如何促进图书馆员与读者的关系
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图书馆图书馆员沟通与协作技巧在当代信息社会,图书馆作为知识的传递者和文化的保管者,起着重要的作用。
而图书馆员作为图书馆的一员,承担着管理和服务的职责。
与此同时,图书馆员之间的沟通与协作也是至关重要的。
本文将探讨图书馆图书馆员沟通与协作技巧,以提高图书馆工作效率和服务质量。
一、倾听与尊重沟通的基础是倾听与尊重。
作为图书馆员,我们应该倾听读者和同事的需求和意见,尊重他们的意见和权益。
通过与读者进行有效的沟通,我们能够更好地了解他们的需求,从而提供更好的服务。
与同事之间的协作也需要充分倾听对方的意见和建议,在团队合作中体现尊重和平等的态度。
二、有效沟通的技巧1. 清晰明了的表达:在与读者和同事之间的沟通中,我们需要用简洁明了的语言表达自己的意思,避免使用专业术语和复杂的词汇,以确保对方能够准确理解。
2. 积极参与对话:积极参与对话可以表明你对话题的重视,并且能够展示你的合作意愿。
当别人正在发表意见时,要展示出关注和尊重的态度,避免打断他人并充分听取对方的意见。
3. 避免偏见和刻板印象:我们需要摒弃对他人的偏见和刻板印象,以开放和包容的态度对待每个人。
这样,我们才能建立起积极的合作关系,为图书馆的发展做出贡献。
三、团队协作的技巧1. 分工合作:在图书馆团队中,每个成员都有自己的职责和专长。
合理分工可以将工作任务分配到最适合的人员,提高工作效率。
2. 共享信息:图书馆是一个信息聚集地,图书馆员之间需要相互分享和交流信息。
通过有效的信息共享,可以提高团队的整体水平和工作效率。
3. 建立良好的工作氛围:团队协作需要一个良好的工作氛围。
建立积极向上、和谐友善的工作氛围,可以激发团队成员的工作热情和创造力。
4. 目标共识和沟通:团队成员之间需要明确共同的目标,并保持有效的沟通。
及时反馈工作进展和存在的问题,可以促进团队的协作效果。
四、面对挑战的技巧在图书馆工作中,难免会遇到一些挑战和困难。
如何应对这些挑战,保持良好的沟通和协作,是图书馆员所面临的重要问题。
图书管理员如何与读者进行有效的沟通和协作图书管理员在图书馆中起着重要的作用,他们不仅负责管理图书馆的藏书和资料,还与读者进行各种形式的沟通和协作。
有效的沟通和协作不仅可以提供更好的服务,还能增强读者对图书馆的认同感。
本文将探讨图书管理员如何与读者进行有效的沟通和协作,并提供一些实用的方法和技巧。
一、积极主动地接触读者作为图书管理员,积极主动地接触读者是非常重要的一步。
图书管理员可以在图书馆中设立一个专门的咨询台或者接待区域,方便读者随时咨询问题和寻求帮助。
此外,图书管理员还可以定期举办读者座谈会或者开展主题讲座,与读者分享有关书籍、资料和阅读体验的信息,促进读者与图书馆之间的交流和互动。
二、建立高效的沟通渠道为了与读者进行高效的沟通,图书管理员可以采取以下措施:1. 图书馆网站:建立一个用户友好的图书馆网站,提供图书馆的基本信息、馆藏书目、借书规则和服务项目等相关内容。
网站还可以提供在线咨询和留言板功能,方便读者对图书馆的问题进行咨询和反馈。
2. 微信公众号:创建一个图书馆的微信公众号,通过推送图书馆的最新消息、活动信息和阅读推荐等内容,吸引读者关注并参与互动。
读者可以通过微信公众号进行在线续借、预约座位等操作,并留下自己的意见和建议。
3. 邮件通知:当读者预约的图书到馆或者借书期限即将到期时,图书管理员可以通过邮件或者短信等方式及时通知读者。
