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XXX小学年度 ( 绩效 ) 查核方案（2016—2017 学年）为增强学校民主管理，公然、公正、公正、科学、规范地对教员工“德、能、勤、绩”等方面查核与评定，进一步伐换教员工的踊跃性、主动性和创建性，深入推动教课构造改革，全面提高教育教课质量，今联合学校实质，特拟订本方案：一、实行原则：公正、公正、公然原则和优绩优酬原则二、参评范围： XXX 小学全体教师三、查核时间：一学年一次四、查核内容：（德、能、勤、绩）查核分为100 分五、详细举措：1、建立查核领导小组。
组长：副组长：成员：2、全体教师议论经过本方案。
3、由教师平常工作态度、业绩和各条线的负责人所供给的资料及平常检查状况进行打分评。
（本方案与学校、各条线的制度同步进行，如违犯学校、各条线的制度该扣钱的要扣钱，本方案仍旧扣分）4、最后依据打分状况进行公示，解说权归领导小组。
六、查核内容及分值分派：（一）查核项目及分值（总分100 分）项目德能勤绩分值15 25 20 40（二）查核项目及细则（采纳扣分的方法查核，若有以下行为，经确认后，确立扣分。
）：项目查核内容扣分项目（ 1）、教员工有违纪违规行为，受学校通告责备，视其状况每次扣 1分，因为个人原由被中心校通告责备者一次扣 2 分，被县教育局或县级教育主管部门通告的一次扣 3 分。
（特指除教课外的违纪违规）备注（2）学年内受县教育局及以上行政部门行政处罚：警示、记过、记大过、降级、革职，分别扣4、 5、 6、 8、 10 分。
禁止教师违规补课、教师“德”的违规收费，不然师德查核为0 分。
（ 3）、教员工任职责范围内渎职造成安全、卫生责任事故的，惹起矛查核内容包含盾纠葛者扣 1— 8 分。
思想政治修养（ 4）、不听从工作安排、不配合学校工作，每次扣1—5 分。
、师德表现等（ 5）、其余违犯法例政策、学校规章制度，视状况每次扣1—5 分。
方面。
要点考〈一〉德（（ 6）、开会时做与会议没关的事（如看其余书报、睡觉、打毛衣、、核教师执行《15分) ：低声密语、手机没调为振动或封闭状态、带儿童进会场影响会场次序等中小学教师职本项扣完）一经发现一次扣 0.2 分。
达州市人民政府关于印发达州市人民政府部门绩效管理办法的通知文章属性•【制定机关】达州市人民政府•【公布日期】2017.06.21•【字号】达市府发〔2017〕13号•【施行日期】2017.06.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文达州市人民政府关于印发达州市人民政府部门绩效管理办法的通知达市府发〔2017〕13号各县（市、区）人民政府，达州经开区管委会，市级有关部门：《达州市人民政府部门绩效管理办法》已经市四届人民政府第14次常务会议审定，现予印发，请认真贯彻执行。
达州市人民政府2017年6月21日达州市人民政府部门绩效管理办法第一章总则第一条为推进政府绩效管理、加快转变政府职能，在总结全市政府绩效管理工作的基础上，把握绩效管理新特征，结合工作实际，修订本办法。
第二条市政府部门绩效管理坚持加快发展、负重转型、追赶进位的工作取向，运用现代绩效管理理论和方法，建立健全科学合理的绩效管理制度，确保市委、市政府决策部署贯彻落实，着力提升政府绩效，增强政府公信力和执行力，推动部门加快职能转变和管理创新，促进部门争创一流业绩，提高行政效能，提升工作绩效。
第三条绩效管理坚持科学合理、公正透明、简便易行、奖优罚劣的原则。
第四条绩效管理由部门自评、工作成效评价（绩效指标完成情况）、社会公众评价、绩效组织评价、领导评价组成。
第五条绩效管理范围适用于市政府工作部门、直属机构和具有行政管理职能的垂直管理部门，以下简称“市政府部门”。
第二章绩效管理内容第六条绩效管理设置三级指标。
主要考核当年经济社会发展的主要指标，一级指标和二级指标为共性要求，三级指标是一、二级指标的年度内容，结合部门实际量身定制。
一级指标4项，分别为职能职责、行政效能、服务质量、自身建设；二级指标10项，分别为职责任务、依法行政、效能建设、行政成本、应急管理、服务群众、接受监督、协作配合、党建工作、反腐倡廉建设（见附件）。
绩效考核管理办法编制：程聪亮审核：刘东梅批准：郭子洲2017–04- 07发布 2017–04- 07实施文件修订记录表文件编号、名称： CH-QG2017-006绩效考核管理办法绩效考核管理办法1 目的和适用范围：为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。
