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2017年县编办绩效考核工作半年总结半年来，我办在县委县政府的正确领导下，上级机构编制部门的精心指导下，按照年初的工作计划及市绩效办下达我县的绩效考核评估指标，认真落实我县有关机构编制绩效考核的有关事项，现将关于绩效考核工作情况简要汇报如下。
一、工作开展情况（一）着力开展机构编制领域突出问题专项治理工作。
根据省纪委、省委组织部、省编办、省监察厅、省省财政厅、省人社厅《关于印发〈全省干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案〉的通知》和龙市市关于干部人事和机构编制的有关规定，结合我县实际，县纪委县委组织部等相应六部门联合印发了《龙城县部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案》，成立了由县纪委书记任组长，县委组织部、县人社局、县编办等部门的主要负责人为副组长的专项治理工作协调领导小组，从成员单位抽调专人组成工作班子集中办公，制订了切实可行的消超、消配、消化县直机关党政分设等方案，认真清理违规进人、划定年龄“退线改非”、吃“空饷”及其他“三超两乱”问题。
通过专项整治，有效地控制了“超编制进人”和“超职数配备领导”等问题。
今年未发现一起新增“三超两乱”问题。
（二）严格按照规定权限和程序审批机构编制事项。
严格执行《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》（厅字[2007]2号），省纪委、省委组织部、省编办、省监察厅、省财政厅、省人力资源和社会保障厅《关于印发<全省干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案>的通知》（湘纪发[2015]13号），《中共龙市委、龙市人民政府关于进一步加强和规范机构编制管理严格控制机构编制的通知》（龙发[2014]5号）等文件规定，从严控制机构编制事宜。
机关事业单位进人坚持编内进人原则和新增人员凡进必考原则，凡没有空编的单位要求进人的，一律不列入编委会议题。
严格控制总量，确保财政供养人员在不超出2014年的基数，行政编制严格执行实力下达的限额，事业编制不突破2014年事业编制总量。
绩效考核工作总结充实的工作生活一不留神就过去了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好工作总结了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是整理的关于绩效考核工作总结，欢迎阅读!绩效考核工作总结1绩效考核工作是2017年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从2017年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在2017年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。
一、2017年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在2017年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。
2017年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
尊敬的各位领导、同事：近日，公司完成了年度考核工作，现将考核情况做一通报。
一、考核目标按照公司制定的年度目标，我们制定了各项考核指标，并按照每个人的工作职责以及工作实际情况，量化了工作目标。
考核指标主要分为以下几个方面：1、业绩目标包括个人销售业绩、客户满意度评分、项目完成情况等。
2、能力素质目标包括专业知识、沟通能力、协作能力、服务态度等。
3、个人发展目标包括参加培训、学习新技能等。
二、考核结果1、总体情况本次考核共涉及公司全体员工，涵盖了不同岗位的工作要求，共完成了1060人次的考核。
整体来看，公司员工通过此次考核，整体工作能力有较大的提升，特别是在销售领域和对客户服务的满意度上得到了比较大的提高。
在能力素质和个人发展方面，大部分员工也有着较大的进步。
2、高绩效员工通过本次考核，共评选出了28名高绩效员工。
在业绩目标、能力素质和个人发展方面都有着出色的表现，展现出了优秀的综合素质。
她们将成为公司业务的重要推动力量，同时也将成为其他员工学习的榜样。
