劳动利用率计算公式

KPI 绩效管理Key Performance Indicators 关键业绩指标企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。

在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

其主要内容包括：一）劳动力数量指标的统计。

A．按工作岗位分劳动力指标的统计。

1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；KPI考核的三大内容：月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成；员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立；知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。

设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则；KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小；员工的考核指标该定多高？——目标值=基准值+勉强值；考核指标不易量化的职位如何考核？——掌握5个关键词QCDMS任何职位的考核不再是难题；员工希望考核指标越低越好，老板的愿望则正相反。

如何使双方达成共识？——恳谈的艺术；导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎；在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手；KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力——IE合理化提案，发动全员挖宝；企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛；绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。

员工凡事推三阻四，主管束手无策。

劳动生产率‎应该如何计‎算1、劳动生产率‎：指员工在生‎产劳动过程‎中从事劳动‎的效率，即活劳动效‎率。

劳动生产率‎的2种算法‎：（1）劳动生产率‎的直（接）算法：以单位时间‎内生产的产‎品数量或销‎售额为单位‎进行计算，即：工业企业的‎劳动生产率‎=产品数量/生产时间商业企业的‎劳动生产率‎=销售额/销售人数（2）劳动生产率‎的逆算法：以工人生产‎单位产品所‎消耗的工时‎为单位进行‎计算，即：劳动生产率‎=生产时间/产品的数量‎说明：直（接）算法的数值‎越大，即单位时间‎生产的产品‎越多，劳动生产率‎也就越高逆算法结果‎越小，说明生产一‎个产品所消‎耗的工时越‎少，当然劳动生‎产率也就越‎高2、工时利用率‎工时利用率‎=（实际工作工‎时-加班工时）/工作工时*100%=实际工作工‎时/工作工时*100%3、工作效率=工作总量/工作时间4、设备利用率‎=全部设备实‎际工作时数‎/设备工作总‎能力(时数))*100%劳动生产率‎劳动生产率‎概述劳动者生产‎某种产品的‎劳动效率。

劳动生产率‎水平可以用‎单位时间内‎所生产的产‎品的数量来‎表示，也可以用生‎产单位产品‎所耗费的劳‎动时间来表‎示。

单位时间内‎生产的产品‎数量越多，劳动生产率‎就越高，反之，则越低；生产单位产‎品所需要的‎劳动时间越‎少，劳动生产率‎就越高，反之，则越低。

影响劳动生‎产率高低主‎要因素劳动生产率‎的状况是由‎社会生产力‎的发展水平决定的。

具体说，决定劳动生‎产率高低的‎因素主要有‎：∙①劳动者的平‎均熟练程度‎。

劳动者的平‎均熟练程度‎越高，劳动生产率‎就越高。

劳动者的平‎均熟练程度‎不仅指劳动‎实际操作技‎术，而且也包括‎劳动者接受‎新的生产技‎术手段，适应新的工‎艺流程的能‎力。

∙②科学技术的‎发展程度。

科学技术越是发‎展，而且越是被‎广泛地运用‎于生产过程‎，劳动生产率‎也就越高。

∙③生产过程的‎组织和管理‎。

主要包括生‎产过程中劳‎动者的分工‎、协作和劳动组合‎，以及与此相‎适应的工艺规程和经济管理‎方式。

人力资源计算公式人力资源计算公式大全人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

下面是yjbys店铺为大家带来的人力资源计算公式，欢迎阅读。

1人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。

以公式表示：离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100%离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。

离职率可用来测量人力资源的稳定程度。

之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。

2人力资源新进率人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。

用公式表示：新进率=(新进人数/工资册平均人数)*100%3净人力资源流动率净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。

所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。

用公式表示：净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%4招聘成本的考核数值公式是：1年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数(含试用期后未留用人员)2年人均有效招聘成本：年招聘总投入/签约人数(不含试用期后未留用人员)其中“年招聘总投入”中应包含以下内容：1、直接招聘成本：(1)招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费;(2)图片、文字等信息制作费;(3)付给猎头公司的中介费;5员工数量指标的统计1期末人数。

是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。

如月、季、年末人数。

2平均人数。

是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。

计算公式为：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=(月初人数+月末人数)÷2季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或=(年内各季平均人数之和)÷46员工人数变动指标的`统计1企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数2员工变动指标：员工变动指标(%)=(报告期员工人数÷基期员工人数)×100%7员工素质指标的统计员工文化素质统计：∑(实际培训时间×参加培训人数)除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数(人次)之和8劳动时间利用指标的统计劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。

