被考评对象部门
考评人考评时间至
A B C D E
100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。A B C D E
专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识(基础知识、业务知
识、关联知识)。
A B C D E
专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。A B C D E 管理水平5日常管理工作的好坏程度。A B C D E
组织协调能力5组织各种活动以达到预定目标,进行授权来完成人
员配备,并协调各部门之间的关系,以建立相互信
任与协作关系,从而达到利用各种可能资源。
A B C D E
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核
部门经理及主管绩效考核表(通用版)
说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)
职务
填表时间
评分标准
考核项目知识与专业技能(20分)
权重
(分)
指标具体内容及定义
自我
评价
得分细分指标
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