3、低绩效员工本次考核中，发现有5名员工呈现出低绩效表现。
这些员工没有达到我们预设的工作目标，也未能积极学习和提升自身素质。
在的工作中，我们将根据其实际表现，帮助其找到问题所在，提供适当的帮助和培训，加强团队协作，以期提高其工作能力和绩效水平。
三、下一步工作1、鼓励和表扬对于那些表现优秀、获得较高绩效的员工，我们将通过宣传、表扬和给予适当奖励等方式，在团队中树立先进典范，鼓励大家向她们学习。
2、提高业务水平对于整体表现不佳的员工，公司将继续加强各方面培训，提高员工综合素质。
同时，针对一些业务不足或不到位的问题，企业将加大相关辅导和支持力度，帮助员工提高专业技能和业务水平。
3、建立绩效考核机制我们将根据实际情况，适时调整和完善考核指标及考核机制。
透明化考核流程，公开考核结果，促进员工自我管理和自我激励，以达到公司及员工共同成长的目标。
感谢各位领导和同事的支持和配合。
葫芦岛市人民政府关于葫芦岛市2017年上半年政府绩效考核结果的通报【法规类别】机关工作综合规定119【发文字号】葫政发[2017]42号【发布部门】葫芦岛市政府【发布日期】2017.07.13【实施日期】2017.07.13【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件葫芦岛市人民政府关于葫芦岛市2017年上半年政府绩效考核结果的通报（葫政发〔2017〕42号）各县（市）区人民政府，各市属开发区管委会，市政府各部门：按照《2017年度葫芦岛市各县（市）区、市属开发区和市直部门领导班子工作实绩考核实施方案》（葫委〔2017〕79号）、《关于做好2017年上半年工作实绩考核的通知》（葫绩办〔2017〕3号）要求，6月中旬至7月初，市督考办会同有关部门，组成4个考核组，采取线上绩效信息系统考核及线下实地察访核验的方式，对全市6个县（市）区政府、3个市属开发区管委会和53个市政府部门绩效考核指标和节点任务完成情况进行了半年督查和考核，现将督查考核情况通报如下：一、省政府绩效考核指标上半年节点任务完成情况上半年，我市共承接省政府绩效考核指标节点任务267个，涉及35个部门，根据省督考办反馈结果显示，截至目前，235个节点任务通过审核亮绿灯，22个节点任务正在审核中，以下10个节点任务未通过审核亮红灯：1．市发展改革委承接的“3月31日前，地区生产总值增长6%”。
2．市住房城乡建设委承接的“3月31日前，建筑业总产值增长10%”。
3．市商务局承接的“ 3月31日前，社会消费品零售总额增长9%”。
4．市港口与口岸局承接的“3月31日前，水运货物周转量增长目标值2.2%”。
5．市商务局、招商局共同承接的“3月31日前，实际到位国内外资金10亿元”。
6．市商务局承接的“3月31日前，实际利用外资0.53亿美元”。
7．市卫生计生委承接的“3月31日前，城乡居民基本医保补助99元/人”。
8．市工业和信息化委承接的“5月31日前，工业增加值增长7%”。
2017年度部门绩效评价情况第一篇：2017年度部门绩效评价情况第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况2017年，北京市昌平区城市管理委员会对部门项目支出实施绩效评价，评价项目2个，占部门项目总数的3%，涉及金额384470.99万元，分别为：2016年部门整体支出绩效评价、2016年昌平城区、回龙观、天通苑、沙河大学城地区公共自行车服务系统二期建设与运营支出项目绩效评价。
二、部门整体支出项目绩效评价报告（一）基本概况1.贯彻执行北京市关于城市道路及附属设施、燃气、供热、市容环境卫生、城乡环境建设方面的地方性法规和政府规章；起草本区有关市政市容管理工作的规范性文件，编制市政市容管理方面的发展规划、年度计划，并组织实施；拟订相关标准和规范，并组织监督实施。
2.负责本区环境卫生的组织管理和监督检查工作；承担生活垃圾清扫、收集、贮存、运输和处置的监督管理责任。
制定工程施工过程中产生的固体废物利用或处置规定，并组织实施。
3.承担综合协调、督促落实本区城乡环境建设、环境整治责任；承担北京市昌平区城乡环境建设委员会的具体工作。
4.承担本区市容市貌管理责任；负责管理户外广告、牌匾标识、标语、宣传品设置；组织协调落实重点地区、重点区市政市容委的景观建设和治理工作；组织协调、管理城市道路公共服务设施设置；负责城市照明管理工作，组织编制夜景照明专项规划并组织实施，监督照明设施的维护管理；负责市容环境综合整治工作。
5.负责全区道路及其管线的统筹管理工作；负责政府投资重点道路项目征地拆迁的组织实施工作。
