项目管理WBS方法

第一章目的为了加强公司对工程项目工作分解结构WBS编码的统一管理，规范WBS编码确定的程序、方法、内容，提高工程项目WBS编码确定的水平，使其更合理，更好地为项目服务，特编制本制度。

第二章范围适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目。

第三章规范性引用文件GB/T 19000-2000-ISO 9000: 2000 质量管理体系。

第四章术语和定义WBS （工作分解结构）：是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构，将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目费用、进度计划的细化与编制、责任的落实与监控。

项目WBS范本：公司内部各项目典型的WBS，各项目WBS均以此为标准模板，在模板基础上进行相应调整。

项目WBS :特定项目使用的WBS，以项目WBS范本为基础，根据项目特点进行相应调整得出。

WBS编码：根据工作特点，对管理单元或工作包按工作流程和内容进行编号，使每项工作都拥有唯一的编码，从而使工作条目与费用条目实现严格的对应，便于通过计算机进行统一管理。

第五章管理职责5.1. 项目WBS勺归口管理部门是公司的计划中心。

5.2. 项目WBSE本由计划中心负责组织编制。

5.3. 项目WBS勺执行由项目经理负责。

5.4. 项目WB抽项目计划主管负责编制，项目部门经理、项目经理、相关中心负责组织校核。

5.5. 项目WB抽项目部门经理、各中心经理和项目经理会签，经公司分管副总裁批准生效。

5.6. 设计中心对项目WBSS计部分的工作执行承担指导责任。

5.7. 采购中心对项目WB咏购部分的工作执行承担指导责任。

5.8. 总工办对项目WBS技术部分的工作执行承担指导责任。

5.9. 财务中心对项目WBS才务部分制订款项条目。

5.10. 计划中心根据项目WB编制项目费控目标、计划，并以此编制项目及中心费用检测表条目。

第六章工作程序内容与要求6.1. 项目WBS范本编制及编码的原则6.1.1. 项目分解结构主要反映项目本身的层次与工作内容的划分，便于按不同的层次组织汇总工程信息，也为了便于工程量费的汇总管理。

WBS⼯作分解法要想做好WBS，⾸先要弄明⽩为什么要进⾏WBS。

WBS是项⽬管理的核⼼所在，WBS的质量直接影响着项⽬的⽅⽅⾯⾯。

WBS是将项⽬按照内在结构或实施过程进⾏逐层分解⽽形成的结构⽰意图。

WBS将项⽬分解到相对独⽴、内容单⼀、易于核算成本、易于检查的⼯作单元。

WBS是实施项⽬所必须进⾏的全部活动的清单，也是进度安排、⼈员调配、预算计划的基础。

WBS主要由结构图和⼯作表组成，模板可以到⽹上查找，或者通过公司的以往项⽬管理资料来寻找。

如果公司有项⽬管理软件，在公司的项⽬管理知识库⾥寻找⼀下⼯作模本，或许能够查到公司的统⼀模本。

下⾯将某个项⽬管理具体WBS相关图表以及⼯程项⽬管理的WBS⼯作分解步骤来说明⼀下项⽬管理中的WBS应该怎么做。

某个项⽬管理具体WBS相关图表如下：1、建⽴WBS的结构图软件开发类WBS的结构图例2、基于WBS的结构图，建⽴WBS Worksheet ⼯作表WBS Worksheet ⼯作表上WBS Worksheet ⼯作表下3、从WBS图中可以进⾏资源分析、时间计划、预算等，⽅便⽽准确。

⽢特图⼯程项⽬管理的WBS⼯作分解步骤⼯程项⽬管理建⽴项⽬综合WBS结构，即在不同阶段和层⾯对项⽬的⼯作内容从主项、分项、⼦项甚⾄单体的各个部分，从基本设计、详细设计、施⼯设计、建造、安装甚⾄调试各个阶段，从结构、配管、机械、电⽓、仪表等各个专业，进⾏不断地分解，把图纸与⽅案中的⼯作量转成WBS表格中所对应项⽬的具体⼯作内容，并随着项⽬实施的进度不断地细化，将整个项⽬的⼯作内容和总体⽬标分解为每⼀时段(⽉、周、天、时)和每⼀员⼯的具体任务，并将每⼀项任务与资源以及承担任务⼈的职责、权限有机地结合起来，保证项⽬控制⽬标的实现。