这样可以提高借书效率,同时也方便了读者的借阅管理。
三、提供个性化的服务针对不同的读者需求,图书管理员可以提供个性化的服务,增强与读者之间的连结和信任。
以下是几种常见的个性化服务方式:1. 读者导读:图书管理员可以根据读者的年龄、兴趣爱好和阅读需求,推荐适合他们的图书和阅读材料。
如果读者有特定的研究课题,图书管理员可以协助他们查找相关的文献和资料。
2. 阅读指导:针对刚入馆的读者或者对阅读缺乏经验的读者,图书管理员可以提供阅读指导,包括阅读方法、文献检索技巧和阅读推荐等。
浅谈图书管理员与读者的关系摘要:作为县级图书馆员,怎样与读者之间建立和谐的人际关系,为读者提供优质高效的服务,提高馆员的综合素质,是馆读关系和谐的关键所在;加强与读者之间的信息沟通、对其进行引导教育,是馆读关系和谐的重要途径;馆领导适时介入,更是馆读关系和谐的必要手段。
关键词:图书馆员;读者;关系;和谐一、图书馆的重要性图书馆是社会公益性科学文化教育机构,是社会主义精神文明建设中不可或缺的重要组成部分;是广大人民群众、特别是广大学子汲取科学文化知识的殿堂。
县图书馆更是广大市民获取知识、成长成才的重要场所。
二、馆员与读者之间存在的问题图书馆作为文化教育机构和社会文献信息中心,是以服务社会、服务读者为根本宗旨的。
立足服务,尽量满足读者需求,历来是图书馆工作的出发点和归宿。
尽管如此,图书管理员与读者之间还是存在一些问题。
1.图书管理员被误认为“服务员”服务是图书馆的宗旨,是文化体制改革和图书馆自身发展的需要,更是充分发挥图书馆服务职能的根本要求。
然而,作为地方馆员,由于广大读者的文化程度参差不齐,思想素质相对落伍,时不时会有人将图书管理员混为“服务员”,对其呼来唤去。
2.不能“换位”沟通长期以来,由于馆员与读者之间的知识积累、个人经历、文化水平等存在着较大差异,从而导致价值判断不同。
在解释同样的信息时,都会自觉不自觉地用自己的价值观来评价信息,并得出完全不同的结论,这就不可避免地造成沟通障碍。
例如:管理员为了避免引起不必要的的误会,提醒读者不要把办完借阅手续的图书,再带入借阅区阅览。
当然,这也是管理上的规定。
可有些读者偏偏认为这项规定过于繁琐,给自己带来了不便,要么不理会,要么顶撞,从而引起矛盾。
有时候,馆员由于每天要接待许多读者,整理书刊,工作比较辛苦,有时对读者服务态度不好,语气较为急躁。
也有些读者由于不了解馆员的辛苦,看不起馆员的平凡工作,无视图书馆的规则,从而争执不断。
3.缺乏耐心从某种程度上讲,图书馆是一个不受任何限制的公共场所。
图书管理员与读者关系的建立与维护在现代社会中,图书管理员与读者之间的关系不再局限于传统的“书籍借阅者”与“书籍管理者”之间的简单交流,而是逐渐发展成互动、合作的伙伴关系。
图书管理员在图书馆中扮演着重要的角色,他们不仅负责馆内书籍的管理工作,更是与读者之间建立和谐关系的重要桥梁。
本文将探讨图书管理员与读者关系的建立与维护,以及如何提升服务质量,促进读者的阅读体验。
一、积极主动的服务态度图书管理员在与读者的接触中,应本着积极主动的服务态度。
当读者进入图书馆时,图书管理员应主动迎接并提供帮助。
他们可以向读者介绍图书馆的布局、馆藏资源以及借还书的流程等相关信息,以便读者更好地使用图书馆的资源。
此外,图书管理员还应热情地回答读者的问题,并提供必要的指导和建议,帮助读者解决阅读中的困惑。
通过积极主动的服务态度,图书管理员能够建立起友好和信任的关系,为读者提供良好的阅读体验。
