《标准作业培训》课件
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作业指导书培训完整ppt课件
05
作业指导书的管理与维护
Chapter
作业指导书的管理制度
1 2
制定作业指导书编写规范
明确指导书的格式、内容、语言等要求，确保指 导书的规范性和一致性。
设立作业指导书审核机制
建立审核流程，确保指导书内容的准确性和完整 性。
3
制定作业指导书培训计划
定期组织培训，提高员工对作业指导书的理解和 使用能力。
收集与作业指导书编制相 关的技术资料、操作规程 、工艺流程等。
现场调研
深入现场，了解实际操作 情况，收集操作人员的意 见和建议。
分析整理资料
对收集的资料进行分析整 理，为后续编写提供依据 。
编写草案
确定内容结构
根据编制目的和现场调研结果， 确定作业指导书的内容结构。
编写草案
按照内容结构，编写作业指导书的 草案。
培训方法
讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等
培训效果评估
评估指标
培训参与度、知识掌握程度、实际操作能力等
评估方法
问卷调查、考试、实际操作考核等
作业指导书的实施与监督
实施步骤
制定实施计划、宣传推广、培训员工、监督执行 等
监督措施
定期检查、持续改进、及时调整等
注意事项
确保作业指导书的合规性、可操作性以及持续更 新等
经过审批后，正式发布作业指导 书，并组织实施。
更新维护
根据实际操作情况和工艺改进， 及时更新和维护作业指导书。
03
作业指导书的内容与格式
Chapter
作业指导书的基本内容
阐述作业的主要目的和作用，以 明确作业的意义和价值。
明确作业的质量标准和验收要求 ，以确保作业的合格性和规范性 。
标准化管理培训手册 ppt课件
ppt课件
21
管理表单的设计要点：
• 设计管理表单的总体原则是：
✓ 目标导向； ✓ 急用先行； ✓ 控制关键； ✓ 删繁就简。
控制关键，把繁琐的内容删掉，把关键的内容控制住，这是管理 表单的核心。
ppt课件
2222
质量标准化
品质 管理规划
品质 管制
ppt课件
品质 改善
一：品质管理规划
建立质量目标 建立质量管理组织 建立质量管理流程 建立质量控制标准 建立质量控制记录
ppt课件
10
垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题：服从上级正确的指挥，这句话对吗？
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向 一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥 • 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告
ppt课件
11
横向联络系统
——部门之间的运作原理
（2）主体内容：包括制度针对的客体以及责权利规定。 （3）附件（含附表）和相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的 其他制度）。 （4）控制制度实现的方法及程序：包括行政措施、精神措施、经济措 施等。
制度格式标准化
制度使用名词、编号等应该统一规范，以适应企业信息化管理的需要。 同时，公文上的字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式 等也需要明确的规定和模板。
主流程
研发 采购 生产 销售 客服
15
流程体系
辅助流程 管控流程
质控 技术
审批 决策
财务
人事
综合
ppt课件
16
流程优化的步骤
培训模拟流程
将受训人 员进行分组
作业指导书培训完整ppt课件
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
定义与作用
定义
作业指导书是企业为规范员工操 作、确保生产安全和产品质量而 编写的操作规程。
作用
指导员工正确操作设备、完成生 产任务，确保生产过程符合标准 要求，提高生产效率和产品质量 。
作业指导书的编写要求
01
02
03
04
明确性
作业指导书应明确操作步骤、 方法和要求，避免使用模糊不
清的措辞。
完整性
实施要点与注意事项
实施要点
确保作业指导书的准确性和可操作性，加强员工培训和沟通，及时更新指导书 内容以适应生产变化。
