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BSCI COC version 2014

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BSCI coc

BSCI coc

------------------------------------------------------------------------------BSCI行为守则1. 倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）成员由零售公司及协会、进口商和生产公司组成，是欧洲社会一个针对遵守社会责任的普遍监控体系，旨在不断改进成员设在全球各地的生产及供应设施的社会责任表现。

BSCI监控体系无意取代其它已建立的外在多个利益方的确认体系。

2. BSCI成员认为需要为全球在其名下的所有活动负责。

他们特别感到有责任去为生产其产品的员工提供良好的工作条件。

BSCI成员也认为这一责任应延伸到所有为BSCI成员生产的员工，不论其是由BSCI成员直接雇佣的员工，还是由第三方分包商和供应商雇佣的员工。

3. 为了形成具有一定影响的和促成社会可接受的生产条件，BSCI成员制定此《行为守则》。

BSCI成员在全球的所有供应商也有义务遵守这一《行为守则》。

BSCI 成员应以积极和合作的精神贯彻实施该《行为守则》。

他们乐意在维持所有现有商业关系的同时，完全遵守守则。

BSCI计划在不久将来提高对这个问题的意识，并在未来几年内达致连续和可持续的改进。

遵守社会责任方面的改进将使供应商有能力满足现有和未来市场的需求以及法律要求。

供应商在社会责任上的表现能够随着时日有系统地改进，并能避免遭受抵制的危机。

BSCI的立场是，只有在基本生活标准得到维持和改进的情况下，经济才可持续发展，社会才可进步。

4. 《行为守则》只说明最低标准，不应将该守则理解为最大限度，也不应以任何方式用它来对雇员不利，例如，用于限制员工结社自由或集体谈判的权利。

5. BSCI成员认为本身与供应商是以伙伴关系的方式合作。

而落实社会可接受的生产条件是建立于对话、共识、合作和公平的原则等基础之上的。

受变化影响最大的相关方的利益应置于任何考虑和变化的显着位置。

《行为守则》的落实和执行取决于各自供应商及其经营所在国家的发展状况。

BSCI认证培训教程

BSCI认证培训教程

BSCI认证培训教程BSCI认证（商业社会标准认证）-全称Business Social Compliance Initiative,BSCI认证是倡议商界遵守社会责任组织倡议商界遵守社会责任组织（“BSCI”）旨在执行一套统一的程序，通过不断完善发展政策，来监控和促进生产相关产品之公司的社会责任表现。

倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）成员包括零售商、品牌公司和贸易商。

大多数经营纺织品或经营的产品包括纺织品，成员来自10个国家欧洲和加拿大，18个成员来自荷兰，如HEMA,Bijenkorf,V&D,Claudia Sträter,M&S,Hunkemöller, WE,Wehkamp等。

BSCI认证的特点：1、一个认证应付不同的客人，减少国外客户对供应商的第二方审核，节省费用；2、适消费者对产品建立正面情感；3、稳固与采购商的合作，并拓宽新市场；4、建立国际公信力，提高企业形象；5、更大程度的符合当地法规要求。

BSCI认证体系的详细说明：一个为零售业、工业和进口商实施社会标准共同监督系统和改善供应商所在国家履行社会责任的方案。

由对外贸易协会（FTA）发起。

1.体系介绍目前，有越来越多有关人权状况的讨论，都集中在生产消费品的发展中国家或新兴工业化国家的状况上。

在工业化国家中，改善提供其零售商的生产国家的社会标准，已经成为许多公司的一个非常重要议程.全球各地的供应厂商所出现的问题包括：童工、强迫劳动、工作场地缺乏安全、工资甚至不能达到最低水平、干涉工会的建立、阻扰员工代表的工作、规定的工时过长、加班时间过长以及可能存在的各种形式的歧视。