特制订本办法。
本办法作为公司管理人员绩效考核的准则和依据，适用于集团各事业部、各公司副经理级（含）以上人员的月度绩效考核。
2 术语和定义：无3 职责：3.1集团总裁负责对集团各事业部、各公司负责人进行考核；3.2 各单位负责人负责对下属管理人员进行考核；3.3企管事业部负责月度计划的监督跟进、考核资料归档保存及考核薪资核算。
4 管理要点：4.1绩效考核原则：4.1.1以公司经营目标为导向的原则：根据公司发展战略规划、年度经营指标及年度工作计划，分解为月度计划和内容，以保证有效支撑公司经营目标的实现；4.1.2公平、公正、公开和实事求是的原则：根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核人员做出绩效评价。
被考核人员有权知道评价的依据和结果，并有权进行申诉。
4.1.3责任自律原则：考核对象必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。
4.2绩效考核范围：4.2.1月度工作计划项目：被考核人员跟据公司的经营策略和经营计划，结合年度工作计划，每月分解制定月度工作计划，记录于《月度计划/总结》记录表，按《工作计划管理流程》规定执行；4.2.2月度新增工作项目：被考核人跟据上级领导工作安排，对于新增的重要工作，按要求组织执行，记录于《月度计划/总结》记录表中，可作为绩效加分项。
加分项不超过2项，每项不超过10分。
4.2.3 年度目标考核项目：集团各事业部、各公司每年签订年度目标责任书，各单位负责人对目标项进行二级分解，对下属各职能管理人员设定年度考核目标指标。
XXXXXX ( 上海 ) 有限公司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的：为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。
二、定义：绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。
三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。
四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项外加大激励措施目考核奖金的发放。
江苏省西亭高级中学2016-2017学年教职工绩效考核办法（八届五次教代会通过）为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度深入实施，加强教职工队伍建设，促进学校各项事业持续健康科学发展，根据《江苏省中等及以下学校绩效工作指导意见》（苏教规【2012】2号）等有关文件精神精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的教育方针，深入实施素质教育，不断完善绩效考评制度，提升教书育人、管理育人、服务育人能力，提高教育教学质量，推进学校事业科学发展，努力办好人民满意的教育。
二、基本原则以人为本，以德为先。
尊重教育规律，坚持以育人为本，把师德放在首位。
激励先进，促进发展。
坚持优绩优酬、多劳多得，引导学校推进素质教育，激励教师敬业爱岗，勇于创新，不断提高推进素质教育的能力和水平。
分类考核，突出公益。
按照管理、专业技术、工勤等岗位分类考核，体现不同岗位的工作特点、岗位要求和业绩贡献。
坚持绩效考核与社会效益、岗位职责、工作业绩、实际贡献相结合。
客观公正，讲求实效。
坚持实事求是、民主公开，力求科学规范、简便易行，力戒繁琐。
三、考核对象考核对象为学校在职在编教职工，具体以《江苏省中等及以下学校绩效工作指导意见》（苏教规【2012】2号）精神为准。
四、考核内容（一）教师绩效考核的主要内容1. 师德表现：主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
在考核中，要特别关注教师是否存在违纪违法行为，是否以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益等。