注意事项
避免过于复杂和抽象的指导书，注重简洁明了，方便员工理解和操作，同时加 强监督和检查，确保指导书的执行效果。
2023
PART 05
作业指导书的管理与维护
REPORTING
管理职责与流程
培训对象
生产线工人、技术员、质量检验员等直接参与产品生产的员 工。
培训内容
作业指导书的编写原则、标准格式、内容要求以及实际应用 案例等。
培训方式与技巧
培训方式
采用PPT演示、讲解、讨论和实践操 作相结合的方式进行培训。
培训技巧
注重实例讲解，结合实际操作，强调 互动和参与，激发员工的学习兴趣和 积极性。
注重实用性和可操作性
作业指导书要注重实用性和可操作性 ，语言要简练、清晰，步骤要具体、 明确。
符合相关法规和标准
作业指导书的内容要符合相关的法规 和标准，不得违反相关规定。
更新与维护
随着技术和工艺的不断更新，作业指 导书也要及时更新和维护，以确保其 时效性和准确性。
作业指导书培训完整ppt课件
案例四：质量管理体系中作业指导书应用
总结词
实现标准化管理，提高产品质量
VS
详细描述
质量管理体系中制定作业指导书，明确质 量目标和要求，规范产品生产、检验和测 试等环节，确保产品质量稳定可靠，提高 客户信任度。
06 总结与展望
作业指导书的重要性和作用
作业指导书是指导员工进行规 范操作的重要工具，有助于提 高工作效率和产品质量。
案例二：服务行业作业指导书应用
总结词
提升服务质量，增强客户满意度
详细描述
服务行业制定作业指导书，规范员工服务流程和言行举止，确保提供优质、一致的服务，提高客户满 意度，增强品牌形象。
案例三：工程项目作业指导书应用
总结词
确保工程安全与质量，降低风险
详细描述
工程项目中制定作业指导书，明确各阶段的任务、责任人、时间节点和验收标准，确保 工程安全、质量可靠，降低项目风险。
作业指导书的格式要求
01
02
03
04
清晰简洁
文字表述应清晰、简洁，避 免使用模糊或含糊不清的措辞
。
图文并茂
尽量使用图片、图表等形式 辅助说明，使内容更加直观易
懂。
统一格式
遵循公司统一的格式要求， 确保作业指导书的规范性和易
读性。
版本控制
对作业指导书进行版本控制 ，确保员工使用的是最新版本
。
作业指导书的使用与管理
审核、修改和完善
审核
完善
对初稿进行审核，检查内容是否符合 编写目的和对象的要求，是否符合相 关法规和标准的规定。
多次审核和修改后，最终形成完善的 作业指导书，确保其准确性和可操作 性。
修改
根据审核结果，对初稿进行修改和完 善，包括文字表述、格式排版、图片 说明等方面。
标准工位培训课件
一
改善前
物
一
位
一
标
识
脚踏实地 追根求源
改善后
定置标准
精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
标准工位建设第六步：
产品 名称
正
在
使
高
用
性
物
能
料
密
封
贴
制作工位物品标识卡并目视现场
物料架标识（供物流作业参考）
产品图片
零件编号 工位号
安装 车型
车型 生产用量 投放 配置 /小时 频次
第四步： 与生产物流、工艺研讨确定物料配送方式及配送标准
第五步： 对工位物料进行三定管理（定点、定容、定量）
第六步： 制作工位物品标识卡并目视现场
第七步： 现场评审和问题总结，输出工位管理标准看板并签字、目视、培训
第八步： 将以上步骤平行推广到各班组；
第九步： 将已形成的规则，制订成管理手册、管理制度及培训教材；
现场评审总结问题，输出工位管理标准看板并签字、目视、培训
现场评审活动组织
脚踏实地 追根求源
精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
标准工位建设第八步：
按照以上步骤将示范工位推广到各班组
教练员
➢ 培训&讨论 ➢ 开展指导 ➢ 总结评审
裁判员
• 结果评价 • 障碍排除 • 资源支持
脚踏实地 追根求源
精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
建设标准工位思路
各工位结合工艺流程、物流配送方式、混线生产物料状态及现 场区域可放置面积等，统筹规划，建立现阶段可以接受的线旁物 料和生产现场的管理规则。
标准化培训PPT课件
使之标准化！！！