为了解决这些问题，欧洲和世界各地来自零售业和工业的公司、贸易商及行业协会制定了行为守则。

这些守则通常都是以国际劳工组织（ILO）中的主要劳工公约为基础，目的是用来改善供应商国家中的工作条件。

许多国家已经建立针对这些行为守则的监督体系，其中包括：芬兰、法国、德国、荷兰、瑞典、英国和加拿大。

COC培训教材-2015.5.15

COC培训教材-2015.5.15

COC培训2015-5-15w培训内容：—介绍要留意的ICTI CARE和客户COC要求。

—介绍一些优良的商业行为守则运作方法。

—指出一些常见的商业行为守则问题。

w1、ICTIw2、SEDEXw3、SA8000w4、EICCw5、BSCIw6、其他客户COC要求(Disney, Walmart, McDonald, etc.)------国际玩具业协会商业行为守则The CARE Process背景什么是ICTI？ICP是什么？w ICTI：是International Council of Toy Industries 的英文缩写。

ICTI是国际玩具工业理事会的简称。

u ICP: ICTI CARE Process （ICTI“关爱”程序）u“关爱”象征着玩具制造业的郑重承诺，在玩具产品制造过程中遵循关心他人（Caring)、有意识(Aware)、负责任(Responsible)、及合乎道德(Ethical)的行为规范。

ICTI 倡导玩具厂商坚持什么原则？ICTI倡导玩具厂商要坚持三大原则：w一是“三不用”----不用童工、不用强迫劳工、不用囚工；w二是“四不拘”----不拘性别、不拘种族、不拘宗教、不拘社团倾向；w三是“奉守环保法规”。

《商业行为守则》主要有哪些方面的内容？1. 总则；2. 工作时间；3. 工资与补偿；4. 未适龄劳工；5. 强迫劳工和囚工；6. 纪律常规；7.歧视；8. 员工代表；9. 设施；10. 消防；11. 环境健康安全；12福利-宿舍、食堂和医疗。

a、发现零度容忍的不符合项b、严重违规并未能作出持续改善c、不配合ICP的审核程序和过程，诸如拒绝接受审核或拒绝支付审核费用等；d、在30个日历天的工厂响应期内未能递交接受的改善计划。

零度容忍包括但不限于如下：1、完全或部分拒绝审核并导致审核目标未能达成的2、行贿3、故意隐藏生产区域或工人，虚报审核范围4、2个或2个以上童工5、强迫劳动其他不符合项，例如，肉体胁迫、性骚扰或对生命造成威胁的严重健康安全问题也有可能被认定成为零度容忍。

【精心整理】表格版Amfori BSCI十三个部分各条款的审核要求中英文

【精心整理】表格版Amfori BSCI十三个部分各条款的审核要求中英文
Istheresatisfactoryevidencethattherstoformortojoin unions in a free and democraticway?
是否有充分证据表明被审核方（生产商）尊重工人以自由和民主的方式结社的权利？
Number
Sub Chapter
Question
1.1
ManagementSystem
Istheresatisfactoryevidencethattheauditeehassetupaneffectivemanagementsystemto implement the BSCI Code ofConduct?
是否有充分证据表明被审核方（生产商）为工人提供合法的社会福利？
5.6
Istheresatisfactoryevidencethattheauditeeensuresthatdeductionsareonlytakenunder the conditions and to the extent prescribed by thelaw?
是否有充分证据表明被审核方（生产商）未阻止工人代表在工作场所（车间）联系或接触工人？
Performance area 4: No Discrimination
Number
Sub Chapter
Question
4.1
Istheresatisfactoryevidencethattheauditeetakesthenecessarymeasurestoavoidor eradicate discrimination in theworkplace?
是否有充分证据表明被审核方（生产商）采取必要的措施以在工作场所（车间）避免或消除歧视？

