优秀QC小组案例分享

qc问题解决典型案例范文题目：请根据你对qc（质量管理）问题解决的理解，写一篇典型案例范文。

案例背景：某电子厂生产的手机充电器在充电过程中出现发热异常现象，导致部分充电器损坏，顾客投诉率上升。

请阐述如何运用qc的方法解决这个问题。

解析：1. 步骤一：发现问题与组建团队。

在这个案例中，问题已经明确，即手机充电器充电时发热异常且有损坏、顾客投诉上升。

首先要组建一个由生产部门人员（熟悉生产流程）、质量检测人员（能准确检测问题）、工程技术人员（具备解决技术问题的能力）等组成的qc小组。

例如，生产部门的组长、质量检测部门的资深质检员、负责充电器电路设计的工程师等组成团队。

2. 步骤二：现状调查。

对生产流程进行全面检查。

查看原材料的进货检验记录，是否有不合格的电容、电阻等元件进入生产线。

检查生产设备的运行参数，如焊接设备的温度、时间等是否符合标准。

例如，发现焊接设备的温度在某个时间段出现波动，可能导致焊点虚焊，影响充电器的电路稳定性，进而导致发热异常。

统计出现问题的充电器的批次、生产时间、生产数量等信息。

经统计发现某几个批次的充电器问题较为集中，且这些批次是在新员工较多参与生产期间生产的。

3. 步骤三：原因分析。

运用鱼骨图等工具进行分析。

从人、机、料、法、环等方面找原因。

人：新员工操作不熟练，在焊接、组装过程中可能存在操作失误，如元件安装位置不准确等。

机：焊接设备的故障，如温度传感器失灵，使实际焊接温度与设定温度不符，影响焊接质量。

料：部分电容的耐压值不符合要求，可能在充电时承受不住电压而发热。

法：生产工艺存在缺陷，如组装顺序不合理，可能导致内部线路布局不合理，影响散热。

环：生产车间的温度和湿度控制不当，可能影响元件性能，如湿度大可能导致焊点受潮，增加电阻，产生热量。

4. 步骤四：制定对策。

针对人：对新员工进行全面的技能培训，由经验丰富的老员工一对一指导，确保操作规范。

设立考核机制，只有考核合格的员工才能独立上岗操作。

优秀服装QC小组案例范文14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2023年全国qc质量活动小组获奖案例
以下是2023年全国QC质量活动小组的部分获奖案例：
1. 天津盐光互补项目部：他们的课题《提高海上光伏桩基安装合格率》荣获“2023年全国QC小组成果发表交流活动（第一期）”的示范级奖项。

这
个项目解决了技术培训不足、管桩贯入度异常、桩架倾斜、GPS沉桩定位系统误差等问题，通过创新施工安装工艺、改善施工工法、增加新技术使用，从根源上提升了海上光伏桩基安装质量，有效减少了问题的发生。

2. 塔里木油田：他们的三个成果获得了示范级称号，包括实验检测研究院油气分析测试中心的《研制移动式原油硫化氢含量测定仪》、实验检测研究院地质实验中心的《缩短原油组分分离时间》以及迪那采油气管理区迪那处理站的《降低迪那处理站综合能耗强度》。

同时，他们的两个成果获得了专业级称号，包括油气运销事业部的《降低乙烷气体计量比对偏差率》和英买采油气管理区英西采气作业区的《提高玉东7转油站油藏注水水质达标率》。

此外，还有其他很多企业也通过开展质量提升活动，取得了显著的效果。

更多案例可以查阅中国质量协会主办的《中国质量》杂志，或关注其官方网站。

选择课题：提高工程建设管控能力现状调查：根据对示范站：XXXX学院古城校区新食堂基站建设调查情况如下：1、各项目工程施工人员施工缓慢。

（无线设备安装耗时6个工作日，电力引入耗时4个工作日。

）2、设备安装、传输接入段工程建设质量较差。

（附：图片）3、基站建设开通后，未及时做好单站验收移交工作。

4、基站相关工序建设完成后，计划管理系统录入未能跟上实际工程进度一致，影响形象进度排名。

5、施工单位上交痕迹管理照片部分不符合要求：部分照片不清不晰，未对关键施工艺进行信息采集，拍摄角度不合理，提交照片不齐全。

6、后期收尾工作迟迟未落到实处。

设定目标：无线网工程建设应有计划的、高效的进行，将建设周期缩短至最合理的时间，同时保障工程质量，确保工程质量符合建设要求，并对建设完成的基站及时做好验收交维工作；及时完成计划管理系统、资源管理系统录入工作。