生产效率的计算一、引言在当今快速发展的全球化经济环境中，生产效率的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

生产效率是企业在一定时间内，通过投入生产要素（如劳动力、资本、原材料等）所产出的有效成果。

因此，了解和掌握生产效率的计算方法，对于企业进行生产管理和决策具有重要意义。

二、生产效率的定义生产效率是指在一定时间内，生产系统所产出的有效成果与投入的生产要素之比。

它反映了企业利用生产要素的能力，以及生产管理的水平。

生产效率越高，说明企业在相同投入下能够产出更多的有效成果，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

三、生产效率的计算方法1. 投入-产出法投入-产出法是最常见的生产效率计算方法。

它通过将总产出除以总投入，得到生产效率的数值。

这种方法简单易行，但需要注意投入和产出的计量单位要统一。

公式：生产效率 = 总产出 / 总投入2. 劳动生产率法劳动生产率法是以劳动力投入为基础，通过计算每个劳动力在单位时间内所产出的有效成果来衡量生产效率。

这种方法有助于了解劳动力的使用效率和生产力水平。

公式：劳动生产率 = 总产出 / 劳动力投入3. 设备利用率法设备利用率法是以设备投入为基础，通过计算设备在单位时间内的工作时间与总工作时间之比来衡量生产效率。

这种方法有助于了解设备的利用程度和维修保养状况。

公式：设备利用率 = 设备工作时间 / 总工作时间四、影响生产效率的因素1.原材料供应：原材料的质量、价格和供应稳定性对生产效率具有直接影响。

2.生产工艺：合理的生产工艺和流程有助于提高生产效率。

3.劳动力素质：员工的技能水平、工作态度和团队合作精神对生产效率具有重要影响。

4.设备状况：设备的性能、维护保养和更新换代对生产效率具有关键作用。

5.生产管理：有效的生产组织、调度和协调能够提高生产效率。

五、提高生产效率的措施1.优化生产流程：通过改进生产工艺和流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。

2.提高员工素质：加强员工培训，提高员工的技能水平和素质，激发员工的工作积极性和创新精神。

劳动生产率应该如何计算1、劳动生产率：指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率,即活劳动效率.劳动生产率的2种算法：（1)劳动生产率的直(接）算法：以单位时间内生产的产品数量或销售额为单位进行计算,即：工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数（2）劳动生产率的逆算法：以工人生产单位产品所消耗的工时为单位进行计算，即：劳动生产率=生产时间/产品的数量说明：直（接）算法的数值越大,即单位时间生产的产品越多,劳动生产率也就越高逆算法结果越小,说明生产一个产品所消耗的工时越少，当然劳动生产率也就越高2、工时利用率工时利用率=（实际工作工时-加班工时)/工作工时＊100％=实际工作工时/工作工时*100％3、工作效率=工作总量/工作时间4、设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数））＊100％劳动生产率劳动生产率概述劳动者生产某种产品的劳动效率。

劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品的数量来表示，也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示。

单位时间内生产的产品数量越多,劳动生产率就越高,反之，则越低;生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高，反之,则越低.影响劳动生产率高低主要因素劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的.具体说，决定劳动生产率高低的因素主要有：•①劳动者的平均熟练程度。

劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。

劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术,而且也包括劳动者接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力。

•②科学技术的发展程度.科学技术越是发展，而且越是被广泛地运用于生产过程，劳动生产率也就越高.•③生产过程的组织和管理.主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合,以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。

•④生产资料的规模和效能。

主要指劳动工具有效使用的程度,对原材料和动力燃料等利用的程度。

•⑤自然条件。

劳动生产率应该如何计算1、劳动生产率:指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，即活劳动效率。

劳动生产率的2种算法:(1)劳动生产率的直(接)算法:以单位时间内生产的产品数量或销售额为单位进行计算，即:工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数(2)劳动生产率的逆算法:以工人生产单位产品所消耗的工时为单位进行计算，即:劳动生产率=生产时间/产品的数量说明:直(接)算法的数值越大，即单位时间生产的产品越多，劳动生产率也就越高逆算法结果越小，说明生产一个产品所消耗的工时越少，当然劳动生产率也就越高2、工时利用率工时利用率=(实际工作工时-加班工时)/工作工时*100%=实际工作工时/工作工时*100%3、工作效率=工作总量/工作时间4、设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))*100%劳动生产率劳动生产率概述劳动者生产某种产品的劳动效率。

劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品的数量来表示，也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示。

单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高，反之，则越低;生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高，反之，则越低。