具体⼯作步骤如下：(1) 根据ODP报告批准的项⽬⽬标及与项⽬⽬标相⼀致的设备采办策略和⼯程发包策略确⽴⼆级WBS结构，并通过合同的相关规定转化为承包商对应分项⼯程的三级、四级WBS结构。

WBS的展示方法一、什么是WBS1.1 WBS的定义WBS（工作分解结构）是项目管理中一个重要的概念，它是将项目工作分解为任务、子任务和可管理的工作包的一种方法。

WBS提供了一个清晰的结构，帮助项目团队理解项目的范围，并将其划分为可管理的部分。

1.2 WBS的意义WBS的主要目的是帮助项目团队和相关各方对项目范围有明确的理解，从而更好地规划和执行项目工作。

通过将项目拆解为可管理的工作包，WBS可以帮助项目经理更好地安排资源、制定进度计划、进行任务分配和跟踪，最终实现项目的成功交付。

二、WBS的展示方法2.1 基本的WBS展示方法基本的WBS展示方法采用树状结构，以层次方式呈现项目工作的拆分。

树状结构的每一级代表一个不同的层次，最上层为项目级别，下一级为项目阶段，再下一级为任务或子任务，以此类推。

2.2 WBS的层次和编号在WBS中，每个层次都可以通过编号进行标识，以方便对工作包的跟踪和管理。

一般情况下，项目级别使用“0”作为编号，项目阶段使用1、2、3等依次递增的数字作为编号，任务或子任务使用1.1、1.2、2.1、2.2等方式进行编号。

2.3 WBS的展示工具在实际项目中，可以使用不同的工具来展示WBS，包括但不限于以下几种：2.3.1 甘特图甘特图是一种以时间为基准的项目计划工具，它可以将WBS按照时间轴展示出来。

在甘特图中，每个任务或子任务以条形图的形式呈现，通过不同长度的条形图可以直观地看出任务的工期和关系。

2.3.2 列表和表格使用列表或表格的方式展示WBS可以更清晰地呈现各个工作包之间的层次关系和依赖关系。

可以将WBS中的每个层次用行表示，列则可以包括任务名称、工期、负责人、状态等信息，以便更好地进行管理和跟踪。

2.3.3 脑图脑图是一种以图形方式展示WBS的工具，它可以将WBS的层次结构以分支的形式展示出来。

通过对脑图的编辑和交互操作，可以方便地调整和修改WBS的结构，同时也更容易理解和沟通项目的范围和工作内容。

项目管理工作分解结构（WBS）是一种项目管理工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。

以下是WBS分解的常用方法：
1. 模板法：如果项目所属领域有标准化或通用化的WBS模板，可以借鉴并根据项目的具体情况和要求进行必要的增加或删减。

2. 分解法：将项目的可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目，即工作包。

3. 自上而下法：从项目的最大单位开始，逐步将项目工作分解为下一级的多个子项目。

这种方法适合没有WBS编制经验、不了解项目产品或服务特性、项目生命周期特性的项目经理或项目管理团队。

4. 自下而上法：要求项目团队成员从项目一开始就尽可能地确定项目相关的各项具体任务，然后再将各项任务进行整合，并归并到对应的一个上一级的任务之中，形成WBS的一个部分。

这种方法体现了组合能力，适用于了解项目产品或服务特性、项目生命周期，有合适WBS模板可用的项目经理。

在分解过程中，还需要考虑以下几个方面：
1. 分解程度：WBS分解应达到不能再分的程度，即工作包。

这些工作包应该是可以单独分配出去，并且能估算出其成本和进度的。

2. 清晰性和具体性：第一层级要清晰具体，内容要写成名称+性质+类别。

例如，“项目管理功能图表培训项目”而不是简单的“培训项目”。

3. 完整性：第二层级必须100%完整，如果少于100%就会在做的过程中产生遗漏，也不能超过100%，会造成范围蔓延，对后期把控进度产生不利影响。

4. 一致性：WBS必须与实际工作中的执行方式一致，并应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