分析原因：1、市电接入工程前期协调工作不到位，以致于计划2天完成的工程量耗时4天，因而影响了无线设备室外部份及远端设备的安装工作。

2、工程施工人员综合素质较差，据了解工艺熟练的施工人员仅有1-2个，其余多为新手，因此既影响了工程进度，又无法保障工程质量。

3、传输设计单位设计方案错误大。

当基站建设完成后，准备开站时，跳纤时才发现原有设计所有纤芯资源均被占用，在该情况下设计单位重新对光纤路由、资料进行勘查，重出设计方案，最终又新增一段传输光缆，致使基站开通延期两天。

4、计划管理系统录入未能跟上实际工程进度，其根本原因是各县公司相关人员未及时将施工完成的项目录入计划管理系统中。

5、资源管理系统中基站入网相关流程涉及部门多，有些部门未能及时处理工单，致使流程一直停留在某个环节。

6、痕迹照片不符合要求主要因为施工人员不会对关键点进行信息采集：不知道那些为关键点、不清楚那些工序需要采集信息，有的不太熟悉相机的使用以致于拍摄的照片模糊不清。

7、后期遗留收尾工作经多次提醒及发送通知单后任迟迟未处理，施工单位未积极配合参与工程建设。

qc安全生产改善案例1、QC质量管理的趣味案例或者故事或者笑话，在QC发布中作为引入案例，要求幽默，能引起观众的兴趣！！！迈克有一辆破旧的老爷车。

这天，他把车停在饭店门前，对门口的一个流浪汉说：“喂，请你帮我看一下汽车好吗？”流浪汉看了一眼老爷车，皱了皱眉头，但最后还是答应了。

不久，迈克出来了，掏出五美元递给流浪汉：“拿着！”谁知那流浪汉眼睛眨也不眨：“太少了！”“太少了，那你要多少？”“五百！”“什么，五百？你这不是抢劫吗？我只去了三分钟。

”流浪汉振振有词道：“先生，这不是时间问题，而是关系到本人的面子问题。

要知道，过路人都以为这破车子是我的。

”2、QC的改善提案什么写QC的改善提案：1、标题：关于改善XXX的提案。

2、确立需要改善的问题，。

3、分析产生问题的原因。

4、采取有效可行的措施或对策。

5、署名及日期。

3、工厂创意改善提案案例改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

正文：为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。

笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地间笔者，工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢。

企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。

他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员....由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

供应商管理qc小组活动案例咱们这个QC小组啊，就像是一群超级英雄，专门来拯救我们公司的供应商管理这个“小世界”的。

一、小组组建。

我们小组那可真是“五湖四海”凑一块儿的。

有经验丰富的采购大哥，他那眼睛就像扫描仪一样，看供应商一眼就能估摸个大概；还有严谨细致的质量检测小妹，那认真劲儿，连个小螺丝的质量问题都逃不过她的法眼；再加上我这个对数据有点小敏感的“数据控”，负责从一堆乱七八糟的数据里挖出有用的信息。

