{最新文档}【项目管理知识】进度管理：解析新药研发WBS

[键入文字]
解析项目管理中的WBS
WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写。

以下就是为您提供的项目管理中的WBS。

 一、WBS的定义
 WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写。

WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

 WBS是由3个关键元素构成的名词：工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：
 (1)结构化编码
1。

wbs在项目管理中的主要作用在项目管理这行当里，WBS，也就是工作分解结构，那可是咱们项目经理手里的宝贝啊。

别看它听起来挺高大上的，其实用起来，那叫一个接地气，实实在在的能帮咱们解决不少问题。

今儿个，咱就好好聊聊，WBS 在项目管理里头，到底能起啥大作用。

要说WBS啊，它其实就像咱们做饭时候用的那个菜谱，把一个大项目，分解成一小块一小块的任务，每一块都清清楚楚、明明白白的。

这样做的好处，那就是让咱们项目经理，对整个项目的把控力，那是直线上升啊。

你想啊，要是没WBS，一个大项目摆在眼前，是不是感觉无从下手，心里头直发憷？可有了WBS，那就不一样了，咱们可以把这个大项目，分解成一个个小任务，每个任务都有明确的目标、时间节点，还有负责人。

这样一来，是不是感觉心里头踏实多了？而且啊，WBS还有一个好处，那就是能让咱们的项目团队，沟通起来更顺畅。

你想啊，每个任务都有明确的负责人，那大家伙儿在干活儿的时候，有啥问题，直接找负责人就行了。

这样一来，是不是减少了好多不必要的扯皮、推诿？咱们的项目进度，是不是也能更顺利一些？再者说了，WBS还能帮咱们项目经理，更好地进行资源调配。

你想啊，每个任务都有明确的工作量、时间要求，那咱们在安排人员、设备这些资源的时候，是不是就更有头绪了？这样一来，咱们的资源利用效率，是不是也能提高不少？就拿我亲身经历的一个项目来说吧。

那是一个挺大的软件开发项目，一开始啊，咱们团队里头，那叫一个手忙脚乱。

大家伙儿都不知道自己该干啥，项目进度也是一拖再拖。

后来啊，咱们采用了WBS这个方法，把整个项目分解成了一个个小任务。

每个任务都有明确的负责人、时间节点，还有工作量。

这样一来，咱们团队里头，那可真是井井有条啊。

大家伙儿都知道自己该干啥，啥时候该干啥，心里头那叫一个踏实。

而且啊，在执行过程中，咱们还发现了一些潜在的风险。

比如说啊，某个任务的工作量预估不足，导致进度滞后。

这时候啊，咱们就能及时调整资源，增加人手，确保项目进度不受影响。

项目综合管理：WBS分解在软件项目中的应用本文结合项目管理的WBS方法，对某系统集成公司的管线资源管理项目进行工作分解，旨在说明WBS方法对项目渐近明细和项目的计划方面所能起到的重要作用。

一引言渐近明细是项目的特点，但这并不意味着不需要计划。

没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。

在高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。

例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法。

即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对详细设计或编码阶段的二次WBS这其中部分的原因是需求的颗粒度在一开始往往是比较粗的，因此根据功能点对于整体项目规模的估计误差范围也是比较大的。

更为重要的原因是，需求往往不是编码工作分解的准确依据，因为一个需求的功能点可能对应多个代码模块，而多个需求的功能点也可能只对应一个或少数代码模块，同时还有软件复用等因素要考虑，因此只有在概要设计完成以后才能准确地得到详细设计或编码阶段的二次WBS根据代码模块的合理划分而得出的二次WBS才能在详细设计、编码阶段乃至测试阶段起到有效把握和控制进度的作用。

二WBS基本概念1.WBS分解的概念WBS (WorkBreakdownStructure)作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。

它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。

根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。

随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。

2.W BS的主要分解原则一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个WBS 项的工作内容是其对应下级各项工作之和WBS中的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此WBS必须与工作任务的实际执行过程一致WBS应服务于项目团队项目成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要3.WBS分解的主要方法类比法类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。

进度管理：WBS标准化是项目管理通用语言的基础近领导要求我们去一线，目的是要制定一套项目管理进度管理的标准场景，以提升公司项目管理能力。

为了了解一线目前项目管理的现状，我仔细查看了下公司项目管理系统中的项目进度计划，进入系统，看到几百个项目在系统中运转，自然感觉对项目管理软件的推行成果有些成就感，但认真展开各项目的WBS，几乎难以想象的是：每个项目的都有自己的做法，项目阶段与WBS 划分方式，各式各样，有按工序划分，有按区域划分，还有按时间划分……建立项目通用语言，在项目管理成熟度中属于基础层级，是企业项目管理的基础。

