全意识,做到安全防范,预防事故发生。
三、责任与义务1. 企业领导:负责制定安全生产标准化自评管理制度,并亲自关心和推动自评工作的开展;2. 安全生产部门:负责具体组织、协调和监督自评工作,追踪整改进展情况;3. 各部门负责人:负责自评工作的组织和实施,确保各部门的安全管理工作符合标准化要求;4. 全体员工:积极参与自评工作,提供真实、准确的信息,配合整改工作。
四、程序1. 制定自评计划:企业安全生产部门根据标准化自评工作要求,制定自评计划,并报批企业领导层;2. 自评工作的组织和实施:根据自评计划,各部门负责人组织各自部门的自评工作,并将自评结果上报安全生产部门;3. 自评结果的评审和整改:安全生产部门对自评结果进行评审,发现问题时及时向相关部门反馈,要求其进行整改,并跟踪整改进展状况;4. 自评报告的编制和上报:安全生产部门负责编制自评报告,并上报企业领导层;5. 整改工作的督促和跟踪:企业领导层、安全生产部门要重视整改工作的质量,对存在的问题进行督促和跟踪;6. 自评结果的公布和总结:自评工作结束后,企业领导层要将自评结果公布,并对自评工作进行总结和分析,提出改进措施。
五、工作要求1. 健全安全管理体系:企业应建立完善的安全管理体系,包括责任制度、操作规程、应急预案等,确保安全生产工作的规范化和标准化;2. 做好安全教育培训:企业要定期组织安全教育培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工能够正确应对突发事件;3. 加强隐患排查和整改:企业要定期进行隐患排查,发现问题要及时进行整改,并跟踪整改进展情况;4. 定期组织自评工作:企业要定期组织自评工作,确保标准化要求的有效实施,并通过自评发现存在的问题,及时进行纠正;5. 加强安全监督与检查:企业领导和安全生产部门要加强对安全工作的监督和检查,确保安全管理工作的落实和执行。
安全生产标准化运行自评管理制度第一章总则为了加强和规范安全生产工作,提高企业的安全管理水平,确保人员生命和财产安全,制定和实施本制度。
第二章制度依据1.《安全生产法》2.《安全生产标准化评审规范》3.《企业安全生产标准化管理体系》第三章制度目的和任务1. 目的:通过安全生产标准化运行自评,全面了解和评估企业安全生产管理水平,及时发现问题并采取相应措施,确保安全生产。
2. 任务:(1) 制定和实施安全生产标准化运行自评方案;(2) 进行安全生产标准化运行自评;(3) 形成评估报告,提出改进意见和措施;(4) 跟踪和监督改进措施的落实情况。
第四章责任和权限1. 企业需要成立安全生产标准化自评小组,由负责安全生产的主管人员担任组长,其他相关部门和人员派出代表参加。
2. 自评小组负责制定、实施和监督安全生产标准化运行自评方案,并对自评结果进行评估和监督。
第五章自评方案的制定和实施1. 自评方案包括以下内容:(1) 自评时间和周期;(2) 自评内容和指标;(3) 自评方法和工具;(4) 自评责任和任务分工;(5) 自评报告和改进措施。
2. 自评方案需要经过企业主管部门审批后才能执行。
3. 自评结果需要以报告的形式提交给企业主管部门,并进行评估和审查。
第六章自评结果的评估和改进1. 自评结果需要由企业主管部门组织专家进行评估和审查。
2. 评估和审查的内容包括:(1) 自评的合规性和可行性;(2) 自评结果的准确性和可信度;(3) 自评中发现的问题和不足;(4) 提出的改进意见和措施的科学性和有效性。
3. 评估和审查的结果需要形成评估报告,并提交给企业主管部门和自评小组。
第七章改进措施的落实和跟踪1. 企业主管部门需要对评估报告中提出的改进意见和措施进行指导和落实。
2. 自评小组需要跟踪和监督改进措施的落实情况,并及时汇报给企业主管部门。
第八章监督检查和奖惩措施1. 企业主管部门需要定期进行监督检查,并对未按要求落实改进措施的部门和个人进行严肃处理。
安全生产标准化自评管理制度第一章总则第一条根据国家安全生产法律法规和相关标准,为了规范企业安全生产标准化自评的管理,提高企业安全生产管理水平,减少生产安全事故的发生,保障员工的人身安全和财产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部进行安全生产标准化自评的管理。
第三条企业安全生产标准化自评是指企业按照国家和地方的安全生产标准要求,对企业的安全生产工作进行自我评估,发现问题并及时整改的过程。
第二章自评要求第四条企业应按照国家和地方的安全生产标准要求,制定企业自评的内容和标准。