6.承担综合协调、管理全区地下管线、地下设施检查井及井盖设施的责任；参与城区防汛工作。
7.负责本区供热、燃气行业管理工作。
8.负责本区信息化城市管理系统工作；组织协调、督促有关单位处理城市管理问题；组织协调、管理城市运行保障的监测工作。
9.承担本区城市道路及附属设施、燃气、供热、市容环境卫生等方面的安全监管责任；负责区域范围内道路、环卫、供热等应急抢险工作；承担北京市昌平区城市公共设施事故应急指挥部的具体工作。
第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况。
2017年，北京市昌平区体育局对部门项目支出实施绩效评价，评价项目1个，涉及金额443.7万元。
评价结果:通过该项目实施，提高了办公楼的稳定性，延长了其使用寿命，为工作人员提供了安全的办公环境，保障了体育局日常工作正常运行，为我区群众提供了更优质的体育服务提供重要保障。
经专家会评价，项目得分85.95分，项目绩效级别评价为良好。
二、北京市昌平区体育局2016年办公楼整体加固工程项目绩效评价报告1.评价对象概况：依据北京市昌平区发展和改革委员会文件：关于北京市昌平区体育局2016年办公楼整体加固项目实施方案的批复（京昌平发改（审）〔2016〕46号）。
为消除安全隐患，恢复和完善使用功能，经研究，同意批复北京市昌平区体育局2016年办公楼整体加固项目实施方案的请示，对北京市昌平区体育局办公楼进行整体加固，临时周转用房进行改造及室外工程进行维修改造，该项目属于全过程绩效管理。
2.评价结论: 通过该项目实施，提高了办公楼的稳定性，延长了其使用寿命，为工作人员提供了安全的办公环境，保障了体育局日常工作正常运行，为我区群众提供了更优质的体育服务提供重要保障。
经专家会评价，项目得分85.95分，项目绩效级别评价为良好。
3.存在问题:该项目的效果得到了社会和评价专家的一致认可，但也存在一定不足和问题：（1）加固改造内容在立项材料及验收材料中存在不一致的问题，有些地方是1680平米，有些是1689.5平米。
（2）合同管理不规范，存在合同签字日期在合同约定日期之后问题。
（3）加固改造前后办公用房使用面积、使用率及年限没有数据。
（4）记账凭证不够规范，审批单有涂改数字现象。
（5）项目验收交付后的使用维护方案尚未制订。
（6）未按合同约定比例预付款。
4.建议：（1）说明办公楼加固改造后的使用率、安全等级、使用年限等的变化情况。
（2）尽快制定加固改造后办公楼的养护方案。
武汉市科学技术局关于2017年度市级科技创新平台绩
效考核结果的通知
文章属性
•【制定机关】武汉市科学技术局
•【公布日期】2017.11.21
•【字号】
•【施行日期】2017.11.21
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科学技术综合规定
正文
武汉市科学技术局关于2017年度市级科技创新平台绩效考核
结果的通知
各有关单位：
经单位自主申报、各区（开发区）科技部门推荐、专家评审、实地考察、局长办公会审定和公示等程序，现将2017年度市级科技创新平台绩效考核结果通知如下：
武汉市光纤通信工程技术研究中心等18个市级科技创新平台绩效考核结果为优秀，武汉市肿瘤纳米诊断工程技术研究中心等19个市级科技创新平台绩效考核结果为合格，武汉市动漫专业技术服务工程技术研究中心等2个市级科技创新平台绩效考核结果为不合格（详见附件）。
附件：2017年度市级科技创新平台绩效考核结果.pdf
武汉市科学技术局2017年11月21日。
北京市西城区人民政府关于2017年政府绩效管理年终考评情况的通报文章属性•【制定机关】北京市西城区人民政府•【公布日期】2018.03.12•【字号】西政发〔2018〕2号•【施行日期】2018.03.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文北京市西城区人民政府关于2017年政府绩效管理年终考评情况的通报西政发〔2018〕2号区政府各委办局、各街道办事处、各有关单位：2017 年，在区委、区政府的坚强领导下，在全区各部门、各街道的共同努力下，市、区重点工作全面落实，年度绩效管理工作顺利完成。
为鼓励工作成绩优异、表现突出、任务完成出色的单位，经第40 次区政府专题会审议通过，对相关单位进行表彰，表彰情况如下：一、2017 年区政府绩效管理年终考评综合优秀单位综合协调部门 5 家：区发展改革委（区协同办）、区统计局（西城区经济社会调查队）、区财政局、区政务服务办、区政府法制办（其中，区政府办公室位列综合优秀档次，但鉴于其牵头绩效考评工作，不占用优秀名额）。