通用语言的建立为企业公司项目管理的沟通，成本管理等等都带来了非常便利。

项目阶段与WBS的划分原则就是一个共同语言的基础，有了这个这个基础，项目的状态监控、项目绩效比较、项目成本管理、项目风险管理、项目经验共享、项目管理IT系统集成才有了基础与前提，至少变得更有成效。

试想想，如果公司没有一套表述的WBS，我们项目成本结构PBS如何与项目对应，如何建立公司的项目成本管理体系？很多企业要求员工大规模的考PMP，除了提升员工的项目管理技能外，也是建立项目管理通用语言的一种方式。

举个简单例子：如建立企业项目管理实践库，这对于一个以项目为主要运作方式的企业而言，至关重要。

不但可以避免重复犯错，更重要是将企业一些的项目管理实践总结出来，重复使用，提高项目管理的效率。

项目管理是一个实践的科学，是个操作层面的方法论，项目面临的环境差异较大，这就更需要项目管理实践库的建设。

但是，我们如果有一个标准的项目管理流程，我们就很难在项目之间进行横向对比，而找到类似项目的经验。

比如这个项目在启动阶段有了很好的经验，这个可以借鉴给另一个项目，但这个阶段定义就根本没有启动阶段，这就很难对应。

当然。

可以通过别的方式来借鉴好的经验，但如果建立项目的阶段共同语言，共享经验就变得更容易，企业在进行经验积累归类时，就更为便利。

项目管理之WBS的分析
所谓项目管理，就是是项目的管理者在有限资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

也就是说，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是一个很大的实践类管理分支。

WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。

项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

1.在项目管理体系中，WBS所处的位置
范围管理：包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作。

许多用于范围管理的工具都涉及WBS。

采购管理：当采购一项产品或服务时，顾客通常提供某建议请求书中产品或服务的顶层WBS。

用相同的框架来编制计划、估算成本以及回应请求书，以利于评估和资料来源选择。

时间管理： WBS被用于作为计划和进度安排的框架。

一般的公司都用绘制(甘特图、里程碑图、进度网络图)来跟进WBS的进度。

项目管理中的 WBS 应该怎么做既然没有 WBS，就没有项目管理，如何制定正确的 WBS 就成为项目经理管理项目的核心了。

每个项目管理比较成熟的 GS，针对不同类型的项目都有一定的 WBS 的模版，供项目经理参考。

对于复杂的大项目，WBS 应该怎么做呢1、制定工作产品清单(PL)。

工作产品(Working Product)是项目需要产出的工作结果，可以是项目最终交付成果的组成部分，也可以是项目中间过程的产出结果。

以[软件开发为例，软件中的用户管理模块是最中软件产品的一部分，软件的需求分析文档是软床过程中的文件，都是软件开发这个项目的工作产品。

工作产品有大有小，有的相互关联，有隶属的关系。

列出工作产品清单的过程，可以是头脑风暴的方法，项目组共同完成。

2、制定工作产品分解结构(PBS)。

工作产品大大小小列出了很多，大型项目有几百项，几千项。

工作这些工作产品的属性和关系，用结构化的方法组织这些工作产品，形成一个自顶向下的逐级细分的工作产品分解结构(PBS：Product~Breakdown Structure)。

这就是制造业内的产品物料表(BOM)，说明一个产品有多少个零件组成。

3、制定工作任务分解结构(WBS)。

有了 PBS，只要把获得工作产品的任务明确，就可用根据 PBS的结构，得到 WBS 了。

注意同样的 PBS，可用有不同的 WBS，因为获得同样工作产品的任务可以是不同的。

例如软件开发中的用户管理模块，是 PBS 中的工作产品，对于到 WBS 中，可以是不同的任务，一种是采购一个用户管理模块，另一种可以是项目小组开发一个用户管理模!块。