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验，通过文件的方式来 加以保存，而不会因为人员的流动，整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少，组织就知道多少，也就是将个人 的经验（财富）转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化，每一项工作即使 换了不同的人来操作，也不会因为 不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业， 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化，老员工离职时，他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新 员工可能重复发生以前的问题，即便在 交接时有了传授，但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的：即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此，与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描 述如何上紧螺丝，比如要定义用多大的扭力， 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果，理想状态下应该描述为：“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时，该企业生 产部部长说起道：我们部门有一位设备 维修工，经常违反纪律，但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他？
问题
在一个企业 里，如果出 现像这样不 可缺少的人， 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决？
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验，通过文件的方式来 加以保存，而不会因为人员的流动，整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少，组织就知道多少，也就是将个人 的经验（财富）转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化，每一项工作即使 换了不同的人来操作，也不会因为 不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业， 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化，老员工离职时，他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新 员工可能重复发生以前的问题，即便在 交接时有了传授，但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的：即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此，与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描 述如何上紧螺丝，比如要定义用多大的扭力， 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果，理想状态下应该描述为：“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时，该企业生 产部部长说起道：我们部门有一位设备 维修工，经常违反纪律，但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他？
问题
在一个企业 里，如果出 现像这样不 可缺少的人， 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决？
作业指导书培训课件
持续学习与提升
引导学员树立持续学习的意识，关注行业动态和 最新发展趋势，不断提升自身的专业素养和综合 能力。
06
附录资料分享
相关法规标准介绍
安全生产法规
