餐饮连锁经营策划方案

餐饮连锁店策划方案【篇一：餐饮开店计划书】餐饮开店计划书一．序言民以食为天。

足见食之重要。

人们的饮食地址不外乎家庭和餐馆。

后一类细分以下：西餐： 1，高档餐厅：讲究品位和品位。

价钱高。

合适高收入人士。

2，快餐店，如麦当劳，肯得基等。

合适青少年花费。

中餐： 1，酒店：以规模经营取胜。

2，小酒店：以特点招牌菜取胜。

3，连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。

4，大排档：以价廉物美，任意取胜假如在强烈竞争的市场中寻得立足之地？“卖”点很重要。

中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品固然知道的人多，但经营得好的不多。

既是盲点，也是卖点。

只需有好的产品和气的经营方式，就能在市场上大行其道。

获得很好的效益。

“粥”词典解说：稀饭。

一种用粮食或粮食加其余东西煮成的半流质食品。

食粥是中国人一种传统的饮食习惯。

已有数千年历史。

是人们的主要饮食之一。

特别是佛门弟子的主要食品。

灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说了然“粥”关于生计的重要。

跟着时代变迁，人们不单要吃好，还要吃巧。

现代研究表示：食“粥”更有保健，美容食疗等功能。

应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。

到现在“粥”还是全国甚为流传的食品之一。

如北方的小米粥，玉米粥；广东的艇仔粥及弟粥更是流传国外，流行东南亚。

其功效除一般饮食外，还能够作为预防疾病，治疗疾病 ,养生美容 .因为各种原由，如方式分别，品种单一，营销方式不对，形成不了家产经营。

我们正是看准时机，发掘整理，收集选择了几百种适用粥谱，推出《禾口一粥》系列产品知足市场需求。

经检查研究表示，这是一个投资风险小，用途宽泛，本小利大，市场远景可观，回报率高的家产之一。

二．市场研究及竞争状况当古人们对粥的认识还限制于一般的状态，品种单一，常有的白粥配咸菜，八宝粥（红）豆粥小米粥，皮蛋粥等少许品种，且对功效宣传很少，销售方式也陈腐，还没有特意粥店和相应的营销网络，市场缺口很大，无显然的竞争。

一般粥仅能充饥填肚价低利少，人们选择性强。

餐饮加盟连锁方案经甲乙双方友好协商，本着互利互惠、共同发展的原则，甲方同意乙方加盟经营————饭店，特订立本方案，以共同信守。

第一条加盟经营项目分部许可加盟店实施的特许经营项目为_________。

总部根据经营制造/销售_________的成功经验，建立起以_________商标品牌为代表的特许经营系统，并许可分部以分许可的形式发展加盟店。

第二条特许经营关系分部基于与总部签署的《区域特许经营方案》，获得总部的许可，在_________区域范围内发展加盟商，许可其设立加盟店。

分部与加盟商基于本方案产生的法律关系是一种合作关系，加盟店作为独立的民事主体对外开展经营活动，执行本方案。

加盟店应当遵守法律的要求，独立对外承担民事责任。

总部对分部与加盟商之间签订的本方案的审查，总部依据本方案对加盟店享有的权利，以及在实施本方案过程中对加盟店的管理与监督行为，并不表示总部与加盟商之间存在直接的特许经营方案关系，总部不是本方案的当事人。

在本方案中涉及的总部的特许经营权，除本方案有明确规定之外，均由分部行使权利或承担义务，总部不对加盟商加盟店承担任何义务与责任，加盟商不得依据本方案向总部主张权利。

