烟草专卖管理所副所长述职报告

烟草专卖管理个人述职报告尊敬的领导及相关人员：首先，感谢领导及各位的认真听取和评价我的述职报告。

我是烟草专卖管理部门的一名员工，在此我将就我在过去一年的工作内容、工作成果以及存在的问题进行汇报。

一、工作内容：在过去的一年里，我主要负责烟草专卖管理部门的日常运营工作以及市场监管工作。

具体包括：1. 负责制定和完善烟草销售管理制度以及相关政策，确保销售活动的规范和合法性。

2. 组织开展烟草销售点的巡查和评估工作，对不合规和违法行为进行整改和惩处。

3. 协调各级烟草专卖管理部门，加强信息共享和协同工作，提高工作效率和质量。

4. 对烟草销售点的经营状况进行分析和评估，提供有针对性的管理建议和措施。

5. 开展宣传教育活动，加强对烟草危害的宣传和知识普及。

二、工作成果：在过去的一年里，我取得了以下工作成果：1. 制定了一套完善的烟草销售管理制度，对烟草销售活动进行了有效的规范。

2. 完成了对全市烟草销售点的全面巡查和评估工作，及时整改了一批不合规和违法行为。

3. 加强了与各级烟草专卖管理部门的沟通和协作，建立了信息共享机制，提高了工作效率和质量。

4. 对烟草销售点的经营状况进行了深入分析和评估，提供了一些有效的管理建议和措施。

5. 开展了一系列宣传教育活动，提高了公众对烟草危害的认识和了解。

三、存在的问题：在工作中，我也发现了一些问题：1. 工作中存在的流程不够完善，导致了一些信息传递的延迟和不准确。

2. 对于一些烟草销售点存在的违法行为的处理和整改工作还需要进一步加强。

3. 宣传教育活动的覆盖面还需要扩大，提高公众对烟草危害的认知度。

四、改进措施：为了解决存在的问题，我提出以下改进措施：1. 完善工作流程，加强与各相关部门的协调沟通，确保及时准确地处理信息。

2. 加强与烟草销售点的业务联系，加大宣传教育力度，通过培训和宣传活动提高销售点的合规意识。

3. 建立有效的违法行为处理和整改机制，加强内部管理，及时处理和整改违法行为。

烟草专卖管理所述职报告烟草专卖管理所是中国烟草工业公司下属的一家机构，主要负责烟草专卖业务的管理和监督。

该机构的职责十分重要，直接关系到国家财政收入和社会稳定。

本文将就烟草专卖管理所的职责、工作内容、团队建设等方面进行详细阐述。

一、职责烟草专卖管理所的主要职责如下：1.负责烟草专卖业务的管理和监督，严格执行国家烟草市场政策，维护国家和社会利益。

2.组织、协调并监督各地烟草专卖机构的工作，实施统一的监督管理和调度。

3.组织对烟草专卖市场的调研，分析市场状况及动态，提出建议和对策，推进市场的健康有序发展。

4.监测烟草专卖税收的收入状况，合理规划和配置税源，确保税款的实时到账。

5.制定和完善烟草专卖管理制度、标准、规则和流程，规范行业秩序，保障消费者的权益。

二、工作内容1.管理烟草专卖网络烟草专卖管理所主要负责管理烟草专卖网络，包括烟草专卖店、专卖柜台、电子商务、零售网点等。

他们会制定一系列的规章制度来规范这些业务，并且不断改进，保障消费者权益，维护烟草市场的稳定性。

2.监督烟草专卖税收烟草专卖管理所会对税收的收入状况进行监督，确保税款能够及时到账，为国家财政做出贡献。

3.推进烟草封条安全性工作在烟草专卖行业，烟草封条是至关重要的。

烟草专卖管理所会安排人员去考评烟草专卖的封条安全性，并推进烟草封条系统的升级，提升整个行业的安全性。

4.研究烟草专卖市场烟草专卖管理所会研究烟草专卖市场的发展情况和市场规模，并基于此来调整和制定政策，以推动行业的健康发展。

三、团队建设要想把烟草专卖管理所的工作做好，需要有一支高素质、专业化、协作性强的团队。

因此，如何建设这样一支团队成为了问题。

可以从以下几个方面进行建设：1.提高培训和教育水平烟草专卖管理所可以开展专业技能培训和管理培训，帮助团队成员提高专业素养和领导力，增强工作能力。

2.加强交流和沟通团队成员之间要建立起互信和合作的关系，加强交流和沟通，确保大家的工作能够协调配合。

烟草专卖述职述廉述责报告尊敬的领导和各位同事：为了践行党风廉政建设和反腐败斗争的要求，我作为烟草专卖工作人员，向大家述职述廉述责，诚恳汇报我过去一段时间的工作情况和思考。

