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优秀服装QC小组案例范文14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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qc小组简介及主要活动过程与效果下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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qc小组简介模板
QC小组（Quality Control Circle）是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。
以下是QC小组的简介模板：
QC小组成立于XXXX年，由一群热爱质量管理、致力于提升工作质量的员工组成。
我们坚信，通过持续改进和团队合作，能够提高产品质量、降低成本并增强客户满意度。
我们的主要目标是解决实际工作中遇到的问题，通过运用质量管理的理论和方法，寻找问题的根本原因，制定有效的解决方案并实施改进措施。
我们注重数据和事实的收集和分析，以确保我们的改进措施具有科学性和可操作性。
我们的优势在于我们的团队合作和专业知识。
我们拥有一支具有不同专业背景和丰富经验的团队，能够快速应对各种质量问题。
同时，我们不断学习和掌握新的质量管理理论和方法，以保持我们的专业水平和工作效率。
我们的成果是通过改进产品质量、降低成本和提高客户满意度来体现的。
我们相信，只有不断提高工作质量，才能赢得客户的信任和市场的认可。
我们将继续努力，为实现更高的质量目标而奋斗。
QC小组介绍及案例分析1. QC小组介绍Quality Control（质量控制）是现代企业中非常重要的一个环节，它直接关系到产品质量的提升和生产效率的提高。
QC小组是负责质量控制工作的一个团队，它的主要职责是通过分析数据，检测问题，并提出相应的解决方案，以确保产品达到质量标准。
1.1 QC小组的成员构成QC小组的成员来自不同的部门，包括生产、质量管理、工程等。
每个成员都具备丰富的经验和专业知识，可以有效地解决质量问题。
在QC小组中，一般会设有一个负责人，负责统筹协调小组的工作，并向管理层汇报工作进展。
1.2 QC小组的工作内容QC小组的主要工作内容包括以下几个方面：•数据分析：QC小组通过对生产数据的分析，识别出存在的质量问题，并进行深入研究。
•问题检测：QC小组通过不同的检测方法，对产品进行全面检测，及时发现问题并加以解决。
•解决方案提出：QC小组根据问题的具体情况，提出相应的解决方案，并落实执行。
•过程改进：QC小组不仅针对具体问题进行解决，还会对生产过程进行改进，以提高整体质量水平。
2. 案例分析2.1 背景某电子制造公司的QC小组在负责的产品生产过程中，发现了一批产品存在质量问题。
这批产品在投产后的质量检测中，出现了严重的故障率超标情况。
为了解决这个问题，QC小组展开了一系列的分析与改进工作。
2.2 分析过程2.2.1 数据分析QC小组首先对这批产品的生产数据进行了详细的分析。
通过对故障率、生产工艺参数、原材料使用等方面的数据进行比对，他们发现这批产品的质量问题主要是由生产工艺参数不稳定导致的。
2.2.2 问题检测为了进一步确认问题的原因，QC小组对这批产品进行了全面的检测。
他们发现，在生产工艺参数不稳定的情况下，产品的某些部件存在一定的变形现象，导致故障率超标。
2.2.3 解决方案提出根据问题的具体情况，QC小组提出了以下解决方案：•调整生产工艺参数，使其稳定在合适的范围内，以确保产品的稳定质量。
提高华航旅客地面服务满意度深圳机场股份有限公司旅客服务部卓越QC小组一、小组概况国际客运科隶属于深圳机场股份有限公司旅客服务部，现有员工67人，主要负责D号候机楼国际航班的旅客值机、登机、问询服务等地面保障工作。
“卓越品质圈”小组成立于1995年，2004年通过《提高新加坡航班旅客满意度》课题的实施，地面保障水平获得新加坡航空公司权威机构在全球范围内同等业务量的十五个机场的地面服务综合评价中，第一名的成绩。
小组概况表二、活动计划表：2-1 制表人：刘妍姿时间：2010年04月02日三、选题理由：92.5089.70现状目标表：3-1 制表人：刘妍姿 时间：2009年06月9日四、 确定目标(一)目标值设定1)表：4-1 制表人：刘妍姿 时间：2009年6月10日2) 目标可行性分析 A 现有水平分析小组将2009年2月-2009年4月份《华航旅客满意度测评》中6项地面服务满意度的调查结果进行统计：华航旅客地面服务满意度得分统计表选择课题提高华航旅客地面服务满意度表：4-2制表人：刘妍姿时间：2009年06月10日得出2009年2-4月间华航旅客地面服务满意度为：89.7。
B 寻找症结小组对2-4月间测评项目获得“84-80分”和“79-75分”的次数进行统计：影响华航旅客满意度因素统计表表4-3 制表人：刘妍姿时间： 2009年06月10日将上表中影响华航旅客满意度因素（得票为“84-80”“79-75”分的次数）按频率大小从大到小重新进行排列，编制影响华航旅客满意度因素频数统计调查表：影响华航旅客满意度因素频数统计调查表：表：4-4 制表人：刘妍姿时间：2009年06月10日根据上述统计结果，编制影响华航旅客满意度因素的排列图确认主要症结：影响华航旅客满意度因素的排列图表：4-5 制表人：刘妍姿时间：2009年06月10日“值机员效率”、“登机口秩序”两项因素占影响华航旅客满意度因素的80%，是影响“华航旅客地面服务满意度分值”的主要症结。
QC小组活动程序一、QC小组的概念：１、定义：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
2、为什么要按QC小组活动程序开展活动：国内外大量实践证明，QC小组活动是广大员工参与组织质量改进的一种很有效的方式。
其之所以很有效，原因之一就是QC小组活动遵循着一种科学的活动程序，因而可以使QC小组活动少走弯路，以较短的时间，较少的投入获得较好的效果。
这个科学的活动程序就是PDCA 循环。
3、QC小组的特点：1）明显的自主性----自我教育、自主管理、自愿参加2）广泛的群众性----人人都可以参加，组内平等、互相尊重、提倡自我实现。
3）高度的民主性----民主的结合、民主的活动，小组长自然产生、组内无训政。
4严密的科学性----P、D、C、A程序●数理统计方法●逻辑思维模式●数据资料说话二、QC小组活动课题的分类按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，把QC小组活动课题分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”、“创新型”五种。
前四种是针对现状存在某种问题（或是与现行标准相比有差距，或是与上级下达的指标或要求相比有差距），弄清其原因，针对主要原因，拟定改进措施，以改善现状，达到规定的标准或要求，因此，被称为“问题解决型”课题。
●现场型：它是以班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的，活动的范围主要是在生产现场●服务型：原本指在工业企业中的辅助人员和服务人员组成的小组，后来由工业企业逐步推广到服务行业、旅游业等，专门指从事服务工作的职工群众组成的，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济社会效益为目的，活动的范围主要在服务现场。
●攻关型：通常由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常技术经济效果显著。