服务社会部门 5 家：区人力社保局（区编办）、区安全监管局、区房管局、区住房城市建设委、区文化委。
街道 6 家：广内街道、什刹海街道、大栅栏街道、金融街街道、展览路街道、西长安街街道。
二、2017 年区政府绩效管理年终考评单项优秀单位（按组织机构序列排序）政府部门13 家：区教委、区民政局、区环保局、区城市管理委、区商务委、区卫生计生委、区社会办（区委社会工委）、区审计局、区园林绿化局、区金融办、区外联办、西城园管委会、区城管执法监察局。
常设临时性机构8 家：区重大办、区环境办、和谐宜居示范区指挥部、大栅栏琉璃厂指挥部、天桥演艺区指挥部、什刹海阜景街指挥部、马连道指挥部、北展地区指挥部。
街道9 家：德胜街道、天桥街道、新街口街道、椿树街道、陶然亭街道、月坛街道、牛街街道、白纸坊街道、广外街道。
列入区政府绩效管理考评范围的其他部门成绩均为良好。
关于2017年度业绩指标考核情况的通报公司各单位：根据《关于印发〈********二Ｏ一七年度绩效考核办法〉的通知》（XXXXX〔2017〕3号）规定和要求，公司对2017年度业绩指标进行了考核，现将考核情况通报如下：一、公司2017年全年绩效指标完成情况1、效益类（1）利润：目标值XX万元。
全年共实现利润XX万元；（2）投资控制：目标值XX分，实际完成率为XX%；（3）非生产性支出：年度目标值XXX万元，实际发生XXX万元，控制在指标范围内。
2、营运类（1）统建应用系统考核排名前X名完成（2）应用系统建设评分XX分实际完成XX（3）人工成本利润率X% 实际完成X% （4）两金（应收帐款与存货）压控XX%实际完成XX% （5）综合服务满意度≥XX% 实际完成XX%3、控制类（1）安全考核不达标。
发生一起交通事故，考核报表未按时提交。
（2）合规经营、队伍稳定、党建工作、员工总量达标。
二、业绩指标预考核情况1．XXXX效益类收入指标为****万元，实际完成****万元，考核完成率***%，发生一起安全责任事故，安全指标没有完成，综合服务满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。
2．XXXX效益类收入指标为****万元，实际完成****万元，考核完成率***%，综合服务满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。
3．XXXX效益类收入指标为****万元，实际完成***。
10．机关科室、直属：安全科安全指标没有完成，企业管理科、财务科投资指标没有完成。
其它各项指标全面完成。
三、有关情况说明（一）本次业绩指标预考核结果作为各单位奖惩兑现的依据。
（二）对于考核超标项，按照公司公司考核兑现要求，并依据公司《********二Ｏ一七年度绩效考核办法》进行了全年考核预兑现。
2017年度总部机关绩效考核通报
编者按：2017年12月20日，公司启动总部机关2017年年终绩效考核。
2017年，公司绩效管理改革持续深入，在参考《“机关工委制”操作指引》的基础上，结合公司实际进行了一定调整：考核周期改为月度考核与年终考核相结合，加强重点工作的督办力度；年终考核中首次增加了领导班子综合评价环节，更趋于科学合理；规定了加分项，鼓励部门高质量完成工作，加强管理创新。
现将本次绩效考核基本概况做简要回顾，供借鉴参考。
一、绩效考核基本情况
本次绩效考核涉及总部机关18个部门，考核主要依据为机关各部门2017年度工作目标责任书。
激励性指标考核以公司利润总额、营业收入、工程合同签约完成情况进行评分。
约束性指标考核中通用条款考核参考日常考核结果，专用条款考核采取部门自查、分管领导评价、基层单位满意度评价、相关部门评价、现场查阅资料等方式进行，结合领导班子综合评价、董事长最终评价确定年度考核结果。
二、绩效考核反映的问题
（一）总部机关管控能力依然欠缺
2017年集团约束性指标考核扣分情况不容乐观，其中绝大部分来自于基层项目部对规章制度执行不到位，有法不依，反映出总部机关对基层单位的管控依然薄弱，执法不严，作为总部管控有力手段的约束性指标考核并未得到有效运用。
奉法者强则企业强，奉法者弱则企业弱，公司运营管理事关重大，总部机关职能部门责无旁贷，必须严。
2017绩效考核情况汇报尊敬的领导：我很荣幸地向您汇报2017年度绩效考核情况。
在过去的一年里，我们团队经过共同努力取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战。
接下来，我将从绩效目标的完成情况、工作成果的展示和个人成长与发展等方面，对我所在团队的绩效情况进行汇报。
