2017年绩效考核表与业绩分解表(确认版)

二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
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二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
姓名：张永华（统计员）部门：安装七项目部被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表。

年度目标100%达成方案¤年度总目标：2015年业绩250 万，2016年业绩500 万，增长250 万，提升200 %。

¤思考两个问题：1，这增长的250 万从哪里来？2，通过什么方法来保证这增长的250 万可以拿到。

一、企业战略分析：企业的愿景、使命、目标、企业文化的分析和制定。

竞争力分析（市场进入者、市场替代者、市场竞争者、下游顾客、上游厂家五方面分析）企业优势，劣势，环境机会、威胁分析。

企业实施的战略。

二、市场分析：1、市场容量分析地区）有市、县、镇？各地符合商品终端开店要求的有个；2、各地市场拓展空间分析（例表1）市场拓展空间分析3、市场终端分析（例表2）目前商品零售终端分析，零售终端总数：14 家终端分析4、零售终端级别分类（例表3）5、当地商场分析（例表4）商场分析6、商品销售比例和货品组合分析当地货品销售比例当地款式销售比例当地款式销售比例7、主要竞争品牌分析（金利来、沙池、博士绅威、老人头等）竞争品牌优点长处：竞争品牌缺点：主要竞争品牌与商品品牌比较分析8、消费者分析CROCODILE（鳄鱼恤）皮具主要消费群体是谁？男包主要消费者消费习惯分析？女包主要消费者消费习惯分析？三、业绩提升方案分析：1、年提升16.7 %（50 万的增长）方法分析：年度总目标：2009年业绩300 万，2016年业绩目标350 万，提升16.7%，增长50万。

A、方案举例：（可结合实际市场情况进行拟定）现有的零售终端，每家平均增长12%，合计约增长：36万.开新店：1家，当月铺货5万（进货额），月销售2万（进货额），合计15万。

总计增长：51万，完成任务新开店1家业绩统计B、方案可根据实际情况进行调整（单店业绩增长、新店增长）方案组合方案选择和补救措施：考虑到金融风暴、其他人为因素和不可控因素的影响，以及皮具市场发展趋势，选择方案3和方案4的综合会比较合适。

基于风险考虑的补救措施是目标打8折。

版本：A/0-2017惠州市XXXXXXXX 有限公司 仓库2017年4月KPI 考核统计表备注：此考核表由总经办审批后发被考核单位、财务部、人力资源部备案。

被考核部门 仓库 考核部门 总经办 被考核人XXX职 务主管考量程序考核规则 1. 考核周期为月度，信息提供部门必须保证数据的及时性（每月5号前提交）和准确性；2. 考核金额按综合工资*30%，A 等：考核金*120%、B 等：考核金*100%；C 等及以下：考核金*实际得分3. 实际绩效金额=（底薪+产量提成）* 30% * 考核得分4. 工资结构=（底薪+产量提成）*70% + 实际绩效金额5. 绩效考核金：A 等-95≤KPI ≤100：, B 等-90≤KPI ＜95： ,C 等-85≤KPI ＜90：,D 等-KPI ＜856. 绩效金额对于请假超过1天以上的人员实行按日平摊：上班天数*日均绩效金额=该月总绩效金额;7. 考核所得奖金计入个人工资账户，由财务凭此考核表统一月度支付；8. 考核未达成指标，被考核人必须向总经办书面说明未完成业绩的原因，并提出改进措施；9. 对于连续3个月考核分值等于或低于75分者，将提交总经办重新评估其任职资格。