4、制定组织分解结构(OBS)。

WBS 中的任务确定了，完成任务的责任人也就可以明确了。

因此由 WBS 则可以形成整个项目的组织分解结构，由那些人来完成项目的任务，得到工作产品，并完成项目。

其中的关键是分解的结构，PBS、WBS 和 OBS 是同一个结构，只是从不同的角度来阐述这个结构。

解析新药研发WBS（工作分解结构）在讨论WBS（工作分解结构，WORK BREAKDOWN STRUATURE）之前，我们先来看看新药研发的特点。

新药研发一般具有以下特点：首先是周期长。

一类新药研究从发现苗头到最后批准投产上市需要经过漫长的过程，有关资料表明国外新药研发一般需要10-15年时间, 我国也要6-10年的时间。

其次是高投入、高风险。

在美国开发一个新药往往要投入数亿美元，国内以往以仿制研发为主，所需费用较少，但也在百万、千万级；同时，新药研发风险大，淘汰率高。

一个化合物从初筛到最后批准上市并占领市场，一般都是从上万个化合物中筛选出来的。

因此，一旦新药项目开发失败，对企业的影响巨大。

第三，新药研发的涉及面广，操作复杂。

:新药研发是一项由化学、生物学、医学领域内多种学科相互渗透、相互合作的复杂系统工程。

它涉及分子生物学、分子药理学、药物化学、分析化学、药剂学、制药工艺学等学科，参与人员多。

且研发过程需要经过药物的设计与筛选、化学合成与改造、药剂学与药动学研究、工艺与制剂、质量检测与控制、安全性与临床评价、市场反馈等等许多步骤，面临问题复杂。

新药研发的上述特点对新药开发商提出极高的要求，他们必须规避风险、提高开发效率，进一步地必须加强新药研发的过程管理，以便在尽可能短的时间内，用尽可能低的成本推出尽可能高质量的新产品。

要实现这些，项目管理是唯一的出路。

在项目管理的几大约束条件中，范围是首要条件，能影响时间、成本、质量等，是项目成功的关键。

通过建立WBS可清楚界定项目范围，明确工作目标，促进项目成功。

基于此，本文对新药研发的WBS进行了探讨。

新药研发生命周期按照工作内容的不同可将新药研发分为四个阶段：发现和甄别、临床前研究、临床研究、新药申报及后续工作。

这四个阶段构成了新药研发的整个生命周期，如图1所示。

发现和甄别包括基础研究和应用研究，发现和筛选药物来源。

临床前研究包括为了确定药物安全性和有效性所作的实验和动物试验及其准备工作，并进行临床申报。

WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。

WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。

根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。

WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。

由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。

具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。

d)便于明确管理和技术责任。

e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。

2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。

常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。

通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。

制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。

如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。

3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。

如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。

解析新药研发WBS（工作分解结构）在讨论WBS（工作分解结构，WORK BREAKDOWN STRUATURE）之前，我们先来看看新药研发的特点。

新药研发一般具有以下特点：首先是周期长。

一类新药研究从发现苗头到最后批准投产上市需要经过漫长的过程，有关资料表明国外新药研发一般需要10-15年时间, 我国也要6-10年的时间。

其次是高投入、高风险。

在美国开发一个新药往往要投入数亿美元，国内以往以仿制研发为主，所需费用较少，但也在百万、千万级；同时，新药研发风险大，淘汰率高。

一个化合物从初筛到最后批准上市并占领市场，一般都是从上万个化合物中筛选出来的。

因此，一旦新药项目开发失败，对企业的影响巨大。

第三，新药研发的涉及面广，操作复杂。

:新药研发是一项由化学、生物学、医学领域内多种学科相互渗透、相互合作的复杂系统工程。

它涉及分子生物学、分子药理学、药物化学、分析化学、药剂学、制药工艺学等学科，参与人员多。

且研发过程需要经过药物的设计与筛选、化学合成与改造、药剂学与药动学研究、工艺与制剂、质量检测与控制、安全性与临床评价、市场反馈等等许多步骤，面临问题复杂。

新药研发的上述特点对新药开发商提出极高的要求，他们必须规避风险、提高开发效率，进一步地必须加强新药研发的过程管理，以便在尽可能短的时间内，用尽可能低的成本推出尽可能高质量的新产品。

要实现这些，项目管理是唯一的出路。

在项目管理的几大约束条件中，范围是首要条件，能影响时间、成本、质量等，是项目成功的关键。

通过建立WBS可清楚界定项目范围，明确工作目标，促进项目成功。

基于此，本文对新药研发的WBS进行了探讨。

新药研发生命周期按照工作内容的不同可将新药研发分为四个阶段：发现和甄别、临床前研究、临床研究、新药申报及后续工作。

这四个阶段构成了新药研发的整个生命周期，如图1所示。

发现和甄别包括基础研究和应用研究，发现和筛选药物来源。

临床前研究包括为了确定药物安全性和有效性所作的实验和动物试验及其准备工作，并进行临床申报。