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第一章总则第一条为保障员工身心健康，提高工作效率，促进企业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司高度重视员工健康，将员工健康管理工作纳入公司发展战略，确保员工健康权益得到充分保障。
第二章健康管理目标第四条通过实施本制度，实现以下目标：1. 提高员工健康水平，降低职业病发病率；2. 优化工作环境，减少职业危害因素；3. 提升员工幸福感和归属感，增强企业凝聚力；4. 降低因病请假率，提高工作效率。
第三章健康管理措施第五条健康检查1. 公司每年组织员工进行一次全面的健康体检，确保员工身体健康；2. 对新入职员工进行入职健康检查，确保其符合岗位要求；3. 对有特殊健康状况的员工，根据医生建议进行针对性检查。
第六条环境监测1. 定期对工作场所进行职业病危害因素监测，确保符合国家相关标准；2. 加强通风、照明等设施维护，改善工作环境；3. 定期对噪音、粉尘、辐射等有害物质进行检测，确保员工安全。
第七条健康教育1. 定期开展健康知识讲座，提高员工健康意识；2. 组织员工参加体育锻炼，鼓励员工养成良好的生活习惯；3. 提供心理健康咨询服务，关注员工心理健康。
第八条疾病预防与控制1. 制定疾病预防控制方案，针对常见疾病进行预防；2. 加强疫苗接种工作，提高员工免疫力；3. 对传染病患者进行隔离治疗，防止疫情蔓延。
第九条休假与福利1. 严格执行国家法定休假制度，保障员工休息时间；2. 为员工提供带薪年假、病假等福利，缓解工作压力；3. 鼓励员工参加各类健康保险，降低疾病风险。
第四章健康管理责任第十条公司领导层负责建立健全员工健康管理机制，落实各项健康管理工作；第十一条各部门负责人负责本部门员工健康管理工作，确保制度落实；第十二条健康管理部门负责组织实施健康管理工作，定期对制度执行情况进行检查和评估。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释；第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
日本企业员工规章制度
《日本企业员工规章制度》
日本企业的员工规章制度严格而详细，对员工的行为规范和工作要求都有明确的规定。
这些规章制度通常由公司的人力资源部门或者劳动关系部门制定，并严格执行。
一般来说，员工的规章制度包括以下几个方面：
1. 出勤规定：日本企业非常注重员工的出勤和准时上下班。
员工必须遵守公司规定的工作时间，包括上班时间和下班时间，以及休息时间和加班时间。
超过工作时间的加班需要提前申请并得到批准。
2. 行为规范：员工在工作中需要遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、积极工作、不得有不端行为等。
公司会对员工的言行举止进行严格管理，鼓励员工文明礼貌的工作方式。
3. 工作职责：员工需要清楚了解自己的工作职责和工作目标，并努力完成公司交代的各项任务。
员工的绩效评估和晋升晋级都与工作表现相关，因此员工对自己的工作要负责任。
4. 保密条款：员工需要严格遵守公司的保密条款，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
同时，员工在离职或者调动等情况下也需要严格遵守保密条款的规定。
5. 其他规定：日本企业的员工规章制度还包括了休假制度、福利待遇、劳动合同和劳动关系等方面的规定。
总的来说，日本企业员工规章制度非常严格，对员工的行为和工作都有着详细的要求。
这些规章制度的存在有助于维护公司的正常运转和员工的工作秩序，也有利于员工个人职业素养的提高和工作效率的提升。
日本职工的工资与福利职工的待遇大致可以分为现金收入、福利保险和休假三种。
现金收入，包括工资和奖金。
日本公司大多采取支付月工资及年中（6月）、年末（12月）两次支付奖金的形式来保证员工的收入。
工资的金额因行业、年龄、学历、经验的有无和长短等因素而异。
一般而言，在日本社会，工资的高低是随着年龄的增长而递增的，在公司里的地位也随着工龄的增加而上升。
在日本这种工资制度被称为“年功序列”。
随着日本“泡沫经济”的破裂，这一工资制度在逐渐改变。
特别是在那些重视能力的高科技行业以及外资企业中，高能高薪的现象越来越普遍。
至于奖金，这没有一个定值，各公司视收益情况而定，但一般来说年中及年末各为平均年收入的 1.5~2.5倍左右的公司、企业较多。
