a.求保本产量： 企业不盈不亏时， pQ=F+vQ 所以保本产量 Q=F/(p-v)=F/c b.求保目标利润的产量： 设目标利润为Π，则 pQ=F+vQ+Π 所以保目标利润的产量 Q=(F+Π)/(p-v) c.求利润 Π=pQ-F-vQ
（二）风险型决策方法――决策树法 举例：某企业计划生产某种产品，有 两个方案可供选择：大批量生产方案 和小批量生产方案。据市场调查估计， 这种产品投入市场后，销路好的可能 性为70%，销路差的可能性为30%。 在不考虑其他因素的情况下，两个方 案在销路好和销路差的情况下的年利 润情况如下表：
组织的信息化程度
——影响决策效率
组织对环境的应变模式
——组织对环境的应变会形成惯性，此即应变模式。
（三）决策问题的性质
问题的紧迫性 ——时间敏感型决策 ——知识敏感型决策 问题的重要性 ——重要的问题可能引起高层领导的重视； ——越重要的问题越有可能由群体决策，决策的质量可能 更高； ——越重要的问题越需要决策者慎重决策。
（四）名义小组技术
小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从 而小组只是名义上的。 在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见 分歧严重时采用。
过程：告诉问题的关键内容＝＝》独立思考、提出并
陈述自己的方案和意见＝＝》投票决定。
二、计量决策方法
• 应用数学模型和公式来解决一些决策问题， 即是运用数学工具、建立反映各种因素及 其关系的数学模型，并通过对这种数学模 型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。
（一）德尔菲技术
兰德公司提出：
用来听取有关专家对某一问题或机会的意见；
步骤：
⑴选择和邀请专家； ⑵告之有关信息，请其独立发表意见并写成书面材料； ⑶收集意见并进行综合后反馈，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可 以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络； ⑷如此多次反复，最后形成代表专家组意见的方案。