影响劳动生产率高低主要因素劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。

具体说，决定劳动生产率高低的因素主要有:, ?劳动者的平均熟练程度。

劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。

劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力。

, ?科学技术的发展程度。

科学技术越是发展，而且越是被广泛地运用于生产过程，劳动生产率也就越高。

, ?生产过程的组织和管理。

主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合，以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。

, ?生产资料的规模和效能。

主要指劳动工具有效使用的程度，对原材料和动力燃料等利用的程度。

, ?自然条件。

职工全年月平均制度工作天数1. 引言职工全年月平均制度工作天数是指在一个自然年内，职工按照制度规定应该工作的天数的平均值。

这个指标是衡量一个国家或地区劳动力利用率的重要指标之一。

在各国和地区，职工的工作时间和工作天数都有一定的规定和制度，旨在保护职工的权益，合理安排工作和休息时间。

2. 职工工作制度职工的工作制度是指根据国家法律、劳动合同和企业规定，规定职工的工作时间、工作天数、休息时间等内容的制度。

不同国家和地区的职工工作制度有所不同，但一般都包括以下几个方面：2.1 工作时间工作时间是指职工每天需要工作的时间段。

一般来说，工作时间包括正常工作时间和加班时间。

正常工作时间是指职工按照合同规定的工作时间段内进行工作。

加班时间是指职工在正常工作时间外，为完成工作任务而延长工作时间的时间段。

2.2 工作天数工作天数是指职工每周需要工作的天数。

在大部分国家和地区，工作天数一般为5天，即从周一到周五为工作日，周六和周日为休息日。

但也有部分国家和地区将工作天数设置为6天或7天，或者采取轮班制度，使职工的工作天数更加灵活。

2.3 休息时间休息时间是指职工在工作时间外可以休息的时间段。

根据不同的国家和地区，休息时间的安排也不同。

一般来说，每天的休息时间包括午餐时间和晚餐时间，以及晚上的休息时间。

此外，每周还有一到两天的休息日，用于职工进行休息和娱乐活动。

3. 职工全年月平均制度工作天数的计算方法职工全年月平均制度工作天数可以通过以下公式进行计算：职工全年月平均制度工作天数 = 职工全年工作天数 / 12其中，职工全年工作天数是指职工在一个自然年内按照制度规定应该工作的天数。

4. 影响职工全年月平均制度工作天数的因素职工全年月平均制度工作天数受到多种因素的影响，包括国家法律法规、劳动合同、企业规定等。

下面是一些常见的影响因素：4.1 国家法律法规不同国家的劳动法对职工的工作时间和工作天数有不同的规定。

有些国家规定每周工作40小时，每天工作8小时，有些国家规定每周工作35小时，每天工作7小时。

18个人力资源考核指标的公式人力资源常用计算公式人力资源常用计算公式篇11、人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式人事费用率=人事费用总额、营业额100%2、人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式人均劳动生产力=公司营业额、劳动力人数(员工人数)3、人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式人事费用投入产出率=公司营业额、人事费用总额4、人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式人力成本利润贡献率=税前利润、人事费用总额5、人力成本利润贡献率计算公式薪资总额、人事费用总额100%6、人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。

计算公式人均劳动生产力÷人均薪资100%7、培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用、人事费用总额100%8、人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额、到岗总人数9、离职率(主动)主动率职率=主动离职人数、(月初人数+月末人数、2)100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。

计算公式离职率=离职总人数、(期前总人数+期间入职人数)HR最常用的六大类计算公式一、招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数100%二、考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数100%三、常用工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21、75天当月考勤天数月计件工资计件单价当月所做件数平时加班费月工资额÷21、75天÷8小时1、5倍平时加班时数假日加班费月工资额÷21、75天÷8小时2倍假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21、75天÷8小时3倍法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额100%四、人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数100%新晋员工比率已转正员工数、在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数、在职总人数离职率(主动离职率、淘汰率)=离职人数、在职总人数异动率异动人数、在职总人数人事费用率(人均人工成本老总人数)、同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)、(计划增补人数+临时增补人数)人员编制管控率每月编制人数、在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)、2离职率离职人数、((期初人数+期末人数)、2)员工进入率报到人数、期初人数离职率离职人数、(期初人数+录用人数)100%每天工资月固定工资、21、75天当月应得工资每天工资当月有效工作天当月实际工作天数调整比例五、其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21、75天、当月应工作天数六、成本效用评估公式总成本效用录用人数、招聘总成本招募成本效用应聘人数、招募期间的费用选拔成本效用被选中人数、选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数、录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值、招聘总成本人力资源常用计算公式篇21人力资源离职率人力资源离职率是以其中一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。