比较正规的公司、企业一般除工资、奖金外，还支付给员工住房补贴、家属补贴、加班费、差旅费等。
日本的公司、企业，为了保证就业人员的稳定性，解除他们的后顾之忧，还为员工加入多种保险。
常见的有健康保险、厚生年金保险、雇佣保险和劳动者灾害补偿保险等。
参加健康保险的，职工去医院就诊时，自己负担诊疗费用的10%，而职工的家属可作为被保对象，只需负担诊疗费用的30%。
所谓厚生年金保险，是指职工在超过65岁后至死亡期间，可以领取一定收入的“年金”的保险。
雇佣保险是保证职工在失业时可以领取失业救济金的保险。
而劳动者灾害保险则是指劳动者在工作期间，在工作中及上下班途中发生的疾病及伤害事故时，可以从保险公司领取保险金的保险制度。
在这些保险中除了劳动者灾害补偿保险是由公司、企业全额支付保险费外，其余的保险基本上是由公司、企业和职工分担支付保险费的。
日本《劳动基准法》第24条，对公司、企业支付职工工资还专门规定了5条基本原则，这5条基本原则的大致内容是：（1）现金支付。
工资只能用现金支付，即使是支票等有价证券也不被允许，因为支票要变成现金需要时间，甚至可能产生不能承兑的风险。
至于用实物来充抵工资则更不被认可。
日本上班工作制度概述日本上班工作制度是指在日本工作的上班族遵循的一系列规定和习惯。
日本作为一个发达国家，其工作制度具有一定的特色和优势，同时也面临着一些挑战和问题。
本文将从工作时间、加班文化、休假制度、工资待遇等方面介绍日本上班工作制度。
一、工作时间日本上班工作时间较为固定，一般情况下，上班族的工作时间是早上9点至下午5点半。
中午12点至13点是午餐时间，员工可以休息一个小时。
下午没有固定的下午茶时间，但有些公司会提供一些茶点供员工享用。
在工厂和工作场所，上班时间可能会稍早一些，通常是早上8点或8点半。
此外，每隔一个小时可以休息10分钟，中午休息时间也是一个小时。
晚上5点左右下班。
对于一些特殊行业，如猎头公司、宾馆等，工作时间较为灵活，以客户时间为依据，员工可能需要根据客户的需求调整工作时间。
二、加班文化日本加班文化闻名于世，被称为“加班大国”。
在日本，加班是一种普遍现象，许多上班族都需要在工作时间之外加班。
加班时间可以根据公司规定和员工需求自行安排，但没有固定的加班时间。
加班的原因多种多样，包括完成工作任务、项目截止日期紧迫、公司文化等。
加班期间，员工可以获得加班费或调休。
但近年来，加班文化导致的过劳死和身心健康问题引起了社会的关注，一些企业开始采取措施减少加班，提倡工作与生活的平衡。
三、休假制度日本的休假制度较为完善，上班族可以享受一定的休假权益。
根据《劳动基准法》，员工每年有10天带薪休假。
此外，还有一些国定假日，如新年、成人之日、春分之日、昭和之日、宪法纪念日、绿色之日、儿童之日等。
在日本，员工还可以享受夏季的“夏休”和冬季的“冬休”。
夏休通常为一周左右，冬休时间为三天。
此外，还有一些公司提供年假，员工可以根据自己的需求和公司规定申请年假。
四、工资待遇日本上班族的工资待遇相对较高。
根据职业不同，工资水平也有所差异。
打工者的工资通常是每小时1000日币左右，足以支付日常生活费用。
普通工人的月薪大约为20万日币，而办公室白领的月薪一般在30万日币以上。
第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高公司整体竞争力。
第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制，即每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第六条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班时间按照国家规定计算加班费。
第七条公司每周安排一天休息日，休息日为周六或周日，具体安排由公司决定。
第八条员工在法定节假日享有休息权利，如遇国家规定的调休，公司根据实际情况安排调休。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十条员工在工作中应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第十二条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏或浪费。
