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hr运营团队管理制度第一章总则第一条为规范和管理人力资源运营团队的工作，提高整体效率和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司人力资源运营团队全体成员，包括领导者和员工。
第三条人力资源运营团队的工作目标是根据公司战略规划，负责全公司的人力资源管理和运营工作，包括但不限于员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇等。
第四条人力资源运营团队必须遵守公司相关规章制度，服从公司领导的指挥，保障公司的整体利益。
第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章组织结构第六条公司人力资源运营团队组织结构如下：1. 人力资源部门：负责公司整体的人力资源管理工作，包括人事招聘、培训、绩效考核等。
2. 人事招聘组：负责公司员工的招聘工作，包括发布职位招聘信息、筛选简历、面试等。
3. 培训发展组：负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训课程等。
4. 绩效管理组：负责公司员工的绩效管理工作，包括设定绩效考核标准、评定绩效等。
5. 福利待遇组：负责公司员工的福利待遇管理工作，包括薪酬制度、社保等。
第七条人力资源运营团队各组必须密切配合，共同完成公司的人力资源管理工作。
第八条组织结构有变动时，应当及时调整管理制度，报告公司领导审批。
第三章员工管理第九条公司人力资源运营团队员工应具备以下条件：1. 遵守公司规章制度，服从领导指挥。
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 具有相关专业知识和工作经验。
4. 具备高度的责任心和执行力。
第十条公司人力资源运营团队员工须按照工作要求认真履行职责，完成任务。
第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予薪酬调整和晋升机会。
第十二条公司将建立员工奖惩制度，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行处罚。
第四章工作内容第十三条公司人力资源运营团队的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 员工招聘：负责公司员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
考勤管理制度 hr一、考勤管理制度的重要性1.保障员工出勤正常。
考勤管理制度可以规范员工的出勤行为，明确工作时间和出勤要求，确保员工按规定的时间上班、下班和准时返岗，避免早退、迟到等情况发生。
2.保障员工的权益。
有了考勤管理制度，员工的出勤情况将被记录下来，避免出现因管理不当而导致的考勤纠纷，有效维护员工的合法权益。
3.提高工作效率。
通过考勤管理制度，企业可以及时掌握员工的出勤情况，及时调整工作安排与生产计划，避免出现人员不足或资源浪费等情况，提高工作效率。
4.提高管理效果。
考勤管理制度可以帮助企业建立严密的人力资源管理体系，提高管理水平与效果，有利于企业实现规范化管理与科学化决策。
5.降低企业成本。
通过考勤管理制度，企业可以准确掌握员工的出勤情况，避免出现漏报工时或虚报工时的情况，降低企业的人力成本。
二、考勤管理制度的内容1.考勤政策。
明确企业的考勤政策与原则，规定员工应遵守的出勤规定和迟到早退等行为的处理方式。
2.考勤制度。
规定员工的出勤时间、工作时间和加班计时方式等具体规定，包括工作日、休息日、法定节假日等信息。
3.考勤管理流程。
明确考勤管理的流程和各个环节的工作职责，包括考勤登记、审核、统计和报表生成等过程。
4.考勤记录与统计。
规定企业的考勤记录方式与统计方法，包括签到签退记录、请假记录、加班记录等内容记录。
5.考勤奖惩制度。
规定员工出勤表现的奖励与惩罚措施，鼓励员工按时上班、准时下班，提高员工的工作积极性。
6.考勤管理软件。
推荐使用考勤管理软件，利用技术手段提高考勤工作的效率与准确性，避免出现人工统计的漏洞。
三、考勤管理制度的实施方法1.制定与完善考勤管理制度。
企业应根据实际情况与需求，制定符合企业特点的考勤管理制度，并不断完善与调整。
2.培训与宣传。
企业应通过内部培训与宣传，让员工了解考勤管理制度的内容与要求，确保员工能够遵守制度并按时上报。
3.加强考勤管理监督。
企业应建立完善的考勤管理机制，加强对员工考勤情况的监督与检查，确保考勤数据的真实性与准确性。
完善管理制度金句
完善的管理制度应该包括以下几个方面：
1.组织结构和职责分工：明确各部门和岗位之间的职责、权利和义务，确保工作任务的清
晰分工，避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率和工作质量。
2.管理流程和业务流程：建立健全的管理流程和业务流程，确保所有相关工作按照规定的
流程和程序进行，避免管理上的混乱和业务上的错误和疏漏。
3.绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和贡
献给予相应的奖励和激励，激励员工积极性，提高工作效率和工作质量。
4.人员管理和培训发展：加强人员管理和培训发展，为员工提供必要的培训和发展机会，
提高员工的专业素质和综合能力，为组织的长期发展打下人才基础。
5.沟通和协作机制：加强内部沟通和协作机制，建立有效的信息传递和沟通渠道，促进团
队合作和协同工作，实现团队目标和组织目标的协同推进。