我们就这么临时凑成了一个“供应商管理QC小组”。

为啥要搞这个小组呢？还不是因为之前供应商老是出问题，不是供货不及时，就是产品质量参差不齐，搞得我们公司的生产计划像一团乱麻，客户也老是抱怨。

二、选定课题。

刚开始的时候，大家都七嘴八舌的。

采购大哥说：“咱们就先解决供货不及时这个大麻烦吧，每次都被生产部门追着跑，太狼狈了。

”质量检测小妹却皱着眉头说：“可是产品质量问题也很严重啊，要是老是把次品送进来，咱们公司的声誉可就毁了。

”我在旁边拿着小本子翻了翻之前的数据，然后大声说：“我觉得咱们得先从那些供货量又大、问题又多的供应商入手。

根据我的数据统计，有那么两三家供应商，就像是‘问题制造机’，供货不及时和质量问题都占了大头。

咱们就把课题定为‘改善重点供应商的供货与质量问题’吧。

”大家一听，觉得挺有道理，就这么愉快地决定了。

三、现状调查。

这一调查，可真是不查不知道，一查吓一跳啊。

我们就像侦探一样，深入到供应商的各个角落。

我们查了供货记录，发现有些供应商总是在订单高峰期掉链子，不是生产线突然出故障，就是原材料没备齐。

然后又检查了产品质量检测报告，好家伙，那些次品的原因也是五花八门。

有的是生产工艺不过关，有的是原材料本身就有缺陷。

我们还去实地考察了一下供应商的工厂，那场面，就像走进了一个混乱的小王国。

工人的操作流程不规范，仓库的管理也是乱糟糟的，货物堆得到处都是。

我们把这些问题都详细地记录下来，像整理宝贝一样，准备回去好好分析。

【案例分享】QC⼩组优秀案例展⽰提⾼钢主梁滑移施⼯同步精度准确率- 作者：宏润建设集团中兴⼤桥腾飞QC⼩组 -⽂章节选：2019年·4期 P117中兴⼤桥及接线（江南路—青云路）主线按双向6车道设计，桥梁全长约1.7公⾥。

主桥采⽤⼀跨过江矮塔斜拉桥，桥长700⽶,主跨跨径为400⽶。

主梁滑移施⼯，主桥钢梁节段选择在甬江两岸搭设临时⽀架，⽀架上⽅铺设滑移轨道，通过600吨浮吊将节段从甬江上吊装⾄滑移⽀架上⽅，采⽤滑移施⼯⼯艺将节段钢梁从江边滑移⾄岸上的设计位置。

01选择课题中兴⼤桥主梁共计71个节段，其中边跨节段和主墩上部节段采⽤了滑移⼯艺进⾏安装，滑移节段总共38个节段。

各滑移点的同步性直接关系到梁段滑移过程中的安全和梁段质量。

若滑移施⼯过程中同步精度控制不好，将会使已经制作完成的梁段发⽣较⼤的扭曲变形，进⽽影响主梁施⼯质量或发⽣安全风险。

⼩组对中兴⼤桥⾸个试验节段LBN16#同步精度进⾏调查。

02现状调查和⽬标设定为掌握主梁滑移施⼯的现状，⼩组⾸先对⾸个试验节段LBN16#共计滑移151.7⽶，总计270个⾏程中精度超过3%的168个⾏程进⾏分析，发现同步精度在3%~5%区间内的⾏程数量最多。