第五条企业应制定安全生产标准化自评的时间表,明确自评的周期和频次,并列出自评的具体要求和流程。
第六条企业应建立自评目标,并明确达成目标的时间和方法。
第七条企业应组织相关人员进行自评,对自评过程中发现的问题进行汇总和整理,并及时制定整改措施。
第八条企业应建立自评考核制度,对自评成果进行评估和考核。
第三章自评流程第九条企业自评的流程包括计划、组织、实施、检查和评估五个阶段。
第十条自评计划阶段:企业应制定自评计划,明确自评的目的、内容、范围、时间和责任人。
第十一条自评组织阶段:企业应组织相关的部门和人员参与自评工作,明确各自的职责和任务。
第十二条自评实施阶段:企业应按照自评计划和要求,开展自评工作,包括收集和整理相关资料,现场检查和观察,访谈相关人员等。
第十三条自评检查阶段:企业应对自评过程进行检查,确保自评的数据准确完整,并及时发现问题。
第十四条自评评估阶段:企业应根据自评的结果,评估自评的质量和效果。
第四章自评结果处理第十五条企业应根据自评的结果,制定相应的整改措施,并明确整改的责任人和时间。
第十六条企业应及时跟踪自评结果的整改情况,确保整改任务按时完成。
第十七条企业应对自评结果进行总结和分析,提出改进建议,并按照改进计划进行改进。
第五章自评考核和奖惩第十八条企业应根据自评结果,进行考核,根据考核结果,对自评工作进行评价,并依据评价结果,对相关人员进行奖惩。
14安全生产标准化自评管理制度1水大夫公司安全生产标准化自评管理制度一、目的为了更好地贯彻安全生产标准化的有关要求,提高安全生产管理水平,特制定本制度。
二、范围本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求,适用于公司各部门、车间。
三、运行控制1.明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件,确保文件有效实行。
2.安全标准化绩效考核制度应便于理解,定期评审,必要时予以修改。
3.考核所需文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。
4.考核记录应填写完整、清晰,标识明确,并确定保存期,存放安全,便于查阅。
四、绩效考核评定1.各考核部室按月定期进行考核,事故考核占50%,日常安全管理占50%,按照考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.在日常安全考核中,无人身伤害、火灾、爆炸事故,并在年终安全考核为良好(含良好)以上的单位,给予安全奖励。
3.在全年生产工作中,轻伤事故率没有超标,但发生一起直接经济损失在500元以上的安全生产事故,且年终安全考核为合格(含合格)以下的单位,不给予安全奖励。
4.在全年生产工作中,轻伤事故率超标的单位,年终不给予安全奖励。
5.在全年生产工作中,发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在10000元以上的安全生产事故,对单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
6.严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》,在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故,必须立即报告安技部和主管领导,并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。
对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的,对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
7.结合本公司特点,凡接触危险作业或发生事故可能性较大的部门,根据作业情况和操作频率,确定不同的工作危险程度系数,在年终安全奖励时,根据考核分数、单位人数及危险系数,决定奖励金额。
五、附则本制度自下发之日起执行。
2014国际内审师《经营分析和信息技术》模拟题1-国际内审师点击查看:2014国际内审师《经营分析和信息技术》模拟汇总单选:1、有效的目标管理(MBO)可以增强组织的效果。
以下哪项有助于目标管理的有效性?A、强调“应该做”而非“必须做”的目标。
