微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，
如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成
当月工资总
合计
运营专员初阶运营1200 1000
3万以上10
万（含）以下
提点：1%；
10万-20万
（含）以下提
点：1.3%；
20万以上提
点：1.5%
=
基本工资
+岗位工资
+绩效工资
+续费提成中阶运营1200 2000
高阶运营1200 3000
运营口绩效工资提成明细
月方案通过数
服务费提成
预存提成以10000为例
单笔绩效工资
预存金额 提成比例
提成金额
0 0
1 200 10000 2% 200 400 从2015年元旦起试行3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。
2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金
2 200 10000 2% 200 400
3 200 10000 2% 200 400
4 200 10000 2% 200 400
5 200 10000 2% 200 400
6 200 10000 2% 200 400
7 200 10000 2.5% 250 450
8 200 10000 2.5% 250 450
9 200 10000 2.5% 250 450 10 200 10000 2.5% 250 450 11 200 10000 3% 300 500 12 200 10000 3% 300 500 13 200 10000 3% 300 500 14 200 10000 3% 300 500 15
200
10000
3%
300
500