在总部与分部之间的区域特许经营方案关系终止时，总部有权决定本方案继续履行或终止。

总部认为有必要时，可以临时行使分部依据本方案享有的权利，加盟商加盟店应当直接向总部履行本方案规定的义务。

除法律和本方案另有规定之外，加盟店不是分部或总部的代理人或业务代表。

加盟店不得以分部或总部的名义缔结方案，或约定其他义务，或作出任何承诺与保证，使分部或总部对第三人承担责任。

第三条加盟方案的期限本方案自————年——月——日起至————年——月——日止。

共——年。

如需续签方案，乙方在方案到期前一个月向甲方提出申请，双方协商续签，乙方享有续签优先权。

第四条餐饮加盟方案的特许范围————————————————————第五条餐饮加盟的条件与要求1、餐饮加盟者必须具备的条件：——————————————————————————2、加盟店应注册为————，并以其名履行本方案;3、营业场所的要求：————————————————————————————————第六条餐饮加盟的培训职责加盟提供者的提供以下的培训及承担以下的义务第七条利益分配及送货———————————————————————————————————————————第八条违约责任————————————————————————————————————————————第九条争议解决方式—————————————————————————————————————————————第十条本方案未尽事宜，双方协商解决。

餐饮做连锁策划书3篇篇一《餐饮做连锁策划书》一、项目概述我们计划打造一个具有特色和竞争力的餐饮连锁品牌，以提供美味、独特的餐饮体验为核心，通过连锁经营模式迅速拓展市场，满足消费者对高品质餐饮的需求。