由于本⼯程主梁滑移为曲线滑移，为进⼀步查找症结，⼩组成员对钢梁滑移在上坡、下坡及⽔平滑移时的同步精度进⾏调查，发现上坡段滑移施⼯同步精度控制最差。

随后，⼩组成员继续对上坡段主梁滑移精度偏差的种类进⾏调查分析，得到结论：位移偏差是同步精度中控制最差的，是关键的少数。

⼩组成员调阅资料，发现，公司以前的兰州深安黄河⼤桥⼯程主梁顶推同步精度准确率控制在了75%，为⼩组设定⽬标提供了依据。

综上所述，位移偏差是导致主梁滑移施⼯同步精度准确率低的主要症结。

⼩组讨论后认为可以解决主要症结问题的90%，计算得到：[270－(168－110×90%)]÷270=75%。

综上所述，⼩组将活动⽬标确定为“钢主梁滑移施⼯同步精度准确率达到75%”。

中国质量协会qc故事【引言】中国质量协会（China Association for Quality，简称CAQ）成立于1979年，是国内质量领域的权威机构。

其宗旨是推广质量管理理念，提升企业质量水平，促进经济社会发展。

在众多质量管理方法中，QC（Quality Control）活动被誉为“企业的护身符”，对于提高企业质量和竞争力具有重要意义。

【QC故事分享】案例一：某企业通过QC活动提高产品质量某家电企业生产线上的空调压缩机存在噪音过大、制冷效果不佳等问题。

通过组建QC小组，企业员工积极参与，提出改进方案。

经过多次试验和讨论，QC小组终于找到了问题的根源，并提出了相应的解决措施。

经过整改，空调压缩机的质量得到了显著提高，产品在市场上的销量也随之攀升。

案例二：QC小组解决生产过程中的难题一家机械制造企业在生产过程中，发现部分产品存在精度不足的问题。

为了解决这一难题，企业成立了QC小组。

QC小组成员充分发挥自己的专业优势，对生产过程进行深入分析，最终找到了影响产品精度的关键因素。

通过改进生产设备和优化工艺流程，问题得到了圆满解决。

案例三：QC活动促进企业内部团队合作一家食品企业为提高产品质量，开展了QC活动。

在活动过程中，员工们积极参与，互相学习，取长补短。

QC活动不仅使员工个人能力得到了提升，还促进了团队间的沟通与合作，形成了良好的企业文化。

【QC活动的实用技巧与建议】1.问题分析与解决：在QC活动中，企业应充分运用科学的方法，如鱼骨图、帕累托图等，找出问题的根本原因。

针对原因制定相应的改进措施，确保问题得到切实解决。

2.团队建设与沟通：QC活动的成功离不开团队成员的紧密合作。

企业应注重团队建设，培养成员间的信任和默契。

同时，加强沟通与协作，确保信息畅通，提高工作效率。

3.创新思维与方法：在QC活动中，企业应鼓励员工勇于创新，挑战传统思维。

可以借鉴先进的质量管理方法，如六西格玛、精益生产等，为企业带来更大的效益。

便携式高压地线绕制器的研制该样板效果较难实现地线样板操作流程（略）一 小组概况二 选择课题（一）选题背景在变电运行日常工作任务当中，地线使用频率相当高，对它的质量要求也比较严格，每次使用完毕后必须进行绕制，以保证其质量及次日使用的顺利程度。

目前地线绕制采取双人手工方式进行：一人负责固定绝缘杆，一人负责缠绕接地线（见图2.1）。

图2.1 双人手工绕制接地线（二）背景分析1. “使用接地线”维度小组对2010年全年虞东操作班辖区范围内的设备检修情况进行了统计归纳：表2.1数据统计电力系统供电可靠性的要求，严格限制对外停电时间，造成一定时间内操作密度较大，同时接地线使用的数量也相应提高（见表2.2）。

表2.2 典型操作范例变电所 主要目的 附带项目 地线数目35kV 东张变1121兴港线母线刀闸桩头A相发热处理1123兴港线线刀、1081共能线母刀、1083共能线线刀、1091II电容器母刀、1101横塘线母刀、1103横塘线线刀、1111台太线母刀、1113台太线线刀、1021#2主变母刀、1801Ⅱ段压变母刀、1601#2站用变母刀螺丝复紧，回路电阻测试。

10注：1121为母线刀闸，进行发热处理，整条母线及其所带线路受累陪停2. “绕制接地线”维度I . 绕制接地线费时：QC小组成员对2011年1-3月份中，分别对每月使用接地线次数及工作结束后绕制接地线的时间进行统计，如下表：表2.3 1-3月份中各个电压等级接地线绕制时间统计表II . 绕制接地线费力：表2.4各个电压等级接地线参数统计表接地线电压等级（kV）杆长 （m） 铜 线长（m）挂钩长（cm） 挂钩宽（cm） 挂钩高（cm） 接地线重量（kg）10 1.2 5 8.5 3 1115 351.5 8 8.5 31115 110 2.4 10 8.5 3 11182203.5128.531120注：10kV 的地线铜线部分长度虽然较35kV、110kV、220kV 地线要短，但是10kV 地线的线径为50mm 2，其余的为35 mm 2，总体重量均较大3. “存放接地线”维度不同工作班、不同人员对接地线绕制后的形状不统一，有的粗略绕制的地线在存放中有打结、高度扭曲等现象，这一情况对次日地线的使用产生了一定的影响，更有甚者会影响到接地线的质量。