介绍国家及地方相关的安全生产法规，如《中华人民共和国 安全生产法》等，强调企业在生产过程中的法律责任和义务 。
作业指导书编写标准
详细解读作业指导书编写标准和规范，如内容的准确性、完 整性、可操作性等要求，以及编写过程中的注意事项。
在此添加您的文本16字
作用
在此添加您的文本16字
提供标准化操作程序，确保工作质量和效率。
在此添加您的文本16字
降低错误率，减少浪费和返工。
在此添加您的文本16字
提高工作人员技能水平和操作规范性。
在此添加您的文本16字
为企业管理和持续改进提供基础数据支持。
作业指导书种类与内容
操作规程
描述设备或系统的操作过程。
作业指导书培训完整ppt课件
目
CONTENCT
录
• 课程介绍与目标 • 作业指导书基本概念 • 现场实践操作演示 • 学员互动环节 • 课程总结与回顾 • 附录资料分享
01
课程介绍与目标
培训背景与目的
提高员工操作技能
通过作业指导书培训，使员工熟练掌握本岗位的操 作技能，提高工作效率和质量。
规范作业流程
100%
设备运行监控
展示如何实时监控设备运行状态 ，及时发现并处理异常情况。
80%
设备维护与保养
介绍设备的日常维护和保养方法 ，延长设备使用寿命，确保设备 稳定运行。
工艺流程演示
工艺流程图解读
详细解读工艺流程图，使操作人员了 解生产过程中的各个环节和相互关系 。
引导学员树立持续学习的意识，关注行业动态和 最新发展趋势，不断提升自身的专业素养和综合 能力。
06
附录资料分享
相关法规标准介绍
安全生产法规
介绍国家及地方相关的安全生产法规，如《中华人民共和国 安全生产法》等，强调企业在生产过程中的法律责任和义务 。
作业指导书编写标准
详细解读作业指导书编写标准和规范，如内容的准确性、完 整性、可操作性等要求，以及编写过程中的注意事项。
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作用
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提供标准化操作程序，确保工作质量和效率。
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降低错误率，减少浪费和返工。
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提高工作人员技能水平和操作规范性。
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为企业管理和持续改进提供基础数据支持。
作业指导书种类与内容
操作规程
描述设备或系统的操作过程。
作业指导书培训完整ppt课件
目
CONTENCT
录
• 课程介绍与目标 • 作业指导书基本概念 • 现场实践操作演示 • 学员互动环节 • 课程总结与回顾 • 附录资料分享
01
课程介绍与目标
培训背景与目的
提高员工操作技能
通过作业指导书培训，使员工熟练掌握本岗位的操 作技能，提高工作效率和质量。
规范作业流程
100%
设备运行监控
展示如何实时监控设备运行状态 ，及时发现并处理异常情况。
80%
设备维护与保养
介绍设备的日常维护和保养方法 ，延长设备使用寿命，确保设备 稳定运行。
工艺流程演示
工艺流程图解读
详细解读工艺流程图，使操作人员了 解生产过程中的各个环节和相互关系 。
作业指导书培训完整ppt课件
05
作业指导书案例分享
案例一：生产制造类作业指导书
总结词
详细、操作性强
详细描述
该作业指导书针对生产制造过程中的各个环节进行了详细的说明，包括原材料的采购、 加工、装配、检测等，每个环节都有明确的操作步骤和注意事项，为生产人员提供了清
晰的操作指南。
案例二：服务类作业指导书
总结词
流程化、标准化
VS
总结词
明确目的和范围是编写作业指导书的第一步，有助于确保编写工作的针对性和 有效性。
详细描述
在开始编写作业指导书之前，需要明确作业指导书的目的和使用范围，例如是 为了规范操作流程、提高工作效率还是为了解决某个具体问题。同时，还需明 确作业指导书所涉及的部门、岗位和操作环节等。
收集资料与现场调研
总结词
审核与批准发布
总结词
审核与批准发布是确保作业指导书质量的最后环节，需要注重内容的完整性和准确性。
详细描述