第四章工作考核与晋升第十四条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作能力和工作成果进行综合评价。
第十五条公司设立晋升机制，员工通过考核晋升，晋升条件如下：（一）工作表现优秀，完成工作任务出色；（二）具备较高的工作能力和专业技能；（三）具有良好的团队合作精神；（四）遵守公司规章制度，无违纪行为。
第十六条员工晋升需经过部门负责人、人力资源部审核，经公司领导批准后方可晋升。
第五章培训与发展第十七条公司为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训。
第十八条内部培训包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十九条外部培训包括参加行业会议、研讨会、培训课程等。
第二十条员工参加培训需提前向部门负责人申请，经批准后方可参加。
第六章奖励与惩罚第二十一条公司设立奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予奖励。
五类休假标准日本语日本的休假制度可以说是世界上最为完善的之一，根据劳动法规定，日本员工享有五类不同的休假标准，分别是有薪年假、特别休假、照顾假、产假和陪产假。
这些休假标准为员工提供了充分的休息和照顾家庭的机会，也体现了日本社会对员工生活质量的重视。
首先，有薪年假是日本员工最基本的休假权利。
根据劳动法规定，员工在公司工作满六个月后即可享有有薪年假，年假的天数根据员工的工龄而定，通常是10天至20天不等。
有薪年假可以用于员工的个人休闲、旅行度假或者其他私人事务，公司通常会鼓励员工使用年假来保持身心健康。
其次，特别休假是为了应对突发事件或者特殊情况而设立的休假制度。
例如，员工遭遇家庭成员的重病、婚丧嫁娶等特殊情况，可以向公司申请特别休假。
特别休假的天数没有固定的规定，通常由公司根据具体情况来决定，但是员工在这段时间内仍然可以领取工资，不会因为休假而受到经济上的影响。
除了特别休假，日本的劳动法还规定了照顾假，用以照顾家庭成员或者照顾子女的休假制度。
员工可以根据家庭成员的健康状况或者子女的教育需要来申请照顾假，这种假期通常是无薪的，但是员工可以保留自己的工作岗位，不会因为照顾家庭而丧失工作机会。
另外，产假和陪产假是为了照顾新生儿而设立的休假制度。
根据日本的劳动法，产假通常为14周，而陪产假则为1周。
在这段时间内，员工可以享受到全额工资或者部分工资的待遇，以便能够专心照顾新生儿和家庭。
总的来说，日本的休假制度为员工提供了充分的休息和照顾家庭的机会，体现了日本社会对员工生活质量的重视。
这些休假标准不仅有助于员工保持身心健康，也有助于员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
希望其他国家也能够借鉴日本的休假制度，为员工提供更好的工作和生活条件。
一、总则为了提高企业员工的综合素质，培养良好的职业素养，确保企业生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门主管请假。
2. 上班期间，员工应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。
3. 服从领导安排，认真完成各项工作任务，不得推诿、拖延。
4. 保守企业秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，自觉维护企业形象。
三、着装与仪容1. 员工应按照公司规定穿着工作服，保持整洁、得体。
2. 女员工应佩戴公司规定的胸牌，男员工应佩戴公司规定的胸牌和领带。
3. 保持个人卫生，不得在工作场所吸烟、饮酒。
四、办公环境1. 保持办公区域整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
2. 定期清理办公桌、文件柜等，保持清洁。
3. 遵守用电规定，节约用电，不得私拉乱接电线。
五、会议与培训1. 参加公司组织的各类会议、培训活动，不得无故缺席。
2. 会上认真听讲，积极参与讨论，遵守会议纪律。
3. 培训结束后，将所学知识应用于实际工作中。
六、沟通与协作1. 员工之间应保持良好的沟通，互相尊重、互相帮助。
2. 遇到问题，应及时向领导汇报，寻求解决方案。
3. 团队协作，共同完成工作任务。
七、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