优秀qc小组案例分享
以下是一个优秀的QC小组案例分享：
小组名称：提高装配线生产效率
一、问题描述
我们的装配线存在生产效率低下的问题，严重影响了公司的生产计划和交付时间。

为了解决这个问题，我们成立了QC小组，旨在提高装配线的生产效率。

二、目标设定
我们的目标是提高装配线的生产效率20%。

三、原因分析
我们分析了装配线上的各个环节，发现存在以下问题：
1. 生产线布局不合理，物料搬运距离过长；
2. 设备故障率高，维修不及时；
3. 员工操作不规范，导致生产过程中的浪费现象严重。

四、对策制定与实施
针对以上问题，我们制定了以下对策：
1. 对生产线进行重新布局，优化物料搬运路径；
2. 加强设备维护保养，减少设备故障率；
3. 制定操作规范，对员工进行培训，提高操作技能。

五、效果检查与标准化
经过实施以上对策，我们发现装配线的生产效率提高了25%，超过了预期目标。

我们将这些对策进行了标准化，形成了长期的管理制度。

同时，我们还对其他生产线进行了推广，提高了整个公司的生产效率。

六、总结与展望
通过这个案例，我们认识到了QC小组在提高生产效率方面的重要作用。

我们将继续发挥QC小组的优势，不断优化生产流程，提高产品质量和生产效
率。

同时，我们也希望能够与其他QC小组进行交流与合作，共同推动公司的发展。

提高生产质量qc小组案例一、小组组建。

在咱们厂的一个角落里，有这么一群人，他们来自生产线上的不同岗位，有经验丰富的老技工李师傅，心灵手巧的年轻女工小慧，还有擅长数据分析的大学生阿强。

他们因为一个共同的目标走到了一起，那就是提高生产质量，于是就组成了一个QC小组，还起了个超酷的名字——“超质联盟”。

二、发现问题。

这个生产车间啊，就像一个大舞台，各种工序在上面同时上演。

可最近这个舞台有点乱，生产出来的产品质量总是不达标，就像演员老是忘词一样让人头疼。

“超质联盟”就开始仔细观察这个“舞台”上的每个角落。

他们发现，在装配工序中，零件老是装不紧，好像零件和产品之间有小脾气似的。

还有啊，在涂装环节，颜色老是不均匀，一块深一块浅的，产品看起来就像得了皮肤病。

另外，产品的尺寸也不稳定，有时候大一点，有时候小一点，就像在玩随机游戏。

三、原因分析。

这可把“超质联盟”急坏了，他们就像一群侦探，开始寻找问题的根源。

# （一）装配环节。

1. 他们发现装配工具太旧了，就像一个老态龙钟的老人，使不上劲。

那些螺丝批呀，刃口都磨损得厉害，能把零件拧紧才怪呢。

2. 装配工人的培训也不到位。

有些新员工就像刚学会走路的小孩，对装配的标准和技巧一知半解，全靠自己瞎琢磨。

# （二）涂装环节。

1. 喷枪的压力不稳定，忽高忽低的。

这就好比一个厨师做菜的时候，火候时大时小，做出来的菜肯定不好吃。

那喷枪压力不稳定，喷出来的漆能均匀才怪呢。

2. 涂料的质量也有问题。

涂料就像化妆品一样，质量不好，涂在产品上效果肯定不行。

有些涂料的黏稠度不一致，有的稀得像水，有的又稠得像浆糊。

# （三）尺寸问题。

1. 加工模具磨损严重，就像一双破了洞的鞋子，走样了。

用这样的模具生产出来的零件，尺寸能稳定才怪呢。

2. 生产过程中的温度和湿度控制不好。

温度和湿度就像产品的“心情”一样，变化太大，产品就会“发脾气”，尺寸也就跟着变来变去。

四、制定对策。

# （一）装配环节。

1. 给装配工人换上崭新的工具，那些崭新的螺丝批、扳手等工具，就像刚入伍的士兵，充满活力。