首先，关于绩效目标的完成情况。
我们在年初制定了明确的绩效目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
通过全体成员的共同努力，我们成功完成了销售额和市场份额的目标，但在客户满意度方面还存在一定的差距。
在未来的工作中，我们将继续努力，提升客户满意度，实现更好的绩效表现。
其次，关于工作成果的展示。
在过去的一年里，我们团队取得了一系列的工作成果。
我们成功推出了一款新产品，取得了不错的市场反响；我们开展了一系列的营销活动，提升了品牌知名度；我们还加强了与客户的沟通和合作，取得了一定的业绩。
这些工作成果的取得，离不开团队成员的共同努力和协作，也为公司的发展做出了积极的贡献。
最后，关于个人成长与发展。
在过去的一年里，我也意识到了自己的不足之处，比如在团队管理和沟通协调方面还存在一定的提升空间。
因此，我主动参加了一些培训和学习，提升了自己的管理能力和沟通技巧。
同时，也通过与同事的交流和合作，不断提升自己的专业能力和团队合作意识。
我相信，在未来的工作中，我会更加成熟和专业，为团队的发展做出更大的贡献。
综上所述，我们团队在2017年度的绩效考核中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
我们将以此为契机，不断提升自己，完善工作，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
胶州市2017年度事业单位绩效考核结果公示各有关单位:根据《胶州市事业单位绩效考核办法（试行）》和《关于做好2017年度事业单位绩效考核工作的通知》（胶事考办字〔2017〕1号）精神，结合我市实际，市事业单位考核委员会办公室组织对市教育体育局、市科技和工业信息化局、市民政局、市人力资源和社会保障局、市城乡建设局、市交通运输局、市农业局、市水利局、市林业局、市文化广电新闻出版局、市卫生和计划生育局、市环境保护局、市食品药品监督管理局、市市场监督管理局所属事业单位2017年度履行职责情况进行了考核，现将考核结果公示如下。
一、A级事业单位（75个）1、市教育体育局（28 个）胶州市机关幼儿园、胶州市教工幼儿园、胶州市职业教育中心学校、胶州市教师进修学校、胶州市实验中学、胶州市阜安小学、胶州市三里河小学、胶州市第十中学、胶州市第一中学、胶州市第二中学、胶州市第三中学、胶州市第四中学、胶州市初级实验中学、胶州市香港路小学、胶州市北京路小学、胶州市粮食局幼儿园、胶州市阜安街道办事处教育办公室、胶州市第六中学、胶州市第七中学、胶州市莱州路小学、胶州市第十八中学、胶州市胶北小学、胶州市李哥庄镇教育办公室、胶州市第八中学、胶州市铺集镇铺集小学、胶州市里岔镇教育办公室、胶州市体育管理中心、胶州市体校2、市卫生和计划生育局（7个）胶州市人民医院、胶莱中心卫生院、李哥庄中心卫生院、里岔卫生院、营海卫生院、胶北卫生院、阜安社区卫生服务中心3、市环境保护局（3个）李哥庄镇环境保护所、里岔镇环境保护所、环境管理站4、市林业局（2个）胶州市林业工作站、胶州市森林保护站5、市人力资源和社会保障局（3个）人才交流服务中心、机关事业社会保险资金管理中心、社会保险资金管理中心6、市水利局（4个）胶州市水政执法大队、胶州市大沽河管理所、胶州市节约用水办公室、胶州市水资源管理委员会办公室7、市文化广电新闻出版局（3个）胶州市文化馆、胶州市茂腔秧歌艺术传承保护中心、胶州市博物馆8、市农业局（4个）胶州市农村环保能源工作站、胶州市植物保护站、胶州市果茶花卉工作站、山东省农业广播电视学校胶州市分校9、市民政局（4个）胶州老龄工作委员会办公室、胶州市阳光民生999救助中心管理处、低保救助管理科、胶州市居民家庭经济状况核对中心10、市交通运输局（5个）胶州市道路运输管理处、胶州市道路客运管理处、胶州市基建规划管理中心、胶州市农村公路管理办公室、胶州市公路路政管理所11、市科技和工业信息化局（1个）胶州市企业发展服务中心12、市食品药品监督管理局（1个）胶州市食品药品稽查大队13、市城乡建设局（8个）爱卫办、资金中心、建管处、公用事业处、质监站、村镇办、服务中心、质安站14、市市场监督管理局（2个）胶州市消费者协会办公室、胶州市特种设备监督检验所二、B级事业单位（139个）市教育体育局、市科技和工业信息化局、市民政局、市人力资源和社会保障局、市城乡建设局、市交通运输局、市农业局、市水利局、市林业局、市文化广电新闻出版局、市卫生和计划生育局、市环境保护局、市食品药品监督管理局、市市场监督管理局其他139个所属公益性事业单位为B级。