一、工作情况我始终牢记自己的职责使命，努力履行好烟草专卖工作的各项责任。

在过去的一段时间里，我始终把工作放在首位，认真履行岗位职责，努力做到以下几个方面：1. 执行国家政策：严格按照国家关于烟草专卖的法律法规和政策要求，落实各项规章制度，确保专卖品质量和销售环节的合法合规。

2. 经营管理：认真执行各项经营管理措施，加强库存管理，确保货品有序供应；做好销售统计和分析，提高销售效益；加强与下游客户的沟通和合作，增强市场竞争力。

3. 社会服务：积极参与各种社会公益活动，宣传健康生活理念，努力构建健康的烟草环境；加强对未成年人的禁烟宣传和教育，消除青少年吸烟问题。

二、思考和认识在工作中，我深感责任重大，也意识到自己的不足之处。

以下是我在述责过程中的思考和反思：1. 加强自身能力：作为烟草专卖工作人员，我应不断提高自身专业素质和管理能力，积极学习新知识，关注行业动态，提升自我核心竞争力。

2. 规避利益冲突：作为行业从业人员，必须严守职业道德和行为准则，做到公正廉洁；在与客户和合作伙伴的交往中，要严守底线，避免利益冲突和不当行为。

3. 推动烟草危害防控：作为烟草从业人员，要树立正确的健康观念，推动烟草危害防控工作，积极参与烟草宣传和教育，引导人们减少吸烟，呼吁戒烟。

三、下一步工作计划在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身综合素质，全面改进工作，以更高的热情和责任心投入到烟草专卖工作中。

具体的工作计划包括：1. 提高专业知识水平：加强学习和培训，提高对烟草专卖相关法律法规的理解和掌握，不断丰富自己的行业知识。

2. 加强自律和规范行为：密切关注道德伦理和行业行为规范，自觉抵制不正当行为和利益诱惑，增强自身的纪律和规矩意识。

3. 深化社会责任：积极参与各项社会公益活动，以身作则，宣传烟草危害和戒烟方法，争取更多的社会认可和支持。

烟草专卖管理所副所长述职报告尊敬的领导：我是XX烟草专卖管理所的副所长，现向您呈报本年度的工作述职报告。

在过去一年里，我和全所全体同志们紧紧围绕烟草专卖管理工作的中心任务，积极开展各项工作，取得了一定成绩。

下面，我将分别就工作开展情况、存在的问题和下一阶段的工作计划进行简要汇报。

一、工作开展情况（一）坚持党对烟草工作的全面领导，强化党建工作我们始终坚持党对烟草工作的全面领导，认真贯彻党中央、国家和上级烟草部门的各项决策部署，推动烟草工作健康发展。

坚持把党的政治建设摆在首位，认真落实党建工作责任制，加强党组织建设，充分发挥党组织在工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（二）加强烟草市场管理我们加强烟草市场管理，严守烟草政策法规。

认真落实国家和上级有关烟草政策法规，积极开展烟草专卖许可证核准、烟草专卖零售许可证的管理工作，做到严审、公正、妥善。

同时，我们也加强了对烟草经营者的监管，打击非法烟草经营行为，维护烟草市场的秩序和良好形象。

（三）加强烟草工作宣传教育为了提高广大群众对烟草工作的认识和理解，我们加强了烟草工作的宣传教育工作。

通过开展宣传活动、举办培训班等形式，向各界群众宣传烟草工作的重要性、烟草危害以及法律法规等知识，提高他们的自我保护意识，有效遏制了青少年吸烟问题的发生。

（四）加强烟草专卖管理队伍建设为了加强队伍建设，我们注重培训和职工管理工作。

通过定期组织培训，提高全所员工的业务素质和管理水平，为烟草专卖管理工作提供了坚实的保障。

另外，还加强了对职工的关心和激励，打造了一支团结、积极向上的工作团队。

二、存在的问题（一）烟草经营者监管力度不够：在烟草市场管理过程中，我们发现一些烟草经营者存在违规经营的问题，但由于监管力度不够，难以及时制止，需要加强对烟草经营者的监管工作。