二、市场分析1. 餐饮市场需求持续增长，消费者对于多样化、个性化的餐饮选择有较高需求。

2. 竞争对手分析：研究现有餐饮连锁品牌的优势与不足，寻找差异化竞争的机会。

3. 目标客户群体：主要包括上班族、学生、家庭等，注重餐饮品质、环境和服务。

三、品牌定位1. 明确品牌特色，如独特的菜品、优质的食材、舒适的环境等。

2. 确定品牌形象，包括品牌名称、标志、装修风格等，打造统一且具有吸引力的形象。

四、产品与服务1. 精心设计菜单，包含招牌菜品和多样化的选择。

2. 注重食材的新鲜度和质量。

3. 提供优质的服务，培训专业的服务团队。

五、连锁经营模式1. 制定标准化的运营流程，包括菜品制作、服务规范等。

2. 建立中央厨房，保证菜品质量的一致性。

3. 规划合理的加盟政策，吸引优质加盟商。

六、营销策略1. 利用社交媒体、线上平台进行推广。

2. 举办各类促销活动和主题活动。

3. 与周边企业、学校等合作，拓展客户群体。

七、选址策略1. 选择繁华且交通便利的商业区域。

2. 考虑周边人流量、消费能力等因素。

八、财务预算1. 初期投资预算，包括店铺租赁、装修、设备采购等。

2. 运营成本预算，如食材采购、人员工资等。

3. 预期收益分析，制定合理的盈利目标。

九、团队建设1. 招聘优秀的厨师、管理人员和服务人员。

2. 定期进行员工培训，提升团队素质。

十、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。

2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。

篇二《餐饮做连锁策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，餐饮市场呈现出蓬勃发展的态势。

我们计划打造一个具有特色的餐饮连锁品牌，以满足消费者对于高品质、多样化餐饮体验的需求。

连锁经营战略策划方案连锁经营战略是一种商业战略，通过开设多个店面来扩大业务规模和市场份额。

该战略可以提供更多的机会来满足消费者需求，实现收益增长和品牌影响力的提升。

这篇文章将介绍一个连锁经营战略的详细策划方案。

一. 目标市场分析在开始连锁经营之前，必须进行充分的市场分析。

目标市场分析的主要目的是确定适合连锁经营的市场细分领域。

1. 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，识别市场的竞争格局，为连锁经营提供有利信息。

2. 消费者调查：通过调查消费者的需求和偏好，了解潜在的目标市场，并确定如何以独特的方式满足其需求。

3. 地理分析：确定潜在的目标市场的地理位置，以确定店面的最佳位置和数量。

4. 市场趋势分析：了解目标市场的发展趋势，包括人口变化、生活方式变化和消费习惯的改变。

二. 品牌战略品牌是企业的核心竞争力之一，是连锁经营成功的关键。

有一个强大的品牌可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

以下是品牌战略的几个关键方面：1. 品牌定位：确定品牌在目标市场中的定位，明确品牌的核心标识和独特卖点。

2. 品牌形象：创建一个与目标市场相符合的品牌形象，包括标志、广告、包装等。

3. 品牌宣传：通过广告、促销和社交媒体等渠道来宣传品牌，提高品牌知名度和影响力。

4. 品牌质量控制：确保每个店面提供一致的产品质量和服务，以保持良好的品牌声誉。

三. 扩张计划连锁经营的核心是扩大业务规模和市场份额。

以下是连锁经营的扩张计划：1. 分店选址：根据目标市场的地理分析结果，确定每个店面的最佳位置，并评估租金、交通便利性、竞争对手等因素。

2. 加盟合作：探索加盟合作模式，与合适的加盟商合作，共同发展连锁经营，扩大业务覆盖面。

3. 市场推广：通过广告、促销和其他营销活动来宣传和推广连锁经营，吸引更多的消费者。

4. 供应链管理：确保各个店面都有稳定的供应链，以确保及时提供产品和服务。

四. 资源管理连锁经营需要有效的资源管理，包括人力资源、财务资源和物流资源。

餐饮连锁运营12大系统设计方案餐饮连锁运营是一项复杂而庞大的工作，需要精确的计划和有效的管理。

为了确保餐饮连锁业务的顺利开展，下面将提出12个系统设计方案。

一、菜品研发系统设计方案：菜品研发系统是餐饮连锁业务的核心，需要建立一个统一标准的研发系统，包括菜品策划、试制、评估等环节，以确保菜品的原始创新和口味一致性。

二、供应链管理系统设计方案：供应链管理系统是餐饮连锁业务的重要保障，需要建立一个完善的供应链管理系统，包括供应商选用、采购管理、物流运输等环节，以确保原材料的合规性和及时性。

三、人力资源管理系统设计方案：人力资源管理系统是餐饮连锁业务的关键，需要建立一个全面管理员工信息、培训计划、绩效考核等环节的系统，以提高员工工作效率和满意度。

四、餐厅运营管理系统设计方案：餐厅运营管理系统是餐饮连锁业务的基础，需要建立一个集订单管理、库存管理、收银管理等功能于一体的系统，以提高餐厅运营效率和服务质量。

五、销售营销系统设计方案：销售营销系统是餐饮连锁业务的关键，需要建立一个集市场调研、促销活动、会员管理等功能于一体的系统，以提高销售业绩和客户满意度。

六、财务管理系统设计方案：财务管理系统是餐饮连锁业务的核心，需要建立一个集账务管理、成本控制、财务分析等功能于一体的系统，以提高财务管理效率和经营决策能力。

七、品牌形象管理系统设计方案：品牌形象管理系统是餐饮连锁业务的关键，需要建立一个集品牌宣传、装修设计、服务标准等功能于一体的系统，以确保品牌形象的一致性和独特性。

八、风险管理系统设计方案：风险管理系统是餐饮连锁业务的保障，需要建立一个集风险评估、应急预案、监测报警等功能于一体的系统，以提高餐饮连锁业务的安全性和稳定性。

九、数据分析系统设计方案：数据分析系统是餐饮连锁业务的支持，需要建立一个集数据采集、数据处理、数据分析等功能于一体的系统，以提供决策支持和业务优化的数据分析报告。

十、技术支持系统设计方案：技术支持系统是餐饮连锁业务的保障，需要建立一个集系统维护、故障排除、技术咨询等功能于一体的系统，以确保系统的稳定运行和技术支持。

餐饮营销策划与运营方案一、市场分析1.1 目标市场根据餐饮产品的特点以及经验分析，将目标市场分为两个层次，一级市场为大众群体，包括广大社会人群以及学生群体，二级市场为特定群体，如高端白领、家庭主妇等。