2017年度枣庄市事业单位绩效考核结果公示根据《枣庄市事业单位绩效考核办法》(枣政发…2013‟29号)，市事业单位考核委员会办公室对市直事业单位开展了2017年度绩效考核工作，考核结果已经市事业单位考核委员会审定，现予以公示，公示时间从1月19日至29日，共7个工作日。
如对考核结果有异议，请在公示期内向市事业单位考核委员会办公室申请复核。
联系电话：3320029附：2017年度市直事业单位绩效考核结果枣庄市事业单位考核委员会办公室2018年1月19日附：2017年度市直事业单位绩效考核结果（共计245个）一、A级单位（41个，排名不分先后）市党员干部现代远程教育中心、市老年大学（中共枣庄市委老干部党校）、市委讲师团、市青少年宫、市工人文化宫、《抱犊》编辑部、市市长热线办公室、市城市转型工作办公室（市重点项目办公室）、市立新小学、市实验学校、市第十五中学（含西校）、市民政局财务核算中心、市福利彩票销售管理中心（市有奖募捐委员会办公室）、市人民警察学校、山东省枣庄市鲁南公证处、市会计管理局、市人力资源服务中心、市机关事业单位社会养老保险事业处、市国土资源收购储备中心、市建筑业管理局、市房产管理局、市农村公路管理处、市南四湖湖东堤管理局、市防汛抗旱指挥部办公室、市农业技术推广中心、市动物疫病预防与控制中心、市农业机械技术推广站、市外商投资企业管理办公室、市文物局、市妇幼保健院（市立第三医院、市儿童医院）、市立第二医院（市精神卫生中心）、市质量技术监督局稽查局、市食品药品检验中心（市药品不良反应监测中心）、市安全生产监察支队、市体育中心、市社会经济调查队（市民营经济统计办公室）、市森林资源管理监测站、市商贸干部教育中心、市人防指挥信息保障中心、市煤炭安全行政执法支队、枣庄电视转播台二、B级单位（204个，排名不分先后）市委组织部信息管理中心、市互联网信息办公室、《枣庄通讯》编辑部、市台商投资贸易管理中心、市离退休干部服务中心、市老干部活动中心、市关心下一代工作委员会办公室、市扶贫发展中心、枣庄党史陈列馆、市职工技术协会办公室、市总工会经费审查委员会办公室、中国职工保险互助会枣庄办事处、市职工服务中心、市青少年活动中心、市希望工程办公室、市青年发展中心、市妇女儿童活动中心、市妇女儿童工作委员会办公室、枣庄画院、市文联文艺创作研究室、市文联组联部、市科技馆（市青少年科技活动中心）、市科协学会服务中心、市按摩医院、市残疾儿童教育康复中心、市残疾人就业服务中心、山东法官培训学院枣庄分院、市法院讼诉服务中心、市政府机关服务中心、市政府信息中心、市政府法制服务中心、市信息信用中心、市重点工程投资办公室、市价格认证中心（市价格信息中心）、市价格举报中心、省无线电管理办公室枣庄管理处（市无线电管理处）、市散装水泥办公室（市建材产品质量监督检验中心）、市节能监察支队、市民营经济科学技术服务站、市民营经济生产力促进中心、市职业教育办公室、市职业中等专业学校（枣庄经济学校）、市第三中学(含市实验中学)、市实验小学、枣庄师范学校附属小学、市实验幼儿园、市特殊教育学校、市电化教育馆、市教育局勤工俭学办公室（市学生资助管理中心）、市教学仪器供应站、市高等教育自学考试办公室、市教育局学校安全管理中心、市教学研究室、市解放路学校、市建委幼儿园、市招生委员会办公室、市科技信息研究所（市生产力促进中心）、市治保交通培训中心、市救助管理站（市流浪未成年人救助保护中心）、市居民家庭经济状况核对中心、市殡仪馆、市革命烈士陵园、市社会福利事业管理处、市社会福利院、市慈善总会办公室、市荣军康复医院、市儿童福利院、枣庄军用饮食供应站、市法律援助中心（市减轻农民负担法律服务中心）、市司法干部培训中心、枣庄监狱技术服务中心、市强制隔离戒毒所技术服务中心、市非税收入管理局、市财政投资评审中心、市财政局财源建设管理办公室、市行政事业国有资产管理中心、市政府采购管理办公室、市财政局集中支付中心、市财政信息中心、市政府与社会资本合作管理中心、市军队转业干部和专家服务中心、市社会劳动保险事业处（市社会保险费征缴中心）、市医疗保险事业处、市职业技能管理服务中心、市劳动保障监察大队、市居民养老保险事业处、市劳动保障信息中心、市人事考试中心、市国土资源执法监察支队、市国土规划测绘中心、市土地整治中心、市测绘管理处、市地质环境监测站、市土地资产监管处、市国土资源信息中心、市不动产登记中心、市城乡规划设计研究院、市城市地理信息中心、市公用事业管理局、市城市建设项目管理中心、市建设培训中心、市燃气供热管理办公室、市城市建设档案馆（市城市建设档案管理处）、市建设工程招标投标管理办公室、市房地产开发和房屋征收管理办公室、市建筑工程质量