（二）工作效率有待提高：由于工作量增加，工作任务繁重，部分工作效率有待提高。

需要进一步优化工作流程，提高工作效率，保证工作质量和工作进度的平衡。

烟草专卖管理所副所长述职报告尊敬的领导：您好！感谢您的关心和指导。

我是烟草专卖管理所的副所长，我在过去一年中认真履行职责，积极推动所内工作的开展。

现将我在这一年的工作进行总结和述职，以供领导审阅。

一、完成中央政策任务在过去一年中，我积极贯彻党中央关于烟草行业的政策，按照上级的统一安排和要求，完成了中央政策的任务。

我组织全所人员广泛学习了《关于烟草控制的决议》，并将学习成果应用于工作实践中。

我通过调研和交流，及时了解中央政策的变化和要求，为所内的各项工作提供了科学的依据和指导。

二、推动管控工作在过去一年中，我重点推动烟草专卖管理的各项工作。

根据上级要求，我主持组织制定了烟草专卖管理办法，并全面贯彻执行。

我组织全所人员开展了对烟草专卖市场的调研和监管，加强了对烟草销售、烟草专卖店的管理和监督。

同时，我还加强了与公安、工商等相关部门的协调配合，打击了一批非法烟草销售的行为，维护了烟草专卖的正常秩序。

三、提高质量效益在过去一年中，我注意加强烟草专卖管理的质量和效益。

我优化了烟草专卖店的布局和销售管理，提高了烟草专卖店的销售额和利润。

同时，我加强了烟草专卖店的宣传和品牌建设，增强了消费者的购买欲望和品牌忠诚度。

通过以上的努力，我所属的销售点年销售额比去年增长了10%，利润提升了15%。

四、加强队伍建设在过去一年中，我注重加强烟草专卖管理所的队伍建设。

我组织全所人员参加各种培训和学习，提升了他们的业务水平和管理能力。

同时，我注重激励和奖励优秀员工，营造了良好的工作氛围和团队氛围。

通过这些努力，我所属的员工流失率比去年下降了10%，员工的工作积极性和创造力明显提高。

五、加强党风廉政建设在过去一年中，我严格遵守党的纪律和相关法律法规，加强烟草专卖管理的党风廉政建设。

我坚持廉洁自律，不贪不占不纳私，防止利益输送。

我注重加强自身的学习和进修，提高自己的专业知识和业务水平。

同时，我注重发挥党组织的引领作用，加强党员干部的教育和监督，营造了风清气正的工作环境。

《烟草专卖管理所副所长述职报告|烟草专卖个人述职报告》摘要：“5”监管加快无证户治理进程，近阶段专卖管理所工作重心主要是“三不放松”， </专卖管理所述职报告各位领导、各位志们这里我向汇报年月以人担任专卖管理所副所长职期工作情况具体如下、有放矢多方位强化市场监管职能（）、丰富监管手段有效加强日常监管以上数据分析支撑以发展“对”线人重优化信息收集、分析、传递、利用机制建立可靠、稳定前期情报提高打击准确性；针对违法卷烟零售户回避作息开展售假等违法活动现状所积极应对开展错弹性检、违法户回访及所交叉检提高市场检实效截至09年月8日所共处案件6起比上升%扣卷烟678条比上升98%通严格市场监管辖区卷烟市场净化率始终保持99%以上（二）、控制户和重违法户防止形成“”完善营户人员、仓库、车辆、运输方式等详细档案基础上制定出台营户监控、教育、打击方案定期运用预警系统分析户进销存情况实施突击检并日常监管情况纳入月考核；采取重走访、突击检、合检、非工作布控等方式提高重违法户打击力通各种有效监管措施白水洋籍卷烟零售户减少两户（三）、实施“5”监管加快无证户治理进程制订《无证户目标跟踪监管方案》通排（r）、分析归类（b）、跟踪监管（rv）、效评估（r）、措施改进（rg）等五步骤对无证户进行排模底、分析评估建立无证户档案；针对无证户类型制定差异化监管措施通阶段性效评估和措施改进将无证户综合治理长效机制予以固化目前通综合治理取缔无证户3户化有证户户卷烟市场占有率和控制率进步提高二、严格规多渠道完善管长效机制（）、拓展位职能实现管重心下移提高管跟踪调登记表单利用率合理利用市场管理员“实地”便利性物色片区条件成熟卷烟零售户“信息络员”及将市场上发现卷烟回收、上门推销等违规行反馈给市场监管员使管触发从专卖管理所下移至卷烟销售终端目前通实施管终端监管新模式共获真烟违法案件起获真品卷烟6条（二）、优化监管方法提升管监管效运用“管数据分析法”、“异常信息对比法”、“三异四核法”等方法强化异常客户重走访密切关紧俏和滞销品牌通票、账目、单据等形式掌握卷烟零售户紧俏和滞销卷烟库存和销售状况提升管核针对性；通卷烟零售户卷烟非法码段收集和整理梳理卷烟零售户销售关系掌握卷烟流向及销售动态提升管核效截止目前所共向业部门发放《管建议》份（三）、落实监管责任优化管考核按照“层级责”原则将管工作重心下移责任目标细化分到专卖片