二、个性化的读者服务每个读者都有自己的阅读偏好和需求,图书管理员应该针对不同读者的需求,提供个性化的服务。
在图书推荐方面,图书管理员可以根据读者的喜好和兴趣,向其推荐适合的图书。
例如,对于喜欢历史类书籍的读者,图书管理员可以向其推荐一些优秀的历史著作;对于喜欢文学作品的读者,图书管理员可以推荐一些经典的文学书籍。
此外,图书管理员还可以为读者提供定制的阅读计划,帮助读者制定合理的阅读目标,有效提高阅读效率。
三、关注读者反馈并及时回应为了更好地维护图书管理员与读者之间的关系,图书管理员应该重视读者的反馈意见,并及时回应。
当读者提出问题或建议时,图书管理员应虚心倾听并给予积极的回应。
他们可以通过电话、邮件或者在线社交平台等方式跟进读者的问题,解答疑惑,并提供解决方案。
此外,图书管理员还可以通过定期的读者满意度调查,了解读者对图书馆服务的评价和需求,进一步改进服务质量,提供更好的阅读环境和服务。
四、举办丰富多彩的活动为了加强与读者之间的关系,图书管理员可以与社区或学校合作,举办一系列的丰富多彩的活动。
图书管理员如何提升读者服务质量近年来,随着数字化时代的来临,图书馆的角色也发生了变化。
作为图书馆中的核心岗位,图书管理员在提供高质量的读者服务方面扮演着重要的角色。
然而,如何提升读者服务质量成为了摆在图书管理员面前的一项重要任务。
本文将探讨几个方法,旨在帮助图书管理员提高读者服务质量。
一、建设友好周到的服务态度图书管理员应以友好、亲切的态度对待每一位读者。
当读者寻求帮助或咨询时,图书管理员要耐心倾听,积极解答疑问,并提供专业的服务建议。
此外,积极引导读者了解馆内资源,提供推荐书目或导读服务,使读者能够充分利用图书馆资源。
二、加强读者培训和指导在数字化时代,阅读形式和需求不断变化。
为了满足读者的需求,图书管理员需要加强读者培训和指导。
通过定期组织阅读讲座、培训班或读者学习小组等形式,向读者传授阅读与借阅技巧,帮助他们更好地利用图书馆资源。
此外,还可以制作相关的阅读指南、操作手册等,让读者能够独立地进行借阅和查询。
三、提供多样化的服务方式为了满足不同读者的需求,图书管理员需要提供多样化的服务方式。
除了传统的柜台咨询和借阅服务外,图书管理员可以通过建立在线咨询平台或虚拟阅览室,实现24小时在线交流与咨询。
同时,建立自助借阅设备和自动还书机,方便读者随时借阅和归还图书。
这些新的服务方式可以提高服务的灵活性和效率,进一步提升读者体验。
四、加强与读者的沟通和互动为了了解读者的需求和反馈,图书管理员需要积极与读者进行沟通和互动。
可以通过举办读者座谈会、开展读者满意度调查或组织读者建言献策活动,听取读者意见和建议,优化图书馆的服务内容和质量。
此外,还可以通过图书馆网站、社交媒体等渠道,及时发布图书馆活动和服务信息,方便读者获取所需信息。
五、提高自身专业素养和知识水平为了更好地提升读者服务质量,图书管理员还需要不断提高自身的专业素养和知识水平。
可以经常参加相关的培训和学习活动,了解最新的图书馆管理和读者服务理念,掌握新的技术和资源应用。
正确处理图书管理人员与读者间的关系摘要:高校图书馆是大学生获取知识、成长成才的重要场所。
图书管理人员怎样与读者之间建立和谐的人际关系,为读者提供优质高效的服务?提高馆员的综合素质,是馆员与读者和谐的关键所在;加强对读者的思想教育,是馆员与读者和谐的重要途径;及时制止馆读间的冲突,是馆员与读者和谐的必要手段。
关键词:图书馆;管理人员;读者;关系一、提高馆员的综合素质,是馆员与读者和谐的关键所在“读者第一”是图书管理人员始终坚持的服务理念,建立和谐的馆读关系,为读者提供优质高效的服务,是馆员的职责所在。