监督站（市建筑工程质量检测站）、市建设工程造价管理处、市建设行业“12319”服务管理中心、市建筑节能与抗震管理办公室、市建筑安全生产监督站、市运输管理处、市交通运输监察支队、市交通基本建设工程质量监督站、市交通战备办公室、京台高速鲁苏界治超检测站、市水资源管理委员会办公室（市计划节约用水办公室）、市南水北调工程建设管理局、枣庄市庄里水库建设管理处、市水资源试验站、市胜利渠管理处、市岩马水库管理处、市水利培训中心、市水产技术推广站、市水利和渔业信息中心、市水政监察支队、市农业经济经营管理办公室、山东省农业广播电视学校枣庄市分校（市农村科技教育培训中心）、市农业科学研究院、市三农服务中心（市国家农村改革试验区办公室）、市良种繁育场、市农产品质量监督检测中心、市特色果品工程推广站、市外来投资者投诉中心、市商务行政执法支队(市12312商务举报投诉中心)、市旅游集散中心、市旅游监察支队、市柳琴戏保护传承中心（市艺术剧院）、市文化市场综合执法支队、市图书馆（市古籍保护中心）、市艺术创作研究所、市博物馆（市文物保护中心）、市文化馆（市非物质文化遗产保护中心）、市立医院、市中医医院、市皮肤病性病防治院（市立第四医院）、市中心血站（红十字会中心血站、市医学科学研究所）、市疾病预防控制中心、市卫生计生监督局、市王开传染病医院（市肿瘤医院）、市干部保健工作委员会办公室、市急救指挥中心、市口腔医院、市卫生人才服务中心、市卫生信息中心、市消费者协会办公室、市个体私营经济服务中心、市标准计量情报所、市产品质量监督检验所（市纤维检验所）、市衡器检定管理所（市标准计量器材供应站）、市计量测试所、省特种设备检验研究院枣庄分院、市食品药品稽查支队、市经济责任审计办公室、市政府投资审计办公室、市环境监测站、市环境监察支队、市机动车污染防治中心、市外事服务中心、市体育运动学校、市体育总会秘书处、市老年人体育协会秘书处、市体育彩票销售管理中心、市游泳管理中心、市体育产业管理办公室、市统计数据管理中心、市统计普查中心、市社情民意调查中心、市林业工作站（市食用林产品质量安全监督办公室）、市野生动植物保护站（市森林病虫害防治检疫站）、市林木种苗站、市森林防火与林业有害生物防控办公室、市粮油储备管理中心（市粮食质量检测中心）、市军粮供应管理中心、市粮食调查统计信息中心、市安全生产应急救援指挥中心、市人防建设资金征收站、薛城人民防空办公室、市中人民防空办公室、市市政园林管理局、市城市管理行政执法监察支队、市煤炭培训中心、市煤矿安全生产调度指挥信息中心、市畜牧技术推广中心、市兽药饲料监督检验所、市动物卫生监督所、市农机修配管理站、市农业机械安全监理站、市农机质量鉴定投诉站、市农机科教指导站、市知识产权维权援助中心、市广播电视微波站、枣庄广播电视监测台、枣庄市枣庄转播台、市地震监测中心站（市熊耳山地震综合台）三、C级单位（无）。
附件1 检查部分图片一、合肥南环改建工程总监办项目负责人对安全日志未签字确认安全工程师对安全日志未签字部分监理巡视记录过于简单，负责人未逐日审核检查确认二、合肥市肥东县农村道路畅通工程项目第三办公室巡视记录存在代写确认现象三、芜湖子公司项目指令签字笔记不同指令承包人未签收四、铜陵市G236白杨坡至火车站段改建工程总监办指令下发未登记在监理日志中试验彭生燕无工作记录，但在资料中有签字，疑似作假未经有资质第三方检测论证，指令未有效闭合指令能够与日志闭合，但签发为专监五、池州大桥总监办专项施工方案未将总监办审查意见存档六、池州大桥五办会议室卫生较差施工浆液淋挂预制梁端头负弯矩波纹管根部断裂后期易出现质量隐患分项工程评定（支座垫石）资料项目不全，签字不全七、池州分公司项目（重点抽查G318路面大中修项目）已通车下面层外观油石比偏少，存在松散结构八、G347普济圩至枞阳段一级公路总监办地方公路施工管理较为完善白荡湖大桥引桥安全通道存在严重隐患九、S332安庆至望江段第二驻地办项目人员考勤与请假条不相符水泥试验仪器使用记录登记不及时，仅登记到2017年9月份水稳松铺厚度检查资料错误，且为共性问题十、潜山下浒山水库双水路复建工程总监办办公面积不足，无会议室、资料室指令回复复查未记录在监理日志中指令与日志不能闭合标养室温湿度不满足要求，标养室内混凝土试件无标识水泥振动台安装不符合要求，沸煮箱环境不满足要求十一、G206小关至桐城段改建监理办目标管理团队的文化建设地方公路建设的安全文化安全巡视记录存在代写确认现象安全检查通报要求整改回复（未回复）标养室环境不满足要求对于南环段低洼处路基浸泡问题应提出合理化建议桩基孔深测绳应注意每根量测十二、环万佛湖旅游扶贫公路二办办公面积不足，无会议室、资料室安全巡视记录存