2.教学工作：主要考核教学工作量、教学效果及组织课外实践活动和参与教学管理情况。
对教学效果的考核，主要以完成规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。
3.教学研究：主要考核教师参与教研活动、总结提炼教育教学经验等方面的情况和实效。
4.专业发展：主要考核教师拓展专业知识、完成规定的培训进修任务、实施个人专业成长规划、不断提高自身素质和教育教学能力及水平的情况。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（20分）。
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知文章属性•【制定机关】北京市顺义区人民政府•【公布日期】2017.01.20•【字号】顺政发〔2017〕5号•【施行日期】2017.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知顺政发〔2017〕5号各镇人民政府，地区和街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：《区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法》已经2017年1月6日第1次区委常委会和2016年11月23日第38次区政府常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。
北京市顺义区人民政府2017年1月20日区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实中央、市委、市政府关于深入开展政府绩效管理工作的部署，紧密围绕“督考合一”的工作要求，完善绩效管理体系，创新方式方法，全面提升区政府绩效管理工作制度化、规范化、科学化水平，以建设人民满意的政府为目标，持续提升政府公信力和执行力，结合我区实际，特制定本办法。
第二条本办法所称绩效管理，是指运用科学的方法、标准和程序，对被考核部门履职的过程、结果进行评价和分析，促进绩效提升的管理行为和工作体系。
第三条本办法所适用范围是指本区履行政府职能的行政机构、镇政府、街道办事处以及具有社会公共管理服务职能的事业单位。
第四条本区绩效管理工作坚持注重实绩、量化可考、体现差异、客观公正、科学合理、简便易行的原则，注重多元导向、综合评价、激励创优。
第五条承担绩效管理专项考核任务的部门要按照顺义区人民政府绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组）的要求，制定专项考核实施细则并开展考核工作。
第六条被考核部门作为绩效指标落实的责任主体，要明确本部门承担绩效管理工作的责任科室和人员，按照绩效管理年度计划实施绩效管理，定期自查和评价，及时发现和解决问题，不断改进管理方法，提高工作质量和效率，其主要负责人是绩效管理工作的第一责任人。
----------------------------***安全目标绩效考核方案1.简要说明1.1.2017年***安全目标与2016年相比,新增力争不发生有责任的社会人员触电事件，总体目标调整为“三杜绝、六不发生、两力争”；1.2.按照南方电网《网络与信息安全事件及预警分类分级规范》（Q/CSG 118003-2012）有关条款，我单位最高信息安全事件为III 级；我单位将在都匀考核基础上进行提级管控，每发生一起有人员责任的III级信息安全事件，扣10分，每发生一起有人员责任的Ⅳ级信息安全事件，扣5分；1.3.为加大重复发生事件的考核力度，如发生重复性有责任的一级、二级、三级、四级、五级事件，每重复发生一次，在扣分基础上加扣考核2分；1.4.如外包工程中发生的承包商人身事故事件：1）对负有主要责任的业主项目管理单位，按照***同等级事故事件扣分标准执行；2）对于负有同等责任的项目管理部门，按照***同等级事故事件扣分标准的50% 进行考核；3）对于负有次要责任的项目管理部门，按照***同等级事故事件扣分标准的20% 进行考核。
4）对于不承担责任的项目管理部门，不对安全绩效进行考核。