SA版全套社会责任文件管理手册程序文件作业指导书和记录

SA版全套社会责任文件管理手册程序文件作业指导书和记录

SA8000-2014社会责任管理手册版本号：A/0文件编号: SAM 1.0生效日期：2017年08 月18 日受控状态：编写审核适用于SA8000-2014BSCI2.0-2014 SEDEX 2P/4P WALMAR社T会责任验厂TARGET社会责任验厂KMART社会责任验厂利丰社会责任验厂家乐福社会责任验厂COC社会责任验厂WCA社会责任验厂目录序号内容页码0.0 发布令??????????????????? 31.0 前言????????????????????? 42.0 企业简介??????????????????? 43.0 公司组织架构????????????????? 54.0 社会责任政策????????????????? 55.0 社会责任管理手册??????????????? 76.0 名词定义??????????????????? 87.0 管理职责??????????????????? 108.0 法律法规收集?????????????????? 139.0 目标及相关管理方案?????????????? 1410.0 童工与未成年工???????????????? 1411.0 强迫和强制劳动??????????????? 1512.0 健康与安全?????????????????? 1613.0 自由结社与集体谈判权????????????? 1714.0 禁止歧视??????????????????? 1815.0 惩戒性措施?????????????????? 1916.0 工作时间??????????????????? 1917.0 工资报酬??????????????????? 2018.0 政策、程序和记录??????????????? 2119.0 社会绩效委员会（SPT）设立??????????? 2320.0 风险识别与评估???????????????? 2421.0 监督????????????????????? 2422.0 内部参与和沟通??????????????? 2523.0 投诉管理与解决???????????????? 2624.0 外部验证和利益相关方参与??????????? 2625.0 纠正和预防行动???????????????? 2726.0 培训和能力培养????????????????? 2727.0 供应商与分包商管理??????????????? 2828.0 内部审核??????????????????? 3029.0 管理评审??????????????????? 3030.0 手册修订记录????????????????? 3231.0 附件1 ：社会责任目标指标??????????? 3332.0 附件2 ：健康安全委员会???????????? 3433.0 附件3 ：社会责任绩效委员会??????????? 3534.0 附件4 ：组织架构图??????????????? 360.0 发布令发布令为贯彻本公司的社会责任方针，完善社会责任管理体系，本公司根据SA8000:2014 要求，并结合公司实际情况制定《社会责任管理手册》，《社会责任管理手册》是本公司一切社会责任管理活动必须遵循的纲领性文件，现批准发布，于发布之日起实施。

BSCI社会责任评审相关知识培训ppt课件

BSCI社会责任评审相关知识培训ppt课件
5.工作时间 在工时方面，供应商公司应遵守可适用的国家法律
与行业标准。每周最高可承受的工时应按照国家法 律规定但不得固定超过48小时，并且每周最高可承 受的加班小时数不得超过12小时。加班小时数应完 全是个人自愿的，并按一定比例支付薪金。每一个 雇员在连续工作六天后至少有权休假一天。
七、BSCI社会行为准则包括的内容
2、文件证据：
主要查询：工厂营业执照、有关机器运作的证书、工厂有无描述
九、BSCI审核问卷内容
承诺社会责任的书面方针、公司是否已向员工作出书面承诺，表明 会遵守BSCI社会责任要求、考勤记录、工资表、工资单、 交纳社 会保险记录、 女职工的产假证明、安全训练记录、化学用品清单列 表、急救员资格证书、电梯证、锅炉使用年检证明、饮用水可用证 明、工伤记录等。
• 二者的关系：其实质性内容都是相同的，均是审查社会责 任的管理体系。若能出示有效的SA 8000 证书，未来不再 需要采取任何审核措施。
• 二者相比较而言，SA8000评审体系更加复杂，企业更不 容易通过。
四、什么是企业社会责任
• 企业社会责任是指企业在赚取利润的同时， 主动承担对环境、社会和利益相关者的责 任。
7、结社自由/集体谈判
主要查询：公司有无成立工会、工会代表可否参加集体谈判、员工 可否进行匿名 投诉等。
九、BSCI审核问卷内容
8、 歧视
主要查询： ① 员工之间是否因为年龄、等级、残疾、种族、性别、人种、宗教、
社会背景或其它个人特征，而在报酬、福利、聘用程序、工作任务、 退休准备、享受服务等方面出现差异； ② 是否有证据显示妇女因为怀孕而被虐待或解雇呢？ ③ 公司内是否存在性骚扰的证据呢？ ④ 是否有证据显示雇员因为投诉其权利遭受侵犯，而面对纪律处分、 开除或在其它方面受到歧视？

