下载文档原格式
部门经理月度绩效考核表基本信息
- 部门经理姓名：
- 考核月份：
- 部门：
考核指标
1. 目标达成情况
- 自上月目标的设定以来，部门经理在多大程度上实现了设定的目标？
- 部门经理是否按时完成了每个目标？
- 如果有目标未完成，请具体说明原因。
2. 团队管理和协作能力
- 部门经理在月度内如何管理和协作团队成员？请具体提供相
关举例。
- 团队成员之间是否出现沟通、协调方面的问题？如果有，请
列举并提供改进建议。
3. 业绩和绩效提升
- 部门在本月的业绩如何？是否达到预期？请提供相关数据和
分析。
- 请列举部门经理在业绩提升方面所做出的贡献。
4. 领导能力
- 部门经理在本月的领导能力如何？是否能够有效地指导团队
成员？
- 是否有任何领导决策对部门的运营产生了积极或消极的影响？请具体说明。
5. 问题和改进
- 部门经理在本月内是否遇到过任何问题或挑战？请说明具体
情况。
- 针对本月工作的经验教训，部门经理有哪些改进的建议？
总结和建议
请综合考虑以上各项评估指标，给予部门经理总体的绩效评价，并提出针对其个人发展的建议。
---
以上为部门经理月度绩效考核表，针对具体情况和需求可灵活
调整考核指标和评估内容。
注意：此文档旨在提供一般性参考，具体评估内容应与相应的
绩效管理流程和政策保持一致，并由相关部门确认。
本文件属于：保密资料
部门经理月度绩效考核表
部门：部门经理姓名：考核者：考核月份：月
考核项目完成情况权重
考核分数
考核标准自评分人资部评分
主要
工作KPI （70%）A：优秀，工作结果全面达到要求，并有超越；B：良好，工作结果能达到原有要求；
C：合格，工作基本达到要求，但仍需提高；D：不合格，工作未能达到基本要求。
领导能力（领导团队、训练和启发下属，管理和完成部门工作等能力的
综合评价）10%
A：带领下属出色完成工作；
B：领导能力较强，能胜任工作；
C：领导能力尚可，勉强胜任，需提高；
D：领导能力差，不能胜任。
策划能力（规划、设计工作的能力及执行计划的力度的综合评价）10% A：工作计划性强，部门工作安排分配合理，完成情况好；
B：工作有计划，基本完成工作；
C：工作计划性不强，仍需改进；
D：工作无计划，执行力度差，急需提高。
协助能力（对其他部门的合作精神、服务态度、配合度的综合评价）10% A：积极配合其他部门，态度很好；B：配合度较好，态度良好；
C：配合一般，态度一般；
D：不配合，态度差。
综合考核结果1、考核分数等于各考核项目考核分数的加权平均值；
2、考核等级与相关分数：A—5；B—4；C—3；D—2；
3、综合考核分数=自评考核分数×50%+领导考核分数×50%
综合考核分数：
补充说明：部门经理自我评价：
签名：直接领导评价：
签名：
注：“主要工作”栏根据该部门经理职责和本月工作计划确定。
HR实例某有限公司各部门各职位《月度绩效考核表》复制可用实操范本目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
行政主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