2.调整后电力安全目标绩效扣分标准如下：精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料----------------------------3.电力安全目标绩效扣分标准的执行3.1.本安全目标绩效扣分标准参照《****县级供电企业2015年度组织绩效考核方案》考核扣分项“安全目标”项，以年度40分为最高扣分；3.2.发生安全目标所列事件，每扣1分考核当事人当月绩效200元并扣当事人年度绩效1分，扣部门年度安全绩效1分，以此类推进行考核；3.3.安全目标扣分作为年度部门、个人安全目标绩效考核主要依据，实行年度累计扣分，扣分超过40分以40分计算；3.4.本绩效考核方案作为年度安全先进奖项评选主要依据。
甘肃中金黄金矿业有限责任公司发文处理单签发：会签甘肃中金黄金矿业有限责任关于印发《2017年健康安全环保责任制奖罚实施办法》的通知公司各部门、施工队：为确保2017年公司各项安全环保健康指标的实现，提高广大职工安全环保健康意识，体现“安全生产、人人有责”的思想，全面提升公司安全环保职业健康管理水平，公司制定了《甘肃中金黄金矿业有限责任公司2017年健康安全环保责任制奖罚实施办法》，经公司安全环保职业健康管理委员会审议通过，现印发给你们，请认真学习，并遵照执行。
甘肃中金黄金矿业有限责任公司公司2017年1月1日甘肃中金黄金矿业有限责任公司2017年健康安全环保责任制奖罚实施办法为了贯彻落实2017年公司安全环保、职业健康目标责任制，减少公司生产安全事故，杜绝重伤、较大以上生产安全事故和环境污染事故及职业病的发生，充分调动全体员工的积极性，体现责权利相一致的原则，特制定2017年公司健康安全环保责任制奖罚实施办法。
一、2017年工作总体方针：主抓责任落实、夯实基础管理、严格指标考核。
二、安全生产、职业健康工作总目标：1.证照齐全，手续健全，合法生产经营；2.全年工亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰起以内（选矿部2起，其余部门均为零事故）；3.新增职业病例为0；4.重大设备事故、火灾事故、交通事故和其他较大以上生产事故为0；5.食物中毒事故为零；6.全面开展安全隐患排查工作，隐患整改率100%。
全面推行安全确认制，作业点面安全确认率100%；7.加强安全教育培训工作，职工培训率100%，特种作业人员持证上岗率达到100%；8.加强安全费用的计划管理，做到足额提取、专款专用，并按10%比例上缴集团公司；9.与施工队签订安全生产管理协议，安全生产管理协议签订率100%；三、环境保护工作总目标：1.证照齐全，手续健全，合法生产经营；2.全年污染事故为0；3.污染物排放量、排放标准符合地方环保部门的总量控制要求；4.工业废水和生活污水零排放；5.严格控制井下生产废石排放，合理选择废石的排放地点和排放方式，加强综合利用，减少环境污染；6.减少粉尘危害，工业粉尘控制在标准范围内；7.减少噪声与振动危害，工业噪声控制在85分贝以下；8.采区综合回采率不得低于85%，充分利用和回收矿产资源；9.促进节能降耗，搞好清洁生产；10.搞好矿区环境整治工作，增加绿化面积。
2017年度教育系统事业单位绩效考核工作手册桓台县教育体育局2017年10月2017年度教育系统绩效考核工作手册经局党委研究，定于11月6日至17日对教育系统所属事业单位进行绩效考核，现就有关工作安排如下：一、工作领导小组组长：荣若平副组长：任东城赵光惠荆长山巩发亮组员：相关科室负责同志领导小组下设办公室，任东城同志兼任办公室主任，督导室牵头负责绩效考核工作的组织实施。
二、考核办法（一）对各镇校的考核2017年度的考核工作原则上以“过程性”考核为主，涉及到各科室的相关指标已经分发至各科室，由各科室根据平时考核情况予以打分，写明扣分项、扣分原因及最终得分，最后经科室负责人及分管领导签字后于11月17日前报送督导室。
个别项目采取实地查看方式，此次到基层考核，根据各科室提报的情况设置岗位。
（二）对直属事业单位的考核对县城区街道教育管理办公室、教研室、体育总会、招办、教服中心、资助中心、督导室、国民体质监测中心等8家单位的考核工作，由局办公室牵头负责，组织班子成员及其他相关人员听取汇报，查阅档案，同时参照平时工作情况，予以打分。
于11月20日前将考核成绩、扣分项目上报至督导室。
三、考核安排（一）对镇中心学校进行考核1.考核时间：11月6日至11月9日2.考核内容：对各镇中心学校绩效考核专项指标进行检查。
3.工作流程：一是听取镇中心学校主要负责同志的简要工作汇报；二是对中心学校的相关档案材料进行查看；三是到校查看，首先听取所查学校主要负责同志的工作汇报（时间5分钟以内），主要内容为本校年度内完成的重点及特色工作。