1。

WBS方法什么是WBS？WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种项目管理中常用的方法。

它将项目可交付成果、工作任务和活动等分解为更小、更易管理的组成部分，以便项目团队更好地理解和管理项目的范围、工作内容和进度。

WBS对于项目的成功非常重要，它可以帮助项目经理和团队成员更好地组织工作，确保关键任务得到及时完成，同时也可以帮助识别和管理项目风险、资源需求和进度控制等方面的问题。

WBS的组成WBS由一系列层级结构组成，每一层级都代表了更具体的细分任务。

WBS通常采用树形结构进行表示，从项目的根节点开始，逐层向下分解，直到最终的可管理的任务。

WBS的层级结构通常包括以下几个层次：1.项目（Project）2.阶段（Phase）3.工作包（Work Package）4.工作任务（Task）项目是整个WBS的顶层节点，代表整个项目的范围。

阶段是项目分解的第一个层级，代表项目的不同阶段或阶段性目标。

工作包是WBS的基本单元，是与特定工作结果相关的一组任务的集合。

工作包通常由一系列工作任务组成，每个任务代表了具体的工作内容。

WBS的制定过程制定WBS需要经过以下步骤：确定项目范围首先，需要明确项目的范围，确定项目的目标，并将其转化为能够衡量和管理的可交付成果。

分解工作包根据项目的范围和目标，将工作划分为更小的工作包。

每个工作包应该是可独立管理和完成的，有明确的交付成果。

定义工作任务在每个工作包下，进一步划分具体的工作任务。

每个工作任务应该是可衡量和可分配的，具体明确该任务的工作内容和交付要求。

确定任务的先后关系根据任务之间的依赖关系，确定任务的先后顺序。

某些任务可能需要在其他任务完成之后才能开始，而某些任务可以并行进行。

任务之间的先后关系是确保项目按时交付的关键。

WBS的优势与应用WBS方法具有以下优势和应用：1.明确项目范围：WBS可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的范围和目标。

工程项目wbs方案一、项目背景随着科技的飞速发展，建设项目的规模日益庞大，管理难度也越来越大。

为了确保项目的顺利实施，提高工程项目管理的效率和质量，WBS（Work Breakdown Structure）工程项目方案应运而生。

WBS是将项目分解成可管理的、便于控制的、可衡量的、符合技术可行性的工作组成部分的过程。

本文将就WBS工程项目方案的编制方法、流程及应用进行探讨。

二、WBS项目方案的编制方法1. 问题确定：在开始编制WBS项目方案之前，首先需要明确项目的目标和需求，了解项目的规模和范围，明确项目的背景和目标，以便更好地进行WBS的编制工作。

2. 制定WBS编制计划：明确WBS的编制周期和时间节点，制定编制WBS的具体计划，确定WBS的编制目标和成果，明确WBS的编制方式和标准。

3. 收集项目信息：收集项目的相关信息，包括项目的任务分解、工作内容、项目成员和资源等，保证收集到的信息是准确的和完整的。

4. 分解任务：将项目的整体任务逐步细化分解，分解成简单可行和可管理的工作单元，并形成WBS分解结构，以便更好地进行项目管理。

5. 构建WBS：根据收集到的项目信息和分解的任务，构建完整的WBS结构，明确工作分解单元之间的关系，确保WBS的完整性和准确性。

6. 验证WBS：经过构建WBS后，需要对WBS进行验证，确保WBS符合项目的目标和需求，符合项目的规模和范围，确保WBS的可行性和有效性。

7. 编制WBS文档：在完成WBS的构建和验证之后需要编制WBS的相关文档，包括WBS的详细说明、WBS的图示、WBS的维护和更新方法等。

8. 发布WBS文档：在编制WBS文档完成后，需要对WBS文档进行发布，并向相关人员和部门进行培训，确保他们理解和掌握WBS的相关知识和方法。

三、WBS项目方案的流程1. 项目启动阶段：确定项目的目标和需求，明确项目的规模和范围，确定WBS的编制计划和方式，收集项目的相关信息。