阿吉斯绩效管理第4版中文PPT第1章

步骤包括:
• 重新修订员工的职责和目标。 • 鼓励领导者与员工之间进行沟通。 • 用绩效管理识别未来领导者。
1-12
管理目的
为企业作出员工管理决策提供有效的和有价 值的信息:
• 薪酬调整。 • 晋升。 • 留用员工或者解除劳动合同。 • 认可个人绩效优秀的员工。 • 解雇。
1-13
信息传递目的
性质。
1-54
1.伤害员工的自尊心。 2.增加人员流动。 3.破坏人际关系。 4.削弱完成工作任务的动力。 5.员工产生工作倦怠感，工作满意度下降。 6.使用错误的或者带有误导性的信息。 7.浪费时间和金钱。 8.产生偏见。 9.绩效评价等级体系不清晰。 10.绩效评价标准和评价结果不稳定、不公平。 11.对管理者和员工的资源产生不合理的要求。 12.增加遭遇诉讼的风险。
1-25
实施糟糕的绩效管理体系对员工的危害
伤害员工的自尊心。 员工产生工作倦怠感，工作满意度下降。 破坏人际关系。 使用错误的或者带有误导性的信息。
1-26
实施糟糕的绩效管理体系对管理者的危害
增加人员流动。 削弱完成工作任务的动力。 对管理者和员工的资源产生不合理的要求。 绩效评价标准和评价结果不稳定、不公平。
1-33
完整性
所有的员工（包括管理人员）都应当接受评价。 所有的主要工作职责都应当被评价。 应当对整个绩效周期内的绩效进行全面评价，而不是只
对正式绩效评价前几周或几个月内的绩效进行评价。 对员工的绩效反馈不仅要提供积极的绩效信息，同时也
要提供需要改进的负面绩效信息。
1-34
实用性
可用有效的。 容易使用。 能被管理者用来进行决策。 使用绩效管理体系所产生的收益应当超出它所耗费的
• 员工必须参与创建绩效管理体系的过程并提出意见:

BSCI程序文件全套


编号代号：HB 编号代号：HF 编号代号：XF 编号代号：JA 编号代号：LR 编号代号：TA
同一类的法律法规进行流水号的编制方式，例如：环境保护相关法律法规文件依次可编为：HB-001， HB-002，HB-003......以此类推。
4.3 收集渠道、责任部门及收集方法见下表： 收集渠道
责任部门
消防、薪资福利等方面的规范性文件； 4.1.3 中华人民共和国现行有效的法律、行政法规、司法解释、地方法规、地方规章、部门规章及其他规范
性文件以对于该等法律法规的不时修改和补充； 4.1.4 上述法律法规及规范性文件的支持文件。
4.2 相关法律法规分类及代号： 第一类：环境保护 第二类：化学品和废弃物 第三类：消防安全 第四类：健康安全 第五类：劳动用工和人事管理 第六类：特种设备与安全
4.2.2 如果劳动部门确认属实，根据劳动部门意见公司将作以下安排： a) 足额发放所有薪资。 b) 派人护送其回家，并交其监护人，一切旅程费用由工厂承担，开销单据必须妥善保存，该单据
XXX 公司
文件编号 BSCI-BSP-01～30 页次 - 7 - / 66
文件 名称
BSCI 程序文件
制修定日期 2014 年 1 月 1 日 版本
4.1.3 行政部定期对未成年工进行抽查，核对身份证，同时对年龄可疑的员工进行多方面地检查。
4.2 在公司范围内因证件原因而错雇用童工，一经发现，应立即通知行政部，令其马上停止工作，并采取 下列补救措施:
4.2.1 报告当地劳动局并送医院进行健康体检，保证其健康未受到工作影响，若有疾病，应先安排治疗直 到痊愈，体检费及治疗费用由工厂承担。
V1.0
受控发行（盖章）
法律法规收集与更新管理程序

BSCI行为准则要求与中国法规要求18

Per rule of trade Union Law of the People's Republic of China, article 3: All workers doing physical or mental work in enterprises within Chinese territory who earn their living primarily from wages shall have the right to participate in and form trade union organizations pursuant to the law, regardless of their nationality, race, sex, occupation, religious beliefs or level of education.
《中华人民共和国工会法》第三十八条：企业、事业单位研究经营 管理和发展的重大问题应当听取工会的意见；召开讨论有关工资、 福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议，必须 有工会代表参加。 企业、事业单位应当支持工会依法开展工作， 工会应当支持企业、事业单位依法行使经营管理权。
FTA 2014 BSCI Code of Conduct - Public Document V. 1/2014 5/9
Most relevant National or Province law (where stricter than related national law)
相关程度最高的国家与各省法律（比相关国家法律严格）
When operating in countries where trade union activity is unlawful or where free and democratic trade union activity is not allowed, business partners shall respect this principle by allowing workers to freely elect their own representatives with whom the company can enter into dialogue about workplace issues. 商业伙伴必须：（a）尊重工人以自 由、民主的方式成立工会的权利； （b）不因加入工会而歧视工人，且 （c）尊重工人的集体谈判权。 商业伙伴不得阻止工人代表接触工作场 所中的工人，或阻止他们互动。 在将工会活动视为非法或不允许自由民 主工会活动的国家，商业伙伴必须尊重 这个原则，允许工人自由选出工人自己 的代表，让公司可就工作场所相关事宜 与被选出的工人代表进行对话。