在馆读互动关系中,馆员居于主导地位,也是避免矛盾的主要一方。
1 牢固树立服务理念。
坚持“为读者服务”的理念和宗旨,应该注意做到以下几点。
其一,应理解和尊重读者的地位。
在进步的法治社会中,人与人是平等的,但在为读者服务工作中,馆员与读者所处的地位却是不平等的。
这个不平等绝非人格上的不平等,而是服务过程中所处的地位不同,二者是服务与被服务、选择与被选择的关系。
读者有诸多选择的权利和自由,而馆员却只能恪守职责为读者服务,无权选择或拒绝为某位读者服务,这是对馆员这一特定职业角色的要求。
如果馆员不能正确理解这种关系,对读者的权利与地位有抵触心理,就很难做到自觉地为读者提供优质服务。
其二,应把服务当做一种快乐。
服务必须发自内心,这是实现优质服务的前提。
馆员应具有良好的心理素质,不能把服务仅仅看作是谋生的手段,而应该从更高的境界去看待服务,从工做中寻找并享受快乐,从为读者服务的过程中实现自我价值。
其三,应注意满足读者的精神追求。
在为读者服务过程中,馆读关系是一种相互作用的人际知觉关系,为读者服务绝不仅仅是“物”的满足。
读者不仅关心他在接受服务的过程中是否得到所需要的文献与知识,也看重他在接受服务过程中的精神感受,即心理满足程度。
从这个意义上讲,为读者服务过程中的人文关怀、情感沟通、身心愉悦等精神满足,与文献和知识的获得同等重要。
图书管理员与读者之间的沟通技巧在现代社会中,图书管理员与读者之间的沟通技巧变得尤为重要。
图书管理员是图书馆的门面和链接,他们不仅要熟悉图书馆的藏书情况,还要善于与读者进行沟通,以解答读者的疑问、提供专业的图书馆服务。
本文将就图书管理员与读者之间的沟通技巧展开探讨。
一、关注细节,提供有针对性的帮助作为一名图书管理员,要关心每个读者的需求,并提供有针对性的帮助。
当读者提出问题或疑问时,图书管理员应当耐心倾听,并努力了解读者的具体需求,以便能够给予准确的帮助和回答。
例如,当读者询问一个特定的书籍时,图书管理员可以询问读者的兴趣和需求,然后针对这些信息提供相关的书籍建议。
这种细致入微的服务将增加读者对图书馆的满意度,也提升了图书管理员的专业形象。
二、友善和耐心友善和耐心是图书管理员必备的品质。
图书管理员应当以礼貌和友好的态度对待每位前来咨询的读者,尽量避免态度冷漠或不耐烦。
面对读者的提问时,要给予耐心的解答,确保读者能够得到满意的答复。
如果遇到一些生僻的问题,图书管理员应当积极主动地帮助读者查找信息或转达给专业人员解答。
通过友善和耐心的态度,图书管理员能够与读者建立良好的互动关系,提高读者的满意度。
三、简洁明了地表达在与读者交流时,图书管理员应当尽量用简洁明了的语言来表达。
尤其是对于一些专业术语和繁复的图书馆规章制度,图书管理员应当用浅显易懂的语言向读者解释,避免过多的专业化词汇和术语,以免读者产生困惑和误解。
通过简洁明了的表达,图书管理员能够更好地与读者进行沟通,提高信息传递的效率。
四、设立沟通渠道,收集反馈为了更好地了解读者的需求和反馈,图书管理员可设置多样化的沟通渠道。
例如,可以在图书馆内设置建议信箱或电子邮件,供读者提出意见和建议。
同时,图书管理员还可以定期组织读者座谈会,听取读者对图书馆服务的反馈和改进建议。
通过这些沟通渠道,图书管理员可以更加及时地了解到读者的需求和问题,从而采取相应的措施进行改进。
图书管理员在读者服务中的沟通技巧沟通是图书管理员与读者之间有效交流的重要一环。
良好的沟通技巧可以提高服务质量,增强读者满意度。