作业指导书修订完成后，需要进行审核。审核人员需要对作业指导书的内容进行全面审查，包括格式 、语言、技术细节等。审核通过后，需经相关领导批准方可发布。在发布过程中，还需根据实际需要 确定作业指导书的传播范围和使用方式等。
作业指导书的分类
按用途分类
可分为生产作业指导书、 检验作业指导书、维修作 业指导书等。
按级别分类
可分为一级作业指导书、 二级作业指导书、三级作 业指导书等，级别越高， 操作越详细。
按形式分类
可分为文字描述式、图片 示意式、视频演示式等， 根据需要选择合适的表达 形式。
02
作业指导书编写流程
明确编写目的与范围
作用
规范操作流程，提高工作效率， 确保工作质量，降低安全风险。
作业指导书培训完整ppt课件
作业指导书的格式要求
封面
应包括企业名称、文件名称、版本号 、编制日期等信息。
目录
应列出文件的主要内容，方便查阅。
02
01
结尾
应包括编制人员、审核人员、批准人 员等信息。
05
03
正文
应按照作业流程或操作步骤进行编写 ，包括作业前的准备、作业步骤、作 业后的检查等内容。
04
附录
可包括图片、表格等辅助资料，以帮 助员工更好地理解操作步骤。
作业指导书培训完整ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 作业指导书概述 • 作业指导书编写流程 • 作业指导书培训方法 • 作业指导书应用与优化 • 作业指导书案例分享
01
作业指导书概述
定义与作用
定义
作业指导书是一种指导员工进行 作业的规范性文件，用于明确作 业流程、操作步骤、安全注意事 项等。
01
设计指导书的整体流程Fra bibliotek按照逻辑顺序，将任务分解为若干个步骤或子任务，并确定每个步骤的
先后顺序。
02
制定流程图
使用流程图等工具，清晰地展示整个作业流程和关键控制点。
03
确定流程中的注意事项和特殊要求
根据实际情况，对流程中的关键环节提出注意事项和特殊要求。
内容编写
编写具体操作步骤
根据任务需求和流程设计，详细描述每个步骤的操作方法和要点。
插入图片和表格
使用图片和表格等可视化工具，帮助读者更好地理解操作过程。
编写完成初稿后，进行自查和修改
检查指导书的内容是否完整、准确、清晰，并进行必要的修改和完善。
审核与批准
1 2
组织专家或团队成员进行审核
标准作业ppt课件
企业TPS推进展开的顺序
按照销售速度进行生产 由于具有按照节拍进行生产的概念 作业数量已经确定 就可以确定标准作业
按照销售速度 进行生产
廉价生产成为可能
一、标准作业产生的背景
作业标准与标准作业的区别
作业标准：就是为了毫无浪费的达 成作业目的而将各种作业条件、作业方 法以及与作业相关的管理方法或条件加 以具体化形成的内容。 ●质量标准 ●安全标准 ●环境标准 ●技术标准
5分 5分 3分 3分 2分 2分 20分
二、推行标准作业产生的重要性
*在上述工作中必须明确“按照这一顺序，使用这 种工具，认真进行操作的话，就可以以最快的速度完 成令客人满意的清扫工作”。这样的作业顺序，以及 各个工作所需要的“标准时间”就形成标准作业。 *为了完成这些工作，一个服务生清扫一个房间需要 20分钟，自10~12点只能完成6个房间。
② 循环反复的作业（速度、顺序一定）
遵守标准作业能保证安全和质量、
也决定产量、成本、时机。
四、标准作业的基本定义
2、标准作业是什么
①明确制造方法的规则、标准的方法
・安全：物品的持有方法～搬运方法＝安全作业要领书 ・质：取物料、零部件～安装～成品确认＝品质检验要领书 ・量：1件产品应该用几分几秒生产出来＝节拍时间 ・成本：依据最短步行时间安排作业顺序和作业布局 效率好（下功夫改善不产生空手等待）＝考虑标准持 有量，确定工作的做法・・・一线管理监督层的想法
二、推行标准作业产生的重要性
2、一个身边的例子
*
旅馆每天要在客人外出的时间里清扫房间，比
如说某个旅店要在上午10-12点左右的时间里清
扫12个房间。那么就是每10分钟就要清扫一个房
间，这个时间就是 “节拍时间” 。
按照销售速度进行生产 由于具有按照节拍进行生产的概念 作业数量已经确定 就可以确定标准作业
按照销售速度 进行生产
廉价生产成为可能
一、标准作业产生的背景
作业标准与标准作业的区别
作业标准：就是为了毫无浪费的达 成作业目的而将各种作业条件、作业方 法以及与作业相关的管理方法或条件加 以具体化形成的内容。 ●质量标准 ●安全标准 ●环境标准 ●技术标准
5分 5分 3分 3分 2分 2分 20分
二、推行标准作业产生的重要性