克罗韦尔 电动和机械保持照明接触器规格 数据表

Technical DataElectrically- and Mechanically-Held Lighting Contactor SpecificationsBulletin Number 500LGAdditional ResourcesThese documents contain additional information concerning related products from Rockwell Automation.Y ou can view or download publications at /literature/. T o order paper copies of technical documentation, contact your local Allen-Bradley distributor or Rockwell Automation sales representative.Topic Page Specifications 2Approximate Dimensions2 (4)ResourceDescriptionIndustrial Automation Wiring and Grounding Guidelines, publication 1770-4.1Provides general guidelines for installing a Rockwell Automation industrial system.Product Certifications website, Provides declarations of conformity, certificates, and other certification details.2Rockwell Automation Publication 500-TD012A-EN-PBulletin 500LGLighting Contactor SpecificationsMain Power Poles — Max. AC Voltage and Amp RatingLoad Type Continuous Ampere Rating[A]Poles1-Phase 3-Phase Ballast 30347V AC 600V AC General Use 30600V AC 600V AC Tungsten 20277V AC 480V AC AC Resistive30600V AC600V ACControl Circuit CharacteristicsCoilDescription Ratings [VA]Inrush 248Sealed28Control Module CharacteristicsControl ModuleDescription Ratings Min. pulse duration (3-wire control module)250 ms Max. allowable leakagecurrent1.8 mA EMI35 V/m Surge transient peak 6 kV Frequency range 40…70 HzInput Voltage Steady State Current @Rated Voltage (mA)Max. VA12…24V DC 42224V AC 805115…120V AC 8312200…277V AC9130Auxiliary Contact RatingA600, 24V DC, 24VAWire SizeComponent No. of CablesWire Range AWG(Solid or Stranded)Wire Temp.Power Poles1#14…875°C Cu 2#14…8 75°C Cu Coil 1 or 2#18…1460°/75°C Cu Control Module 1 or 2#22…1260°/75°C Cu Auxiliary Switch 1 or 2#22 (12)60°/75°C Cu#8 AWG stranded only.Short Circuit Current RatingAvailable Symmetrical Amperes RMS When used with molded case circuit breakers contained in UL67 listedpanelboardsFuse (30 A)At AC Service Voltage Short Circuit Current Rating [A]Max. Breaker Size[A]SCCR J Fuse SCCR RK1Fuse 240V 277V 480V 600V14 00010 0005000500030304040100 kA50 kAAmbient Temperature-25…+40 °C (-13…+104 °F) — Operating -30…+65 °C (-22…+149 °F) — Storage500LG (MECHANICALLY-HELD, 2-WIRE)CELECTRONIC P2P1A1P4P3MODULE P5A2(O P T I O N A L A U X .)(O P T I O N A L A U X .)CONTROL VOLTAGENPP NNOT USED COIL VOLTAGE 3TABLE A: 2-WIRE CONNECTION DIAGRAM500LG (MECHANICALLY-HELD, 3-WIRE)(O P T I O N A L A U X .)(O P T I O N A L A U X .)TABLE C: 3-WIRE CONNECTION DIAGRAMCELECTRONIC P2P1A1P4P3MODULE P5A2CONTROL VOLTAGENPPNCOIL VOLTAGE 33P1P2P3P4P5ELECTRONIC MODULECA2A1CFUSE2FUSECOIL VOLTAGE2OFFGONRCCPNOFF ONP1P2P3P4P5CA2A1CFUSE2FUSECOIL VOLTAGE 2CCPNHAND OFF AUTOTABLE B: OPTIONAL WIRING AND PILOT DEVICES FOR MECHANICALLY-HELD CONTACTOR, 2-WIRE CONTROLOFF-ON OFF-AUTOSELECTOR SWITCH HAND-OFF-AUTO ON-OFF-AUTO SELECTOR SWITCH CONTROL VOLTAGE CONTROL VOLTAGE (RIGHT AUX.)(LEFT AUX.)(RIGHT AUX.)(LEFT AUX.)ELECTRONIC MODULE1PN33PN33OFFGONRFUSE2FUSECOIL VOLTAGE P1P2P3P4P5CA2A1CCONOFF(LEFT AUX.)(RIGHT AUX.)CC2PNP1P2P3P4P5CA2A1FUSE2FUSECOIL VOLTAGE CC(LEFT AUX.)(RIGHT AUX.)CC2PNOFF ONTABLE D: OPTIONAL WIRING AND PILOT DEVICES FOR MECHANICALLY-HELD CONTACTOR, 3-WIRE CONTROLON-OFFPUSHBUTTON OFF-ONSELECTOR SWITCH CONTROL VOLTAGE CONTROL VOLTAGE (RIGHT AUX.)(LEFT AUX.)(RIGHT AUX.)