6.风险管理和安全保障：建立健全的风险管理和安全保障机制，对可能出现的风险和安全
问题进行预防和控制，确保员工的生命安全和财产安全，保障组织的正常运转和可持续发展。
7.监督和评估机制：建立有效的监督和评估机制，对管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，持续改进和提升管理水平和管理效能。
总之，一个完善的管理制度是组织成功的关键因素之一，只有建立健全的管理制度，才能
有效实现组织的发展目标，提升组织的竞争力和持续发展能力。
因此，各个组织和公司都
应该认真对待管理制度建设，从管理制度入手，全面提升组织的管理水平和管理效率，实
现组织的长期发展目标和可持续发展。
hr管理制度范文HR管理制度一、引言人力资源管理对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
良好的HR管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高组织效能，增强竞争力。
本文将讨论一些关键的HR管理制度，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系管理。
二、招聘和选拔在面对激烈的市场竞争中，招聘和选拔是一个至关重要的环节。
企业需要通过科学的方法招聘和选拔合适的候选人，并确保他们的技能和背景与职位要求相匹配。
1. 岗位需求分析：在招聘过程中，HR部门需要与招聘岗位的主管或者职位要求的制定者充分沟通，确定所需的技能和背景，并将其转化为明确的岗位描述和要求。
2. 筛选和面试：在筛选和面试候选人时，HR部门需要根据岗位要求制定相应的筛选和面试问题，并结合面试评估工具，如综合面试、技能测试和心理测试等，来评估候选人的适应能力和潜力。
3. 背景调查：在最终确定录用人选之前，HR部门应进行透彻的背景调查，包括参考人的联系和了解候选人的过往工作经历和表现。
4. 入职程序：为了确保新员工能够顺利融入企业并尽快达到工作要求，HR部门应制定完善的入职程序，包括办理入职手续、培训和介绍等。
三、培训和发展培训和发展是提高员工绩效和满足他们职业发展需求的重要手段。
1. 培训需求分析：HR部门应定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求，并根据企业发展战略和员工职业发展需求进行定制化培训。
2. 培训计划和实施：根据培训需求分析结果，HR部门应制定全面的培训计划，并组织实施培训活动，包括内部培训、外部培训、专业培训和交流等。
3. 发展机会和计划：在员工职业发展方面，HR部门应为员工提供发展机会和计划，包括晋升、轮岗、项目工作和横向发展等。
四、绩效管理有效的绩效管理有助于激励员工、提高组织绩效和发现潜在的问题。
1. 目标设定：HR部门应与员工制定明确的绩效目标，并将其与企业目标相对应，以确保员工的工作和企业战略目标保持一致。
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
绿城HR管理制度休假管理制度第一章总则第一条为保障员工的合法休假权，规范公司的休假管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假和计划生育假等。
第三条公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。
综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作；部门负责人负责员工休假的审核、审批，以及员工休假期间的工作安排。
第二章类别第四条公休日每周六和周日两天为公休日。
第五条法定节假日按国家现行规定，每年元旦（1月1日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、清明节、劳动节（5月1日）、端午节、中秋节、国庆节（10月1日至3日）等为法定带薪节假日。
公司女员工可享受“三八”妇女节（3月8日）半天假期；28周岁（含）以下青年员工可享受“五四”青年节（5月4日）半天假期，一般由各公司统一组织安排相关活动。
第六条年休假（一）员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假（以下简称“年休假”）。
（二）根据员工累计工作年限，可休年假天数如下：1.累计工作已满一年未满十年的，年休假五天；2.累计工作已满十年未满二十年的，年休假十天；3.累计工作已满二十年的，年休假十五天。
（三）有下列情况之一者，不再享受当年年休假；1.累计工作满一年未满十年的，请病假累计二个月以上的；2.累计工作满十年未满二十年的，请病假累计三个月以上的；3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的；4.事假累计二十天以上的。
（四）新入职员工符合本办法第七条第一项规定的，当年度年休假天数，按照当年度实际工作的剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。
（五）员工解除或者终止劳动合同，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并于员工离职前予以一次性休假。
可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。
人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，根据《劳动法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理，包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。