B、量化的、清晰可测评的、说明完成日期要求的目标。
C、管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草的目标任务。
D、上面所有内容。
答案:B解题思路:A、不正确。
“必须做”应当是第一位的,因为必须做的事情对组织取得良好业绩是至关重要的。
B、正确。
目标管理的四要素就是明确目标(要求目标是明确的、可检验的和可衡量的)、规定期限(每一个目标的完成都有一个简单明确的时间期限)、参与决策和绩效反馈(不断地将实现目标的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动,并定期进行正式的会议,以便上下级共同回顾和检查进展情况)。
C、不正确。
严格督促所属员工准确地完成所起草的目标,可能会在员工中建立起一种紧张害怕的氛围,从而导致低效。
D、不正确。
只有b正确。
2、通过设立战略业务单位(SBU)成功地完成了组织的改组。
以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为SBU的标准:A、在母公司以外设立一个明确的市场。
B、成为一个利润中心。
C、风险厌恶。
D、面对外部竞争。
答案:C解题思路:A、不正确。
SBU应当不影响母公司的市场。
B、不正确。
SBU必须是一个利润中心,以便能够对它本身的经营效果做出测评。
C、正确。
战略业务单位(SBUs)是针对如何竞争而产生的一种战略单位,代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个SBU都有自己的独特使命和竞争对手,每一个SBU服务于一种明确定义的产品-细分市场,并具有明确定义的战略,同时在与整体组织的能力和需要保持一致的条件下,按照自身的能力和竞争需要来开发战略。
因此,风险厌恶就不可能成为衡量组织单元是否有资格成为SBU的标准。
D、不正确。
要求SBU能有效地面对竞争。
3、最近全球发生了一些灾难。
鉴于灾难可能对其组织造成破坏性影响,内部审计师应该鼓励管理者制定灾难管理程序。
此种程序制定的第一步工作是:A、制定应急计划;B、开展风险分析;C、创建风险管理小组;D、练习对风险的反应。
答案:B解题思路:A、不正确。
灾难管理程序属于典型的风险管理。
制定应急计划是风险管理的内容之一,但并不是风险管理的第一步工作。
B、正确。
风险管理,是建立在风险分析的基础之上的,指采取一定的措施对风险进行检测评估,使风险降低到可以接受的程度,并将其控制在这一水平上。
即开展风险分析是风险管理的第一步工作。
C、不正确。
创建风险管理小组是风险管理的内容之一,但并不是风险管理的第一步工作。
D、不正确。
练习对风险的反应属于风险管理的内容,但同样不是风险管理的第一步工作。
4、大型制造商都采取适时存货系统,以便最大限度地减少库存的储存成本。
以下哪项是适时存货系统的主要薄弱点?A、计算机资源;B、材料供应合同;C、停工;D、实施时间。
答案:解题思路:A、不正确。
适时存货系统要求每道环节和工序相互衔接,时间恰到好处,并尽可能实现“零库存”。
其主要内容包括适时采购、适时加工、适时存货、适时运输,因此,对于想采用该系统的制造商而言,足够的计算机资源、稳定而有效的材料供应合同、充分的实施时间等条件是必须具备的,否则将不可能实施该系统。
但一旦具备了这些条件建立起了该系统,则这些因素就不再成为约束条件,而其他足以致使各环节无法衔接的因素如可能的停工(工作中断、工人罢工等)现象等将会对该系统的正常运行造成严重威胁。
B、不正确。
见a.C、正确。
见a。
D、不正确。
见a。
5、许多人认为,冲突本身会对公司造成损害。
但是,理论研究和实际案例都表明,有些冲突对于公司的繁荣是有好处的。
可供管理人员使用,刺激冲突产生的技术是A、权威性命令;B、重组组织;C、扩展资源;D、创建高级目标。
答案:D解题思路:A、不正确。
权威性命令可以刺激冲突产生,但是否对公司的繁荣有好处则要看具体情况。
B、不正确。
重组组织是一种冲突刺激技术,但其会打破组织结构的现状并提高冲突的水平,因此不易于管理人员直接使用。
C、不正确。
扩展资源也是刺激冲突产生的一种技术,但对公司的繁荣同样具有类似双刃剑的作用。
D、正确。
创建高级目标是激发功能正常的冲突的首要一步,是最易于(在本题选项中也是如此)管理人员使用的有效刺激冲突产生的技术。
通过创建高级目标(如晋升、加薪等等),管理人员可以使冲突具有合法的地位,并可以自己的行动来加以支持。