本文针对图书管理员在读者服务中的沟通技巧进行探讨。
一、积极倾听积极倾听是有效沟通的基础。
图书管理员在接待读者时,要保持微笑和友好的态度,并专注倾听读者的问题和需求。
示意性的肢体语言和肯定性的回应,如点头示意和及时回应,可以让读者感到被尊重和重视。
二、简洁明了的语言图书管理员在与读者交流时,应使用简洁明了的语言,避免使用过于专业或复杂的术语。
如果读者对某个概念不熟悉,可以用更通俗易懂的方式解释,以便读者能够理解。
在回答问题时,尽量给予具体的答案,避免含糊其辞或回避问题。
三、耐心解答问题读者在图书馆提出问题时,图书管理员应当耐心听取,并且给予清晰的回答。
如果遇到无法回答的问题,可以诚实地告知读者,并表示会尽力帮助他们解决。
时刻保持礼貌和耐心,让读者感到被重视和关心。
四、灵活应对不同类型的读者不同的读者具有不同的需求和沟通方式。
图书管理员需要根据读者的特点和需求,选择合适的沟通方式。
有的读者喜欢直接沟通,有的则更习惯于书面沟通。
在处理读者投诉或纠纷时,需要保持冷静,并采取合适的方式进行解决。
五、积极推广图书馆资源图书管理员可以通过向读者推广图书馆的资源,增加读者的阅读兴趣和知识水平。
可以通过制作宣传海报、举办推广活动、定期推出新书等方式,吸引读者关注图书馆的资源和服务。
同时,图书管理员还可以主动向读者展示图书馆馆藏的特色资源,提供读者所需的信息和帮助。
六、建立良好的反馈机制图书管理员应当与读者建立良好的反馈机制,及时了解读者对服务的意见和建议。
可以通过建立咨询信箱、举办读者座谈会、开展满意度调查等方式,收集读者对图书馆服务的反馈。
对于读者的反馈意见,要重视并及时采取改进措施,以提升服务质量。
七、持续学习和提高图书管理员应当持续学习和提高自身的沟通技巧。
可以通过参加培训课程、阅读相关著作和参与专业交流等方式,增强自身的沟通能力和服务意识。
图书馆员工的读者服务技巧作为一名图书馆员工,提供高质量的读者服务是我们的重要任务之一。
通过有效的读者服务技巧,我们能够提供最佳的图书馆体验,帮助读者找到所需的资源并解决问题。
本文将介绍几种重要的读者服务技巧,帮助图书馆员工更好地为读者服务。
一、积极倾听与沟通技巧图书馆员工与读者之间的良好沟通是提供优质服务的基础。
在接触读者时,我们应该始终保持积极的态度,并用友善的语言与他们进行交流。
倾听是沟通的关键,通过倾听读者的需求和问题,我们能够更好地理解他们的需求并提供正确的帮助。
当读者提出问题时,我们要充分了解他们的问题,避免匆忙给出回答,确保提供准确和满意的解决方案。
二、专业知识与信息素养作为图书馆员工,我们应该具备一定的专业知识和信息素养,以便为读者提供准确的指引和帮助。
我们需要熟悉图书馆的馆藏,包括书籍、期刊、报纸和电子资源等,了解它们的位置、使用规则和访问方法。
在回答读者的问题时,我们要能够快速而准确地定位所需资源,并向读者解释如何使用这些资源。
另外,随着信息技术的发展,我们还应具备一定的电子资源检索和利用能力,以满足读者对电子资源的需求。
三、个性化服务与参考咨询每个读者都有其独特的需求和喜好,因此,我们需要提供个性化的读者服务。
当读者提出具体的问题或需求时,我们应尽力满足他们的要求。
例如,当读者询问特定主题的书籍时,我们可以为他们提供相应的书单或推荐特定的书籍。
另外,在参考咨询方面,我们应熟悉各种参考工具和数据库,并能够向读者提供可靠和有用的信息。
通过个性化的服务和参考咨询,我们能够增强读者对图书馆的认同感,提升他们的满意度。
四、培训与教育活动除了日常的借还服务,图书馆还应该提供培训和教育活动,帮助读者提升信息素养和学习能力。