第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度，并对各部门的执行情况进行监督和检查。
第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求，做好人力资源编制管理工作，确保编制的合理性和稳定性。
第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况，对不符合本制度规定的行为和情况，有权利提出批评和处理建议。
第六条对于本制度未明确规定的事项，可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法，须经公司领导批准后执行。
第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求，合理确定人力资源编制数。
第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划，并报人力资源部门审批。
第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备，收集和整理候选人信息。
并根据各岗位的要求，进行初步筛选和面试，确定人选。
第十条确定招聘人选后，人力资源部门应当及时办理录用手续，办理入职手续。
第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。
确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。
第十二条招聘结束后，人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导，做好招聘工作的总结和反馈。
第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时，应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。
第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略，合理安排员工的岗位和编制。
第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况，进行员工岗位的匹配和配置，确保员工与岗位的匹配度。
第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求，进行编制规划和调配，确保各部门的编制和配比合理稳定。
第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排，合理安排员工的工作任务和时间，做好员工的日常管理和培训工作。
人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。
科学合理的人力资源管理制度，体现了人力资源管理的需要和员工的个人利益需求，使管理工作按照一套严格的规划及操作程序合理运转，达到人力资源管理中人与事﹑人与组织以及人与人之间的相互协调。
同时，完善的人力资源管理也是企业组织高效运转的保证。
一﹑分清管理制度的类型
人力资源管理制度一般分为开发型﹑劳动合同型和权变型三种。
1、劳动合同型
这种制度的特点是劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同确定下来的。
企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。
这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。
为了适应劳动合同型人力资源管理制度，在制定企业的人力资源制度时应注重以下几个方面。
(1)在人力资源管理制度中要以能力为先。
给工作能力强的人以更多的利益，以便吸引和保留他们。
(2)劳动合同型人力资源管理制度的核心是围绕工作寻求员工对工作的适应性。
要以工作为管理的核心，根据工作的要求配备员工﹑进行考核﹑开展培训以及确定员工工资。
(3)制定明确的工作规范。
每一个工作的职责﹑权限﹑操作过程﹑执行标准﹑任职的资格等都要以文字形式确定下来，这样就使管理工作有章可依，同时为员工创造了竞争条件。
(4)对员工的使用价值要注重。
在劳动力市场中招聘录用劳动力时，重点关注候选人的知识﹑技能﹑经验，运用绩效考核手段检验员工对工作的适应性。
(5)注重培训开发的针对性。
在能力优先的政策下，培训开发工作就要把提高员工工作绩效放在第一们，要研究分析培训开发的方式，针对员工在工作中的工作能力来决定对其是否进行培训开发。
二﹑确定管理制度的内容
完善的人力资源管理制度应包括以下内容:
1、人力资源管理的工作制度。
为了加强人力资源管理部门工作的规范化和科学性，涉及的工作是:一是对人力资源统计及报表的管理;二是对人力资源档案的管理。
2、员工的招聘与录用制度。
对员工的招聘与录用是吸引人才的重要环节，员工招聘与
录用直接影响人力资源的质量。
对此项工作进行强化管理就是为了保证人才引进的质量。
3、对人力资源管理部门职责的规定。
对人力资源管理部门的职责应依据企业的实际需求不同作出不同的规定。
一般情况下人力资源管理制度必须首先规定人力资源部门的职责和权限，并以此为基础开展企业的人事管理工作。
4、员工工资管理制度。
工资管理是人力资源管理制度中极为重要的组成部分。
员工的工资关系到每位员工的切身利益，一定要通过严格的制度进行管理。