6、某组织决定重新修改许多主要的工艺程序,下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是:A、失业的威胁。
B、必须参加培训班。
C、现存工作组的分裂。
D、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
答案:B解题思路:A、不正确。
任何人都不会反对能够带来利益的变革,但在组织的变革过程中,总是存在着对变革的阻力,因为变革会带来不确定性(变革会使已知的东西变成模糊不清和不确定,这会使人产生风险感并可能怀有敌意)、个人得失(变革会使人担心失去既得利益)等问题。
因此,失业的威胁、现存工作组的分裂、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工、担心工作关系会发生变化等等都是变革阻力的常见表现形式。
B、正确。
在组织变革的过程中,参加培训班会使员工了解变革的理由、增强员工适应变革的能力等,会有效的降低对变革的阻力。
所以,b选项最不可能成为抵制变革的理由。
C、不正确。
见a。
D、不正确。
见a。
7、一个大型企业正考虑实施重大的组织变革。
下列哪组人员将不对实施该变革承担责任:A、企业的员工;B、最高管理层;C、普通股股东;D、外部顾问。
答案:C解题思路:A、不正确。
企业员工是组织变革的实施者之一。
B、不正确。
最高管理层是组织变革的实施者之一。
C、正确。
普通股股东不参与企业日常经营活动,不实施组织变革,也不承担实施变革责任。
D、不正确。
外部顾问常常在组织变革的过程中起作用。
8、在公司内部开办舞弊热线的首要目的是A、减少公司的总运营成本。
B、检测机构内部各单位实现其目标情况。
C、建立沟通渠道,方便人们报告不当行为嫌疑。
D、强调值得注意的地方,并减少对如期运做领域的关注。
答案:A解题思路:A、不正确。
这不是开办舞弊热线的首要目的。
B、不正确。
这与开办舞弊热线无关。
C、正确。
这是开办舞弊热线的首要目的,强调的是沟通(不当行为嫌疑)。
D、不正确。
这属于例外管理的范畴。
9、组织程序允许员工预计可能出现的问题。
这种控制被称为:A、反馈性控制;B、战略性控制;C、前馈控制;D、绩效评估。
答案:C解题思路:A、不正确。
反馈性控制是指事情发生后,基于活动的结果所采取的一种控制。
B、不正确。
这种控制应伴随着战略计划。
C、正确。
前馈控制是为预防某种情况发生(在事件发生之前)而采取的一种控制。
D、不正确。
这是一种回顾性的控制。
10、在过去几年里,许多组织都在试图减少管理费用,并且能对顾客要求及竞争做出迅速的反应。
方法之一是减少中层管理层次。
这种减少将影响到组织结构的:A、空间差异;B、正规化;C、纵向差别;D、工作正规化。
答案:C解题思路:A、不正确。
这指的是人员、设施的地理分散程度。
B、不正确。
指组织依靠规则和程序指导员工行为的程度。
C、正确。
减少组织的中间管理层次,就直接减小了组织结构的纵向差别,即会增加管理跨度,使组织结构变得更扁平化。
D、不正确。
这个术语指组织内部,需具有专门知识或技能才能从事的工作种类。
11、内部审计适当的组织角色应当是:A、协助外部审计人员以降低外部审计费用。
B、实施调查研究以协助组织达到更有效率的运行C、履行董事会中审计委员会的调查队职能。
D、履行评价职能,对组织的各项活动提供审查与评估服务。
答案:D解题思路:A、不正确。
降低外部审计费用是审计工作的成果,不是内部审计的组织角色。
B、不正确。
没能对内部审计适当的组织角色进行完整的描述。
C、不正确。
所描述的组织角色范围太小,认为内部审计仅为经营管理和高级管理部门服务。
D、正确。
这是对内部审计基本组织角色的正确描述,只是换了一种说法。
12、公司内部审计部门是公司内部控制制度的有机组成部分。
当审计部门对系统开发情况进行检查时,内部审计部门应该选取哪种控制措施?A、反馈控制;B、战略计划;C、政策与程序;D、前馈控制。
答案:D解题思路:A、不正确。
反馈性控制指事情发生后基于事件结果所采取的一种控制。
B、不正确。
这不是一种控制类型。
C、不正确。
政策与程序是公司的内部控制制度,其执行的控制功能是前馈控制。
D、正确。
审计部门对系统开发情况进行检查,是典型的前馈控制的应用。
13、组织的生产率可以定义为某一特定时期,在消除通货膨胀因素后,组织的总产出与总投入之间的比率。