汇报之后进行实（二）对县属中小学进行考核1.考核时间：11月10日至11月15日2.考核内容：对各县属中小学校绩效考核专项指标进行检查。
3.工作流程：一是听取主要负责同志的工作汇报（时间5分钟以内），主要汇报本校年度内完成的重点及特色工作；二是查（三）对职业中专、竞技体校、县实验园、特教学校进行考核1.考核时间：11月16日2.考核内容：对各学校绩效考核专项指标进行检查。
上海杉达学院教职工年终绩效考核实施办法（2017年试行）为正确评价教职工的德才表现和工作实绩，促进学校教学、科研、管理水平的全面提高，激发教职工的责任感和上进心，激励和促进教职工不断提高政治业务素质，提高工作效率，完善教职工聘用管理，为教职工的聘任、晋升、晋级、奖惩提供依据，特制定本实施办法。
一、考核原则（一）德才兼顾，注重业绩；（二）客观、全面、公正、民主；（三）领导评价与群众评价相结合；（四）定性考核与定量考核相结合。
二、考核范围学校在编在岗的教职工三、考核内容和方式（一）考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治思想表现、师德及个人修养。
能：主要考核学识业务水平、专业技术水平和岗位工作能力。
勤：主要考核工作态度、工作作风、敬业精神和劳动纪律情况。
绩：主要考核履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效，服务对象的满意度。
廉：主要考核清正廉洁，遵纪守法、克己奉公，无违纪现象。
（二）考核方式1.按照专任教师、行政管理人员进行分类考核。
考核采取“综合业绩考核”和“分级评价”的形式和内容进行。
综合业绩考核，主要考核教职工年度工作任务的完成情况和取得的业绩。
分级评价包括服务对象评价（教师由学生评价）、同行评价、领导评价。
考核总成绩为百分制，各项成绩包括：综合业绩、服务对象测评（同行或学生）、督导组测评、领导测评（或领导小组测评）等，各项所占比重请见考核表。
2.各单位在对教职工进行综合业绩考核和分级评价的基础上，根据教职工考核总成绩认定考核等级。
四、考核等级确定（一）教职工考核结果考核结果分为：优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级。
优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面很好地履行岗位职责，高质量地完成各项工作任务，成绩显著，服务对象满意度高，可确定为优秀。
良好：德、能、勤、绩、廉表现良好，履行岗位职责到位，很好地完成工作任务，服务对象满意度较高，可确定为良好。
内蒙古自治区财政厅关于印发《2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区财政厅•【公布日期】2018.02.07•【字号】内财预〔2018〕125号•【施行日期】2018.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文内蒙古自治区财政厅关于印发《2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知内财预〔2018〕125号各盟市财政局：根据财政部关于《财政管理工作绩效考核与激励办法》（财预〔2018〕4号）精神，我厅制定了《2017年度盟市财政管理绩效考核与激励办法》，现予印发，请遵照执行。
内蒙古自治区财政厅2018年2月7日2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法为全面贯彻党的十九大精神，推动加快建立现代财政制度，按照财政部《财政管理工作绩效考核与激励办法》（财预〔2018〕4号）精神，结合自治区实际，制定本办法。
一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动各地深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，推动加快建立现代财政制度。
二、考核对象全区12个盟市。
三、考核内容和指标本办法为年度考核。