区作责任履行和责任考核依据形成层层有目标、级级有责任络体系采取连带扣分评分方式对管事项核不力除对直接责任人扣分外专卖所长步扣分并月绩效考核直接挂钩通考核指挥棒导向提升管工作重心下移效率三、追实效多途径提升行政许可管理水平（）、以行政许可细节梳理支撑强化许可证办理关原有体系件和工作流程基础上围绕许可证受理、现场核、定送达及事监管、案卷归档等容重新梳理行政许可关键环节和细节事项形成了《烟草专卖零售许可证办理细节汇编》和《烟草专卖零售许可证办理具体问题适用分析》以规行政许可日常操作目前上述两项规定已全局推广应用（二）、以行政许可事监管重强化法律宣传关借助“3·5消费者权益日”、“·法制宣传日”开展真假卷烟鉴别、法律法规宣传咨询以许可证事监管重通深入渔农村、进重工程逐户发放《卷烟营须知》、《常见假冒卷烟识别知识简介》等知识手册上门宣传卷烟条码知识、防调包应对提醒、举报投诉热线“33”等不断提高卷烟零售户规营识（三）、以行政许可预先核容强化管理关结合海岛辖区实际积极落实行政许可便民措施针对渔农村及偏远地区申请对象采取事先核方式对合办证条件实行次性受理办结；针对许可证期限届满上门提醒并发放《烟草专卖许可证延续告知》提供延续申请材目录；开通办证绿色通道对全县卷烟零售户残疾人和行动不便者采取上门受理、送证上门四、固强基不断提高队伍综合素质（）以“标准化所队”导向提升基础管理能力水平借助“每周课”平台通专题学习与所研讨强化专卖管理人员对岗位流程、痕迹管理、危险和应急预案等体系件掌握确保体系执行到位；通规办公用品现场定置定位配齐配足必要办案装备统工作分类标准扎实推进标准化所队建设并以月考核抓手突出运行程控制促进日常管理规化、标准化（二）以“专卖竞赛”抓手不断提高基层所岗位技能水平根据专卖队伍建设方案要多次参加市局组织“专卖技能”竞赛09年全市专卖案件办理技能比武取得三名所另外名志取得质检三名；以岗位职业技能鉴定重采取了对结对助形式实现共进步通努力我所有两名专卖管理人员通高级专卖管理员技能鉴定另外名通级专卖管理员技能鉴定（三）以“廉政教育”契机强化专卖人员廉洁律识通参加明示承诺宣誓仪式重温明示承诺七条“高压线”不断强化市场管理人员依法行政识、明执法识；通参加廉政教育专题培训正反型案例刻警醒己参与廉政故事征集身边型事例感染己知行结合促进廉政理念融入专卖管理人员日常行除外人还积极参与企业化案撰写提出了“五”舟化初步构架建议通精心策划、仔细斟酌、团队配合终形成案得到了各级领导评另外09年人先被评全省卷烟攻坚战先进人局（分公司）优秀水手两年专卖管理工作让我得到了以往感受不到认识、“角色”换从专卖管员到基层部门责人有很多东西要变其突出是角色换并不是所有工作人完成就是佳要将己工作热情融入到团队限地发挥团队主观能动性、“责任”激励要带支团队什么是要素当项工作对身义不但对科室乃至局（分公司）是有利你是否会花精力完成它那你是凭借什么完成它我认是种“责任”精神这也是我所里努力创造种氛围3、“管理”艺术管理不是蹴而就要是积累管理也不是发布命令而是带领团队开展工作其要讲究“管理”艺术要分析团队成员人特性和能力基础上如何合理分配工作感触余我也察觉到我身上种种不足主要有以下几、卷烟鉴别水平有待提高；、市场监管力不够市场检目性不够、市场检不够、市场检效不明显；3、情报信息能力不足如何改正、提高己卷烟鉴别能力利用专卖真假卷烟培训业余刻苦钻研不懂多请教卷烟鉴别能手从而提高身鉴别水平、市场监管程形成种机制通系统排和重走访寻违法营卷烟规律强化市场检针对性和有效性并且有数据支持和方便工作操作3、加强情报信息寻关系客户下步工作打算人素质提升主要标准、政治上讲党性树立正确世界观、人生观和价值观不断加强政治理论学习提高政治敏锐性和人政治素养积极向党组织靠拢以优秀党员标杆对照身不足持续改进、学习上树先进性以岗位技能能手师合理安排学习通阶段测试和定期回顾熟练掌握业知识逐步实现岗位技能上水平3、工作上实效性对工作要有毅力、有心做到持以恒针对市场出现新情况、新问题善研究新对策不因循守旧固步封勇改变工作方法和工作手段确保专卖工作真正取得实效近阶段专卖管理所工作重心主要是“三不放松”、坚持市场监管不放松市场监管是专卖所职责所稳步开展市场监管保持市场净化率98%以上是专卖所工作要义、坚持违法户取缔工作不放松通市场明暗访、上销售重关、违法销售关系排、违法者跟踪调有步骤有措施地取缔台州临海籍违法户3、坚持情报信息建设不放松年逐步菜城区和主要乡镇建立情报信息反馈各位领导各位事我将把这次述职作对我人次考核机会进步总结验发挥特长克不足以更加饱满工作热情团结助克难奋进推进烟草发展做出新贡献相关热词管理所述职报告副所长。