作为图书馆员工,我们要积极参与这些活动,并为读者提供必要的指导和培训。
例如,我们可以组织图书推介会、研讨会和培训课程,与读者分享有关阅读、写作和信息素养的技巧和经验。
通过这些活动,我们能够进一步增强读者的参与度和满意度,使图书馆成为一个学习和交流的场所。
浅谈如何促进图书馆员与读者的关系【摘要】读者是图书馆赖以生存的基础和前提条件,为读者服务是图书馆永恒的宗旨。
本文对当前图书馆的馆员和读者进行了现状分析,提出了馆员与读者建立良好关系的方法。
【关键词】图书馆员;读者;关系
1、引言
图书馆由图书馆员和读者组成,服务是图书馆永恒的主题,“读者第一,服务至上”是图书馆的服务宗旨。
图书馆事业要想有更好的发展,就必须实现馆藏、馆员、读者三者的良性互动。
在保证了馆藏资源的建设之后,馆员与读者良好关系的建立就成了首要问题。
因此,要从建立健全有效的管理机制和提高馆员的综合素质两个方面促进馆员与读者的良好关系。
2、公共图书馆馆员与读者现状分析
2.1 图书馆员的现状分析。
目前图书馆馆员的整体文化素质和职业素质都存在着一定的问题。
馆员学历普遍偏低,英语水平和计算机水平不高,业务技能差,馆内缺乏业务骨干和实用型人才。
部分馆员长期重复着借书还书、图书上架等简单繁琐的体力劳动,对工作失去了冲劲和干劲,服务意识变得淡薄,缺乏工作热情。
有的馆员只追求平淡的生活,追求清闲平凡的工作,事业心不强,影响了图书馆的工作效率。
另一方面,馆员接待读者量大,整理书刊比较辛苦,工资待遇不高、节假日也正常开放,又遇到不理解馆员的读者,长期下来种种因素造成馆员出现职业倦怠的情况,对读者
产生厌恶的心理,服务的态度变得不好,语气变得急躁,容易与读者起冲突。
2.2 大众读者的现状分析。
部分读者素质不高,不尊重图书管理员,不遵守图书馆的规章制度,随意损坏、涂抹、折压书籍,不文明借阅,看到对自己有用的信息就剪下或整份报纸带走,或是不办理借阅手续就把图书带出图书馆。
另一方面是读者不理解馆员的工作,选书时乱拿乱放,认为馆员对读者服务就应该持有“读者就是上帝”的理念,对读者的服务就应该卑躬屈膝,完全把自己当成了上帝,无理取闹,引起了馆员对他们的反感,产生不愿意为之服务的心理,从而与馆员之间引发了矛盾冲突。
3、如何促进图书馆馆员与读者之间的关系
3.1 建立健全有效的管理机制
图书馆服务质量的提高,需要服务过程中的所有部门、所有环节密切配合,而各项工作和行为的约束、各项工作的顺利开展则来源于健全的制度保障。
为了更好地管理和规范读者,图书馆需要制定有效的管理制度,使管理有法可依。
3.1.1 建立责任问责制。
把工作职责和工作任务分配到各个部门和各个工作岗位,责任到人。
把工作和责任落实到部门,落实到个人,这不仅能提高馆员的责任意识,使馆员在工作中更加细致认真,避免各部门各工作岗位之间因职能不明确互相推托责任,也防止馆员对工作应付了事,抱有“事不关已,高高挂起”的工作态度。
3.1.2 建立岗位竞聘、岗位轮换、职称考核评聘制度。
竞争上
岗,择优录用,实施馆员岗位和职业职称的竞争评聘。
定期轮换岗位,增强馆员学习新知识、掌握新技能的兴趣。
让馆员成为工作上的多面手,形成一种你追我赶的工作氛围,从而提高馆员的整体服务质量。
3.1.3 为馆员创造学习机会。
为馆员制定长远的人才培养计划,定期开设专业知识培训班,开设专题讲座,加强馆员计算机技术、网络技术、数据管理、信息处理等方面的技能。
鼓励馆员利用闲暇时间自学,组织馆员到先进的图书馆参观学习,借鉴人家的先进经验和先进做法,达到馆员素质的全面提高。