在代写确认现象标养室未正常工作，标养室有过期混凝土试件未检测无论什么等级工程，关键工序监理必须要旁站确认注意顶板钢筋上浮问题现场桥梁上下爬梯存在安全隐患河棚大桥围堰进水，存在严重安全隐患水稳顶层平整度差十三、合安高速改扩建总监办使用上跨桥限制重载车上桥，避免出现垮塌严重安全隐患十四、芜合高速改扩建第二驻地办安全指令下发未记录在监理日志中十五、广德S215宜徽改建PPP项目总监办人员请假无书面请假条日志记录不详细，负责人未审核签字确认对于质监局通报问题应给予关注十六、马鞍山S367改建工程监理办人员考勤表与请假条不相符因不良行为业主下发通报十七、S239滁州大道改建总监办地方道路安全管理理念硬件提升很快（全椒通达）十八、S303泗县改建工程总监办下面层路面施工局部疑似松散人员考勤与请假条不相符监理计划审批人为项目总监。
关于绩效考核的通报范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！考核通报范文1 关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。
1--7月份共考核了3次。
现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。
自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
绩效考核情况通报绩效考核情况通报篇一：第一季度绩效考核情况通报在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况（它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素）。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县2028元、保靖县2003元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县2027元、花垣县1994元。
篇二：201X年度目标管理绩效考核情况通报立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施201X年卫生工作目标管理绩效考核的通知》（榕晋卫综〔201X〕156号）要求，我局组织相关专家组于201X年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。
关于 2017 年度业绩指标考核情况的通报
公司各单位：
根据《关于印发〈******** 二O —七年度绩效考核办法〉
的通知》（XXXXX 〔 2017〕3号）规定和要求，公司对 2017年
度业绩指标进行了考核，现将考核情况通报如下：
一、公司 2017 年全年绩效指标完成情况
1 、效益类
（1） 利润：目标值 XX 万元。
全年共实现利润 XX 万元；
（2） 投资控制：目标值 XX 分，实际完成率为 XX%
（3） 非生产性支出：年度目标值 XXX 万元，实际发生
XXX 万元，控制在指标范围内。
2、营运类
3、控制类
（ 1 ）安全考核不达标。
发生一起交通事故，考核报表未 按时提
交。
（ 2）合规经营、队伍稳定、党建工作、员工总量达标。
1) 统建应用系统考核排名前 X 名
完成 2) 应用系统建设评分XX 分
实际完成 XX 3) 人工成本利润率 X%
实际完成 X% 4) 5) 两 金（应收帐款与存货）压控
综合服务满意度》XX%
XX%5际完成XX% 实际完成 XX%
二、业绩指标预考核情况
1．XXXX 效益类收入指标为**** 万元，实际完成**** 万
元，考核完成率***% ，发生一起安全责任事故，安全指标没有完成，综合服务满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。
2．XXXX 效益类收入指标为**** 万元，实际完成**** 万元，考核完成率***% ，综合服务满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。
3 ．XXXX 效益类收入指标为**** 万元，实际完成。
10．机关科室、直属：安全科安全指标没有完成，企业管理科、财务科投资指标没有完成。
其它各项指标全面完成。
三、有关情况说明（一）本次业绩指标预考核结果作为各单位奖惩兑现的依据。
（二）对于考核超标项，按照公司公司考核兑现要求，并依据公司《******** 二O—七年度绩效考核办法》进行了全年考核预兑现。