(LEFT AUX.)ELECTRONIC MODULEELECTRONIC MODULEPN33PN33OFF GON ROFFGONR Typical Wiring DiagramsLighting Contactor Specifications Bulletin 500LG Approximate DimensionsDimensions are shown in inches (mm). Dimensions are not intended for manufacturing purposes.23/64(9)23/64(9) 3-55/64 (98)7-25/64(187.6)6-1/2(165.1)19/32(14.9)4-3/16 (106.2)3-3/4 (95.3)7/32(5.5)3-55/64(98)Power PoleOptionalPower PolesOptional N.C.Aux. ContactsOptional N.O.Aux. ContactsMounting HolesAccept #10 Screws2 N.O. Aux. Contacts1 N.O. Aux. Contact2 N.C. Aux. Contacts1 N.C. Aux. ContactType 3R, Surface Mount 4/4X (Stainless Steel), and 12 Enclosure10-1/2(266.7)5-1/4 (133.4)7/16(11.15) 7-9/16(192)5-21/32 (397.7)14-11/16(373)Ø 11/32 (8.7)3 Mtg. Holes2-5/8 (66.7)5-1/4(133.4)1-1/2(38.1)DOORPADLOCKFEATURE37/64(14.4)13-5/16(338)8-9/16(217.4)5/32(4)BOTTOM VIEWOpen Type Dimensions3Rockwell Automation Publication 500-TD012A-EN-P4Rockwell Automation Publication 500-TD012A-EN-PBulletin 500LGLighting Contactor SpecificationsNEMA Type 12NEMA Type 1A5/32(3.81)Typ.1 (25.4)B D3/8(9.7)TypC7/64(2.54)E3/4(19.1)Typ.FABDFCG5/32 (3.81) Typ.Mounting Hole 9/32 (7.1) Dia.1/2(12.7)7/32(5.3)Typ.WORKING DEPTHDimensions are shown in inches (mm). Dimensions are not intended for manufacturing purposes.Enclosed PanelsAllen-Bradley, Rockwell Software, Rockwell Automation, and LISTEN. THINK. SOLVE are trademarks of Rockwell Automation, Inc.T rademarks not belonging to Rockwell Automation are property of their respective companies.Publication 500-TD012A-EN-P - July 2014Copyright © 2014 Rockwell Automation, Inc. All rights reserved. Printed in the U.S.A.Important User InformationRead this document and the documents listed in the additional resources section about installation, configuration, and operation of this equipment before you install, configure, operate, or maintain this product. Users are required tofamiliarize themselves with installation and wiring instructions in addition to requirements of all applicable codes, laws, and standards.Activities including installation, adjustments, putting into service, use, assembly, disassembly, and maintenance are required to be carried out by suitably trained personnel in accordance with applicable code of practice.If this equipment is used in a manner not specified by the manufacturer, the protection provided by the equipment may be impaired.In no event will Rockwell Automation, Inc. be responsible or liable for indirect or consequential damages resulting from the use or application of this equipment.The examples and diagrams in this manual are included solely for illustrative purposes. Because of the many variables and requirements associated with any particular installation, Rockwell Automation, Inc. cannot assume responsibility or liability for actual use based on the examples and diagrams.No patent liability is assumed by Rockwell Automation, Inc. with respect to use of information, circuits, equipment, or software described in this manual.Reproduction of the contents of this manual, in whole or in part, without written permission of Rockwell Automation, Inc., is prohibited.Documentation FeedbackY our comments will help us serve your documentation needs better. If you have any suggestions on how to improve this document, complete this form, publication RA-DU002, available at /literature/.Rockwell Otomasyon Ticaret A.Ş., Kar Plaza İş Merkezi E Blok Kat:6 34752 İçerenköy, İstanbul, T el: +90 (216) 5698400。