2. 对违反规定、工作失误的员工进行处罚。
3. 奖惩措施包括但不限于：表扬、罚款、降职、辞退等。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过以上制度，日本企业旨在培养员工良好的职业素养，提高工作效率，为企业发展贡献力量。
同时，企业也将为员工提供良好的工作环境和发展平台，实现企业与员工的共同成长。
日本企业员工规章制度1. 引言日本是一个重视规章制度的国家，企业员工的行为和约束受到严格的规定。
本文将介绍日本企业员工规章制度的基本原则、内容和遵守方法。
2. 规章制度的基本原则2.1 尊重和信任日本企业员工规章制度的基本原则是尊重和信任。
公司尊重员工的权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
员工也要尊重公司的规定，遵守规章制度，为公司的利益和发展贡献力量。
2.2 公平公正规章制度应公平公正，不对员工进行歧视和不公平的对待。
公司应确保规章制度的透明度，公开制度内容和执行过程，将决策过程公之于众。
2.3 安全和保护规章制度应确保员工的安全和健康。
公司应为员工提供必要的培训和装备，确保员工在工作中的安全。
员工也应遵守公司的安全规定，不做危害自己和他人安全的行为。
2.4 效率和纪律规章制度的一个重要目标是保证公司的高效运作。
公司鼓励员工保持高度的纪律和责任心，确保工作按时完成并达到预期的质量标准。
3. 规章制度的内容3.1 工作时间和休假公司规章制度对工作时间和休假时间进行了明确规定。
员工应按时上下班，不得擅自迟到或早退。
休假应提前申请，并经过上级批准。
公司鼓励员工休假，保持身心健康。
3.2 行为规范规章制度对员工的行为进行了规范，包括禁止酗酒和吸烟、禁止泄露公司机密信息、禁止性骚扰等。
员工应该遵守这些规定，保持良好的职业道德和职业素养。
3.3 绩效评估与晋升公司根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，根据评估结果进行晋升和奖励。
员工应努力工作，发挥自己的潜力，为公司做出更多的贡献。
3.4 薪酬和福利规章制度对薪酬和福利待遇进行了规定。
公司根据员工的工作和能力，给予相应的薪酬和福利。
员工应提供真实和准确的工作记录，确保薪酬和福利的公正和合理。
4. 遵守规章制度的方法4.1 清楚了解规章制度员工应仔细阅读并理解企业规章制度，包括相关政策和手册，了解自己的权利和义务。
4.2 始终遵守规章制度员工应始终遵守规章制度，严格按照制度要求行事。
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工创造一个和谐、有序的工作环境。
二、员工招聘与入职第四条公司根据业务发展需要，按照岗位要求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第五条新员工入职前，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第六条新员工试用期为三个月，试用期结束，经考核合格者正式录用。
三、员工培训与发展第七条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、专业技能培训、管理培训等。
第八条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。
第九条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
四、员工绩效考核第十条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十一条绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
五、员工奖惩第十三条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十五条奖惩标准及程序按照公司相关规定执行。
六、员工薪酬与福利第十六条公司按照国家法律法规和公司实际情况，制定员工薪酬制度。
第十七条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司为员工提供各类福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