3.1.4 注重引进人才。
图书馆员要有较强的竞争、创新意识。
引进高学历、高素质、有多学科背景和广博的专业技术人员,给他们施展才能的空间和机会,以此来影响和带动全体馆员学习和工作的积极性,壮大发展人才队伍建设。
3.1.5 开设读者意见箱。
开办读者意见箱,定期了解读者对各项工作的反应情况,了解读者的需求,了解读者对每位馆员做出的评价,以此来改进读者服务工作,并把读者对馆员的评价作为馆员年度考核的一项内容。
有了读者的监督,馆员会更加努力学习,不断加强自身修养,从而提高服务水平和业务技能。
3.2 提高图书馆员的综合素质
提高馆员素质需要强有力的制度保障,有了制度的保障,全方位的提高馆员的人格素质、人文素质和业务素质。
3.2.1 提高人格素养。
馆员要有为社会服务的修养和精神,摆
正心态,爱岗敬业,对待工作严肃认真。
心中要有“为读者服务”的理念,对人对事都要抱有乐观的态度,以“一天都不耽误”的精神做人做事,发展自己,发展图书馆的事业。
3.2.2 具备较高层次的学历、丰富的学科知识底蕴。
不断地进修,大学专科的可以攻读本科,大学本科的可以攻读研究生,多参加专业技能培训班,多听讲座,除了多看图书馆专业的书籍,还要多看各个学科的书,掌握多方面的学科知识,实现自我价值的提升。
3.2.3 具备政治涵养、外语应用能力和文字表达功底
时时关注时事政治,阅读党政机关报,提高政治修养。
利用工作之余学习基本的英语单词、句子,具备基本的英语听、说、读、写能力。
学习公文写作,掌握每一文种的写作方法,能熟练写出每一类型的公文和活动策划方案。
3.2.4 具备系统操作、网络管理以及捕捉信息能力。
熟练计算机的软件操作系统,对word、excel、power-point等办公软件能应用自如。
熟练掌握图书馆借还书系统rfid、inter-lib和图书馆办公软件office automatic的应用。
具备强烈的信息意识,对信息有敏锐的观察力和判断选择力,能够迅速捕捉有价值的信息。
3.2.5 熟悉图书馆所有业务流程。
掌握对图书的采购、分类、编目、典藏、流通、阅览、参考咨询等基础知识以及图书馆的构成、功能、作用和图书、期刊、报纸分类及检索等方面的知识,还要熟悉图书分类以及工具书的使用方法、现代文献信息的检索手段等。
3.2.6 掌握与读者沟通的技巧。
在工作中积累对读者服务的经
验,把读者当成朋友对待,相互尊重、相互理解,和读者成为朋友邻居的关系。
对读者服务时面带微笑,认真倾听读者的咨询,耐心回答读者的问题,回答问题时语言表达要有亲和力。
了解读者的需求,特别是重点关注经常到馆的老年读者,对他们提供针对性服务。
适当地提醒读者,帮助读者养成良好的阅读习惯,让读者学会遵守图书馆的规章制度,作一位文明的读者。
4、结束语
要想图书馆事业有好的发展,就必须要得到读者的认同和支持,只有拥有众多的读者,图书馆事业才能充满活力。
馆员只要给读者以微笑和关怀,就能得到读者的理解与支持。
只要真正做到从读者的角度出发考虑问题,就能赢得读者的信任和喜爱。
馆员与读者应该是平等的关系,只要双方能相互理解和尊重,就能有一个良好的沟通,从而实现一个“亲和、温馨、高雅、品位”的图书馆。
【参考文献】
[1]苏艳玲.图书馆员与读者和谐关系的构建[j].科技情报开发与经济,2006(21).
[2]高山.提高图书馆员素质的思考与建议[j].长江大学学报(社会科学版),2006(4).
[3]闫丽光,田敏,周金侠.实施人本管理提高馆员素质[j].中国科教创新导刊,2008(10).。