1.2 竞争对手分析通过对本地市场的竞争餐饮品牌和产品进行调查和分析，确定主要竞争对手，并分析竞争对手的产品特点、价格、宣传手法等。

二、品牌定位2.1 品牌愿景打造一个以品质为核心的餐饮品牌，成为消费者信赖的餐饮连锁机构。

2.2 品牌定位本品牌定位为高品质、创新、时尚的餐饮连锁机构。

在产品研发、原料选取等方面严格把控，力求提供消费者满意的美食体验。

2.3 品牌口号“美食，尽在口味之间”三、产品策划3.1 产品特点本品牌的产品特点是以健康、绿色、时尚为主导，注重原材料的选择，涵盖中西餐、小吃、烧烤等多种特色美食，以满足消费者各类口味需求。

3.2 产品开发在产品研发方面，我们将定期推出新品，与异地合作伙伴合作，引入新鲜食材，不断提升产品质量和创新能力。

3.3 产品包装产品包装方面以简洁大气、时尚典雅为主，注重时尚元素与品牌形象的结合，以提高产品的市场竞争力。

四、市场推广策划4.1 电子媒体宣传通过电子媒体的宣传推广，建立品牌形象和知名度。

可以通过制作微电影、微视频等形式，借助社交媒体的传播力，加强对品牌的宣传。

4.2 线下宣传通过组织餐饮节、美食展览等活动，提高品牌知名度和美誉度。

同时，可以与当地的高校、企事业单位开展合作，推出员工专享套餐等福利活动。

4.3 会员营销建立会员制度，通过会员积分、优惠券等服务来吸引和留住忠实客户。

会员除了享受相应的折扣优惠，还可以参加会员专享的活动，提供个性化的服务，增强客户忠诚度。

五、运营管理策划5.1 菜品供应链管理与可靠的供应商建立战略合作关系，确保食材供应的稳定性和品质。

同时，优化仓储管理，减少库存和食材的损耗。

5.2 人力资源管理加强员工培训，提高员工的专业素质和服务态度。

连锁店经营策划方案(一)经营计划的筹建程序表商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包括组织计划、业务计划、财务计划)。

(二)加盟简章的设计一份设计创意新颖，印刷精美的加盟简章(计划书)是吸引加盟的重要工具,以下为加盟简章必备的要项:1.企业简介(包括企业背景,相关协作厂商、企业理念、经营目标、负责介绍等)。

2.市场概况及成立的目的、计划(将市场上隐藏的危机告知;将市场上的问题点及机会点详细列出,表现总部周密的计划力)。

3.连锁经营的效率及加盟店的利益点。

4.介绍这个连锁总部的组织,分工计划。

5.本连锁的行销策略(商品、定价、促销、销售渠道)。

6.本连锁的供货系统。

7.加盟条件及资金可靠限制(含加盟金的支付)。

8.加盟店享受权益及总部协助事项。

9.加盟店应尽义务及配合事项(含保证手续办理)。

10.经营会议的召开。

11.预定程序表。

12.前途与展望。

13.加盟店资料调查表及加盟申请表。

(三)组织加盟店计划程序架构(四)加盟运作程序表(五)组织加盟计划决胜关键——说明大会的实施1.说明大会五大掌握要点：(1)主持人给欲加盟者的信赖感(总部中心的形象)。