七、员工关系第十九条公司建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第二十条公司鼓励员工与公司建立良好的沟通渠道，及时解决员工关心的问题。
第二十一条公司关心员工生活，关注员工身心健康，为员工创造良好的工作环境。
八、附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责补充和修改。
一、总则第一条为了规范公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和实习生。
第三条公司员工管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人发展和团队协作。
二、招聘与录用第四条公司招聘员工按照国家有关法律法规和公司实际情况进行。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、录用。
第六条录用员工应当具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 具备相应的学历、专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 具备较强的抗压能力和适应能力。
三、员工培训与教育第七条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、职业技能培训等。
第八条员工培训分为以下几种形式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行；2. 外部培训：参加外部培训机构举办的培训课程；3. 在职培训：通过实际工作提升员工的业务能力和综合素质。
第九条员工培训期间，公司按照国家规定给予相应的补贴。
四、薪酬与福利第十条公司实行岗位工资制度，根据员工的岗位、职责、绩效等因素确定薪酬。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、病假、产假等；3. 定期体检；4. 员工生日礼品；5. 员工旅游活动等。
五、绩效考核第十二条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十三条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
六、员工晋升与调岗第十五条公司根据员工的工作表现和公司发展需要，为员工提供晋升和调岗机会。
第十六条员工晋升和调岗应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 基于员工的工作能力和绩效；3. 符合公司发展需要。
七、员工离职与终止合同第十七条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十八条公司与员工终止合同，应按照国家有关法律法规和公司实际情况进行。
日本员工―――终身雇佣制和收入倍增计划【日本才是社会主义!】企业是经济的主体其活跃和健康度对国家国力影响至深。
区域内，用大企业牵引产业链条，带动中小企业实现国强民富，是每个国家政府都期望能做到的。
但伴随着不断地尝试，我们也清楚意识到，产业结构的成熟度和经济发展的软环境，都需要持续地依托实际情况进行调整，才可以避免发生方向及方式上的错误，才能让国民安居乐业，分享长期规划带来的应得利益。
中国社科院日本经济学会理事白益民在接受《环球财经》记者采访时认为，从这个意义上说，日本经验值得借鉴。
新的集聚关系催生企业终身雇佣制度日本的传统文化同样以“家”及家族的血缘关系为基础。
随着资本主义经济的发展，越来越多的日本人从传统村落来到工厂和企业，新的集聚关系也在呼唤新的精神寄托。
有恒业者方有恒心，企业经营者就利用了这种心理，在企业中创造一个类似“家”的环境，以培养员工的集体意识，以期服务于企业的长治。
终身雇佣制度就这样应运而生。
“终身雇佣制”是由创立于1918年的松下公司提出的。
其创业者、被尊为“经营之神”的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。
企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’”。
松下开创的经营模式被无数企业仿效，这一终身雇佣制度也为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。