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1
© Copyright 2014 by FTA – Foreign Trade Association, Brussels
BSCI Code of Conduct - Public Document V. 1/2014
1/9
responsible business. Furthermore, they see the building up of mature industrial relations between workers and management as being key for sustainable budorsing the BSCI Code of Conduct and communicating it to their supply chain, BSCI Participants are guided by the following values: Continuous improvement: BSCI Participants undertake to implement the BSCI Code of Conduct in a step-by-step development approach. BSCI Participants expect their business partners to ensure the continuous improvement of working conditions within their organisations. Cooperation: By working together and taking a common approach, BSCI Participants will have a greater impact on, and better chance of improving working conditions in their supply chains. The value of cooperation is equally important in the relationship with the business partners in the supply chain, particularly those that need support in order to improve. Likewise, the spirit of cooperation is also critical in the relationship between business and affected stakeholders at different levels. Empowerment: A central aim for the BSCI is to empower BSCI Participants and their business partners, particularly in the case of producers who will be monitored, to develop their supply chains in a way that respects human and labour rights as well as to provide business units in the supply chain with the tools needed to improve working conditions in a sustainable manner. The development of internal management systems plays a critical role in bringing BSCI principles to the heart of business enterprises’ culture.
II. Interpretation
In the BSCI Code of Conduct, the terms “business enterprises” cover both BSCI Participants and their Business Partners in the supply chain, particularly Producers. The appendices referred to at the end of the BSCI Code of Conduct (Terms of Implementation, BSCI References and BSCI Glossary) form an integral part of the BSCI Code of Conduct. The BSCI Code is to be read and interpreted in combination with them. Every business enterprise has different Terms of Implementation to adhere to, depending on their role in the supply chain and on whether or not they are going to be monitored within the BSCI.
BSCI Code of Conduct
1
The present BSCI Code of Conduct version 1/2014 aims at setting up the values and principles that the BSCI Participants strive to implement in their supply chains. It was approved by the Foreign Trade Association (FTA) Board on 28 November 2013 and overrules the BSCI Code of Conduct version 2009 in all its translations. The present BSCI Code of Conduct consists of three major sections of information: a) Preamble, Interpretation, Our Values and Implementation, which apply to all Business Enterprises; b) Principles, which address more specifically the BSCI Participants’ Business Partners and c) BSCI Terms of Implementation, BSCI Reference and BSCI Glossary, which are integral parts of the Code and provide more detailed information on interpretation and implementation of the BSCI. The BSCI Code of Conduct version 1/2014 enters into force on 1 January 2014. BSCI monitoring against the principles of this Code will start in January 2015. Therefore, audits against the BSCI Code version 2009 will no longer be valid as of January 2015. The English version of this document is the legally binding one.
I. Preamble
The Business Social Compliance Initiative (BSCI) was launched by the Foreign Trade Association FTA, acknowledging that international trade is an essential vehicle for human prosperity and social economic growth. This code of conduct (the BSCI Code of Conduct) is a set of principles and values that reflect the beliefs of BSCI Participants and the expectations they have towards their business partners. The BSCI Code of Conduct refers to international conventions such as the Universal Declaration of Human Rights, the Children’s Rights and Business Principles, UN Guiding Principles for Business and Human Rights, OECD Guidelines, UN Global Compact and International Labour Organization (ILO) Conventions and Recommendations relevant to improve working conditions in the supply chain. Business enterprises that endorse the BSCI Code of Conduct are committed to the principles set out in this document and to meeting, within their sphere of influence, their responsibility to respect human rights. BSCI and its participants (BSCI Participants) pursue a constructive and open dialogue among business partners and stakeholders in order to reinforce the principles of socially