(2)说明顾问客观的分析技巧(可靠度的推介力)。

(3)现场气氛的培养、鼓舞(团结向心力的影响)。

(4)详细的图表资料(执行事务的周详给人信心)。

(5)特别运用的心理技巧掌握(标出其地点)。

2.说明大会各项要点：第一项:主持人代表总部给加盟者的信赖感。

(1)总经理或主持者的外表或对外声誉必须端正。

(2)主持人具商业界有影响力的职位。

(3)会议中,主持人表现简洁有力的形象,强调成立联盟的宗旨,挺身而出的信念,当仁不让的勇气,必胜必成的决心。

(4)由已安排的商业界领导(事先聘为顾问)的人为主持者。

(5)运作的说明由顾问来担任(包含各种说明)，顾问的身份、立场由主持者详细说明。

(6)主持人不得随便罚人,发生问题由股东来处理、协调。

餐饮加盟店商业计划书模板范文格式阅读注意事项/保密注意事项餐饮加盟店计划书摘要一、公司经营目标与商业模式 6二、项目建设内容与规模 6三、项目财务预测 7四、融资要求 8第一章餐饮加盟企业概况 9一、企业基本情况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9二、企业经营业绩 10三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素质 12第二章餐饮加盟企业产品及服务一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心卖场与直营 XX 加盟店卖场 151、中心卖场规划 152、卖场设计 163、卖场运营管理 184、直营卖场 XX 加盟店运作计划 21四、加盟 XX 加盟店 211、加盟 XX 加盟店经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31第三章餐饮行业和市场分析一、产品格业现状及发展前景 351、产品格业现状 352、产品格业发展前景 383、产品商业零售行业现状与发展前景 38二、市场分析 401、市场潜力 402、市场增长预测 413、目标市场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、产业政策 45第四章餐饮加盟店营销战略与 CIS 计划一、营销目标 47二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、 CIS 计划 521、企业 CIS 战略 522、XX 加盟店统一 CIS 系统 53五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54六、文化活动营销策略 55第五章餐饮加盟店建设计划一、建设内容与规模 56二、选址及项目地区概况 581、餐饮加盟店选址 582、项目地区简介 58三、直营中心卖场建设计划 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61四、餐饮加盟店建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、餐饮加盟店建设投资概算 63五、餐饮加盟店商务网建网计划 641、餐饮加盟店商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 642、网络拓扑结构图 653、外部 WEB 站点 674、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标一、长期发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、加盟企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74第七章餐饮加盟店管理一、餐饮加盟店管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、卖场机构设置 75二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制 762、人材激励机制 763、财务控制机制 774、监督机制 775、管理信息系统(MIS) 77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 79四、企业文化 801、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83第八章餐饮加盟店财务分析一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划 861、营业成本 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89三、资本支出 90四、损益表和现金流量表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章餐饮加盟店融资要求及说明一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构 961、融资方式 962、股权融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章餐饮加盟店风险及对策 98一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 101附件附表:一．附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报导9. 场地租用证明10. 作业流程图11. 服务项目市场成长预测图二．附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表玛果茶饮(MOOGO DRINK'S)加盟商业企划书公司简介玛果 (MOOGO) 茶饮连锁事业于二 000 年在南台湾创立，经过这几年的发展及几位同仁的共同努力，公司建立了一整套完善的体制，在标准化的产业模式下让愿意从事茶饮事业的同仁们可以非常容易的复制运行及获得利益的回报。