*在上述工作中必须明确“按照这一顺序，使用这 种工具，认真进行操作的话，就可以以最快的速度完 成令客人满意的清扫工作”。这样的作业顺序，以及 各个工作所需要的“标准时间”就形成标准作业。 *为了完成这些工作，一个服务生清扫一个房间需要 20分钟，自10~12点只能完成6个房间。
② 循环反复的作业（速度、顺序一定）
遵守标准作业能保证安全和质量、
也决定产量、成本、时机。
四、标准作业的基本定义
2、标准作业是什么
①明确制造方法的规则、标准的方法
・安全：物品的持有方法～搬运方法＝安全作业要领书 ・质：取物料、零部件～安装～成品确认＝品质检验要领书 ・量：1件产品应该用几分几秒生产出来＝节拍时间 ・成本：依据最短步行时间安排作业顺序和作业布局 效率好（下功夫改善不产生空手等待）＝考虑标准持 有量，确定工作的做法・・・一线管理监督层的想法
二、推行标准作业产生的重要性
2、一个身边的例子
*
旅馆每天要在客人外出的时间里清扫房间，比
如说某个旅店要在上午10-12点左右的时间里清
扫12个房间。那么就是每10分钟就要清扫一个房
间，这个时间就是 “节拍时间” 。
标准作业书分解综述ppt课件
2024/7/26
3
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
标准作业书的特点:
◆ A、B班共同的作业方法 ◆ 不发生浪费、不均、不合理的作业方法 ◆ 稍微指导、训练的话，无论是谁都可以达
◆ 对部下进行标准指导 ◆ 通过作业观察使部下彻底地遵守标准 ◆ 使标准进一步提高的工具
2024/7/26
5
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
标准作业为“目前”的最
好作业方法，将来并不一定为 最好作业方法。要不断提高技 能，改善布局、工具夹具、作 业方法，要采用更加完善的方 法。
2024/7/26
6
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
标准作业书设定的基础
设备---切削条件、使用条件等 材料---硬度、强度、材质、形状等 作业方法---步骤、尺寸、检验规格、 时间、
的
顺序：
分解現狀的作業
試著實際操作並詳細寫出作業順序
分 解 版
版手 順
製作最好的方法 確認
以分解結果為主的動作，加以 改善。
排除浪費、不均、不合理
應用動作經濟的4原則 按照完成的分解作業，試著實際 操作，若有不合之處加以修正。
找出主要的步驟及重點 要使每個人都能正確無誤的整
理分解項目
確認
按照完成的步驟試著實際操作並 修正不合之處
标准作业的制作方法通用课件
感谢您的观看
标准作业的制作方法 通用课件
• 标准作业概述 • 标准作业的制作流程 • 标准作业的内容与要求 • 标准作业的优化与改进 • 标准作业的推广与应用 • 标准作业制作方法的案例分享
目录
标准作业概述
标准作业的目的和意义
总结词
标准作业的目的是提高生产效率、保证产品质量、降 低生产成本、提升员工技能和减少浪费。
将新技术引入标准作业制作中，制定相应的制作方法和 规范。
标准作业的推广与应用
标准作业的宣传与培训
宣传方式
通过企业内部网站、邮件、公告板等多 种渠道宣传标准作业的重要性和益处， 提高员工对标准作业的认知度和认同感。
VS
培训课程
组织专业的培训课程，邀请行业专家或内 部资深员工进行授课，让员工深入了解标 准作业的制作方法和实施要求。
作业方法标准化
总结词
统一、规范、可复制
详细描述
标准作业的方法应统一、规范，确保所有员工都能够按照相同的方式进行操作。 此外，方法应具有可复制性，以便于在不同场合和条件下都能保持一致的工作效 果。
作业程序标准化
总结词
流程化、顺序化、简明化
详细描述
标准作业的程序应按照一定的流程和顺序进行，确保工作的顺利进行。同时，程序应简明化，避免不必要的复杂 性和冗余操作。
标准作业的制作流程
确定制作标准作业的岗位
岗位确定
首先需要明确需要制作标准作业 的岗位，通常选择操作重复性较 高、工作量较大的岗位。
岗位分析
对选定岗位进行深入分析，了解 其工作内容、操作流程、所需技 能和工具等信息。
岗位工作的要点分析
操作步骤分解
将岗位工作分解为具体的操作步骤，确保每个步骤都清晰明了。
标准作业的制作方法 通用课件