KPI 关键指标考核项目指 标计算方法权 重扣分规则1. 帐、物、卡库存准确性 ≥100% 抽查出错数/抽查总数*100%20 -5%扣3分，扣完为止 2. 部门工作计划完成率≤0次 计划完成总数-实际完成数 10一次扣3分，扣完为止 3. 出货单据实物准确无误 ≤0次 出货单据和实物不相符20 +1次扣5分，扣完为止 4. 考核数据准确及时 ≤0次每月5号前将上月数据书面提报，10 逾期1天或错误1次-2分， 5. 5S 现场/工艺管理 ≥85分 5S 稽核评分报表 15 -1分扣1分，扣完为止 6. 安全生产“零”事故 0次 人为原因造成设备、物料损坏和工伤10 +1次扣5分，可以倒扣 7. 部门人员流失率 ≤1人 当月初人员-月末在职人数（入职≤30天不计）10 +1人扣5分，扣完为止 8. 上级临时安排任务 10分 总经办评价工作配合度&工作质量 5 -2分扣1分，扣完为止考量指标【100分】考核项目指 标权 重数据来源达成指标考核得分 数据确认达成业绩1. 帐、物、卡库存准确性 ≥100% 20 复盘报表刘意 2. 部门工作计划完成率 ≤0次 10 管理月报表 黄河单 3. 出货单据实物准确无误 ≤0次 20送货单客诉 许宏辉 4. 考核数据准确及时≤0次 10 投入产出表 行政部 5. 5S 现场/工艺管理 ≥85分 15 5S 报表 稽核组长 6. 安全生产“零”事故 0次 10 事故报告 行政部/机电部7. 部门人员流失率 ≤1人 10 人事报表吕琳琳 8. 上级临时安排任务 10分 5 总经办评价黄河单/总经理合计考核 结果出勤天数： 标准考核绩效金=标准出勤日*实际出勤日：考核总分值：考核所得绩效金=考核总分值*标准考核绩效金：被考核人确认： 主管经理审核：考核 评语考 核 审 批。

附件一：考核层级
备注：绩效评定的关系：1）按照部门的组织架构由上而下；2）按照职级由高到低
附件二：
2017年上半年度个人工作总结
2017年下半年度个人工作计划
这是工作计划的样本，可以另附纸张详细叙述
制订人：上级领导：备注：参考SMART原则制定此计划：
1、S（Specific）明确的：有方向性、清晰的、具体的；
2、M（Measurable）可量度的：量化、有数据衡量；
3、A (Attainable) 可达到的：有一定的挑战性、并能够实现的；
4、R（Relevant）相关联的：行动、成果是配合目标的实现；
5、T（track-able）有检视点的：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度。

附件四：
2017年上半年度绩效考核量表（管理员及专员级）
附件五：
2017年上半年度绩效考核量表（科长级以上）
附件六：2017年上半年度绩效考核量表（经理级以上）
附件七：年终绩效考核量表（总监级以上）。

STAFF PERFORMANCE EV ALUATION绩效考核表一、Basic Information基本信息二、EvaluationIntroduction：介绍:●Please complete the self reviewpart in this evaluation form请完成自评部份;●Score rated 1 or 5 should be accompanied with evidence example, in ‘Remark’ Column when self-review period分数定在1或5的请在备注中注明.●After Line Manager’s review and second evaluation balance, Line Manager conducts performance interviewwith you based on the self review. If any disagreement rises, reasons and examples should be added to ‘C omments’ column;直属主管考评后,如有任何说明请填写在意见栏Others其他:Capability and Attitude Score will be regarded as the key factor for salary and position adjustment yearly.能力考评和态度考评得分作为工资和职位调整因素Please keep 1digit after the decimal请保留一位小数１、P erformance Evaluation工作执行Weight70%权重70%2、Capability Evaluation职业能力考核*Please refer to the Professional Capability Evaluation rate criterion in attachments.请按附件中的考评标准3、Attitude Evaluation职业态度考评*Please refer to the Professional Attitude Evaluation rate criterion in attachments. 请按附件中的考评标准When you know the above result, pls. sign.If you have any problem, you can bring forward to your Line Manager immediately. If you can not get the response on time, you can tell HR with paperwork.当你确认的最终得分，签署后. 如果你有任何的疑问,你可以咨询你的直属主管. 如果你不能得到回应,你可以以文面报告向HR部门咨询.For Senior Confirm Used.经理确认。

2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
考核岗位：护理被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：会计被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:。

《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

金融部2017年绩效考核指标分管领导：签发：第1页，共16页。

人力资源部2017年考核指标第2页，共16页。

采购部2017年考核指标分管领导：王凤月签发：第3页，共16页。

财务部2017年考核指标分管领导：签发：第4页，共16页。

电商公司2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第5页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：申远峰文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第6页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第7页，共16页。

项目物流部2017年考核指标负责人：陈罡文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第8页，共16页。

招商部2017年考核指标负责人：燕磊文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第9页，共16页。

办公室2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第10页，共16页。

工程部2017年考核指标第11页，共16页。

分管领导：王凤月签发：商代部2017年考核指标分管领导：车金轮签发：第12页，共16页。

IT部2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第13页，共16页。

物业部2017年绩效考核指标负责人：刘荣全文件编号：FH2017A12分管领导：翟连义签发：第14页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第15页，共16页。