尊敬的领导，各位同事：我是烟草专卖管理所副所长，今天来向大家述职，向大家汇报我的工作。

回顾过去一年的工作经历，我意识到，在工作中经常碰到一些挑战和困难，但也有许多充满成就感的时刻。

一、工作任务完成情况我在过去的一年中，负责了该烟草专卖管理所的日常管理工作。

在各项工作中，我始终坚持以贯彻落实党的路线、方针和政策为根本，紧密围绕中心，服务局领导，依法行政，积极履行我所负责的职责，并取得了一定的成绩。

1.落实政策通过对最新政策的学习和研究，我针对烟草专卖行业的新要求、新趋势、新变化，结合局领导的各项要求，制定了许多可行性措施，提出了建议，确保了该所工作的稳步推进。

在新政策推出时，我及时召开座谈会，针对新政策的重点进行解读，并对员工加强培训，提高员工的相关知识和技能。

通过这些措施，我确保了该所烟草专卖行业政策的落实和执行。

2.科学管理作为一名副所长，我一直注重科学管理，保证了该所理论和实践的结合。

一方面，我利用一系列管理模式，优化和完善管理体系，规范了中层管理，提高了各项指标的完成水平。

另一方面，我注重实战能力的培养，加强工作经验的分享和学习，增强员工的专业知识，提高了员工的综合素质。

3.质量控制在过去的一年中，我积极开展质量控制方面的工作，确保品质水平符合标准。

我深入各个零售点，与操作人员进行沟通，及时解决了生产中出现的问题。

我也对市场上的新产品进行考察，向员工传递有关该产品的生产知识和使用方法，以提高销售业绩。

二、困难与问题在过去一年中，我也遇到了一些挑战和问题。

其中一个主要困难是市场萎缩的状况，销售业绩下降明显。

我们的烟草专卖行业需要创新，变得更有吸引力，并找到新的销售方式。

我利用数据分析和市场预测工具，制定了很多策略，在寻找到新的市场机会的同时，还引导和教育员工，克服了这个问题。

另一个困难是在工作中出现得一些误解和不满，这也是我必须诚实接受的事实。

这些不满往往源于对管理者的不满。

大家对工作的要求是很高的，任何一个错误的决策都可能影响到该所的整体效益。

烟草专卖科副科长述职报告尊敬的领导：我是烟草专卖科的副科长，现向您呈交本年度的述职报告。

经过一年的工作，我深感自己在领导的正确指导下，团队的共同努力下，取得了一些成绩，也存在一些不足之处，以下是我个人的述职情况。

首先，我在过去一年中致力于加强烟草专卖科的管理工作。

在组织协调方面，我积极参与科室的日常工作，确保各项工作的顺利开展。

我逐渐建立了一个高效的工作团队，制定了科室的工作计划和每日任务，加强了人员间的沟通和协作。

同时，我注重引导员工明确工作目标，激发员工的工作积极性和创造性，以提高整体工作效率。

我还加强了与其他科室的合作，促进了信息的互通和资源的共享，提升了科室整体的工作能力。

其次，在监管和执法工作方面，我加强了对烟草专卖市场的监管力度。

我深入研究了新的法律法规，并组织了内部培训，确保全体员工都具备相关知识和技能。

我领导了多次执法行动，对违法行为进行了严肃的查处。

同时，我也重视与业务单位的沟通和协调，加强了对违法行为的预防和整改工作。

通过这些努力，我成功提升了烟草专卖市场的整体合规水平，维护了公平竞争的市场秩序。

然而，我也意识到在工作中存在一些不足之处。

首先，我在组织协调方面仍需加强。

有时由于工作压力较大，我可能对员工的工作负荷安排不够合理，导致一些员工工作过度疲劳。

其次，在监管和执法工作中还需要进一步提升专业知识和执法能力。

由于烟草行业的法律法规更新较快，我需要加强对法律法规的学习与研究，提高自己的专业素养和能力。

为了进一步改进工作，我将继续加强领导力和组织协调能力的培养，并与业务单位加强合作，推动市场监管工作更加精细化。

我还将加强对新法规的学习和研究，及时调整执法方式，确保我们的执法行动更加符合法律法规的要求。

在新的一年里，我将继续发扬改革创新的精神，积极履行自己的职责，为烟草专卖科的发展贡献力量。

同时，我也将不断学习和成长，提高领导能力和专业素养，更好地服务于组织。

最后，我衷心感谢领导对我的关心与支持，感谢团队成员的辛勤付出。

经过我的几个月的工作，我向领导和同事们提交烟草专卖管理述职报告，以下是我的报告内容。

一、工作概述我目前担任烟草专卖管理部门的一名负责人，主要负责协调和组织部门的日常工作，以确保各工作的顺利进行。