考核内容主要是盟市财政管理工作完成情况，具体包括财政预算执行、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、预算公开、推进财政资金统筹使用、其他财政管理工作等7个方面。
结合预算管理工作目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。
（一）财政预算执行管理工作（15分）考核内容：各盟市一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。
分为一般公共预算支出进度指标和政府性基金预算支出进度指标，各盟市两项指标的分值比例根据其全年一般公共预算支出和政府性基金预算支出的执行数的比例确定。
第一步，以自治区财政厅开展财政收支考核情况通报月份的各盟市一般公共预算支出进度进行平均，得出各盟市一般公共预算支出进度指标；以自治区财政厅开展财政收支考核情况通报月份的各盟市政府性基金预算支出进度进行平均，得出各盟市政府性基金预算支出进度指标。
大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。
第二章考核组织及职责第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。
第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。
第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。
第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。
第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。
第四章考核目标的确定第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。
第九条工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。
（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。
第十条领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。
成都大学2017年预算绩效考核工作方案绩效考核工作是学校财务管理的重要环节，为健全和完善学校财务分级管理体系，强化二级单位负责人的财经责任意识，规范二级单位的财务制度、审签流程、公示要求等，促使全校各学院、部门和独立二级法人单位的资金管理水平和资金使用效率有效提升，现制定2017年绩效考核工作方案，各一级预算单位、二级学院和独立二级法人单位按方案要求积极推进2017年绩效考核工作。
一、绩效考核范围1.由绩效考核专家组选择每个部门需要单独考核的项目进行考评。
2.学校选择8个重点项目进行集中考评：（1）教务处本科教学质量与教改工程专项经费（2）科研处科研平台专项经费（3）保卫处国防教育工作专项经费（4）体育学院国家女子健身队参赛经费、国家训练基地维持经费（5）美术学院国家小微企业“两创示范”中央专项资金-众创空间（6）资产经营公司“成龙谷”项目（7）菁蓉学院国家中小企业发展专项资金（8）校团委大学生创新创业俱乐部经费3．成都大学附属医院、四川抗菌素工业研究所根据自身资金使用情况自行安排绩效考核，考核方式可参照学校绩效考核工作方案进行，并将考核相关结果报送学校。
二、绩效考核内容1.项目绩效目标的设定及完成情况；2.预算编制的准确性、合理性，是否有经费调整的情况；3.资金使用的合法、合规性，资金使用进度、经费支出是否合理；4.对经费使用情况进行自评，是否为项目开展必要开支以及经费使用效率情况说明；5.划拨项目是否按规定流程划拨，是否出台相关经费管理办法，对二级单位经费使用是否有过程监督，事后绩效评价的内容。
三、时间安排1.2018年5月31日前，学校各部门完成考核项目经费的绩效自评报告、自评指标体系得分表及支撑材料的归集。
2.2018年6月1日—6月7日，预算绩效考核办公室对各项目资料进行整理和建档。
3.2018年6月7日—6月30日，由学校绩效考核专家组对各项目进行绩效考核（并对重点项目进行考评）4.2018年6月15-6月30日，学校抽取8个重点项目进行重点评价。
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