连锁策划方案一、引言连锁经营是一种盈利模式，可以帮助企业扩大规模，并在市场上建立品牌和声誉。

连锁策划方案是一项关键任务，它涉及到计划如何扩展业务、管理分支机构以及保持一致的品牌形象。

本文将提供一个基本的连锁策划方案框架，旨在帮助企业实现连锁经营的成功。

二、目标连锁策划方案的首要目标是扩大业务并提高销售额。

除此之外，还需要考虑以下目标：1.建立统一的品牌形象：确保所有连锁店的外观、装修、标识和服务都能保持一致，以便消费者能够快速识别和信任品牌。

2.确保产品和服务质量的一致性：所有连锁店的产品和服务都应该符合企业的标准，以提供一致的消费体验。

3.提高运营效率：通过共享资源、优化供应链和制定标准化的操作流程，提高连锁店的运营效率，降低成本并提高利润。

4.建立稳定的供应链：建立与可靠的供应商合作，确保连锁店能够及时且稳定地获得所需的产品和物资。

5.加强市场竞争力：通过不断创新和市场营销活动，提高品牌在市场上的竞争力，吸引更多的消费者。

三、核心策略连锁策划方案的核心策略是统一管理和标准化操作。

以下是一些关键策略：1.统一的品牌形象：确保所有连锁店的店面外观、装修风格、标识和员工制服都保持一致。

这将帮助消费者迅速识别品牌，并建立起品牌的信任感。

2.标准化的操作流程：制定标准化的操作手册，明确每个环节的工作流程和责任。

培训连锁店的员工，以确保他们能够按照标准操作流程提供一致的服务。

3.共享资源和信息：建立一个有效的沟通和信息共享机制，使连锁店之间能够共享资源、经验和最佳实践。

这将促进连锁店之间的合作，提高整体运营效率。

4.监控和反馈机制：建立监控和反馈机制，定期对连锁店的运营情况进行评估和反馈。

这将帮助发现问题并及时进行纠正，确保连锁店能够持续改进和提高。

5.市场营销活动：制定并执行统一的市场营销活动，包括广告、促销和品牌宣传。

这将有助于提高品牌的知名度和市场竞争力。

四、实施步骤1.连锁店选址：根据市场调研和分析，选择适当的位置开设连锁店。

餐厅经营策划书（共6篇）第1篇：餐厅经营计划书餐厅经营计划书一、针对贵公司职工优质膳食之提升，提供更具多元化、人性化供餐方式，以专业实务经营管理，项目企划供餐方案。

二、餐别设计方案方案一：员工餐1、早餐：每位员工设计0.5—2.5元/人/餐以上的标准,提供给员工自由选择.2、中、晚：每位员工各设计0.53.50元/人/餐以上的标准, 提供给员工自由选择.3、固定餐费就餐模式：如员工设定一日三餐为如员工设定7.5元/人，早餐1.5元，中晚餐各3元，早餐为1.5元粥类，豆浆任吃，面点提供2份任选，中晚餐为五选三的方式，每餐供应两主荤，两副荤，一青菜任选三个品种，另外设置加菜窗口，供员工方便加菜，水电费由贵司提供。

4、自助餐就餐模式：我司每餐供应三主荤，三副荤，三时蔬，三小吃（如南瓜饼，薯条，饺子，汤圆等）。

三面食，让员工任吃，但不能浪费，收费标准每餐6.5元/餐到8.5元/餐不等。

6.5元/餐水电燃料由贵司提供，8.5元/餐由我司提供5、就餐方式采取刷卡方式或现金方式.方案二：干部餐1、采取报餐方式。

2、餐费标准以30元至60元以围台的方式就餐,注30元以三菜一汤,两晕一素限6人一台,米饭任吃每台配泡菜油辣椒各一碟,60元以五菜一汤,四晕一素限8人一台, 米饭任吃每台配泡菜油辣椒各一碟.3、每周菜单由本公司提供给报餐人员，由报餐人员选择打√，我司厨务人员按所选择的菜式制作。

三：贵司与我司需协商事项1、所有厨房设备由我司投资按年限折旧或由贵公司无偿提供使用。

2、厨房、餐厅日常所产生的一切水、电、燃料的费用由我司承担或由贵公司负责承担。

3、厨务人员住宿及水、电费用由我司承担或由贵公司无偿提供。

4、以上内容双方以实际情况协商而定。

四、早餐供应内容：（一）以六大类内容安排早餐，物超所值。

A、饮品类：鲜甜豆浆、牛奶系列、绿（红）豆甜汤、花生杏仁甜汤、各式奶茶、各式红茶、红枣雪耳糖水（配合季节气候，以热、冰料理方式供应）。