• 标准作业概述 • 标准作业的制作流程 • 标准作业的内容与要求 • 标准作业的优化与改进 • 标准作业的推广与应用 • 标准作业制作方法的案例分享
目录
标准作业概述
标准作业的目的和意义
总结词
标准作业的目的是提高生产效率、保证产品质量、降 低生产成本、提升员工技能和减少浪费。
将新技术引入标准作业制作中，制定相应的制作方法和 规范。
标准作业的推广与应用
标准作业的宣传与培训
宣传方式
通过企业内部网站、邮件、公告板等多 种渠道宣传标准作业的重要性和益处， 提高员工对标准作业的认知度和认同感。
VS
培训课程
组织专业的培训课程，邀请行业专家或内 部资深员工进行授课，让员工深入了解标 准作业的制作方法和实施要求。
作业方法标准化
总结词
统一、规范、可复制
详细描述
标准作业的方法应统一、规范，确保所有员工都能够按照相同的方式进行操作。 此外，方法应具有可复制性，以便于在不同场合和条件下都能保持一致的工作效 果。
作业程序标准化
总结词
流程化、顺序化、简明化
详细描述
标准作业的程序应按照一定的流程和顺序进行，确保工作的顺利进行。同时，程序应简明化，避免不必要的复杂 性和冗余操作。
标准作业的制作流程
确定制作标准作业的岗位
岗位确定
首先需要明确需要制作标准作业 的岗位，通常选择操作重复性较 高、工作量较大的岗位。
岗位分析
对选定岗位进行深入分析，了解 其工作内容、操作流程、所需技 能和工具等信息。
岗位工作的要点分析
操作步骤分解
将岗位工作分解为具体的操作步骤，确保每个步骤都清晰明了。
基础工业工程标准作业方法教学课件PPT
于是，员工学聪明了，当工业工程师进 行现场研究时，他们就把自己发明的技巧与 省力的方法隐藏起来，放慢速度，如此一来， 工业工程师们才不会对他们拟定更高的期望。
工业工程师们发现了操作员的伎俩，于 是，他们会偷偷观察操作员的工作情形。工 作效率和时间研究结果往往会改变职务说明 与责任，导致工会不满，最终演变为劳资冲 突的主要原因。
４ TP-1101
工件拆卸领取
５ 螺纹直径测定 记 停螺工纹工录直位等手径4）测待作定业时时间间记６和录步在放置行合完时计成间栏品中。
标准作业组合表
时间
手送歩
２－
２ ３２
５２ ３２
１２ ３１
１２ ５－
２ ２－
２
5‘’ 10‘’
制作日期
Ｈ９．４． １
部门
每班 必要数
生产节 拍
９２０/ 次
３０
作业时间
‘’
开篇案例
研讨题
1、与传统的汽车公司实行时间研究的 方式比较，丰田公司实行的标准作业有 何异同？ 2、丰田公司推广标准作业成功的关键 在于什么？
标准作业的含义
标准作业是通过对人的动作和作业程序研究， 用没有浪费的方式，实现以低廉的成本生产出 优质产品的一个管理技术工具。
标准化作业主要包括三个内容：
T.T
15‘’ 20‘’ 25‘’ 30‘’ 35‘’ 40‘’ 45‘’
手作业 自动传送 歩行
50‘’
记录步行时间
记录自动传送时间
合计 １８等待 １２ ‘’ ０ ‘’ ‘’
标准作业票
3.3.8 标准化作业
要素山积表
8’ 7’
0 阴吉莉 范圣英 7’47” 6’51”
刘春平 7’45”
金东溟 7’37”
工业工程师们发现了操作员的伎俩，于 是，他们会偷偷观察操作员的工作情形。工 作效率和时间研究结果往往会改变职务说明 与责任，导致工会不满，最终演变为劳资冲 突的主要原因。
４ TP-1101
工件拆卸领取
５ 螺纹直径测定 记 停螺工纹工录直位等手径4）测待作定业时时间间记６和录步在放置行合完时计成间栏品中。
标准作业组合表
时间
手送歩
２－
２ ３２
５２ ３２
１２ ３１
１２ ５－
２ ２－
２
5‘’ 10‘’
制作日期
Ｈ９．４． １
部门
每班 必要数
生产节 拍
９２０/ 次
３０
作业时间
‘’
开篇案例
研讨题
1、与传统的汽车公司实行时间研究的 方式比较，丰田公司实行的标准作业有 何异同？ 2、丰田公司推广标准作业成功的关键 在于什么？
标准作业的含义
标准作业是通过对人的动作和作业程序研究， 用没有浪费的方式，实现以低廉的成本生产出 优质产品的一个管理技术工具。
标准化作业主要包括三个内容：
T.T
15‘’ 20‘’ 25‘’ 30‘’ 35‘’ 40‘’ 45‘’
手作业 自动传送 歩行
50‘’
记录步行时间
记录自动传送时间
合计 １８等待 １２ ‘’ ０ ‘’ ‘’
标准作业票
3.3.8 标准化作业
要素山积表
8’ 7’
0 阴吉莉 范圣英 7’47” 6’51”
刘春平 7’45”
金东溟 7’37”