制定合理的工资管理制度，保证其公平性，透明性。
5、员工的培训制度。
对员工进行培训与开发，在人力资源管理中起着重要作用。
完善的培训制度是企业组织内部人力资源开发的重要保障，对员工进行培训既是企业发展的需要，也是员工工作发展的需要。
因此，员工培训与开发制度是企业与员工的双重需求。
6、员工考核制度。
所有的工作都是以最大限度地提高工作效率为目的的。
对工作的考核是对员工工作结果的评价，涉及员工的薪酬﹑奖励和晋升调整，以及辞退等项工作，这项工作的实施依据是以对工作的考核结果为评价标准，公平的管理取决于对工作业绩效率考核的公平性。
7、人力资源调整管理制度。
内部人员的升降﹑调动﹑辞职等工作，均属于人力资源管理调整的范围。
人力资源调整管理制度的目的就是使调整后的员工工作能够按照规范化程序运行。
三﹑制定管理制度的程序
在制定人力资源管理制度时，要遵循其计划性，并在该计划的指引下，去进行调查分析，收集资料，参与编写，汇总制度并加以修改以供审批。
1、调查分析
在制定制度时，必须大力度地进行调查分析，力求周密准确。
在许多情况下，人事经理的调查分析就是对人力资源的分析与诊断，下面简单说明两点。
（1）企业的内部因素。
如企业内部的员工状况，现有的制度情况，有何弊端，管理制度的价值取向如何等。
（2）企业的外部因素。
国家的经济政策，劳动政策，劳动力市场现状，科教发展水平，以及一些相关政策等。
2、资料的收集
人力资源管理部门应尽可能全面地收集各种有关制度制定方面的资料。
如国家的相关法律法规﹑地方政府的相关文件政策﹑同行业中其他企业制度范本以及本企业原有的规章制度和其他相关资料。
3、参与组织编写
编写制度通常是由人力资源管理部门统一规划，组织各部门的相关人员参与编写，最后汇集修改，经审批后形成制度。
4、审核批准
人力资源管理部门根据具体分工编写，把收集到的相关信息分发给编写人员，传达人事经理的指示，同时人力资源管理部门人员也应编写相关的内容，并把这些制度汇集修改成人力资源管理制度的草稿，供人力资源管理部门审核，最后协助进行制度的讨论定稿，供总经理批准通过。
四﹑管理制度制定的要点
人力资源管理制度的制定工作是一项琐碎的工作，需要人事经理付出极大的精力，听取各方面的意见，主要应注意以下几点:
1、让在职员工参与
在制定制度时，让在职员工参与是一个非常好的办法。
制度是针对整个企业的，要尽量使全体员工都参与到制度的制定中来，如果只是针对某个工作流程的制度，则需要请相关的员工参与进来。
通常情况下，由起草人在进行过认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，进行讨论和修改，由起草人收集意见进行修改。
对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并认真作记录和总结。
让员工参与制度的制定，可以减少对该制度的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。
2、注重员工的工作习惯
人事经理在制定制度时，一定要认真分析现有的工作流程和工作习惯。
在达到目标的原则下，尽可能地继承原有的流程和习惯，只有这样才能有效地保证将来制度的执行。
3、简明扼要
编写制度条款的目的就是为了执行。
当员工对制度本身无法深入理解时，就不能很好地执行。
制度是针对所有员工的，制度本身的语言描述应当简明扼要﹑易懂。
4、可操作性
在制定制度时务必要考虑其可操作性，否则就失去了制定制度的意义。
要想使制度利于操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明确表述操作的方法。
另外要写明制定制度的原则，以便于在特殊情况下进行处理。
5、公正性
制定制度时很难做到一次性制定得非常完善，在工作发展中可能还要不断地进行修改。
制定制度就是为了使用，所以一定要符合实际，不应该影响制度的公正执行。
员工往往更关心执行制度的公正性，所以制定制度时更应注重其公正性。
公车管理制度
为加强公车管理，保证行车安全，提高用车效率，制定本制度。
本制度适用于局机关和二级单位及其干部职工。
局长统筹车辆管理，副局长为车辆管理的具体责任人，做好监管，办公室主任及财务人员为车辆管理的具体执行人。
一、局内车辆由办公室统一负责管理，统一调派，按先急后缓、保证重点的原则，确保局领导和重要工作任务用车。
二、车辆使用实行派车单制度，驾驶员凭派车单报销过路费或其它费用，并由财务按月核对行车公里数及油耗，据实核销。
驾驶员车辆加油使用油卡，由财务人员负责油耗的监督和管理。
三、严格控制公车私用。
一般情况下，职工（含驾驶员）私人用车不准派车，职工特殊情况需要用车的，须经领导同意。
四、专职驾驶员不得擅自离岗，公车私驾。
因事外出，应向领导请假并保持手机畅通。
节假日和其它休息时间公务用车，应随叫随到。
五、法定休息时间无公务时，或驾驶员因事、因病请假的，公车应在本单位指定地点停放，车辆钥匙交办公室保管。
六、驾驶员在行车时应带齐证件，自觉遵守交通规则，严禁疲劳驾车、酒后驾车和超速行驶，确保行车安全。
因违章受到处
罚，由驾驶员本人承担全部责任。
七、车辆实行专人驾驶，专人维护保养。
日常车辆由驾驶员负责维护管理车辆要做到车容整洁、车况良好（定期检查），确保正常工作用车和行车安全。
八、车辆需要保养和维修时需报办公室，领导同意后方可进行。
保证维修费用清楚。
九、驾驶员要遵守保密纪律，不得乱发议论，不得泄露秘密。
十、违反上述规定，由局党支视情节轻重给予当事人和相关责任人党纪政纪处分，造成事故的，依法追究其法律和经济责任。
十一、本制度由特区武术局办公室负责解释。
附：车辆派遣单
车辆派遣单
车号：用车时间：月日时至月日时
单位负责人签字：派车人：。