提到“终身雇佣制”，人们一般都会把它与国有企业相联系——僵化的、效率低下的。
然而日本的“终身雇佣制”并不是一个无法改变的契约，而是受社会文化、历史因素等影响形成的一个惯例，即员工自身愿意留在合适的企业。
企业是由经理人形成的集体所有制。
既不是私有制，也不是国有制，企业属于员工，而非股东。
员工参与企业每一环节的决策，员工与老板更多的是合作关系，而非对立关系。
“终身雇佣制”下的员工薪酬问题，是采用收入分配协商制。
由员工组成的工会与老板进行协商，确定员工的工资。
可以说，在日本企业中，员工工资并不是完全由市场定价。
日本能实现“终身雇佣制”是多重因素的结果首先，日本企业之间相互持股，形成稳定的产业结构，日本企业之间是共生关系而非对立关系。
这种相互依存的关系就使得企业能够长期稳定的运行，其员工数量一直保持在一个较为稳定的水平。
即使个别企业出现破产，它们很快也会被关联企业收编，而原企业的员工依然会在企业工作。
因为日本把人力视作资本而非成本。
即使出现经济大萧条，日本企业的主要做法也是普遍降薪，而非裁人。
即使裁人，要么是人性化的提前退休，补偿员工很丰厚的一笔提前退休金;要么就是将员工转移到关联企业进行分流。
其次，日本企业拥有不断持续盈利、产业不断升级、扩张、转移的能力。
例如东芝集团，它的电视等电子设备的制造仅占其全部业务的12%，它更多的投入是在核电站的建设。
又如丰田集团，它的产业也不仅仅局限在汽车制造这么简单。
最后，在日本，无论是企业还是员工本身，都很看重忠诚度。
在日本，几乎很少看到人才市场。
这也就从主观上保证了“终身雇佣制”的可行性。
“终身雇佣制”的利与弊一方面，终身雇佣制在当时二战结束后，日本经济低迷的背景下得以形成和巩固，给日本经济腾飞以不小的推动作用。
历史事实说明，日本实施“终身雇佣制”的最大好处就是有利于技术的积累与升级。
不同于美国式的发明型技术，日本更加倾向于将这些发明型技术变为专利，而后进行商品化。
由于日本企业员工的稳定性，日本企业可以延续地进行技术积累升级，最后将其转换为生产力。
据称，日本现在所拥有的技术专利已经足够其未来10年至30年的商品化过程。
例如如今正炙手可热的上千万像素的数码相机，日本其实早在十年前就掌握此技术。
但日本通过技术的积累，不断地释放技术能量，保证企业的持续、稳定发展，不断盈利。
但终身雇佣制的弊端也是明显的：人才流动受阻，企业缺乏活力。
一些人即使很有才华，但却因为进入到企业的时间不长、资历不够，就很难得到重用，从而影响了个人积极性的发挥。
这种情况持续时间一长，员工的积极性和创造性就会逐步被磨损，受到打击。
并且，终身雇佣制有悖于现代人的就业观念，很多年轻人不能接受，易导致本土人才的流失。
最后就是终身雇佣制带来的沉重的劳动力成本。
当日本经济进入低速增长时期，众多成熟的企业需要和持续时间最长的经济大萧条搏斗。
企业如果不能裁员，将要定期发工资。
不管工资是高是低，都是企业一项需要固定支出的成本。
1997年亚洲金融危机过后，一些经济学家对终身雇佣制产生了怀疑，认为这会降低企业创造财富的能力，潜在削弱企业抗风险的能力。
根据2001年日本厚生劳动省的一项调查，在接受调查的591家企业中，只有9.5%的企业表示坚持终身雇佣制，38.3%的企业表示不需要终身雇佣制。
而“终身雇佣制”鼻祖松下集团也在同年宣布取消终身雇佣制，更是给这一日本传统企业制度以沉重的打击但是10年过后，人们惊讶地发现，日本相当一部分企业仍固守着终身雇佣制的传统。
目前，日本企业70%~80%的领域依旧采用终身雇佣制，而没有采用这一制度的领域大多是日本一些企业的外派项目，也并非是真正的企业核心层。
事实证明，终身雇佣制依旧适用于日本当前的经济发展状况。
“终身雇佣制”使日本在收入分配上很“社会主义”“终身雇佣制”已在日本形成了一个全社会的体系，有利于消除贫富分化。
号称日本经济高速发展的“三大神器”之一的“年功序列制”就可以说明此问题。
其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年工资表次序增加。
同时，无论是企业内部各层级之间的工资差别，还是不同企业之间同阶层的工资差别都是不大的。
这不仅降低了员工主动流动的可能性，更重要的是它使日本企业员工的收入差距不会太大，日本社会的基尼系数一直保持在2.7左右。
难怪日本前首相福田康夫2008年在北京大学的一次演讲中骄傲地宣称：“日本比社会主义还社会主义。