我的工作职责主要包括但不限于协调部门内部各个岗位之间的工作，确保与其他部门的合作进展顺利进行，制定及优化管理制度和规章制度，维护阳光绿色烟草环境，管理并监督员工的日常工作，并对违纪违规行为及时处理。

二、工作成绩针对本职岗位的工作需要，我一方面注重规章制度的建设和完善，另一方面也积极开展自身的培训和学习。

通过我的全力以赴的付出，我所在的部门在一年的时间内，完成了一系列的项目和计划，取得了较为显著的成绩。

主要表现在以下几个方面：1.协调沟通有序在该部门负责的各项工作中，我积极与其他部门进行有效的协助和沟通，与各个部门的工作人员保持了良好的沟通与协调，保障了业务的顺利开展。

2.领导信任有加我一直保持着良好的职业操守，在工作中始终以一种稳重、耐心的态度去对待每一项任务。

在工作上，我能坚决执行领导的部署决定，保证公司利益不受任何损失，并且也可以给领导提出有建设性的建议和意见。

3.工作热情高涨为了更好地完成工作，我积极参加培训和学习，争取在业务和专业领域上增强自己的基本素质，以便更好地完成业务任务。

目前我已通过了全国烟草相关专业职业技术资格考试，提升了自己处理问题的能力，也对烟草管理有了更专业的认知和掌握。

4.管理工作得到认可我全面贯彻公司的决策和要求，积极进行烟草专卖管理的作业工作，尽自己所能控制烟草专卖的销售和生产问题，并定期汇报工作进展情况。

同时，也进一步深入了解相关政策法规及技术标准，致力于提高管理水平。

5.工作效益提高在积极投入工作的同时，也在尽力控制成本，提高效益。

在我的带领下，部门的工作结果和质量都得到了大幅提升，对公司整体的业绩做出了积极的决定性贡献。

三、工作总结这段时间以来，我兢兢业业地工作，积极参加公司各项活动，加强自身的通过各种途径提高自己的管理水平和业务能力，更好地完成我所在部门的各项工作任务。

烟草副科长述职报告我是去年八月份来黄陂任职的。

近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高;二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重;三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大;四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。

作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局(公司)总体目标的完成提供条件。

一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。

我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。

我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。

对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。

在这个问题上，我始终注意把握好四点：①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来;②把对上负责与对群众负责结合起来;③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性;④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。

坚持重实际、务实事、求实效。

从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。

管理是企业形成核心竞争力的关键。

针对专卖基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。

在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。

通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。

二是健全完善专卖基础管理。

利用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管理，有效地规范和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。