（二）专业管理考核指标（表2）：1、考核项目及权重：工程建设、财务管理、市场运行、安全生产、人力资源、生产运行、预结算管理、行政管理、审计督导、物资管理10个专业各占权重100%。
2、考核结果奖惩标准：以考核得分1000分为基准，实行倒扣法，每少1分扣减绩效基数0.1 %。
3、专业管理绩效的计算：专业管理扣减绩效 = 绩效奖励基数 * 扣减% 。
（三）安全事故控制指标（表3）：1、安全目标：全年无责任性死亡事故。
2、考核结果奖惩标准：实现安全管理目标，增加绩效奖励基数的3 %；若发生事故，根据事故的损失大小扣减绩效奖励基数的1 - 20%。
3、安全生产绩效奖励的计算：安全生产绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 % 。
（四）合规守法考核指标（表4）：1、考核标的：实现年内无违规违法行为或事项。
2、考核结果奖惩标准：（1）实现责任目标，增加绩效奖励基数的2 %。
（2）若发生违规违法的行为或事项，受到行政处罚，经济损失在以下范围的，按比例扣减绩效：经济损失在2万元（含2万元）以内扣1 %，在2万元以上至5万元（含5万元）扣3 %，5万元以上至10万元（含10万元）扣5 %，在10万元以上至15万元（含15万元）扣10%，在15万元以上的扣10-20%。
（3）若发生违规违法的行为或事项，引发合同纠纷，造成经济损失，经济损失在以下范围的，按比例扣减绩效：经济损失在5万元（含5万元）以内扣2%，5万元以上至15万元（含15万元）扣4%，15万元以上至30万元（含30万元）扣6%，在30万元以上至50万元（含50万元）扣10%，在50万元以上的，扣10-20%。
3、合规合法绩效奖励的计算：合规合法绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 %。
（五）重点工作考核指标（表5）：1、重点工作考核项目：（1）股份公司年初确定的重点工作计划完成情况。
（2）董事会或总经理办公会议决定临时交办的重要事项。
2、重点工作考核标准，由总经理办公室牵头，董事会办公室和审计督导部参加拟订，总经理办公会议审定。
3、考核结果奖惩标准：实行绩效奖金倒扣制，未按要求完成一项重点工作扣绩效奖励基数的0.1- 3%。
4、重点工作绩效奖励的计算：重点工作扣减绩效 = 绩效奖励基数 * 扣减 %。
（六）子公司年度绩效奖金的计算子公司年度绩效奖金 = 经济效益奖 - 专业管理扣减绩效±安全生产绩效奖±合规守法绩效奖 - 重点工作减扣绩效（七）考核责任单位的主要职责1、财务部负责年度利润指标完成情况统计与核算，确定完成年度计划目标的比例。
2、股份公司各职能部门，负责结合当年本部门专业管理工作重点修订考核指标、调整权重及扣分标准，负责日常检查和年度考评并给出考核分值。
3、安全监管部负责安全事故责任主体、次要责任单位或连带责任单位及相关管理干部的责任划分，损失大小、绩效扣减比例的确定。
4、法律事务部负责违法违规行为或事项的责任主体、次要责任单位或连带责任单位及相关管理干部的责任划分，损失大小、绩效扣减比例的确定。
5、审计督导部负责重点工作完成情况的检查、考评、扣减比例的确定。
6、人力资源部负责绩效奖励基数、考核分值和奖金额度的汇算。
五、对股份公司各部门的考核：（一）绩效奖励基数：当年本部门月平均工资的2.2倍。
（二）经济效益考核指标（表1）：1、实现全公司利润计划目标。
2、考核结果奖惩标准：实现利润目标，每超1%奖绩效奖励基数1%；每少1%扣减绩效奖励基数1%，以利润目标±20%为限。
3、经济效益绩效奖的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *（1 ±奖惩 %）。
（三）职责履行指标：1、部门预算费用控制考核指标(表6-1)：绩效权重：20%。
2、部门职责履行考核指标，绩效权重：80%。
其中：（1）年度重点工作考核指标（表6-2）60%；（2）部门内务管理考核指标（表6-3）：绩效权重：20%，3、考核结果奖惩标准：按百分制打分，考核结果实行倒扣法，加权平均得分98分不奖不惩，少1分扣绩效奖励基数1 %，以±10分为限。
4、职责履行绩效的计算：职责履行扣减绩效 = 绩效奖励基数 * 扣减 %。
（四）安全管理考核指标（表3）：1、考核标的：本部门及子公司相关专业管理工作全年无责任性死亡事故。