”经济持续萧条、畸形带来的改革——国民收入倍增计划除了企业层面的终身雇佣制外，日本另一有助于消除贫富分化的举措是上世纪60年代由政府推行的国民收入倍增计划。
二战后，日本经济在经历“神武景气”(1955至1957年)后，进入“锅底萧条”(1957至1958年)，即通货紧缩阶段。
萧条暴露出日本经济存在双重结构、过度依赖投资带动经济增长、人口红利即将结束、日本经济急需转变经济增长方式、产业结构面临调整、人均国民收入不高和消费需求不足等诸多问题。
日本在制定新时期经济计划时，引发出一场大讨论，最终一项综合经济发展战略——“国民收入倍增计划”诞生。
1957年12月17日，日本内阁会议制定了“新长期经济计划”。
这个计划目标是在1958年至1962年间，实现年均6.5%的经济增长，同时谋求国民生活水平的稳步提高，接近完全就业状态。
1962年国民生产总值将比基准年度大约增加40%，人均消费支出大约增加38%。
当时在这个计划中还包含有一项重要决议，即制定20年后即1980年日本经济展望报告。
1959年底，日本政府在经济审议会中设立了“长期经济展望小组委员会”。
该委员会于1960年5月19日向经济审议会递交了展望报告，提出：前10年日本经济增长年均为7%，后10年为5%，力争20年后日本国民生活水准将达到当时西德、法国的程度。
当时提出：“今后10年里日本经济规模翻一番的长期计划，包括国民生产总值、国际收支、能源消费量等一切都要翻一番。
”1960年7月，池田勇人出任首相，在其主持下，新内阁决定以最初三年按9%的增长目标为准制定和实施计划。
“国民收入倍增计划”是指在一个相对确定、较短的时期内，通过提高国民经济各部门生产效率和效益、显著提升居民实际收入水平、建立健全政府收入分配和社会保障机制等方式，实现居民收入翻番目标的一种经济社会发展方案。
“国民收入倍增计划”的利与弊一方面，日本在“国民收入倍增计划”里实现产业高度化还考虑了淘汰落后产能，兼并、重组、再建落后的中小企业。
“国民收入倍增计划”强调“建立新的产业秩序”，“整合资源”，“合理布局”。
日本实施“国民收入倍增计划”，实现国民生产总值超过目标大约65%，实际成绩为40.6万亿日元。
并且扣除物价因素，实际国民生产总值和人均实际国民收入都实现了翻番，前者用了大约6年时间，后者大约是7年。
另一方面，“国民收入倍增计划”也受到很多经济学家反对，认为此举将加重通胀压力。
一般日本民众也认为，他们收入“倍增”的效用将被通胀抵消。
这里需要指出的是，“国民收入倍增计划”中的倍增，并不是指人均可支配收入的倍增，而是指人均国民收入的倍增，二者之间有很大的差别。
根据最初的规划，当人均国民收入实现倍增以后，人均可支配收入比基期增加65%(扣除通胀因素)。
因此在“国民收入倍增计划”中，人均可支配收入是没有实现倍增的。
因此，小林义雄教授在《战后日本经济史》中明确指出，“国民收入倍增计划”并不是真要实现劳动人民的收入增加，而是垄断资本追求利润最大化，追求资本在国民收入分配中所占比例增加的一个途径，是资本和劳动博弈中的胜利。
另有许多人认为，日本“终身雇佣制”可能带来的企业僵化、缺乏活力与以经济不断发展为支撑的“国民收入倍增计划”相矛盾。
这是一个误区。
相对而言，日本的内部竞争确在削弱，但其整体的对外竞争力和海外扩张力却在不断加强。
日本企业间的协作关系，使其整体在海外拥有极强的竞争力，目前仅在中国的日本企业就有一万余家。
因此，“国民收入倍增计划”是靠GNP的不断增长保证的，而并非依赖GDP。
中国如何借鉴日本经验强大的实体经济是支撑整个国家经济稳定发展、人民丰衣足食的重要保证，其中，稳定的产业结构是一国经济不断发展的基础。
而产业结构的升级，也有助于增加企业在技术升级的基础上增加收入为更有效促进国内企业的产业升级，我国可以从日本经验出发，在部分国有企中业进行产、商、融结合试点。
如果成功，再结合本国实际情况加以推广。
在经济驱动力上，“拉动内需”一直是我国转变经济发展方式的重要一环。
当前中国许多学者也在提倡增加收入，扩大有效需求，但如当初日本企业界一样，我国部分企业、专家学者对提高劳动收入也一直存在反对声音。
因此我国推动转变经济增长方式亟须以科学发展观统领，按照经济学原理，从务实、可行、可操作层面加以推进。
从微观层面推动企业提高劳动生产率，在宏观层次实现产业结构高度化，建立新的发展经济模式，即以提高劳动生产率为核心，以提高收入为目的，以扩大有效需求为增长源，以实现经济持续增长为提高收入源，建立国民经济良性循环关系、运行体系，最终实现国强民富。