2、绩效权重：本部门工作和专业管理工作（本部门专业管理和子公司对口专业的管理）安全事故控制各占50%，根据事故处理结论意见承担责任（包含连带或次要责任）确定扣减比例。
3、考核结果奖惩标准：实现安全目标，增加绩效奖励基数的 3 %，若发生事故，取消奖励比例，并根据事故责任、损失大小扣减绩效奖励基数的1 - 20%。
4、安全管理绩效奖的计算：安全管理绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 %（五）合规合法考核指标（表4）：1、考核标的：本部门及子公司相关专业管理工作年度内无违规违法行为或事项。
2、绩效权重：本部门工作和专业管理工作（本部门专业管理和子公司对口专业的管理）合规合法考核结果各占50%，根据违规违法处理结论意见承担责任（包含连带或次要责任）确定扣减比例。
3、考核结果奖惩标准：（1）实现责任目标，增加绩效奖励基数的2 %。
（2）若发生违规违法的行为或事项，受到行政处罚，经济损失在以下范围的，按比例扣减绩效：经济损失在2万元（含2万元）以内扣1%，在2万元以上至5万元（含5万元）扣3%，5万元以上至10万元（含10万元）扣5%，在10万元以上至15万元（含15万元）扣10%，在15万元以上的扣10-20%。
（3）若发生违规违法的行为或事项，引发合同纠纷，造成经济损失，经济损失在以下范围的，扣绩效奖励基数：经济损失在5万元（含5万元）以内扣2%，5万元以上至15万元（含15万元）扣4%，15万元以上至30万元（含30万元）扣6%，在30万元以上至50万元（含50万元）扣10%，在50万元以上的，扣10-20%。
3、合规合法绩效奖的计算：合规合法绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 %（六）交办工作考核指标（表5）：1、考核标的：完成公司董事会总经理办公会临时交办的重要工作。
2、考核内容和评分标准：由总经理办公室、董事会办公室根据会议安排拟订，年末按工作项数检查。
3、考核结果奖惩标准：实现倒扣考核奖惩标准：未完成一项扣绩效奖励基数的0.1–3%。
4、重点工作绩效的计算：重点工作扣减绩效 = 绩效奖励基数 * 扣减 %（七）部门年度绩效奖励的计算：部门年度绩效奖金 = 经济效益奖 - 职责履行扣减绩效±安全管理绩效奖±合规合法绩效奖 - 重点工作扣减绩效。
（八）考核责任单位的主要职责1、财务部负责年度利润指标完成情况的统计核算，计算完成利润目标的比例，负责各部门年度费用预算执行的考核。
2、总经理办公室负责各部门行政管理方面的考核，人力资源部负责各部门人力管理方面的考核，审计督导部负责各部门重点工作完成情况和部务会议、学习、民主生活落实情况的考核。
3、安全监管部负责各部门安全职责履行考核，对事故责任主体、次要或连带责任、损失值及各责任人、责任单位扣减比例的确定。
4、法律事务部负责各部门违法违规行为或事项的责任主体、次要或连带责任、损失值及各责任人、责任单位扣减比例的确定。
5、总经理办公室负责对总经理办公会议安排或交办工作完成情况的考核，董事会办公室负责董事会安排或交办工作完成情况的考核。
6、人力资源部负责绩效奖励基数和考核分值、扣奖比例及奖金额度的汇算。
五、对员工个人的考核（一）对股份公司董监高的考核1、绩效基数：本人月平均工资的2.2倍。
2、考核指标：经济效益指标、管理业绩指标、安全管理指标、合规合法管理指标、重点工作考核指标。
3、考核结果奖惩标准：（1）经济效益考核：与全公司实现利润目标挂钩，每超1%奖绩效奖励基数1%；每少1%扣减绩效奖励基数1%，以利润±20%为限。
经济效益奖 = 绩效奖励基数 *（1 ±奖惩 %）。
（2）管理业绩考核：①分管工作履职：考核权重为80%；以分管的股份公司部门职责履行考核指标考核结果和各子公司分管专业管理考核指标考核结果的平均值为该项考核结果。
考核得分=分管部门和子公司分管工作考核平均得分*80%。
②年度绩效评价（表7-1）：权重为20%；评价指标：政策水平、计划能力、组织能力、分析能力、创新能力、协调能力、应变能力、专业知识、学习能力、执行能力各占10分，满分为100分。
评价实施：由董事长和总经理、监事会主席对高级管理成员评价，各高管、监事会主席、董事、董秘、董事会办公室主任由董事长评价，各高管、监事由监事会主席评价，各副总经理、总经理助理由总经理评价（重叠的评价一次，交叉的重复评价）。
